またやん

プログレッシブロックとヘヴィメタルをこよなく愛する50代です。「社内報」を専門に制作をする会社の代表です。

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クールビズを再定義する。社内報が発行する「心の武装を解く」ための許可証 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/a0pBrud73F

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社内報は、本当に「第Ⅱ象限の仕事」なのか？―「15の共有」から見えてくる、本当の役割 ― | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/VDxnFY9l2C

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編集後記が会社の空気をつくる〜岡山の中小企業こそ活かしたい「編集者の声」の力〜 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/FHKNgZOHEe

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社員が増えたら空気が変わる理由〜岡山の企業に必要な「150人の壁」への対策〜 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/ujxz2SF4Ln

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早島で始まった大手との人材争奪戦― 中小企業のためのパート人材定着戦略 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/AFlr4zffWn

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岡山の中小企業で「人が来ない」本当の理由― Z世代の価値観と、これからの人材の考え方 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/6YBXdBIvZ9

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社内報は「中立」である必要があるのか── 恣意性と編集責任について考える | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/c4P29BMmHG

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社内報で、「成果」ではなく「変化」だけを聞く企画をやりました。役職者26名に「ビフォア・アフター・ネクスト」でインタビュー。
語られたのは、成功談よりも、迷い・失敗・自己嫌悪、そして、変わってきた時間でした。その実例と設計を、noteにまとめました。

https://t.co/VWMQ7W57Ut

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クライアントの社内報の新年号で、
社員全員に「くじ引きインタビュー」をしました。
企画のやり方というより、
なぜ“新年一発目に人の言葉から始めたのか”。
社内報が「人を動かす前に、人を迎えるメディア」だと
実感した話を書いています。

https://t.co/sYyPFaDMlC

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なぜ社内報は「お知らせ」で終わってしまうのか――社内報は、何をつなぐためのメディアなのか | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/tsal2eqf5g

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２年目社員の座談会 ― 実際の言葉から見えてきた会社にとって大切なこと | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/B8QLc6IJYI

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なぜ理念は浸透しないのか？ ― 社内報でできること | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/1lEUwslxDz

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社内報で「創業物語」を伝えるときに気をつけたいこと― “自慢話”にさせず、心を動かすストーリーにするために ― | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/sira2Ybpq3

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AI時代だからこそ、社内報が必要な理由〜AI時代の今こそ、人の声が響くメディアを！〜 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/QfOlvRvyaf

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ありがとうの“その先”を伝える社内報へ――感謝の気持ちから育てる、あたたかい職場の文化 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/wxR9a66nFg

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傍観者のまなざし― 社内にいないからこそ見える、組織のほんとうの姿 ―｜またやん｜タマネギ（名脇役）でいく社内報編集者 @kojimatayan https://t.co/OB2LENijOL

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この文、変じゃない？と思える目を育てるトレーニングを、こっそり続けてみた。｜またやん｜タマネギ（名脇役）でいく社内報編集者 @kojimatayan https://t.co/HDHKiT9BEL

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社内報インタビュアー養成道場、相手はAI。〜質問力を鍛える“仮想トレーナー”との対話記録〜 | 岡山の社内報制作会社　株式会社パッション https://t.co/b6lAtmvW9l

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そこに存在するのが当たり前のように風景に溶け込み・・・・・｜またやん｜タマネギ（名脇役）でいく社内報編集者 @kojimatayan https://t.co/RhbVk7EF89

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「社内報が、会社の未来をつくる」─理念と文化を“翻訳”するという仕事｜またやん https://t.co/K98llE5C9y