野村幸司｜元銀行融資課長

中小企業診断士｜財務戦略
元銀行融資課長（5,000社超審査）
中小企業の資金繰り・銀行対応の専門家
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[野村幸司｜元銀行融資課長 @kojinomu]

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単なる事業計画書作成代行から抜け出したい方へ。
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元銀行員から一言。
担当者が一番困るのは「上司のツッコミに答えられない計画書」。
コンサルの本当の仕事は「担当者が稟議を通しやすい武器（リスクへの回答）」を渡すことです。
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銀行交渉で「マイナス情報（リスク）」を隠してバレると一発で不信感に。
自ら正しく伝え対策まで提示すれば『圧倒的な信頼』に変わります。
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今年の北海道「賃上げ環境整備補助金」は本当に使い道が広いです。
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コンサルが作る計画書は「全部上手くいく前提」ばかり。
銀行審査部が知りたいのは「ダメだった時の代替案」です。
否決時の「プランB」を事前に用意できる人だけが高単価な財務顧問になれます。
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完璧な事業計画書でも融資は落ちます。
銀行が知りたいのは「最悪の事態の返済シナリオ（プランB）」です。
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「担当者には口頭で説明した」は銀行本部には通用しません。
顔の見えない本部審査官を説得するには、客観的な「定性情報」が必要です。
支店の担当者が本部と戦うための「武器（資料）」の渡し方を解説したnote記事です↓
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【北海道限定】
全国規模の補助金は競争率が高くて諦めている…そんな道内企業様に朗報です。
「賃上げ環境整備補助金」は北海道限定のため、しっかり計画を練れば採択のチャンス大！
ただし予算が尽きれば即終了です。
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支店は「営業」、本部は「リスク管理」。
支店長が融資したいと思っても、本部の審査官は冷徹に「書類」だけで判断します。
本部の壁を越えるために、士業・コンサルタントが果たすべき本当の役割をnoteにまとめました↓
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【新着note】
「支店長は前向きだったのに、急に融資が否認された」そんな経験はありませんか？
実は、支店と本部（審査部）では見ている世界が全く違います。
あなたの案件がどこで止まっているのか、銀行内部の力学を解説しました↓
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【北海道の事業者様へ】
最大300万円の「賃上げ環境整備補助金2026」が5/15から受付開始しました！
設備投資やシステム導入など使い勝手抜群ですが、最も注意すべきは「予算上限で即終了」という点。早い者勝ちです！
詳細と確実に獲得するコツをnoteにまとめました。 https://t.co/EFQY26M9Z5

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本当に優良な企業は、自分から交渉しなくても銀行の方から「経営者保証を外しますので、うちで借りてください」と提案してきます。
その状態を作るために必要な「経営の透明性（情報開示）」について、実務の視点から解説したnote記事です↓
https://t.co/piLDVT6vdn

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世間では「経営者保証の解除」が推進されていますが、実務の現場では「こちらから積極的に外してほしいと交渉すべきではない」と考えています。
その理由と、銀行から自然と「保証を外します」と言わせるための月次報告書の活用法をnoteにまとめました↓
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[野村幸司｜元銀行融資課長 @kojinomu]

【新着note】
顧問先から「経営者保証を外してほしい」と相談された時、安易に銀行と交渉するのは危険です。
「保証を外したい＝返済できなくなる可能性がある」と受け取られかねないからです。
士業がすべき本当のアドバイスを解説しました↓
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[野村幸司｜元銀行融資課長 @kojinomu]

【📌北海道限定必見】
最大300万円の「賃上げ補助金」が【5月中旬】スタート！

⚠️予算上限に達し次第終了の《早い者勝ち》
⚠️公募開始後の準備では間に合わない可能性大

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[野村幸司｜元銀行融資課長 @kojinomu]

設備資金は「投資による成長」
運転資金は「課題解決のための改善計画」
——資金使途によって銀行に見せるべき定性情報は全く異なります。

顧問先への融資アドバイスで絶対に間違えてはいけないポイントです↓
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[野村幸司｜元銀行融資課長 @kojinomu]

銀行が警戒する「運転資金」の申請。

赤字補填や延命治療とみなされず、前向きなつなぎ資金として審査を通すためには「数字の裏にあるストーリー」が必要です。

具体的なアピールポイントをnoteで整理しました↓
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