It’s hard to see it in the moment, but everything becomes clear in hindsight. Hindsight bias! What matters is seeing and acting right in the moment. Time will tell. ⏳🔥
You are a taker, not a maker. All you’ve done your whole life is take from the makers of the world.
The zero-sum mindset you have is at the root of so much evil. Once you realize that civilization is not zero-sum and that it is about making far more than one consumes, then it becomes obvious that the path to prosperity for all is just let the makers make.
Regarding Tesla, the reality is that I have been given nothing.
However, if I lead Tesla to become the most valuable company in the world by far and it stays that way for 5 years, shareholders voted to award me 12% of what is built. Anyone who wants to come along for the ride can buy Tesla stock.
If Tesla “merely” becomes a $1.999 trillion dollar company, I get nothing. This is a great deal for shareholders, which is why they voted so overwhelmingly to approve this, for which I am immensely grateful.
And they did so by a margin far more than you won your political seat.
That’s a wrap on LFG: Live For Gaming at #KBW2025!
Huge thanks to @Immutable & @MARBLEXofficial for an epic night of playable demos, dev chatter, food, fun & Web3 vibes.
Loved the chance to meet so many awesome builders & gamers IRL – excited to team up and change the game! 💪
Photos below 👇
"이번 주에 나는 테슬라에 5만 달러를 추가로 투자할 거임. 우리 인구 대부분은 무슨 일이 벌어질지 아직 모르고 있음. 일론이 말했듯이, 이것은 인류 역사상 가장 큰 부의 이동이 될 것임. 테슬라는 자율주행을 지배할 것임."
이에 일론 "하지만 정확히 말하면, 이건 부의 이동(transfer)이 아니라 창출(creation)임. 파이 자체가 훨씬 더 커지는 것임. 제로섬 게임의 정반대."
중요한 트윗. 테슬라가 여는 시장은 부의 이동이 아닌 새로운 창출이다.
스티브 잡스가 했던 말들
1. 병원 침대에 누우니 돈이 아무 의미 없다
2. 명품도 자산도 고통을 대신해주지 않았다
3. 운전기사는 고용할 수 있어도 병을 대신 앓을 순 없었다
4. 살면서 가장 소중한 건 건강과 사랑이었다
5. 진짜 부자는 평온한 마음을 가진 사람이다
6. 마음이 가난하면 아무리 성공해도 외롭다
7. 사랑하지 못한 인생은 공허할 뿐이다
8. 성공보다 중요한 건 지금 곁에 있는 사람이다
9. 죽음 앞에서야 진짜 중요한 걸 깨닫는다
10. 오늘 살아있는 것만으로도 감사한 일이다
구글 AI, 신약 개발 6년 걸릴 일을 '몇 달' 만에 끝낸다
최근 구글 딥마인드의 전설, 데미스 하사비스가 인터뷰에서 충격적인 비전을 공개했습니다. AI로 모든 질병을 정복하겠다는 목표를 가진 구글의 자회사, '아이소모픽 랩스(Isomorphic Labs)'에 대한 이야기인데요. 인류의 미래를 바꿀 수도 있는 이 내용, 핵심만 추려드립니다.
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(아래 이어서)
I feel déjà vu. Though unintended, it was the same back then—both traditional finance and digital assets were overflowing with expectations for the future. In that charged atmosphere, every vision and achievement only reinforced greater belief, naturally pointing to even bigger outcomes ahead. We are fully ready. Make 2021 again! 🚀✨
안드레이 카파시가 설명하는 일론 머스크의 독특함
“사람들이 [일론의 스타일]이 얼마나 독특한지 잘 모르는 것 같아요. 읽어서는 알 수 없고, 직접 경험해도 이해하기 어려워요. 설명하기 힘든 부분이죠.”
테슬라 오토파일럿의 컴퓨터 비전 팀을 이끌었던 카파시가 관찰한 첫 번째 원칙은, 머스크는 작고 강력하며 고도로 기술적인 팀을 선호한다는 점이다:
“일반적으로 회사에서는 시간이 지나면 팀이 커지기 마련이에요. 그런데 일론은 항상 성장(인원 확대)에 반대하는 힘이었죠… 저는 누군가를 채용하기 위해 사실상 간청해야 했어요. 또 대기업에서는 성과가 낮은 사람을 내보내기가 어렵잖아요. 하지만 일론은 기본적으로 성과가 낮은 사람을 내보내는 데 굉장히 적극적이었어요. 오히려 저는 팀원들을 지키기 위해 싸워야 했죠, 왜냐하면 일론은 기본적으로 그런 사람들을 제거하려고 했으니까요… 그러니 팀은 작고 강하며 고도의 기술적 역량을 갖춘 사람들이어야 하고, 비기술적인 중간 관리층은 절대 두지 않아요. 이게 첫 번째죠.”
두 번째는 머스크가 사무실을 활기차게 만들고, 모두가 흥미로운 일을 하고 있는 환경을 원한다는 것이다:
“그는 정체를 싫어해요… 대규모 회의도 싫어하고요. 그는 늘 ‘만약 당신이 회의에서 쓸모가 없다고 느끼거나 배우는 게 없다면 그냥 나가라’고 장려했어요. 실제로 보면 큰 회의에서 기여하거나 배우지 않는 사람은 그냥 나가버리죠. 그리고 이건 전적으로 권장된 문화예요… 많은 대기업들이 직원들을 과도하게 챙기지만, 여기서는 그런 게 훨씬 적어요. 문화 자체가 ‘최고의 기술적 성과를 내기 위해 온다’는 것이고, 그 안에는 강도 높은 집중이 있어요.”
머스크가 독특한 또 다른 점은 팀과의 밀착도다.
“보통 회사의 CEO는 다섯 단계 위에 있는, 아주 멀리 떨어진 사람이죠. 대부분은 VP들과만 얘기하잖아요… 그런데 [일론]은 시간을 반반 정도 쓰는 것 같아요. 엔지니어들과 얘기하는 걸 좋아하거든요. 팀이 작고 강력하다면 엔지니어들과 코드가 곧 ‘진실의 원천’이죠… 관리자가 아니라요. 그래서 그는 엔지니어들과 직접 얘기해서 실제 상황이 어떤지, 그리고 무엇을 개선해야 하는지를 파악하려는 거예요.”
마지막으로, 카파시는 머스크가 일상적인 운영과 병목 제거에 얼마나 깊게 관여하는지 사람들이 잘 모른다고 말한다. 예를 들어, 엔지니어들이 일론에게 GPU가 부족하다고 말하면, 두 번째로 그 얘기를 듣는 순간 GPU 클러스터 담당자를 바로 연결해버린다. 만약 병목이 NVIDIA라면, 젠슨 황에게 직접 전화를 걸어버린다.
영상 출처: sequoia (2024)