田村幸太郎|介護の社長

株式会社あとらくと代表｜理学療法士｜訪問看護・デイサービス多店舗経営｜令和の虎の志願者＿オール達成｜介護経営、リーダーマネジメント、組織づくり、ウェルビーイングの講演を行なっています。講演歴：県内公立中高・青年会議所・NTTなど

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@1kuwata8 ですね！ビジョンの鮮明さがめちゃくちゃ大事ですね！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

ただただ苦しいのは頑張れないけど、

苦しいの先に喉から手が出るほど得たいものがあれば頑張れる。

その先にあるものを確信できる想像力や信じる力が頑張る活力なのかも。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@ATaoKaPPch 素晴らしいですね！！
うちは注射は騙されてくれません😭

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

子供の定期受診で病院へ。

診察室に呼ばれるまで30分。子供の集中力からしたら決して短い時間ではない。

診察室へ入るなり、子供が大好きなアンパンマンの人形が並んでいた。

大好きなバイキンマンを指差すと、おもむろに先生がバイキンマンをとってお話をしてくれた。

帰り際にも、バイキンマンがバイバイをしてくれ、子供は大喜び。

薬局では私たちの前に数人が待機している状態。お利口に待てるか心配していると、

スタッフさんがくじ引きを持ってきてくれ、大好きな恐竜の消しゴムが当たった。

帰り際に子供が『また来ようねー』と。

本来、病院や薬局はまた行きたくなるような場所ではないはず。

しかし、健康のためには行かないといけない場所でもある。

そんな場所を、また行きたくなるような場所にした先生やスタッフさんに感服したし、

介護サービスのあり方について考えさせられた出来事だった。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

愚痴は最強コミュニケーション術です。

愚痴を言うときには幸せホルモンのドーパミンが出るし、

みんな共感してくれるから幸せホルモンのオキシトシンが分泌される。

その瞬間だけは脳が最高潮に幸せ状態になっている最強なコミュニケーションなんです。

だからやめられないし繰り返すうちに習慣化され、愚痴を言っていないと自己が保てない一種の依存症のような状態になってしまう。

しかし長期的に考えれば、デメリットしかない。

気がつけば周りには愚痴を言う人ばかりが集まり、

組織の中でも煙たい存在として扱われ、

実直に努力を積み重ねてきた人たちに追い越され、

それをねたんでまた愚痴を言う。

この状態を望んでいるならそれでいいけど、そんな人はあんまりいないですよね。

なら、減らしたほうがいい。

タバコのように全く吸わないのは難しいが減らす努力はしたほうがよいと思う。

『愚痴のひとつ言ってないとやってられんわい』

そんなことはない。どんな環境でも実直に取り組んでいる人もいる。

5年後に『愚痴ばかりいう人』になるのか『素敵なことを言ってくれる人』になっているかは自分次第なのです！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

スタッフのできていないことや苦手なことを頭ごなしに叱責するリーダー。

苦手なことは誰にでもある。

そのリーダーにも苦手はあるはず。

『私は迷惑かけていない。』と思っている人が多いがそんなことはない。

周りのみんなでフォローしている。

そんなフォローしてくれている人たちに対して感謝の気持ちをすっぽかして、頭ごなしに否定するリーダーには誰もついてこない。

厳しい言葉が必要な時もあるが、大前提に感謝の気持ちがないといけない。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@masa_enshacho @shalala_yosakoi やりきりましょう！！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@1kuwata8 そう思います。ギブしてくれる人にギブできるのは当たり前で、リーダーがいかに自発的ギバーになれるかが良い組織に繋がるんだと思います！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

自分の思った通りの反応をしてくれる。ご利用者さんに優しくできるのは当たり前で、反発してくるご利用者さんにどのように満足してもらえるかを考えられるのが1人前のスタッフだと思う。

そしてそれはスタッフに対しても一緒。苦手な部下とどうやってうまく接するかを考えられる。上司が良いリーダーになっていくんだと思う。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@1kuwata8 はい！良い思考で、良い習慣を形成していきます😊

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

できないできないと思っていたら、できない理由が1000個思いつく。

どうすればできるかと思っていたら、できるためのアイディアが1000個思いつく。

どうせ頭使うんなら、できる思考の方がいい。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

インスタで組織のリーダー向けに発信をしていますが、

部下の育成についてを語った動画に結構強めのコメントが入ります。

こんな指導じゃダメですよー、普段こんな教育してませんかー。

という語りに対して、

部下が悪いのに何で指導者が変わらないといけないの？

とか、

現場のリアルをわかってない。的なコメントがきます。

そんなコメントには丁寧に説明を加え、最後に

『本気で組織を変えたいと思うならDM下さい。zoomで相談してください。』

と送ってますが、誰も送ってこない。

そう！実は本気で悩んでないんです。

本当に本気で部下を育てたい！苦しい現場変えたい！って思うなら藁をもすがる思いで質問すると思います。

苦しいのをわかってほしい気持ちは、充分に理解できます。

が、他人に問題を求めても何も変わらないのです。

自分自身と向き合えるからこそ、未来が動き出すのです。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@1kuwata8 ありがとうございます！
自分自身もまだまだですが、発信することで自分自身を奮い立たせています😊

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@tetsukawa1218 幸せでない自分も受け入れて愛することができる。
実はそれが幸せなことなのかも知れませんね。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

一生懸命マネジメントしているのに『部下が全然話を聞かない』と嘆いてしまいたくなりますが

そもそもマネジメントの主体は自分です。
自分がどう声をかけるか、どのような姿勢を見せるか、どう関わるか。
その結果、部下がどう動くかを観察する。うまくいかない場合は、対応を変える。
この繰り返しです。

マネジメントにおいて自分が最も動かしやすい変数なのです。

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@moqo_yukino ありがとうございます！無意識の習慣、なかなかの強敵です。笑
いろんな方法を使って突破してみせます！！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

人の選択は95%無意識である。

自分の思考の癖や行動習慣を俯瞰してみると、

悪い結果のほとんどは、その『無意識』に起因している。

ということは、その無意識をハックしないと悪い結果は起こり続ける。

無意識を凌駕して良い習慣を身につけていこう！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@1kuwata8 ありがとうございます！
進捗をまたXで報告していきます☺️

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@1kuwata8 ありがとうございます！
どうしても繰り返すエラーと戦っています🥲頑張ります！！

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

@AIconsultant90 そうですね！人のあり方は、大人になってから変えることは難しいですがスキルは身につきますもんね😊

[田村幸太郎|介護の社長 @kota021]

介護現場の『優秀な人材』って、
色々定義が職場によって違うと思うけど、
1番大事な能力は『優しさ』とか『思いやり』とかシンプルな気がする。