武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長

日本一のAI先生を目指しています。AI愛好家&AI教育研究者/全国900社以上の経営者・幹部にAI教育の HOKKAIDO/趣味ポーカー:JOPTGFMain4位

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

【たぶんあまり伝えてこなかった本気の自己紹介】
全力で自己紹介させていただきます。
ぜんぜん僕はかっこいい起業家じゃない😅
実は会社を4回ほど倒産させかけたことがあります。 様々な中ハードシングスの中でそれでも絶対に負けないと生き抜いて15年のへっぽこ起業家ですが、今はAIという素晴らしい事業ドメインと出会って邁進しています

ここ��で赤裸々に書くの初めてかも？ｗ

■基本データ
名前：武石 幸之助（たけいし こうのすけ）
生年月日：1980年2月
出身：北海道釧路市生まれ
家族：妻・父（故人）・母・弟夫婦と甥っ子たち
職業：
・AIの企業実装支援カンパニー：x3d株式会社　代表
・DX支援で15年目：株式会社ワンオブゼム　代表
現在：AIやDX支援、海外との共同開発などに注力中
社外活動：趣味はポーカー。全国大会で4位に入賞するほどガチで打ち込んでいます

■生誕〜小学生：頭蓋骨骨折からスタート
生まれてすぐ、父親の寝返りをくらってベッドから転落。頭蓋骨骨折のリスクと水頭症の心配で、母に「もう終わった…」と言わしめるほどの危機に陥る。
それでも奇跡的に回復。そこから人生の“引きの弱さ＆強さ”がシーソーのように入れ替わる日々が始まる。
祖父は地元の名士だったらしく戦後から北海道道東一帯の食品卸の大企業まで築いた人物。パチンコ屋やサウナ経営もしていた。裕福な一族のもと、ボンボンとして甘やかされて“のほほん”と育つ。
だが、小学生の頃、バス通学でいじめられ、そこで孤独になりゲームとアニメに没頭。“オタク”の種が芽生え始めるが、おかげで「徹底的に物事を追求して調べる」という力が覚醒する。

■中学生：バブル崩壊の一族没落と、勉強へのめり込み
祖父の急逝後、いろいろあって会社は大資本に��却。実家も生殺与奪を握られる。
「このまま地元にいても先がないかも…」と危機感が爆発。オタクである自分は変わらずとも、勉強を猛然と頑張り始める。
中学で成績トップを取るほどに学習意欲が高まり、目標は道内有数の進学校・函館ラ・サールへ。なんとか合格を果たす。

■高校：男子校・男子寮という魔境
進学校合格の喜びも束の間、男子校・男子寮の地獄が待ち受ける。
思春期をこじらせ、かつオタク趣味全開で、周囲になじめない。
お小遣いを稼ぐため、テスト問題の傾向を徹底分析し“予想問題”を販売。90%以上当たるため、ちょっとした問題児扱いされるが、それでなんとか生き抜いた。
「早くここから出たい」という思いで大学受験に臨み、慶應SFCへ進学を決意。

■大学：SFCとオタク街道まっしぐら
やっと北海道から脱出…と思ったら、湘南藤沢はちょっと“田舎”寄り。とはいえIT・メディアが最先端のSFCは、3DCGやシステム開発に触れるには最高の環境。
アニメ・ゲームへの情熱も相変わらず。恋愛面では惨敗し、フラれまくってダイエットに走ったり、深夜バイトやナンパ、ギャンブルにも手を出してみたりと“闇堕ち”感もあった。
一方で、授業や独学でウェブ開発のスキルを身につけ、学生フリーランスとして案件を取る。ここでPM（プロジェクトマネジメント）的な思考を学ぶ。
東大院合格→3日で登校拒否→夜遊び沼
ノリと勢いで東京大学大学院を受験。ほぼ一夜漬けでなぜか合格し、家族大喜び。
しかし、研究室に合わずに3日で絶望し、通わなくなる。おまけに恋愛でもドン底。
パチンコ・パチスロに逃げ、東大の赤門前の“アバンザ”に入り浸る日々。
その後、親が地元北海道で起業し、自分も徐々に実家の事業を手伝い始める。事業計画・銀行交渉を経験し、「ベンチャーは面白いかも」と思い始める。

■サイバーエージェントでの覚醒：アメブロ立ち上げとの出会い
親の会社を手伝う傍ら、自分でPM案件を受注してみるなどビジネスの楽しさにハマる。
そこで知り合ったのがサイバーエージェント。新規サービス「アメブロ」の立ち上げに深く携わるようになり、インターネットサービス開発の最前線を体感。
大学院の卒業は危機的状況も、土壇場の3日で10万字論文執筆という“根性”で切り抜ける。
サイバーに正式入社し、1年目でマネージャー抜擢。女性比率の高いチームを指揮し、ストレスで中毒疹に悩まされるも、サービス成長のダイナミズムに��いしれる。

■アメーバピグでやりきり→「起業するしかない」で独立
赤字事業だったアメブロをなんとかしようと躍起になる、課金事業およびアバターサービス：アメーバピグの立ち上げやグロースに邁進。
「ここまでやりきった」と、ハワイの空を見上げながら退職を決意。なんとか最終的には円満に送り出してもらう。
2011年、株式会社ワンオブゼム創業。波乱はここからさらに加速する。

■独立後：モバイルゲームの急成長と地獄の倒産危機ラッシュ
最初の案件は小さな受注だったが、すぐにスマホゲームがヒットし、いきなり年商1億を超える。
投資家やVCからの資金調達で組織を拡大するも、文化が合わない採用が続発し、内紛や事件に巻き込まれる。
さらに父の突然の逝去、借金、社内問題など、人生ハードモードの全盛りみたいなトラブル続出。
3回は軽く倒産危機を迎え、そのたびに人間関係は崩壊。パチンコと酒に逃げ、もう〇ぬしかないと思う夜もあった。

■ベトナムとの縁と奇跡の復活
海外進出を狙い、ベトナムに拠点を作る。拙い異文化対応で現地スタッフに迷惑をかけたものの、後に再会し協力してくれるという奇跡が起きる。
絶望の淵で何度も助けられた体験から、「愛・命・運・縁・恩」の大切さを痛感。
組織を立て直し、DX支援やAI開発にシフト。地獄だった頃が嘘のように、今では堅実な開発・コンサル業務や海外連携で事業を回す。
コロナ禍で再度危機を迎えるも、オンライン需要を取り込み生き延びる。

■40代からの新チャレンジ：ポーカー全国4位＆AI時代
不思議なご縁でポーカーにのめり込み、全国大会で4位に入賞するまでになる。
経営ノウハウとポーカーの戦略思考がリンクし始め、ビジネスに新しい風が吹く。
AIの隆盛で、かつて学んだテクノロジーへの情熱が再燃し、生成系AIやDXにさらに注力。
なんど���んでも起き上がる実績（？）を糧に、ゆるぎない“倒産耐性”を身につけつつある。

■今の想い
これだけ山あり谷ありでも、「会社を絶対潰さない」と覚悟を決めて走り続けてきた。
甘い話だけじゃなく、泥臭い現実も真正面から受け止めながら、とにかく“生き延びる”ことにコミットしてきた結果が今。
まだまだ人生の途中。人間関係に翻弄されても、何度でもやり直せる。自分がそうだったように、どんなに泥沼にハマっても奇跡は起きる。
愛・命・運・縁・恩をテーマに、AI時代や海外連携に挑み続け、今度は誰かを救う側に回りたいと思っている。

■最後に
ここまで読んでくださった方、ありがとうございます。
僕の人生は自慢にもならないヘビー級トラブルだらけですが、
だからこそ「何度でも這い上がれる」証明になれたら本��です。
過去に借金何千万円抱えようが、会社が何度も倒産しかけようが、
恋愛でフラれてパチンコ店にこもろうが、
学���を放り出して夜遊びしようが、

それでも踏ん張って自分の軸を見つければ人生は面白い。
もし同じように暗いトンネルを歩いている方がいたら、少しだけ僕の体験を思い出してほしい。
「絶対に終わりなんてことはない」
これだけは断言します。

これからもAI、DX、そしてポーカー（！）などいろいろ発信していきますので、
少しでも興味を持っていただけたら、ぜひフォローや声かけ、絡んでください。
絶対に損はさせない、とは言い切れないけど（笑）、全力で応えていきたいと思っています。
今後とも、よろしくお願いします！

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

札幌初のAIコミュニティ・エンジニア勉強会を開催しました🥹CodeRabbit UG様と連携し、約15名のAI志向エンジニアの皆様が参加。さらに9月23日からのNoMaps期間中に「AI HOLIC BAR™ in 札幌」開催決定です（公認化準備中・スポンサー募集中ｗ）🥹詳細は刮目して待て！ #札幌 #CodeRabbit #CR_UG

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こんな記事を書い���みました。
SaaS is Deadの蓋然性とはいかに。

https://t.co/nRQN8Gor2T

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https://t.co/HRzz4oRI3C

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[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

こんな記事をかきました。
AI万能感・AIマウントがいよいよ顕在化して色々と歪みを生みそうな気がしてます🤔

https://t.co/KGXHE52QzX

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https://t.co/2vohHngyAb

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AIを使いこなすと気持ちいいですよね！でも要注意　っていうnoteを書きました。
AI万能感・AIマウントに要注意──「AIを使いこなす俺、最強」が静かに壊すもの｜AI先生のすけ(武石幸之助)/HCAI企業 x3d(クロスサード)代表＆ワンオブゼム代表 @kounosuke https://t.co/E18mWIIjht

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さよなら「人月」──オフショア15年もやったAIのすけ先生の論考　その①｜AI先生のすけ(武石幸之助)/HCAI企業 x3d(クロスサード)代表＆ワンオブゼム代表 @kounosuke https://t.co/JaP5eBo8hG

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noteかきました〜！
AI導入が「動けない」本当の理由──守りと攻めを両立させる『AIエッジ・ガバナンス』という処方箋｜AI先生のすけ(武石幸之助)/HCAI企業 x3d(クロスサード)代表＆ワンオブゼム代表 @kounosuke https://t.co/C3pilSCQ4N

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

最���のAIブームを見ていると、みんな「いかに効率化するか」に必死だけど、僕は逆だと思っている。AIのおかげで3時間かかっていた仕事が1時間で終わるようになったなら、残りの2時間は全力で「ムダなこと」に使えばいい。

旅をして、美味しいものを食べ、大切な人と語り合う。そうした経験の蓄積が、AIには出せない「独自の切り口」や「厚みのある言葉」を生む。

効率はAIに任せ、意味は人間がつくる。これが、僕が大切にしているHuman-Centered AI（人間中心のAI）の根幹にある考え方です。

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

専門家としての賞味期限って、本人が思ってるより短い。昨日まで正しかった知識が今日には古くなってる世界で、更新しない専門家ほど厄��なものはない。素人は学ぶ姿勢があるけど、古い専門家はプライドが邪魔をする。「知識の更新を怠った瞬間」から、「専門家は害になる」ことを忘れてはいけない。

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

「最新のAIを入れたら競合に勝てる」と考える気持ちはよくわかる。でも競合が持ってない本当の武器は、ツールじ���なくて現場が積み上げてきた知見とノウハウ。AIはそれを増幅して拡張するものであって、代替するものじゃない。自社の強みを深く理解せずに導入しても、結局お金と時間を浪費するだけ。

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

「うちの会社にAI導入できますか？」って聞かれたとき、すぐ技術の話をする人は二流。ま���聞くべきは「何に困ってるんですか？」で、そこ��ら本質的な課題を一緒に探る姿勢が大切。経営者の本音を引き出せない専門家だと、どれだけ優れたAIを提案しても導入は失敗するし、信頼関係も生まれないと思う。

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

「怒らない上司」が良い上司だと思われがちだけど、実際には「優しさ」と「無関心」を履き違えているケースが多すぎる。組織を壊すのは、サイコパスな上司よりも”ことなかれ主義の優しい上司”だと思う。たとえば、

・ミスの指摘を遠慮する（放置）
・決定を先送りにして部下を待たせる
・できない社員を擁護して、できる社員に負担を寄せる
・「みんなの意見を聞く」と言って責任を取らない
・嫌われる勇気がなくて、評価に差をつけない

こういう上司の下にいると、優秀な人から順に「ここでは正当に評価されない」と絶望して辞めていく。 本当の優しさとは、ニコニコすることじゃなく、嫌われてでも部下の成長のために「基準」を示すことかなと。

[マイアミ｜ずるいAI業務改善 @osa_aidx]

本当にそうなんですよね。

大手6社のAI導入支援をする中で、この「世代間連携」の重要性を痛感しました。

特に印象的だったのが、50代管理職の方と20代エンジニアをペアにしたプロジェクト。最初は「若手だけで早く進めたい」という声もありましたが、ベテランの「実はこの作業が一番面倒で」という一言から、本当に削減すべき業務が見えてきました。

チーム編成で意識したのは3つ。

1. ベテランには「困ってる業務」を週1回30分ヒアリング
2. 若手には「技術で解決できそうか」を即座に判断させる
3. 2人で毎週金曜15分、進捗と課題を共有

この体制で年間800時間の削減を実現できました。

若手だけだと「高機能だけど使いにくいツール」、ベテランだけだと「AI化の発想が出ない」という状態になりがち。

最初の1ヶ月は必ずペアで動くルールを設けるだけで、現場で本当に使われるAIツールが作れます。

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

「AIを導入したのに成果が出ない」っていう企業、だいたい現場の声を聞いてない。トップが勝手に決めて、勝手に導入して、使われずに終わる。成功してる企業は、現場の課題を徹底的にヒアリングして、それに合ったAIを選んでる。人間理解なくして、AI成功なし。これは絶対の法則だと思う。

[武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長 @kounosuke]

海外リソースを単なる「コスト削減の手段」としか見ない企業は、ほぼ確実に失敗する。優秀な人材は世界中どこにでもいて、彼らと対等なパートナーとして向き合えるかが成功の鍵。一方的な下請け扱いをすると、良い人材は離れていく。相互のリスペクトがあれば、国境を越えて最高のチームが作れる。

[すな | マーケティング @suna_marketing0]

ワクワクする記事。「ドメイン知識」を活かせる箇所めちゃある。

UGSの幕開け──「10人月が数時間」の世界で、あなたは何を作るか｜AI先生のすけ(武石幸之助)/HCAI企業 x3d(クロスサード)代表＆ワンオブゼム代表 @kounosuke https://t.co/EVqF6W9IGL

[Eiji Nakagawa @enakagaw]

方向性は色々な方が言ってますが、ここまで具体的に言及された記事は秀逸だと思いました
始まってますし、不可逆ですね

通信費が人件費におきかわる日──AIエージェントが「社員」になるとき、給与明細はAPIの請求書になる｜AI先生のすけ(武石幸之助)/HCAI企業 @kounosuke https://t.co/5xC37eOLam