Kemal Ata japonya

Hiroshima based fanatic Carp fan. Нет войне! 草薙素子・田中敦子, rest in the vast web.

[うおぉんとヒグマ＠aegis @myluoon]

#最高のカタルシスを与えたシーン選手権
これとエピローグがかっこよすぎて

[ななし @0774nanasi]

#最高のカタルシスを与えたシーン選手権

アスベルの急襲からのナウシカ脱出、最後のグッドポーズまで目の離せない展開の連続にこれぞ活劇と感嘆しました。

＃風の谷のナウシカ ＃宮崎駿監督作品

[まちの計量舎 @machi_measure]

東京・愛知・大阪の海抜ゼロメートル地帯を赤色で可視化。同縮尺（縦60km・横45km）で比較すると、海面干拓で土地を広げてきた愛知が抱えるリスクもよく分かる...

※日本で「ゼロメートル地帯」という場合、標高が満潮時の海面より低い地域という意味で使われることが多いです。濃尾平野の場合、海抜1.2m以下とされており、実際はオレンジの範囲も含まれるのですが、3地域を比較するため、便宜的にこのような塗り分けをしています。

[公益社団法人 日本地震工学会【公式】 @JAEEGAKKAI]

関東の「揺れやすさ」のマップ。赤が地盤が柔らかく揺れやすいことを表します。砂などの堆積地盤で、これまで触れた古東京湾や縄文海進と関係があります。霞ヶ浦の北の緑は地盤の良い筑波山一帯。
リンクから同じ設定(平均S波速度)が見られます。
https://t.co/drbm8RUrdk

[見た瞬間、声出たやつ @mitakoe123]

ショッピングモールの建物サイズ比較

[Ryuichi Kihara(木原龍一) @ryuichi_kihara]

婚約しました。

嬉しい時も、辛い時も、たくさんの時間を共に過ごし、支え合いながら歩んできました。
いつしか、お互いにとってかけがえのない、なくてはならない存在となりました。

こうしてようやく皆様にご報告できることを、心から嬉しく思います。

これからも支え合いながら、変わらず私たちらしく、一歩ずつ歩んでいきたいと思います。

今後とも、温かく見守っていただけましたら嬉しいです。

三浦璃来 木原龍一

We’re engaged.

Through both the happy times and the difficult ones, we’ve shared so many moments together, supporting each other every step of the way.

Over time, we became irreplaceable parts of each other’s lives—someone neither of us could imagine life without.

We’re truly happy to finally be able to share this news with all of you.

As we begin this new chapter, we’ll continue to support each other and move forward together, one step at a time, while always staying true to who we are.

We hope you’ll continue to warmly support us and watch over us.

Riku & Ryuichi

#shesaidyes

Photo by Nobuaki Tanaka

[地図とかデザインとか @chizutodesign]

6年前に作ったデフォルメ日本地図を、誰でも自由に使えるデータとして公開しました（CC0・クレジット不要）。
https://t.co/iKlHqmOpo4

AIにURLを渡すだけで2枚目のような地図も作れちゃいます（※Claudeが生成したものをそのまま貼っています）

[Mark Ruffalo @MarkRuffalo]

The accusation that I am antisemitic is appalling and fundamentally dishonest. Criticizing the actions of the Israeli prime minister, a military technology contract, or the executives who supply it is not the same as criticizing Jewish people. This critical and necessary dialogue is then dishonestly framed as being anti-Israel. To be clear, my views come from my own political convictions and should never be interpreted as hostility toward Jewish people, for whom I have deep love and respect.  Everything I know about acting, activism, and humanism has been profoundly shaped by the Jewish friends, colleagues, and loved ones who have been integral and family throughout every point of my life.

This merger has real consequences for real people, and for the entire country. Scrutinizing the Ellisons, including Oracle’s business built on data, surveillance technology and government contracts, and the serious threat to editorial freedom and the loss of a livelihood for thousands of families, is fair and necessary. The $111 billion deal would hand one family control over CNN, HBO and Warner Bros., backed in part by foreign money whose influence on editorial decisions has never been fully explained to the public. 

Lawmakers on both sides of the aisle have called for serious national security review, and regulators still haven’t given the public a real answer. Until they do, the merger shouldn’t move forward. Now is the time to dive boldly into all these issues, not step back or concede.

[テツメモ｜AI図解×検証｜Newsletter @tetumemo]

📝そういえば、あまり知られていませんが、Excelってシートに.Rulesって指示を書いておくと、Copilotがそれを読んでルールどおりに動いてくれる。Excelのダッシュボードやグラフなどトンマナを合わせたり、数式のルールなど、ファイル単位で管理できるから便利ですよ

[AVIOT JAPAN @AVIOT_JP]

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[湯島のとも @Syas]

上の写真で陸送に興味持った方。
初心者向けとしては@tngpat_seibiの実物大イングラム輸送は展示イベントの前後や、昼間に走行展示もあるので見やすいかと思います。
近々だと来月立川の方のイオンがあります。
https://t.co/uZLleVwSUx

[Blairvic @blairvic02]

Flight Attendant: “Sir, I’m sorry, but you’ll need to move to 34B. We need your seat for a family.”

Passenger: “I’m in 2A.”

Flight Attendant: “Yes, I understand.”

Passenger: “I paid extra for 2A.”

Flight Attendant: “I understand that too, but the family needs to sit together.”

Passenger: “And when exactly did I agree to separate myself from my seat so they could sit together?”

Flight Attendant: “You didn’t. But we’re asking you to be accommodating.”

Passenger: “Accommodating?”

Flight Attendant: “Yes.”

Passenger: “So I paid extra for a specific seat, showed up on time, did everything the airline asked, and now I’m being told that someone else’s failure to book seats together becomes my problem?”

Flight Attendant: “Sir, we can issue a refund for the seat-selection fee after the flight.”

Passenger: “So I pay for 2A, get 34B, and then you refund me the fee?”

Flight Attendant: “That’s correct.”

[ぶたまる@生技 @pokamaru3]

いいか、しんのすけ。

『見える化』というと、現場改善や現地調査を効率化するためのものとして語られることが多い。
展示会でも、その手のソリューションが非常に多く並んでいるな。

だけどな、見える化とは、現場改善目線のツールよりも経営視点を目的とした手段であるべきなんだぞ。

例えば、組織において仕組みなど物事を変えるにはトップダウンで方針を決める必要が少なからずある。

一方で、その方針が現場の実態とズレれていたら、どれだけ立派な戦略でも成果にはつながらないよな。

だからこそ、現場から課題を吸い上げるボトムアップという考え方が重要だという風潮が一昔前にあがったんだ。

だけどな、ボトムアップにも弱点がある。

現場から問題が大量に上がるほど、
・どれを優先するのか
・他部署との背反はないか
・会社全体として最適か

という判断に時間がかかりすぎるんだ。
下手をすれば答えは出ず停滞するんだぞ。

逆に、スピードを優先すると、
各部署が個別最適の改善を始め、固定費だけが増えてしまう。
全体としても期待した効果が出ないどころか能力が悪化、品質の低下といった悪さも懸念される。

つまり、本当に必要なのは
「トップの意思決定と、現場の実態のズレを最小化すること」にあるわけだ。

そのための手段が『見える化』だ。

要は見える化とは、

『改善活動を見えるようにすること』ではなく、
『意思決定に必要な情報を見えるようにすること』
にある。

だからこそ『何を表示できるか』ではなく、

「誰が、何に対して意思決定をするために、どのような情報が必要なのか」

から逆算して設計しなければならないんだぞ。

しかしだ。
この10年ほど続く「お手軽汎用見える化」アイテムは、
ダッシュボードを作ること、
グラフを並べること、
データを集めることなどが目的になってしまっているケースが多い。

情報は増えたのに、意思決定は速くならない。

それは見える化ではなく、
『情報の可視化』で止まっているだけだ。

見える化とは、
トップダウンとボトムアップをつなぎ、意思決定の質と速度を同時に高めるための仕組みだ。
これは意思決定の土台、インフラといっても過言じゃない。

はたからお手軽で済むような領域じゃないんだぞ。

[wakatono, Ph.D.(JK) @wakatono]

これはアカン。
こんなことやってたら、やらかした当人は間違いなく隠ぺいに走る。
必要なのは、「やらかしたこと」を速やかに報告してもらうことであり、止血を迅速に行うこと。
よほどの故意犯ならばまだしも、善良な従業員に対していきなり懲戒は、かなり重い処分。

[まちの計量舎 @machi_measure]

東京駅から半径40km圏内の小地域を69指標（年齢構成・家族類型・住宅・産業・職業・通勤手段・学歴）でクラスタリング。手法はプロマックス回転PCA＋KMeans（K=6）。各地区に「どんな人が住んでいるか」が6つのタイプに分かれたけど、思ったより納得感が高い感じがする。※クラスター名を修正しました。

◆ ブルーカラー中心型（14.7%）
運搬・輸送・建設職が多く、公営団地に暮らすブルーカラーが多い。自転車通勤者が多く、大学・院卒率は最も低い。

◆ 農家・多世代家族型（4.7%）
農業就業率が全体平均の3倍超（約11%）。持ち家・一戸建てがともに93%、自家用車通勤66%、多世代同居率16.4%。祖父母・親・子が同居する専業農家世帯が中心で、鉄道はほとんど使わず、都市サービスへのアクセスも低い。

◆ 電車通勤デスクワーク型（30.3%）
鉄道通勤62.7%、民営賃貸47.9%、30代が多い現役の勤労世帯。IT・事務・専門職が多く、「標準的な沿線都市部」に集まるデスクワーカー層。東京圏の多数を占めており、「ふつうの都市生活」はここが基準か。

◆ 官舎・基地型（0.7%）
給与住宅（官舎・宿舎）51.9%、保安職26.1%、公務産業30.1%——超特殊なクラスター。徒歩通勤42.6%は「職場周辺で完結する生活」を意味している？ 20代・未婚者が多いのも特徴で、自衛隊駐屯地・警察学校・官公庁宿舎などと思われる。

◆ 高学歴富裕層型（8.4%）
高層マンション（11階以上）39%、管理職・IT・金融・学術系の職種が集積し、外国人比率6.8%＆タクシー通勤率も高い。高校卒率は15.8%と低く、独身割合は60.7%。港区・渋谷区・新宿区周辺の都心インナーエリアを典型とする、富裕層・外国人・エリートが混在した国際的な生活圏。

◆ 高齢核家族型（41.2%）
持ち家72%・一戸建て61%・夫婦のみ世帯21.7%・夫婦＋子世帯31.9%。30代は少なく医療福祉就業者が多めで、「子育てを終えた中高年夫婦」のイメージが近いか。特別に際立った特徴がなく、「普通の郊外」を体現。41%と全クラスターで最大であり、東京圏郊外の大多数を占める。

[Ma Wukong 马悟空 @Ma_WuKong]

🇦🇷 Alguien ha hecho un resumen de 13 minutos con todas las acciones sucias de los argentinos en la final.

Vídeo de jugar al fútbol no hay, eso sí. https://t.co/g8ReZ2cWCO

[ゴンザレス @dbbxt245]

広島高速５号線の完成イメージ動画が公開されます！周囲の建物までは細かく再現されては無いですが、完成後のイメージをしやすくなりました！！

↓↓広島高速道路公社　公式サイト↓↓
https://t.co/HeTFzkcta4

[SoftwareDesign @gihyosd]

現在発売中の『Software Design 2026年7月号』の読者アンケート（集計途中）の中から、人気の高い連載記事を3つほど紹介します。1つ目は「押し上げろ！サイバーセキュリティ！」です。今回は、EDRの運用術を解説します。

過去の本連載では、最近どんどん巧妙になるサプライチェーン攻撃やなりすましによる攻撃を取り上げてきました。「だまされないためには、あらかじめその攻撃の手口を知っておく必要がある」という信念のもと、紹介してきました。
しかし、そうは言っても、新たな手口が次々と出てくる状況では、「だまされないのは無理かも」と不安になるのもしかたがありません。
セキュリティソリューションにおいても、従来の「システムへの侵入を未然に防ぐ」アプローチだけでなく、「侵入されたとしても、不審な振る舞いを早期に検知し、被害の拡大を抑える」というアプローチが登場してきています。その一つがEDR（Endpoint Detection and Response）です。前述のユーザーを巧みにだますような攻撃にも有効とされています。
今回の記事では、「EDRにはどんな機能があるのか」「EDRはどのように使うものか」「EDR運用の落とし穴」「EDRの死角と限界」などについて解説します。EDRの表面的な知識だけでなく、有効に使うためのノウハウをお届けします。

[Football Lab. @ColorYours]

このアングルから見るメッシ、やはりとんでもない。ピッチ上から指示しつつ、CBがルックアップしたタイミングで裏に抜け、超絶トラップからニアハイへシュート。

[Kemal Ata japonya @kpasha]

@kanpo_blog ソフバンのその他利益剰余金が△10億円なのが目立つなー　過去何期か見てみたい