Ks group

西三河を中心に「LeisureHOTEL」・「AmusementHOTEL」・「HOTEL&SPA」・「LOVEHOTEL」「昭和テイストHOTEL」と、 全てのお客様のニーズにお応え出来る様、多種多様なHOTELを展開しております「K’sグループ」です。

[男塾ホテルグループ【公式】 @otokojukuhotel]

弊社はセーフ

でもこういう会社が倒産するなんてビックリ‼️

[男塾ホテルグループ【公式】 @otokojukuhotel]

今月の10日までです‼️

的中させたら抽選ではなく全員に10万円です‼️

[男塾ホテルグループ【公式】 @otokojukuhotel]

���阜のタイガーアンドドラゴン
虎二郎系ラーメンやってます

https://t.co/Tt7jE2lNah

[男塾ホテルグループ【公式】 @otokojukuhotel]

四国　初出店果たしました。
よろしくお願いします！

ホテル大東京
香川県高松市春日町１７４１

https://t.co/OpYhs7yhOR

[ラブホ支配人トミタのX(トミーホテルグループ） @tomy_group]

夏限定レンタルスタート予定です。
今回は全店舗でリファシャンプートリートメント無料レンタルやろうと思います
大丈夫なんでしょうか？笑
頑張ります😃六月スタート予定です！

[男塾ホテルグループ【公式】ホテル継・ホテルポルト【姫路拓】 @ojg_kei_porto]

以外と知られてませんが
当グループ店全店

・男性1名様ご利用
・男性2名様ご利用

・女性1名様ご利用
・女性2名様ご利用

して頂けます🏩

#姫路
#同性

[男塾ホテルグループ【公式】 @otokojukuhotel]

UQモバイルから電話がかかっ���きた。

島袋ジュリアナひろみさんですか？

絶対違うやろ‼️

[Ks group @ks_group]

@tomy_group お世話になります
貴重な動画
楽しみにしております

[ラブホ支配人トミタのX(トミーホテルグループ） @tomy_group]

二年前に廃業したラブホを取材させてもらいました
社長さんにも話聞きました
かなり貴重な動画になる気がします🤔
どの業界も営業���続けることはめちゃくちゃ大変です🤔

[ラブホ支配人トミタのX(トミーホテルグループ） @tomy_group]

某ホテルで落書きされました。
器��損壊で被害届けを出しました、闘っていきたいと思います

[男塾ホテルグループ【公式】ホテル継・ホテルポルト【姫路拓】 @ojg_kei_porto]

ホテル継4月限定メニュー

【おばはんのおつまみチーズ揚げ】

升に入ったお洒落なチーズ揚げ
サクサク衣に
トロットチーズの相性抜群

【1升約12個入り・1日限���3食】

・メンバー様は250円
・ビジター様は500円

#姫路
#男塾ホテル

[ラブホ支配人トミタのX(トミーホテルグループ） @tomy_group]

長年続けてると嬉しいこともあります。
この前改装したキミノホテルが業界誌レジャーホテルの表紙になりました！
生意気にもインタビュー記事もでてま���笑
この業界にいるなら一回位載ってみたいなと思ってた業界誌に載れたので、この本は一生の宝にしたいと思います

[Ks group @ks_group]

@OKD_otokojuku お邪魔しましょうか❓

[Ks group @ks_group]

@ozaki_oki お世話になります
ご返信ありがとう御座います

是非ともお越し下さい
ご案内させて頂きます

[ホテルニュー尾崎 @ozaki_oki]

Ks group様
おはようございます。
ご連絡とても嬉しいです。

静岡へはいつか行こうと考えていたところで、またそちらのグループの��ートピア、エナのホテルは行きたいホテルリストに入れておりました。

当方沖縄在住のため、すぐにとは行きませんが出来るだけ近いうちに取材に伺いたいと思います。
その際は宜しくお願い致します。

[ホテルニュー尾崎 @ozaki_oki]

千葉県の気になっているレトロラブホとその周辺ラブホの24軒の営業状況を調査してきました。

時間の関係で網羅的とはいえませんが、アクセスの悪そうなホテルはある程度見れたかと思います。

【営業中】
・たごと
・ココ
・NO NAME
・Open heart城
・ニューコロン
・ロビン
・HOTEL 1980
・ポトス
・ハイランド
・クラウン
・ウィズスイート
・メルヘン
・ナインハーフ
・山水
・クアラ
・K & K
・ニューエフセル

【閉業・休業】
・16号
・オーベルジュ　HAKUHO
・ロイヤル
・ラフォーレ
・オリーブ
・ホテルＹ& M（改装中？）
・エクセリーヌ

[Ks group @ks_group]

@ozaki_oki おはよう御座います
唐突に申し訳御座いません
ラブホテル経営者です

静岡県浜松市レトロホテル御座います
是非とも取材して頂きたいと存じます

ご検討の程をお願いいたします

[元楽天2代目ラブホ社長 @leisurehotelCEO]

ラブホ業界を守っている4重の壁

ラブホ業界は安定した需要があるのに、新規参入を試みるどの企業も特定の4つのポイントで諦めます。
この4つは、四方を囲む壁ではなく、入口か���順に立ちはだかる「4重の関門」みたいなもの。結果として、業界を守る役割も果たしつつ、参入障壁としても機能しています。今日は、その外からは見えない「4重の壁」を整理していきます。※細かい論点はありますが、分かりやすさ優先で書きます。

【第一の壁：法律の壁】
ラブホテルは法規制が強く、新築で建てるのが現���的にかなり難しい。店舗型性風俗特殊営業4号は承認が降りにくく、立地の制約（学校等からの距離規制、用途地域の限定など）が複数重なるため、現実的に建てられる場所が極端に限られます。需要がある都市部や幹線沿いでは、条件を満たす用地がそもそも少ない上に、仮に満たしていても近隣住民の反対など実務上は通りにくいケースが多い。結果として、新規参入のルートは「営業権付きの既存店を買う（M&A）」に寄っていきます。

【第二の壁：情報の壁】
そして既存店を買おうとしても、次にぶつかるのが物件情報。“良い物件ほど表に出ない”のがラブホ業界あるあるです。条件が良い店は水面下でサクッと決まり、売上の確保が難しい店ほど誰でも見られる形で市場に出てくる。探せば見つかる、ではなく「出会える人が限られる」世界です。

【第三の壁：資金の壁】
仮に良い物件情報に辿り着いても、次は資金の壁があります。ラブホに融資する金融機関が少ない上、条件が厳しく銀行融資が得られにくい。主に運営実績があるか、金融機関との信用を積み上げているかが問われます。さらにラブホは設備が多く、買収費用に加えて改修費が大きくなりがちです。「買って終わり」ではなく「買って、直して、回す」前提なので必要資金が膨らみ、銀行からすると貸しにくい構造になりやすい。加えて、担保としての価値も読みづらい。万一、借主が破綻して銀行が物件を回収しても、営業権までは担保に含まれません。銀行からすると箱だけ引き取っても利回りが立てにくく、買い手が限られるため、回収の見立てが立ちづらいんですよね。

【第四の壁：印象の壁】
では資金を自分で持っていれば買えるのかというと、最後に効いてくるのが印象の壁。資金力の��る大手でも、ブランドイメージやレピュテーションを理由に参入しづらい。法的に問題があるという話ではなく、「世の中のイメージ」により購入しない意思決定をすることが多いです。

だから新規参入が増えない。需要があっても、入口から4重にふるい落とされる。これがこの業界の構造なんですよね🙃

[元楽天2代目ラブホ社長 @leisurehotelCEO]

結果的にラブホテルは2極化した

カップル狙いと男性1名狙い。この2つの最適化が進んだ結果、業界はかなり2極化しました。

一方は、体験を厚くしていくホテルへ寄っていきました。家で済むなら家で済む時代に、あえて外に出る理由として「非日���」を設計し、宿泊を取り、飲食やオプションを育て、単価を上げていく。ラブホを「恥ずかしい場所」から「行きたい場所」に近づけようとする流れです。投資した分だけ、体験で回収するモデルですね。

もう一方は、回転で勝つホテルへ寄っていきました。男性1名の短時間需要を取り、価格とオペ効率で積み上げる。ここは体験より「入りやすさ×安さ×回転」が正義です。だからこそ、改装も豪華化ではなく投資を抑える方向に寄りやすい。壁紙や照明、設備の延命など“最小限で見栄えを整える”に振れ、結果として「従来型のラブホ」に近い形が残りやすいんですよね。

どっちが正しい、ではありません。狙うターゲットが違えば、正解も変わる。ただ、どちらにも寄れない“中途半端”が一番きつい。体験も弱い、安さも弱い、導線も微妙。そうなると誰にも刺さらず、選ばれない。

そして私は、体験を磨いていくホテルが増えるほど、業界全体のイメージが変わっていくと本気で思っています。偏見で語られがちな業界を、価値で語れる業界にしたい。ラブホは、ただの「そういう場所」を提供する不動産業じゃなくて、顧客の目的に合わせて設計と運営が進化してきた“サービス業”。新たなターゲットが生まれて、業界自体がもっと進化できると信じています。だから業界のイメージ改善は、業界の2代目ラブホ���長達の使命だと感じています。

これからも、この「外からは見えない構造」を分かりやすく解剖していきます。知れば知るほど、変だけど、ポテンシャル溢れる面白い業界です🙃

[元楽天2代目ラブホ社長 @leisurehotelCEO]

男性1名狙いのラブホは「安さ×回転」で勝負する

前回の投稿で、ラブホの顧客は多様だが、「カップル狙い」か「男性1名狙い」のラブホに分かれること、そして同じカップルでも2人の関係性によってニーズが分かれ、運営・空間づくりが変わる点を整理しました。今回は男性1名狙いのお話です。

男性1名のお客様にも細かいパターンはありますが、現場感で言うと大半は風俗利用です。プロの女性が後から合流する前提の使い方ですね。この顧客の本音はシンプルで、「お金は女の子に使いたい。部屋は必要な時間分だけでよく、可能な限り安くしたい。」というもの。だから男性1名ターゲットの店は、体験を盛るよりも、価格と入りやすさが優先されます。部屋数は多め、1部屋はややコンパクト。短時間利用を積み上げて、回転で稼ぐ設計になりやすい。

そしてこのモデルは、回転率がそのまま売上に直結します。だから運営面では「清掃をとにかく早く、でも品質は落とさない」が最重要になりやすい。客室が空いていても清掃が回らなければ販売できないので、清掃のスピードと段取りが“稼働の上限”を決めてしまうんですよね。

改装も、豪華さを追ってコストを上げるより、壁紙や照明、設備の延命など“最小限で見栄えを整える”方向に寄りがちです。もちろん「非日常」が不要という話ではありませんが、カップル向けのように単価を上げやすいモデルではないため、コストをかけて客室料金を上げると客数が落ち、回転が鈍ります。

その分、この男性1名ターゲットのラブホは宿泊が伸びにくい傾向があります。平日は仕事帰りのサラリーマンによる休憩ショート需要が強く、宿泊のチェックイン帯とぶつかりやすいからです。結果として、夜中に部屋が空いても宿泊客が来���い、という状態が起きやすい。さらに、宿泊を選びやすいのは男性1名ではなくカップルです。カップルは「家で済むなら家で済む。外に出るには、行くきっかけが必要」という前提があるので、必要十分な雰囲気の内装のホテルよりも、「家にはない非日常が充実しているホテル」を選びやすい。

現場にいると、この違いは本当に分かりやすいです。「カップル」と「男性1名」のどっちを狙うかで、改装の優先順位も、価格設定も、清掃スタッフの人数や動き方も変わってくる。だからカップル狙いのラブホと男性1名狙いのラブホは、想像以上に“別の商売”になるんですよね🙃