しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作

Microsoft Teamsアプリを展開するコミュニティオの代表 /デジタルサンクスカード「チームステッカー」 / 全社通知「ニューコミュニケーター」

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

アイ・ティー・エス・ジャパン様で2度目のピアギフトキャンペーンを実施いただきました。
今回のテーマの一つは「新入社員の歓迎」。配属間もないメンバーにも部署や役職を越えて感謝や歓迎のカードが届き、早く組織に馴染むきっかけに。
「ありがとう」が新しい仲間との最初の接点になる。素敵な使い方です。
https://t.co/J1mVRimO60

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

学級でのSELの指導中の，個人差への着目方法

今から学習する内容が，事前にどの程度身についているかどうかを評定します。指導者の観点で5段階（または3段階）で印を入れてから指導に入ると，学習中のワークや役割演技で注目しやすいでしょう。
学習のねらいの達成度評価にも役に立ちます。

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

全校で取組むSELは大きなパワーになります。

一つの学級だけでなく，学年で，そして学校全体でSELに取組むことによって，子どもを取り巻く環境全体で，社会性・情動コンピテンスを育てることになります。

できれば，小中一貫での実践を期待したいところです。

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

学校でのSEL（社会性と情動の学習）の実践が進んでいます。
この動きをバックアップする企業が出てきています。実践のようすについて話を聞けるチャンスです。
https://t.co/13J2Kk7o72

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

興味深いのは、これが「服の悩み」ではなく「社会に出ていく自分の姿」の悩みだということ。
服装自由な会社が増えたけど、自由になった分だけ「どう見られたいか」を毎朝問われるようになった、とも言える。スーツや制服文化は不自由だけど、悩みからは守られていたのかも🤔

[ナゾロジー@科学ニュースメディア @NazologyInfo]

「着る服がない」悩みは、深い心理不安のサインである可能性
https://t.co/Fdn58BGAZE

英UALは「着る服がない」悩みが、単に満足いく服がないという以上に、深刻な心理的問題と関連していることを発見。この悩みを持つ人の中では、どんなことが起こっていたのでしょうか？

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

「自由な働き方＝仕事の優先度が低い」ではありません。
コミュニティオはフルリモート・フルフレックスですが、自由を支えているのは"信頼と責任"。裁量があるからこそ、一人ひとりが自律的に成果へ向き合う文化が生まれます😊
https://t.co/Zv1jbrxN5Z

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

サンクスカードの目的は「ありがとうの数を増やすこと」ではありません。
「自分の仕事は誰かの役に立っている」と感じられる瞬間＝貢献実感をどう増やすか。
自分では当たり前と思っていた行動が、実は誰かの助けになっていた。
その小さな気づきが組織風土を変えていくんじゃないかなと想います😊https://t.co/3pXE8fTAej

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

@horihukashacho ありがとうございます!まさに「話しかけていいか分からない」がリモートの雑談を減らす一番の壁だと思っていて、そこを取り除くだけでコミュニケーションの総量が変わってきました😊

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

「オンラインだから難しい」を前提にしない。
私たちコミュニティオはフルリモート・フルフレックスですが、毎朝9時の全社朝会、カメラ・マイクON推奨の会議、"今話しかけていい"がわかる工夫など、日々の小さな積み重ねで"つながり"をつくっています。
📝 https://t.co/tzNwf3erzp
#リモートワーク #組織づくり

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

自分の意見や考えを安心して話せる，互いの意見を認める，さらにいい方向をめざす。教育の場で安心・安全な環境はとても大切です。
どちらかというと上下関係を大切にする日本の職場でも，「心理的安全性」はますます重要になっているようです。目下，勉強中です。
https://t.co/qZXOXRSFY8

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

@horihukashacho ありがとうございます！「しっくりきた」と言っていただけて嬉しいです。フィードバックというと身構えがちですが、実は日々の「ありがとう」から始まっている、というのが私たちの実感です😊

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

「フィードバックしなきゃ」と構えると、指摘ばかりに偏りがち。
でも実は、日ごろの感謝・称賛こそがポジティブフィードバックそのもの。信頼関係ができていれば、いざという時の厳しい指摘も相手に届きます。
マネージャーの方にこそ読んでほしいnoteです👇
https://t.co/j4hzbwe6Lp

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

勉強時間より「スマホとの付き合い方」が成績を左右する。AI全盛の時代において、感情・情動を育む時間を大切にしたいですね。

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

家庭学習時間とスマホの利用時間，さてどう学習成績に関係するのか？　
調べてみると，飛行機，いるか，ばなな，救急車の順。
毎日2時間勉強してもスマホ漬けだと，脳内報酬系神経の機能が落ちて，新しい学習内容へのワクワク感や意欲がわかないらしいとのこと。感情・情動はとても大切です！
#SEL

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

ある人から，AIをSELに利用する話を聞きました。確かにいろいろシミュレーションが設定できますし，難易度も調整可能です。人型ロボットに組み込めれば，現実場面にさらに近づきます。レビュー論文も出ていて，アプローチ手段の広がりを実感しました。
https://t.co/edevo3us77

[小泉令三 @rkoizumi_SEL]

自分の感情をコントロールして行う「感情労働」の代表格は看護・介護職やサービス業です。ただし，肉体労働と言える宅配便のドライバーも，顧客の配送ニーズへの対応に心配りが必要です。そして，プロレスラーが感情労働の研究対象になっているというのはホント驚きです。
https://t.co/Tn6PNAr3SO

[株式会社コミュニティオ @communitio_jp]

「エンゲージメントを上げたい」
多くの企業で聞くテーマですが、なぜ手応えが出にくいのか。
その背景にあるのは、“他人事”になってしまう構造かもしれません。
ヒントは「半径5メートルの関係性」

現場の視点から紐解いた記事を公開しました！
https://t.co/11a6me0Zmw

[いしかわさとる/CPO/Microsoft Teamsアプリ/MAU100K越え/しかも二つ @Stealcoin1]

「別の仕事をどうしてもやりたい」
「もう限界。。。我慢できない」

こういう人は会社を辞めて、転職したほうが良い。

でも、自分が所属するチーム、部署を良くするために、自分ができること探して取り組むことは、経営者の目線と同じ。

勉強になるからぜひやってみたら良いと思う。

[しまけん@コミュニティオ | 嶋田健作 @kshimada]

ティーガイア様にNewCommunicatorを導入いただきました。約4,300名、全国1,500店舗。「見に行く」から「届く」へ。現場のスタッフお一人おひとりに重要な情報が確実に届く——その仕組みづくりにご一緒できたことを心から光栄に思います。https://t.co/eib6MLHahW @PRTIMES_JPより