くじら🐳メーカー技術者

【本業】製造プロセスのシミュレーション技術者
【スキル】熱流体・構造解析/DEM/1DCAE/Python/Julia/AWS/WEBアプリ開発/データ同化

[ＪＸ金属株式会社【公式】 @JX_NMM]

ＪＸ金属は、自社開発しました粉体シミュレーションソフトウェアUX-DEMの社外提供を開始しましたのでお知らせいたします。今後は、各顧客への紹介や展示会出展等を通じ拡販を進めてまいります。
なお、10/15-17に大阪にて開催されるPOWTEX®2025に出展いたします。
https://t.co/Z8bWx5uoyV

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

このわさび自分の中では革命的においしい！
なんだったらこれ食べたくて刺し身買うこともある

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

教育される側のメンバーに誠実さや成長意欲がなければあらゆる手法を試しても効果がほとんどないという実体験が腑に落ちてモヤモヤが少し解消された
成長が見込める人と仕事がしたい、、、

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼まとめ版：「管理職を楽しんでいる人」は、どういう体験をしているのか？　~「罰ゲーム」と言ってても仕方ない~

昨今、「罰ゲーム化する管理職」など、管理職の”闇”の側面が強調されがちです。

ただ、「管理職になってみたら、意外と良かった」とポジティブに転換する層も存在します。

坂井自身、「管理職ならではの面白さ」を感じたことがあり、この「体験の正体」を考えていました。

結論、データを見ていても、「人材育成・マネジメントの成功体験」が大切ではあるのですが

その体験を生み出すためには、依然として「3つの構造的な問題」があり、現実的にはそれらを解消していく必要があると考えています。

◆前提：管理職にも”光”の側面がある？
・「罰ゲーム化する管理職」と言われる時代であるが、実際は「管理職になって良かった！」とポジティブ側に転換する層が存在
・「昇進前は管理職の意向度がネガティブ」であっても、「昇進後にポジティブに転換する層」が50％程度いる
・ 「だから、管理職を前向きに取り組もう！」とも言いたい訳でもなく、構造的な課題を解決する必要もある ・「構造的な課題」は、①登用の問題、②成長支援の問題、③負荷分散の問題の3つがあると考えている

◆Point①：登用の問題
・「採用の失敗は、育成では取り戻せない」と同様に、「管理職の登用」から間違えている可能性
・「なぜ、あんな人を管理職にしてしまったのか…？」という失策で、管理職本人含め、様々な人のフォローコストが肥大化
・「謙虚なリーダーシップ」と「傲慢なリーダーシップ」という概念を元に、どのような人を登用すべきか？を考えていく

◆Point②：成長支援の問題
・「人間力が大事！」という曖昧なコンセプトでは、謎のマネジメント伝言ゲームが横行するだけ
・「あなたは”人間力”を磨いた方がいいよ！」というアドバイスは、「言っている側の自己満足・自己陶酔」で終わっている可能性
・「理論」によって再現性を持たせることが大事であるが、「本当に理論を学んだ方が良い人ほど、学習しない」という悲しいジレンマがある

◆Point③：負荷分散の問題
・「エンゲージメントサーベイ」「公式メンタリング制度」など、ガワを整える施策を始めても現場の負荷が増えるだけ
・「人材育成は二人三脚」であるため、管理職⇔メンバーの双方のアプローチが大切で、安易に「管理職の”人材育成力”の問題」に帰着させるのは危険
・「育て上手な管理職」だけでなく、「育てられ上手なメンバー」を育てることが、現代では大切である
・「打っても響かない人」を支援するインセンティブが低いためである

◆循環構造について
・動画の途中で「好循環」と「悪循環」を紹介

好循環
1．お手本がいる・育ててもらった
2．成長支援に積極的
3．部下が育つ/成果が出る
4．管理職の成功体験を積む
5．「お手本管理職」が誕生

悪循環
1．お手本がいない・育ててもらってない
2．成長支援に消極的
3．部下が育たず/成果も出ない
4．管理職の成功体験が得られない
5．「疲弊した管理職」が誕生

◆まとめ
・上記のテーマを動画内で60分弱に渡り、じっくり解説しています
・TBSアナウンサーの赤荻さん、経済アナリストの末廣さんの深堀りのおかげで、生々しい内容になっています ・なお、来週もTBSさんで動画がアップロードされますが「最近の若者はけしからん！」と思ってしまう構造を理論で考える回になります

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

藤田観光検定 入門編「文化」に合格したよ！あなたもホテリエからの招待状に挑戦してみない？ #藤田観光検定 #ホテリエからの招待状 #藤田観光 #検定 #豆知識 #ホテル #旅行 https://t.co/8MnkTQxDlZ

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

10点より-100点をたたき出したときの方が可愛く思える後輩の不思議

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

出社してもゼロチョコだったのでやはり出社に価値なし

[玉木雄一郎（国民民主党） @tamakiyuichiro]

【拡散希望】

国民民主党が法案を提出した「外国人土地取得規制」なんとか実現したいので、議席を増やしたい！

法律成立させるべきと考える皆さん、拡散お願いします。

#比例は略さず国民民主党

[玉木雄一郎（国民民主党） @tamakiyuichiro]

みんなの手取り増やすからね

画像タップしてみてください。
「103万円の壁」の解消が
学生さんやパートさんだけの話
ではないことが分かります。

みんなに減税効果が及びます。

#国民民主党
#比例は国民民主党
#手取りを増やす

[玉木雄一郎（国民民主党） @tamakiyuichiro]

立憲民主党の代表も、自由民主党の総裁も決まりました。
いよいよ近いうちに私たちも参加する戦いが始まります。

国民民主党は「手取りを増やす」経済政策を掲げ
堂々と戦う予定です。

皆さんの手取りを増やすため
国民民主党に力を貸してください。

お願いします。

#国民民主党
#手取りを増やす

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

有給とって朝イチからルックバック観てきました！すごく好きな作品なだけに非常に高い期待値だったけど見事に超えてくれました✨感無量😭御礼の気持ちをこめてたくさんグッズ買いました、ありがとう

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

転職後に会社ごとの文化の違いなど全く理解してないまま良かった前職の制度とか仕組みを紹介したけど「ヨソはヨソ、ウチはウチ」と全く受け入れてもらえなかったことを思いだした

[坂井風太 @fuuuuuta21]

人材育成/マネジメント領域において、「理論なんていらん！」「現場の経験で体に刻み込んだものが正義であり、理論なんて考えるから振り回されるのだ！」という「反知性主義的な思想」が、根本的な問題になっている時があるように感じます。

坂井もそのような環境出身ではありますが、冷静に考えて「直感的にこのマネジメントはいいよね」と思っているものは理論的に正しい場合があります。

また、理論は道具に過ぎないので、体系化されていれば、必要な時に必要なものを取り出せばいいだけです。

むしろ、「どの文脈に当てはまる絶対的な理論がある！」「マネジメントには正解がある」という主張の方が眉唾ものです。(ただ、わかりやすいものの方が受けが良い)

その上で、なぜ理論で理解することが大切かと言うと、①属人化して一子相伝状態になるため、②第3因子を履き違えるから、③無駄な思想対立が起きるからという大まかに分けて3つの理由があると考えています。

①属人化して一子相伝状態になるから

人材育成/マネジメントが上手な人がいても、伝承方法が「愛」や「コミュニケーション」などの抽象用語になると引き継げません。

自信満々で「結局、愛が大事なんだよ」という人をたまに見ますし、その気持ちは分かるのですが、飲み会の終盤のノリかよと思うときがあります。

1000年修行を積んだ仙人が放つ抽象表現には含蓄がありますが、「持論はあるが理論はない」という状態だと、聞き手の経験値/構造化能力に過度に依存するために、「いい話を聞けました！」くらいのおべっか感想で終わってしまいます。

「あえて言葉にしない美学」と「言語化をサボる怠惰」は紙一重であり、引き継ぎというのは、ローコンテキスト化して、再現可能な形にしてなんぼではないでしょうか。

理論で整理できる人ならば、一子相伝で引き継げるかもしれませんが、その方式はスケーラビリティーがなく、組織規模の拡大に耐えきれません。

その結果、一部のマネジメントが上手いマネージャーがいる部署に新卒が送り込まれ続けるといった過集中問題も発生します。

そもそも、「マネージャーだけがマネジメントをする」というシステムは、残業規制/ハラスメント規制がある中では、物理的にも精神的にも限界があります。

また、人材育成理論は裏を返せば自己成長理論なので、自分で自分に使用可能です

流動化した現代において、「いつ辞めるか分からない社員」を育てるインセンティブは低いので、「自分で理論を携えておき、自分で自分の成長を促す姿勢」は、ことさら重要になってきていると感じます。

つまり、「育て方の上手いマネージャー」に頼るよりも、「育ちやすい人」になる方がよっぽどコントローラブルだということです。

②第3因子を履き違えるから

「私はこういう環境で育った」というのは、ごもっともな武勇伝であり、その中には正しいものも含まれている場合が多いとも感じます。

ただし、例えば「周囲の人々の支援」といった第3因子が含まれており、その前提をすっ飛ばして、「◯◯をやれば上手くいく！」というのは危険です。

これを「生存者バイアス」と呼んでいますが、生存者バイアスの実態は、「第3因子を無視した要素抽出を行った上で、それを絶対化すること」と捉えています。

理論で考えれば、「この前提がないと成立しないよね？」が言えるのですが、その指摘ができないために、反知性主義のもとでは「持論はあるが理論はない」が蔓延していきます。

批判的な内省もないために、「採用がすべて」と言い始め、その気持ちも分かるのですが、人間の能力発揮は環境依存性が強いために、「採用した人が間違いだった」という無反省ループが続きます。

③無駄な思想対立が起きるから

①と②の末路は③になります。「私の前職ではこうだった」「逆に私の前職ではこうだった」「いま話題の企業の手法はこうだった」などは、ただの水掛け論に過ぎません。

特に、「私は有名企業出身で~」を引っ提げてくる人がいますが、第3因子への意識もなく、思考停止で振りかざしているだけでは？と思うことが多々あります。

理論基盤を元に、「同じ岸辺でものを見る」という状態でないと、無駄な論争が繰り広げられるだけであり、中途採用などが盛んになっていく現代においては、この共通理論基盤が益々重要になってきていると感じます。

という話を、スレッドにURLのある6月19日(水)のセミナーで触れようと思っております。

※余談
なお、タイトルは『エンゲージメントの過剰流行と徒手空拳～地に足ついた人事施策とは～』でエンゲージメントサーベイに対する問題提起をしようと思っていたら、坂井の直前のセミナーが「エンゲージメントサーベイの活用」に関するセミナーでした

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

教員との関係も良くないなかクソショボ修論でなんとかギリギリ切り抜けてアカデミア恐怖症・苦手意識がずっとあったけど最近共同研究先の教授にまっすぐ褒めてもらえてやっと呪いが解けた気がした🥲

[わらびもち @warabi_mochin]

完全にギア変わったな。支持率モードからやり切りモードに変わった。
なあ、全部やっちまおうぜ岸田。原発は全部再稼働しよう。性犯罪者には一生GPSつけよう。高齢者も3割負担にしよう。子供の学費は全部タダにしよう。
民主主義も議論も全部クソや。無視しろ。全部やって華々しく散ろうや。

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

水曜日のダウンタウンの天下一品のこってり賭博は需要ありそうだから撮影OK席つくってリアルタイム配信やり続けるだけでそこそこ再生数稼げるのではと思った

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

こんなやり方でスラム撲滅目指すのかと衝撃を受けた！こんな応援しがいのあるミッションでマネタイズできてるのすごい！

[高橋弘樹 @takahashi_ntu]

ReHacQもじつはアフリカweekしてました！

ソマリアでテロリスト更生させる永井さんに続いて、ガーナでスラムを撲滅させるため絵を描く長坂さん！

https://t.co/o4oQCP2kWu

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

僕はやらないけどメルカリで売れば更に利益が…

[坂井風太 @fuuuuuta21]

普段は人材育成/組織開発の話をしていますが、"採用で間違った人を入れない"ことが大前提と考えておりまして、特に画像に描いた3つのタイプの人は"判断誤ると評価しちゃうけど要注意"だと思ってます。

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

技術ブログは一年ちょい続けてサーバー代まるまる赤字だけど転職で役立ったからヨシ！

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

@kako_riman ブログ用にCAD作成する姿勢にシビレて憧れます✨分解したアセンブリモデル見やすいですね

[くじら🐳メーカー技術者 @kujirabloger]

ポケモン大好きな娘のリクエストに応じてSCRATCHでイーブイがランダムに進化するプログラムを組みました
初代の世代なので最近までブースター、シャワーズ、サンダースしか知りませんでした