けいた

[SWEET STEADY【Official】 @SWEET_STEADY]

【👻New Music Video👻】

8/10(月)20:00解禁 🕯️🔥
#SWEETSTEADY New Music Video

『気味が悪いんだからねっ』

▼本編はこちら
https://t.co/AlwNpllLu1

作詞：クドウナオヤ
作曲：Ryota Saito
編曲：TETTA
振付：ランディ エクストラバガンザ

クリエイティブディレクター：クドウナオヤ
監督：平木希奈
撮影監督：永井樹里
プロデューサー：丹治遥 (P.I.C.S.)
カワイイラボ プロデューサー：木村 ミサ

▼『気味が悪いんだからねっ』聴く
https://t.co/angSrSeDgX

＃気味が悪いんだからねっ
＃こわかわ
#SWEETSTEADY #すいすて

[【公式】SUKISUKI トレカ for KAWAII LAB. @TRECA_KAWAIILAB]

#カワラボトレカ 𝑯𝒂𝒍𝒇 𝑨𝒏𝒏𝒊𝒗𝒆𝒓𝒔𝒂𝒓𝒚
🍎プレゼントキャンペーン開催🍎

KAWAII LAB.カードパック★5カードの
#FRUITSZIPPER"リアルトレカ"セットを
抽選で1名様に🎁

✍️応募
①@TRECA_KAWAIILAB をフォロー
②この投稿をRP
✅8/12(水)14:59〆

💖★5★4リアルトレカ販売中！
https://t.co/4lz3G4fd1i

<登録無料>https://t.co/dJiHROqbWA
#ふるっぱー

[けいた @kurelativ]

いっつもめちゃくちゃ長いのにもう終わりか早いな
SR全然当たらなかった分今回5公演も当てさせてもろたので贅沢は言えませんが…追加公演を…

[BUMP OF CHICKEN @boc_official_]

「BUMP OF CHICKEN TOUR 2026」のチケット受付についてのご案内になります。
https://t.co/Rd6WZdqjal

#BUMPOFCHICKEN
#BUMPOFCHICKENTOUR2026

[Suchmos @suchmoz]

Suchmos The Blow Your Mind 2025
セットリストプレイリストが公開！

https://t.co/E3r4tZo72t
※未配信楽曲は含まれておりません。

#Suchmos
#SCM_BYM

[Suchmos @suchmoz]

おまたせ！

Suchmos New song
「Whole of Flower」 Release

https://t.co/vNAKTsEUED

#Suchmos
#Sunburst

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

「マネージャーはマジキツイ」
このポストに反応いただける方が皆口を揃えてそう言うのがリアリティがあって感慨深い。

現場に任せつつも勘を鈍らせないと言えば、ドン・キホーテが真っ先に思いつく。

ドンキは仕入れから陳列まで、現場の社員、
もっと言うとアルバイトに全て一任すると言う大胆なやり方を採用している。

言うは易し、並大抵のことではないと思う。

店舗のスタッフによって
売り場設計のセンスは上下するため、
現場任せでは厳しい店舗が当然出てくるはずだろう。

そんな厳しい店舗があれば
本社から上司が現場にふらっと駆けつけるのだと言う。

中でもとある上司が業績不調の売り場に立ち寄ったエピソードが印象的だった。

「お前の日報見てたら頑張ってるのが伝わってきたからちょっと足運んでやったよ。
にしてもセンスねーなあ・・この売り場。」

お店に立ち寄るやいなや、ひとしきり説教をした後、
その上司自ら真夏の炎天下の中、汗だくになりながら売り場を作り始める。

そんな姿を見て当たり前のように部下が手伝おうとするやいなや
「手、出すんじゃねえよ」
と一蹴する。

2時間かけて出来上がった上司の売り場はキレイだったが
とある通路に疑問が湧いた。

通路の突き当たりに週間少年ジャンプが置かれている。
最も安定的に売れる商品が何故か目立たない通路のそれも最奥に陳列されているのだ。
これまでの現場の発想なら絶対にやらない施策だった。

しかし、その後その店舗の売上は面白いほど伸び始めた。

少年ジャンプは安定的に売れ続ける中で、
ジャンプへ辿り着く道となる通路の商品の売上が伸びたのだ。

「突き当たりに良い商品がないって事は、その通路は死んだも同然なんだよ」

こう語るその上司こそ、
後にドン・キホーテの社長となる成沢さん。

現場に権限委譲をすると言う事は
何かあった際に上司が前に出て立て直せることが前提となる。

間接マネジメントや仕組み化のみで解決しようと言うのは
現場主義を捉え違えた上司の甘えなのかもしれない。

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

広告運用者のキャリアで一番難しいのは「マネージャー」かもしれない。

プレイヤー時代は管理画面と向き合って、数字を見て、仮説を立てて、改善する。
毎日のようにアルゴリズムと対話していたその感覚が、
チームを持ち、クライアントを離れ、管理業務にシフトした瞬間に一気に鈍る。

すると何が起きるか？

現場から得た“肌感”ではなく、
過去の“成功パターン”だけでメンバーを動かそうとし始める。
でも、広告のロジックも、配信仕様も、日々変わる。
正しかった方法が、今も正しいとは限らない。

結果、マネージャーとメンバーの間にズレが生まれる。
成果も出ない、指導も響かない。そんな光景を何度も見てきた。

「現場にいないとダメだ」とは言わない。
でも、“現場感覚を維持する努力”をやめた瞬間に、運用マネージャーはただの昔話おじさんになる。

管理画面を開かない日が続くなら、
代わりにその日の管理画面に触れた誰かと、ちゃんと話をした方がいい。

数字を動かすのは、今この瞬間をわかってる人だけ。

[きのこ @kinokowork]

デマジェンの課金形態について問い合わせたら添付のような回答が…アメリカまで持ち帰って1か月近くかかった回答だからきっと本当なのだろう。
二重で課金というのは初耳だ…

けどヘルプには書いてないしなぁ
https://t.co/pfxzTVoDhV

[ひらそ | 集客屋 @hirappe221]

広告運用で一番求められるのは、広告知識ではなく精神力。

・不安な数値でも管理画面を開ける
・改善しきれない苦しみに耐えられる
・手応えがない中でも動き続けられる

数字に振り回されない自分でいられるかが大事。

みんな剣道やった方がいいよ。

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

新規クリエイティブの勝ち負け判断は以下2つの軸で行う。

❶0-23時台の通日配信した日の他クリエイティブ対比の実績

❷初動3日間における日毎の実績

それぞれの軸で兆しアリと判断できたものは残すし、安定するようであれば日予算を上げる。

ポイントは❷において、日単位の数字を見て評価できるほどの日予算をつけているかどうか。
許容CPAを下回る非予算の場合、3日間通期の実績を見なければ判断できず、
同時にそれはミスリードを招く。

伸び悩むMetaの初動の多くはここで躓いてる印象。

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

見えない遷移がある前提でコンバージョン導線を考える。

例えば以下2パターンのカスタマージャーニー。

・広告クリック→コンバージョン
・広告クリック→検索→競合サイト回遊→自社サイトでCV

これは自社のコンバージョン経路分析では同じ「自社広告をクリックしてコンバージョンした」と言う結果として出てくる。

つまりデータ上では同じ接触経路であっても、実際のユーザー導線は異なるということ。

クロスブラウザ、クロスドメイン、そしてITP影響によってこの傾向はより複雑化している。

だからこそ、我々マーケターは「絶対的に正しい評価はない」と第一に割り切る必要がある。

ユーザーの行動のほんの一部しか捕捉できないなかで、なにがプロモーション効果に寄与しているかを見極めるしかない。

そしてそれを自社にとっての絶対解として持つのではなく、
企業ごとに最適な評価モデルを作るプロセスそのものに価値があると信じて明日も頑張る。

[Naoki@ゆるいマーケター @punks_naoki]

同意できないマーケティング施策に関して、その実施有無をディスカッションしようとしたら、『決定事項なのでどう上手くやるかを考えてください』みたいになこと言われて、少し感情的になってしまった。　

全体最適じゃない施策に付き合いたくないし、それ黙ってられるほど大人でもない🙅‍♂️

[ナイルのSEO相談室 @seohacks_net]

速報：Googleコアアップデートが本日より開始しました。

・あらゆる種類のサイトから、関連性が高く満足度の高いコンテンツを検索者に提供することを目的とした定期的なアップデート
・クリエイターのコンテンツをより多く表示するための取り組みも、今年を通して継続する
・いくつかの改良はすでに完了
・ロールアウトに2週間を予定

[溝口@SEOの専門家｜つなぐマーケティング @mizo_marketer]

やはりGoogleがスクレイピング対策を強化し始めたせいで、多くの順位チェックツールで順位の取得ができなくなっているらしい。
これは世界中で大混乱だな。

[りこぴん｜LIG @rikoweb_]

YouTuberとしてかなり調子に乗らせていただいてます。

[Saimiri @Saimiri000]

違いますよ。修正依頼をかけることになるのは発注側のディレクション不足です。「自己責任」です。仮に発注側のクオリティが低かったとしてもそれはその方を採用した、発注側の責任です。

[Saimiri @Saimiri000]

業務委託というのはそういうもの（リソースの都合は彼ら自身にあり、コントロールするべき対象ではない）で、もしそうしたいなら社員を雇われた方がいいんじゃないかなと思います。
別件があるからできない、は当然の理由で誠実な回答ではないでしょうか。書き方の問題ですらないかと。

[音大生の頂点 @2TO_ODS]

最近流行ってる「滅茶苦茶なコード進行で何回も意味のない転調してナヨナヨした男かオラオラした女が歌ってる曲」マジで嫌い。音大生の頂点が通るから道を開けろ

[STUTS @STUTS_atik]

SIKK-Oさんと鈴木真海子ちゃんと、Summer Situation以来7年ぶりに新曲を作りました。
Gapさんのホリデーキャンペーン「Give your gift.」に楽曲のShort ver.が使用されています。
映像にも出演させてもらってます📺
是非ご覧ください。
https://t.co/w5SZAppurP

完成版のリリースもお楽しみにです💫

[shinshinohara @ShinShinohara]

吉田松陰は、数え方にもよるけどわずか1年あまりの短期間に、明治維新を実現する多数の人材を生んだことで知られる。その人材育成法は、私が思うにソクラテスの「産婆術」そのもののように思う。