指示ゼロ経営 米澤晋也

自律型組織を２５年間実践・研究、セミナー活動をしています。自分の夢が叶った未未来の新聞を自分の手で書く「夢新聞」を拡げる夢新聞協会理事長。これまでに１万人以上が参加しました。趣味はDJ。著書に「指示ゼロ経営」「賃金が上がる！指示ゼロ経営」がある。

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

組織を変容時には、従来のルールや習慣を手放す必要があるので、大抵、一時的な混乱を招きます。
しかしそれは悪化ではく好転反応。
新しい秩序は混乱を経て醸成されるもの。
それを知らないとパニックを起こしますので、今日のブログで詳しく解説します。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

人材育成が下手な組織には「早く育てようとする」という共通点があります。
時間軸を短く設定すると、実は順調なのに「成長していない」と見えてしまい、社員を責めてしまうことがあります。
今日のブログでは、その対応を詳しくお伝えします。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

近年、高校野球の強豪校での不祥事が問題になりましたが、不祥事を起こす高校の特徴に「勝利至上主義」があります。
勝つことを目的にすると組織は壊れるのです。
企業はどうでしょうか。
今日のブログでは、企業が「利益至上主義」に陥った末路を考えます。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

DJ Jon Sa Trinxaのジャパンツアー
場所は長野県の下條村という秘境の地。
すさまじい豪雨の中、４時間のDJセットを堪能！
びしょ濡れも楽しいわ

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

@kaoru_murakami やばいやん！もげたらワイ殺人犯やん🤣

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

理念やパーパスが、現場の実務とかけ離れスローガンに成り下がっているケースが見受けられます。
しかし現場は「虫の目」で直近の課題に取り組んでいるからそれも無理のないこと。
虫の目の社員に「鳥の目」で会社を観てもらうには？
続きは今日のブログで。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

親も職場リーダーもつい、失敗しないようにお膳立てをしてしまいますが、それでは人は育ちません。
「転ばぬ先の杖」ではなく、失敗から学び成長する支援をするのが役割だと思うのです。
今日のブログでは、活きた失敗の仕方について考察します。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

ここ数年、「買い取り」の折込チラシが爆発的に増えていて、多い日には４社も入るんですよね。
実際にリユース市場はここ15年で2.5倍に成長しています。
今日のブログでは、リユース市場活況の背景にある、人々の意識の変容を考察してみました。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

「新しい取り組みを始めても、なかなか社内に拡がらない…」そんな時は、焦らずに「この人に伝染ると全体に拡がる」というキーパーソンを見方につけること。
その人物が意外な人なんですよね。
今日のブログで、その「Mr.Ｘ」の正体を明らかにします。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

リーダーシップはリーダーの能力。…そんな固定観念がありますが、実際には、置かれた状況や、社長とメンバーの個性と能力、互いの関係性の組み合わせによって出現する「現象」です。
今日のブログでは事例を引き、リーダーシップの正体を考察します。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

人は「他人にしたこと」はいつまでも覚えているが「してもらったこと」は、すぐに忘れるもの。
それを忘れない人が、受けた恩を第三者に送ることができるし、組織にそういう人が増えれば組織は自律的に育ちます。
今日のブログではそんな事を考えました。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

@stradataxyama 行為もさることながら、関係性や文脈が大切ということですね。

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

「何をやっても叱られる」とは、元名古屋市長の河村たかしさんのCDタイトルですが、同じように気配りをしても「干渉」と言われ、任せれば「丸投げ」と言われる経営者がいます。
そう捉えられるのはどうして？
ということで今日のブログでその原因に迫ります。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

先日、ラジオを聞いていたら「リーダーはスピーカーになるな。聴診器になれ」という心得が紹介されていていました。
喋ってばかりでなく相手の声を耳を傾けろということですが何で聴診器なのでしょうか？
今日のブログは、そこに隠された意味を紐解きます。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

@osumigen とても感銘を受けた本です。
５回くらい読み返しています。

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

@YukaDrejer わー🙌
５回くらい読み返しています！

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

100年前に「生産効率が良くなり労働時間は週に15時間ほどになるだろう」と予測した経済学者がいました。
しかし予言は大外れ。
どうしてでしょうか？
原因は、私たちが普段からやっている「２つのこと」にあります。
詳しくは今日のブログで！
＃指示ゼロ経営
https://t.co/XsirIOP4hM

[AKI/クリエイティブファシリテーター @tongari_ken]

いよいよ今夜！

"実践学"の井庭理論との接続によって、対話型組織開発は現場に向かってどうひらかれるのか。

何かが創発します、きっと。でも創発なので、何がとは言えません😆

まだ、お申し込み、間に合います。見逃し配信もあります。
https://t.co/3VnVGCMeiq

[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

「社長室を作ると会社がおかしくなる」という話は真実か都市伝説か？
まあ、単純に社長が部屋に閉じこもることでコミュニケーションの量が減るということもありますが、今日のブログでは、もっと恐ろしい悪影響…人格が凶暴化するという弊害を考えます。
＃指示ゼロ経営
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[指示ゼロ経営 米澤晋也 @kwdshinya]

中小企業は、今いる人材で独自の価値を作るという人材戦略が求められます。
料理で例えれば、冷蔵庫に今ある食材で美味しい料理を作るということ。
今日のブログでは、メンバーの「経験」を食材に美味しいビジネスをつくる料理法を、事例を交え紹介します。
＃指示ゼロ経営
https://t.co/FbFVA4TfyE