川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX

0→1新規立ち上げ・価値対価の設計/検証・UXデザイン支援します | ユニクロ（店）→福岡でUnityゲーム制作→渋谷ベンチャーで新規サービス研究開発→リクルートでAirレジ ハンディ セルフオーダー立ち上げ ※ 発言は所属組織と無関係です

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

要求と要件について図示してみた
https://t.co/7nLCQFCC3t

大事なのは常に、言葉の厳密さというより、
言葉によって概念が分化され、
今自分が考えている選択肢を相対化し、別の可能性を視野に入れて選択すること。
要件を要求だと思っていたら、別のよりより要件に気付けない。

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最初の価値定義の仮説を作る際、価値とセットで定義すべき「対価」の仮説は、どこか���くるのか？についてメモ。
https://t.co/eZOxFMCyrW

・対価はソリューションに依存する
・価値と対価は相互に交換され、ループを形成する
・ループが��まるとサービスが成立しない
#PdM #プロダクトマネジメント

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

PSFの前に価値定義の仮説を作る際の考え方メモ
https://t.co/7taGm4sssj

・価値と対価はセットで定義する
・対価はソリューションによって変わる
・価値を産む前提として、対価を支払いたくなるほど深刻な問題に設定すること
#プロダクトマネジメント #pdm

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SegmentationとTAM/SAM/SOMについて整理メモ
https://t.co/fi2cS2UUM9

・SAMはCPF層とPSF層が存在する
・Segmentの軸は属性、状況、行動の3種類ある
・また、軸は定性と定量の2つで定義するとブレにくい
・TAM/SAM/SOMは開発優先度の意思決定に直結させるべき
#プロダクトマネジメント #PdM

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

Vision/Missionとプロダクト戦略と戦略ロードマップの関係性について全体像を整理した。
https://t.co/d00b2Fd8D3

日々の開発優先順位説明する際、戦略やロードマップを更新する際は、この図のどこを更新するのか、次はどこを目指すのか、を説明するようにしている。
#PdM #プロダクトマネジメント

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

メトリクスについてメモを整理した。
https://t.co/fFYKlj3Frc

Double Metrics Treeという考え方を使って普段は指標を作っている。
指標の最上位は、Value to Deliver/Captureに該当する。
指標を何に設定するか考える時は、いつも価値提供モデルに立ち返って考える。
#プロダクトマネジメント #PdM

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

Product Strategy Roadmapについて整理メモ
https://t.co/D8ZTIwacgC

・最上位に、Product Strategyを分割・順序づけした「戦略的意図 = Why + How」を配置
・そこへの到達度計測のためGoalsを設定し、Initiative、Ideasとアラインしていく
・優先度は、上位要素への貢献度＋ROIで組み換えていく

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

戦略的意図についてメモ
https://t.co/9dh0YPtkF8

・オライリーの『プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』に登場した「戦略的意図」という言葉
https://t.co/GQI0sLqM7z
・大きなプロダクト戦略を、WhyとHowの組み合わせで分割した一つ一つのフェーズだと捉える

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

Value → outcome → Impactの関係をいい感じに言語化・イラスト化してますね！
書かれている内容ほぼすべてにうんうん、そうそう！となった！

記事中の「インサイトマネジメント」とは、ユーザーセグメントとそれを浮き彫りにするVoCの総体を指しているのかな？

[Centou | 日本初のインサイトマネジメントクラウド @Centou_design]

🆕 「売上はどこから来るか？」

ユーザー理解と売上は、しばしば対立して考えられますが、本当にそうなのでしょうか？

売上とユーザー理解の関係性を紐解いたドキュメントを公開しました👉

https://t.co/J7uAlO8icp #Centou

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

プロダクト戦略についてメモ
https://t.co/9rKWOesmJX

・(諸説あるが)プロダクト戦略 = Vision/Missionの、ある未来の一������での具体的な像と捉える
・WhyとHowによって構成される
・のちに戦略ロードマップによって、複数の戦略的意図に分解される

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

新規プロダクトや新機���による問題解決の際、
どう問題・ソリューションを特定するかについてメモ
「問題解決のフレーミング」
https://t.co/AvBCTq2cbC

・何をどう整理してソリューションの要件に落とし込むのか
・問題、課題、ソリューションなどはどう整理すれば一貫性を保てるのか

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

ImpactとOutcomeの関係についてメモ
https://t.co/L1kesBqRsH

Impact over outcomeと言われるが、
「OO指標を上げよう」となる時、

1. その指標が指す行動・対価が何か
2. 指標が指し示す行動をしてもらうために、
どんな(Desired) Outcomeを提供する必要があるのか
3. 施策は何か

の順で考える。

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

Outcome, Output, Inputについて整理した
https://t.co/QRcaZj5WLK

Outcome → Output → Inputの順序で考えるのはもちろん、
Input → Output、Output → Outcomeへの変換率を上げるためにはどんな摩擦があるか、どんな変数を向上させたらいいのかを考えると外す確率が減っていく。

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

Visionについてのメモ
https://t.co/WMsGYXcN6L

・Company VisionとProduct Visionの違い
・World VisionとSystem Visionの違い
・Visionだと思っていたら実はただのビジネスゴールだったり、ただの戦略だったりするので概念を自分なりに整理してみた

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

VisionとMissionの関係性についてのメモ
https://t.co/rEBga9tpLZ

最も抽象レベルが高いからこそ、相互の関係、そして抽象度を落としたStrategy、Roadmapとの関係性で理解したい。
Strategy, Roadmapとの関係性は記事中のリンクにて。

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

価値と対価についてメモした。
https://t.co/S4EgFL0ZWD

よく「価値」を表す指標であるNSMも、
具体例を見てみると、
Nights booked(AirBnB)
Number of orders
Number of rides
とか、価値そのものではなく、価値を感じたときにする行動（差し���す対価）を指標化したものだと捉えられる。

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

問題 vs 課題のメモ
https://t.co/IZGYY4Xdrg

よく「現状と理想のGAPが問題だ」と言われるが、
腰が痛い、注文をお待たせする、などの場合、現状と理想とのGAPは上手く言葉にできない。
問題とは、(理想とGAPがある)現在の事象のことを指すのだと思う。
事象は、理想と比較され始めて「問題」になる。

[田中 達規 Tatsunori Tanaka | PM @tatsunori_ta]

リクルートさんのPdM Daysの記事が出てました。自分でも見直して、 @kwkn_tl や @shin_sasaki19 の発言も見直します。 素敵な記事に仕上げていただきありがとうございます。 @Recruit_PD_PR https://t.co/dJ81vIjFog

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

1/31にモデレーター務めさせていただいたPdM Daysの記事が公開されました！
https://t.co/Ipq2XBNnTN

@shin_sasaki19 、@tatsunori_ta のお二人と
新規プロダクトの立ち上げ〜グロース、その多様性と共通点についてセッションさせていただきました！

当日見逃された方はぜひー！
#PdMDays2024

[川崎 絢司 | 0→1 PdM･UX @kwkn_tl]

#PdMDays2024 Day1終わりました！
面白いお話たくさん聞けて刺激的でした！！
もっともっと色々聞きたかった、、、1h早い。
@shin_sasaki19 @tatsunori_ta 本当にありがとうございました！！

Day2以降も面白い話満載なので申し込みまだの人ぜひ！
※ まだ受け付けてます
https://t.co/bNJTHRvUG8

[リクルート サービスデザイン室 @Recruit_PD_PR]

本日は #PdMDays2024 DAY1にご参加いただき、ありがとうございました✨
皆様からのアンケート結果を次に活かしていきます！
回答がまだの方はぜひご協力ください🙏

DAY2～DAY4は今からでもお申し込みいただけますので、ご興味のある方はこちらへ👇
https://t.co/HJbfjtUilw