鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング

広報・PRコンサルティング会社LEORIS代表 | 上場メーカー/メディア/人材/AI企業を経験 | 広報戦略立案、PR人材育成、危機管理、Sustainability｜本質的なPRを一緒に｜器と手土産探しと旅行が好き。愛媛→岡山→大阪→東京→静岡→東京｜MBA、Sustainability Practitioner

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

〈会社設立しました〉
昨年11月で勤務していた会社を退職し、広報・PR支援の会社を設立しました。
広報にそろそろ15年近く携わってきて、今度は外側からの支援に回ります。大企業からスタートアップ、上場・非上場、外資・内資、広報・IR・SRと幅広くやってきた経験を存分に活かしたいと思います。

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@miura_tetote もやもやと考えた結果、相手がわかろうともしていないと決めつけてる自分に気づいて、いやー想像力はネガティブな方に働かせても何にも生まれないなと反省したのでした。。。人生は修行ですねえ笑

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「他者の気持ちなんて絶対にわからない」という前提に立って理解しようと努めることが大切。
「わかろうと思えばわかるようになる」なんていうのは傲慢にしか過ぎないし、逆に「わかってもらえない」と自分が感じることもまた、他者に期待し過ぎているのだと思う。
「他者とは永遠に分かり合えない」と思いながら、傲慢さを持たずに歩み寄る努力をすることが必要で、わかってもらえないと思っても、もしかしたら相手も努力の過程にいるのかもしれないという想像力を持つことも必要。
最近なんだかすれ違うな。。。と思った自分を顧みた週末の結論。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

めったに印刷発注しないから気づいてなかったんだけど、ラクスルとCanva、いつの間に連携できるようになってたの。。。
めちゃくちゃ便利すぎて感動している。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

旅には行ったものの、今日の頭痛は酷い。
薬があまり効かない。
これからの梅雨時は頭痛との戦いだなぁ。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

今日は弾丸旅行
午後から雨予報だったから午前中に散策して楽しみました
やっぱり水のある場所を求めてしまう

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緊張する打ち合わせ終わったので、もう気分は週末
HP残っとらんわ…

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

@ono_akane そうですよねー！伝え方！
現状で焦っている人に正論伝えても納得される可能性はかなり低いのが現実ですよね。。。
結局はPRそのもののリテラシーが経営層の中で上がっていくことが必要なんだろうなと思うのですが、この道の地が長すぎるｗ

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

経営状況が悪いと、どうしても短期の施策に集中しがちなんだけど、これは悪循環を生む可能性が高い。
施策は必ず成功するとは限らないから、その時に長期目線で準備しているものがなければ短期施策がコケた時に何も残ってないという最悪の事態になる。
そうするとまた短期でとりあえず何かしなければと焦って、短期施策に飛びつく、という最悪の悪循環シナリオが待っている。
こういう時って広報施策も短期成果を求められがち。短期で成果が出せる広報施策なんて限られているし、BtoBの業界だったりすると極めてそれは困難。
短期施策しか打てない古巣の話を耳にして「Oh。。。」となっている。悪循環の極み。
決算で全て魔法が溶けて株価半分になってしまっていた。
市場は厳しい。短期での成果も欲しいと思うだろうけど、長期で何も準備してなかったんかいってバレると一瞬で手放される。

うるさいって言われても、広報も長期目線での戦略と施策の提案は絶対にしたほうがいい。
それを何度訴えても聞いてもらえなかったら、それは身の振り方を考える時。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

最近クライアントとしたワークで面白かったのは、最近話題の資材不足による食品パッケージのデザイン変更が、戦略PRだとしたら？というもの。
戦略PRとして実施するなら、果たしてどのような結果を得ようとしていて、誰のどのような認識変容を期待していて、そのためにどのようなステークホルダーとどのようなコミュニケーションをすることが必要なのかを考えてみると、とても学びが多かったんですよね。
答えが用意されていないものを題材にして、もしもこれがPRだったらと考えてアウトプットするのはトレーニングとしてとても有益なので、チームでやってみることがおすすめ。
いつも自社の施策をどうするかばかり考えていたら、思考も狭まってしまいますからね。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

浮気すると前の良さがよくわかるよね

（Amazonのセールで安くなっていたいつもとは違うコラーゲンパウダー買ったら、全然溶けなくて、詰んでいる。やっぱりニッピはすごい）

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こんなお天気の日でもマンションの管理人さんはちゃんと出勤して、お掃除してくださって、ゴミ収集車の対応してくださってて、ありがたい限り。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

@shakechon_pr 胃が痛いやつ、ありますよねぇ
広報やってて、胃が完璧に元気だったことなど一度もないかも😆
みんな何かしら見えないところで踏ん張ってますよね

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

「広報って大事なこと隠すじゃないですか」って少し前に言われたのだけど、これは全体像をわざわざ見せない広報という仕事の見られ方の悲しい部分。
実際は、例えばメディアの人と個別に話をして、改善点を指摘されたり（時には喧嘩くらいの言い合いになったことだってある）、それを会社の中に戻したりしている広報の人だってたくさんいる。（ここで今度は会社内部と言い合いになったりもして。）
広報って世の中からは「会社の中の人」に見えるかもしれないけど、実際は「社会と会社の両方に軸足を持つ人」でなければならないし、そういう行動は人にわざわざ言うことでもなくて見えない部分。
叩かれる時は「広報が下手」と言われるし、褒められる時は「素晴らしい経営。素晴らしい事業」と言われて、広報を誉めてもらえることなんてまずない。
そういう仕事であって、それで十分なんだと思う。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

@emvalues_pr 踏ん張り系の業務って、それ単体で何かの成果になったりもしないし、理解されにくいですよね。
まぁ、わかってもらえなくてもいいのだけど、広報が何かの足枷になっている的な認知になってしまうのは切ない。
解決しにくい部分なので、この葛藤は永遠に続きそうですが…

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

明日外へ出られない可能性を想定して、ネットスーパーで大量に買い込んだものが届いたので我が家はもう無敵。
アイスもプリンもポテチまで揃っている。
冷蔵庫、冷凍庫、野菜室、全てパンパンの時の無敵感たまらん。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

今日は推し活

やっぱり別格、別格すぎる

楽しい、面白い、だけじゃない
磨き上げられた芸に投じた時間と努力をジワジワと感じられて、ピリッと身が引き締まる
それが講談の最高に素敵なところ

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

本田哲也さんの本田事務所主催のAsia Insight 2026に参加中

味の素中村社長のキーノート聞いていて、プレゼンも素晴らしいのだけど、それ以上に会社愛、会社の歴史を作ってきた先人への愛が感じられて、じーんとしている。
独立した身からすると、会社を愛し、先人に感謝し、次の未来を目指すリーダーとともに仕事ができるのは、会社員としてPRに携わる醍醐味だよなぁ…と思います。

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

6月。「私の履歴書」、今日からは元日本KFC社長の大河原毅さん。
冒頭からへえ！な導入ですでに面白い！

大河原毅（1） 運命　和魂洋才、日米企業の間で　容器の商談から日本KFCへ - 日本経済新聞 https://t.co/adcRqYmANY

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

そういやすっかり忘れてたけど、会社がJリーグチームのオーナーだったからWC南アフリカ大会のときに壮行会で川口選手に花束渡したの急に思い出した笑

でもほとんどサッカー見たことがなくて、いまだにルールがわからない😅
ハンドはわかる笑

[鎌田ようこ|広報・PRコンサルティング @leoris_pr]

朝から4件用事を済ませて、帰宅して買ってきたお寿司で遅めのランチにして、気づいたらソファで寝落ちてたという、何これ平和で幸せな土曜日。