レスティル｜BI高速検証デポ

中の人→レスティル代表足立直隆｜中小企業社長・個人事業主・新規事業担当者向けオンラインサービス「ビジネスアイデア高速検証デポ​」運営｜事業アイデアをたった1週間で検証可能な仮説へ編集整理｜AI利用で増えすぎたアイデアを収束｜noteでは実践的ノウハウ『新規事業のつくり方』連載中​！

[レスティル｜BI高速検証デポ @lestyle_Depot]

アイデアはある。でも次に何を検証すべきか分からない。
ビジネスアイデア高速検証デポは、そんな未整理な構想を検証可能な事業仮説へ整理するサービス。

事業計画書の作成／LP制作／MVP開発／補助金申請の前処理としても使えます。

詳細はこちら🔽
https://t.co/CoFfjAp9EX

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新規事業のつくり方97｜#社長の間違いケーススタディ

🦁導入社数が増えた。顧客ニーズへの理解も深まってきたなっ！
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🦉顧客数が増えるほど、現場の声が断片化し、本質的な課題が見えにくくなる
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📝月次で顧客の声を要約する時は、要望ではなく、逆に“継続利用を妨げた原因”を分析すべし

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新規事業 | #転ばぬ先の高速検証

🚧危ない兆候
「まずSNSで発信して反応を見よう」と考えている
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😱後で起きるズレ
何の反応を見ているのか分からず、いいね数だけで判断してしまう
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❓今整理すべき問い
どんな反応があれば仮説の証明になると言えるか？

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新規事業のつくり方96｜#社長の間違いケーススタディ

🦁何っ失注した？ うむ、今回はニーズがなかったということだな…
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🦉失注はニーズ不足とは限らない。導入時期、決裁稟議、既存契約がカベになったのかも
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📝失注時は「なぜ今入れないか」を聞いて、予算・優先順位・運用負荷に分解して記録

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新規事業 | #転ばぬ先の高速検証

🚧危ない兆候
外注先に「いい感じでLPを作って💕」と安易に依頼しようとしている
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😱後で起きるズレ
キレイなサイトは出来るかも知れないが、誰に何を訴求するのか曖昧なページになる！
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❓今整理すべき問い
制作会社へ最初に伝えるべき事業仮説は何か？

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アイデア迷子 | #新規事業現場の独り言

あるMVP開発支援者さん🔽
「MVPを作りたいと言われるけど、そもそも何を検証するかがないから、要件定義が決まらないんだよぁ」

💡それ、高速検証デポで解決できるかも
機能一覧を作る前に、そのMVPで最初に確かめる仮説と成功条件を整理します

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#仕事でAI使った時のあるある

"自由に考えて"と言ったら、3歳児のように本当に自由だった…（泣）

🔽 そんな時のとりあえずの処方箋
制約条件を3つだけ書いてから聞く。

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新規事業のつくり方95｜#社長の間違いケーススタディ

🦁お客さまの要望をそのまま事業にすれば、絶対当たるっ！
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🦉要望は今ある解決策の形で語られがち。本当に見るべきは、その裏にある未解決課題
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📝「何が欲しいか？」より「なぜ欲しいのか？」を深掘りする。要望の背景にある不便を探るべし

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新規事業 | #転ばぬ先の高速検証

🚧危ない兆候
「既存顧客に売れそう」と過度に期待している
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😱後で起きるズレ
今までの関係性で話を聞いてもらえただけなのに、市場ニーズがあると誤認する
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❓今整理すべき問い
既存の関係性がないユーザーにも買う理由はあるか？

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#仕事でAI使った時のあるある

AI同士でカベ打ちさせたら、永遠に盛り上がって終わらない…まさにラリーの応酬(笑)

🔽 そんな時のとりあえずの処方箋
最後に『楽しんでるとこ悪いけど、結論だけ教えて』で締める。

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新規事業のつくり方94｜#社長の間違いケーススタディ

🦁うちの会社らしさを前面に出せば、そ一番大切だっ！
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🦉“らしさ”ばかりにこだわりすぎると、本来マーケットに合わせて変えるべき部分まで頑なに守ってしまう
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📝守るべきは理念と強み。柔軟に変えるべきは商品形態、営業方法、価格設計

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新規事業 | #転ばぬ先の高速検証
🚧危ない兆候
顧客の要望を聞くたびに、機能追加の候補が増えている
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😱後で起きる
ズレ個別要望に引っ張られ、最初に検証すべき価値がぼやける
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❓今整理すべき問い
共通課題と個別要望をどう分けるか？

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#仕事でAI使った時のあるある

企画を考えさせたら、全部むちゃくちゃ"革新的"過ぎた…😭

🔽 そんな時のとりあえずの処方箋
『現実的な案だけ』と条件を付ける。

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新規事業のつくり方93｜#社長の間違いケーススタディ

🦁現場が慣れてきた。業務改善はOKだっ(笑)
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🦉“慣れ”は必ずしも“改善”でなはなく、単に現場が無理して回しているだけのことも多い
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📝毎月1回、「面倒だが我慢している作業」を棚卸しする。業務の定着阻害は“不満”ではなく、“我慢”に潜む

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新規事業 | #転ばぬ先の高速検証

🚧危ない兆候
「問い合わせが来たらニーズあり」と考えている
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😱後で起きるズレ
興味本位の問い合わせと、本気の購入意欲を混同してしまう
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❓今整理すべき問い
購入意欲ありと判断する場合の条件とは何か？

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#ビジネスアイデア高速検証デポの中身

基本プランは1案件39,800円。
フォーム入力をもとに、原則1週間でWord＋PDF納品。面談不要、オンライン完結です。
長期伴走ではなく、まず構想を整理したい方向けです。

くわしくはこちら🔽https://t.co/EWOtZ66cmO

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これ、「ビジネスアイデア高速検証デポ」のこと。思い入れのあるプロダクトだとよけいなんですよね。

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ビジネスの世界では、ていねいに説明することが、却って自説を強要することになってしまうことがあります。

「説明」はあくまで相手(お客様)のことを思ってすること。
これがなかなか難しいのですが、セルフチェックしながら、気をつけたいと思います。

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新規事業のつくり方92｜#社長の間違いケーススタディ

🦁まず、誰にでもサービスが伝わる、わかりやすいブランド名を考えろっ！
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🦉見せ方を先に固めると、中身の仮説修正がしにくくなる。初期は変える前提で進めるべき
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📝最初は仮名称でOK。決めるのは名称ではなく、事業の検証項目と判断基準

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新規事業 | #転ばぬ先の高速検証

🚧危ない兆候
「まずβ版を出して反応を見よう」と漠然と考えている
↓
😱後で起きるズレ
反応が薄かった時、機能不足なのか、課題が弱いのか判断できない
↓
❓今整理すべき問い
β版で見るべき反応は何か？

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アイデア迷子 | #新規事業現場の独り言

あるShopify構築支援者さん🔽
「ECサイトを作りたいってクライアント。でも商品コンセプトやターゲット層がまだぼんやりしてて話が進まない…」

💡それ、高速検証デポで解決できるかも
構築前に、買ってほしい層・購入理由・訴求ポイントを整理します。