@Ojciec_Klasa Jeżeli prezes w dużej organizacji ma jakąś hipotezę, to zawsze znajdzie się pracownik, który przyniesie wykres, który ją potwierdzi. Wszyscy jesteśmy przecież przekonani, że gdyby ten wskaźnik spadł albo jeżeli jeszcze kiedyś spadnie, to allegro wróci do pracy zdalnej. Prawda?
@Ender1340282@BMichalski_ Jak te pół miliona uznamy za karę od szpitala to też trzeba udokumentować za co, podpisać jakieś protokoły etc. Nie można tak sobie przelewać kwot w te i wewte wg własnego uznania. To tak w skrócie.
@Ender1340282@BMichalski_ No szpital musie tę korektę potwierdzić, a korekta musi z czegoś wynikać. Jak przepracował to musi ich zafakturowac a jak nie przepracował to wychodzi ze wystawiał puste faktury, więc być może to przęstepstwo.
@K_Stanowski To co się dzieje od jakiegoś czasu to jest nadzór społeczny. Od jakiegoś czasu podaje się wybrane szokujące dane na temat kilometrówek i w dłuższej perspektywie nikt się konsekwencjami nie przejmuje.
@prywatnik Nic tu się nie sypie. Nadal atakujący ma asymetryczną przewagę. Nadal obrońca wyposażony w Ai musi wyłapać wszystkie błędy, a atakujący potrzebuje tylko jednej luki. Nadal jest tak, że wszyscy będą używali tych samych narzędzi, więc luki w ai powtarzają się na wszystkie systemy.
Manager: "I want more visibility into our team's priorities"
Team: *builds out PM system, sends daily updates*
Manager: "Not like that! I can't spend all day reviewing tickets and roadmaps"
Team: *condenses everything into weekly update*
Manager: "Why are we doing project X?! I though I TOLD you our priorities are Y!"
Team: "It was in the weekly recap, I thought we agreed–if you had no feedback on the recap, it was ok to proceed with those projects"
Manager: "An email is going to get lost in my inbox and I don't have time to read a list of 50 projects anyway! Let's transition to a weekly 15 minute standup"
Team: ok, what time works for you?
Manager: "Mondays at 11a...except every second Monday of the month because that's my skip level. And every other week I have an executive team meeting that's usually at 10a but sometimes I get rescheduled to 10:30a and sometimes it runs over..."
If this sounds familiar, you need to confront two harsh truths:
1. You don't actually want "visibility", you want a team of mind readers, who will translate your fleeting thoughts into the perfect roadmap "make no mistakes".
This doesn't work for romantic relationships, and it doesn't work for managing teams. Grow TF up.
2. You're probably doing a piss poor job of setting priorities and communicating them.
If everything is an emergency, nothing is an emergency.
If the goal posts are always moving, building an action plan is impossible.
Stop managing your business reactively, from a place of fear, and take time to communicate your POV and priorities...and watch "management" magically get 10x easier.
Bonus: feeding your inbox and PM system into OpenClaw doesn't solve this problem because YOU are the problem.
@uwteam Dostaliśmy taki. Ale wcześniej dostaliśmy od tesflitght coś co udawało Apple adsy czy coś innego.w każdym razie to nie pierwszy atak i wcześniej podszywali się pod inne aplikacje
@Br_Nowak Po pierwsze to, co zrobił dyrektor, nie było legalne niezależnie od statutu szkoły. Po drugie statut szkoły też nie był zgodny z prawem. Była kurator oświaty powinna to wiedzieć.
@mikolajczykm No i jeszcze to pouczanie, że powinniśmy bardziej ufać wpisowi na Wikipedii niż wypowiedzi człowieka, którego wpis na Wikipedii dotyczy.
Bardzo rezolutne ze strony starych mediów.