田村 良介

メーカー開発⇒特許事務所⇒コンサル会社⇒事務所設立。特許事務所経営18年。弁理士登録20年以上。ソフトウェア、ビジネスモデル、化学。権利化が得意。発明のポテンシャルを100％引き出して事業に貢献したい。特許実務、仕事のtweet。ゲーム、お酒好き。特技は忘れ物、電車の乗り過ごし。

[田村 良介 @lhpat2007]

弁理士の仕事の魅力。

技術と法律に携われる。
常に考えることが求められ、知的探究心がくすぐられる。
正解がない問題にどう対処すれば、最も良い結果が得られるのかを考えるのが楽しい。
難しい案件に道筋をつけれたときの達成感が大きい。
問題解決でクライアントに喜んでもらえる。

[田村 良介 @lhpat2007]

@dencolinmark2 はじめて特許出願の依頼をいただいたの、開業から7か月後でした｡｡｡

[田村 良介 @lhpat2007]

@ipkawarasoba もって2年かな、という感じですよね

[田村 良介 @lhpat2007]

クライアントにとっての価値を深堀りができる仕事はタイパ無視で取り組み、価値の深堀りができないものはタイパ重視で取り組むのが、長期的なタイパを効果的に高める戦略。

[瓦そば亭🇺🇦 @ipkawarasoba]

タイパを追求する奴に仕事で負ける気がしない。で、最後はタイパでも負ける気がしない。

[前田直樹40億企業創業者20億詐欺被害経験者 @aqua1a1q1a]

「返信早い人は有能」←これを言われて即レスを心がける人は奴隷になりやすい。即レス出来るのは、結果であって才能の評価ではない。いつでもすぐに返信が出来る仕組みを作った結果が即レス。「レスポンスが早い人は仕事が出来る」は支配者側の洗脳。人生のイニシアティブは常に己にあるべき。

[田村 良介 @lhpat2007]

発明者が発明だと捉えているものだけが、発明なのではなく。さもあたり前のように存在している構成にも、そうなっている理由があり、理由がある以上、発明になりうる。それを見抜けるようになると、発明ヒアリング、クレーム作成、明細書作成、中間対応などの権利化実務が違うものになるよね。

[弁理士 松本文彦 @fumihikomatsu]

特許庁のイベントに登壇します。
オンライン&無料なのでスタートアップ関係者は全員見てください。

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[田村 良介 @lhpat2007]

発明は技術を利用して課題を解決するもの。ビジネス上の工夫は必ずしも技術を利用するわけではない。ただ課題解決に技術が必須でなくても、ビジネス上の課題を解決する際に実用上必要となる情報処理があって、そういった処理に排他権を設定できれば、実質的にビジネスコンセプトを保護することが可能となる。

[田村 良介 @lhpat2007]

ビジネス関連発明の場合だと、独占したいビジネスコンセプトは何かを特定して、それを実現するために必要となる情報処理は何かを考えていく、といったことをしています。これで、発明者が想定していない発明が特定されることがあります。ビジネスコンセプトの特定が、お金の匂いをかぎわけるに近いかなと。

[田村 良介 @lhpat2007]

専門家の細部にわたる仕事へのこだわり全てをクライアントに理解いただけるわけではないので、そのこだわり、その仕事の意図、狙い、効果を伝える努力はしつつ、単なる顧客満足ではなく、顧客よりも圧倒的に高いところに基準をおいたうえでの顧客満足を追い求めるべき、と思ってます。それでもクライアントから満足や喜びの声をいただくと、嬉しいですね。

[田村 良介 @lhpat2007]

@shinkaron 規格外さん、大変ご無沙汰しております。営業には、精神修養の側面がある、という視点を持ち合わせておらず、ハッとさせられました。自我を押し付けることなく、営業に邁進したいと思います。いつもありがとうございます。

[田村 良介 @lhpat2007]

ある程度売れてる状態になると、自然と、「無理して買ってもらわなくていい」となるんだけど、まったく売れてない状態で、この心境に至れると最強なんでしょうね。精神修養の道は長い。

[規格外 @shinkaron]

不思議なもので、「無理して買ってもらわなくていい」と心から思えると、売れるようになる。

「買ってもらわないと困ります！」の圧も悲壮感も消えるから。

こんな良い商品なのに、買わない人は勿体ない、愚か者。頭を下げてまでして、売る気はない。この状態に入るとバカ売れする。要するに

営業には、精神修養の側面がある。心に幼児性が残っていると、自我を押し付け、自滅する。

[高橋政治＠知財実務情報Lab.® @takahashi58]

田中先生の記事
https://t.co/SNN2vnBsyr

[田村 良介 @lhpat2007]

与えられた情報を整理し、分析し、分かりやすく、説得力を持たせることは、かなり得意だと思う。だけど、どうすれば収益力のあるビジネスモデルになるかを考え、提案することについては、まだまだ未熟。事例での学習量が足りないことを感じた。これができれば、ステージが変わる。

[田村 良介 @lhpat2007]

パテントサロンに求人を出しました。

[パテサロ® @patesalo]

★パテントサロン★ 求人スクエア
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・角田特許事務所
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[田村 良介 @lhpat2007]

顧客ターゲットを明確化すればするほど、顧客の課題の解像度も上がる

[田村 良介 @lhpat2007]

ポーターの集中戦略は、ターゲットにささるアプローチをしやすい、というマーケティング面でのメリットと、経験曲線効果を得やすいというメリットもある。士業などのサービス業にあってる。そこに、絞ったターゲットにあわせた差別化をしていくのが、理想的。

[田村 良介 @lhpat2007]

職場を選ぶ際に、職場環境、給与、福利厚生などを基準とすることは必要だと思うけど、仕事力をつけたい人は、近くに圧倒的な実力のある人がいるかも一つの基準とするとよいですよ。その人の存在を知らないと、勝手に天井を作ってしまいます。自分一人の試行錯誤だけでは突破できない壁を、目の前で突破してるのを見るだけで、自分の成長は変わってきます。

[田村 良介 @lhpat2007]

@manaita_takumi @fumihikomatsu 成功報酬の問題もあると思うのですが、攻めた対応をして権利化できなかったときに責任を取りたくない、という心理が働いているのではないかと。

[田村 良介 @lhpat2007]

@CAL000000 ありがとうございます。高石先生がおっしゃられるように、どこが特許の認められる発明特定事項かを確認するプロセスだと思います