سلطان

سبحان الله وبحمده

[أ.د/ عبدالله العنزي @DrAbdullahD]

#بيئة_العمل الإدارة القانونية بين الولاء وقول “لا”

في عالم المنظمات تتعدد مفاهيم الولاء وتختلف صور التعبير عنه ، إلا أن الإدارة القانونية تظل أمام اختبار استثنائي؛ فهي مطالبة بأن تكون وفية للمنظمة ولكن ليس على حساب النظام ، وأن تكون شريكًا في النجاح، لا شاهدًا على الخطأ ، ومن هنا ينشأ السؤال الذي يرافق كل قانوني مهني: متى يكون الولاء فضيلة ومتى تصبح كلمة “لا” واجبًا؟

يُخطئ من يعتقد أن الولاء يعني الموافقة الدائمة أو مجاراة رغبات الإدارة التنفيذية ، فالولاء الحقيقي يتمثل في حماية المنظمة من المخاطر القانونية ، والتنبيه إلى مواطن الخلل قبل أن تتحول إلى نزاعات أو خسائر مالية أو أضرار بالسمعة ، لذلك فإن المستشار القانوني الذي يمتلك الشجاعة المهنية لرفض إجراء غير نظامي يُعد أكثر ولاءً للمنظمة من ذلك الذي يُجامل على حساب القانون.

إن كلمة “لا” في العمل القانوني ليست موقفًا سلبيًا ، وإنما هي أداة وقائية تُبنى على دراسة وتحليل وتفسير للنصوص النظامية ، وعندما يقول القانوني “لا”، فإنه لا يرفض من أجل الرفض ، بل يُقدم بدائل نظامية تحقق أهداف الإدارة دون مخالفة الأنظمة أو تجاوز المبادئ ، وهنا تتجلى القيمة الحقيقية للإدارة القانونية كشريك في صناعة القرار لا كعائق أمامه.

ومن المهم أن تُدرك الإدارات التنفيذية أن استقلالية الإدارة القانونية لا تعني الانفصال عن أهداف المنظمة ، وإنما تعني ممارسة الدور المهني بحياد وموضوعية ، فكلما زادت مساحة الاستقلال المهني، ارتفعت جودة القرارات ، وانخفضت احتمالات الوقوع في المخالفات والنزاعات.

وفي المقابل، فإن الإدارة التي تتقبل الرأي القانوني المخالف وتُشجع النقاش المهني، فهي تُرسخ ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية والمساءلة وسيادة القانون ، أما المنظمات التي تُفضل سماع ما يُرضيها فقط ، فإنها تُعرض نفسها لمخاطر قد لا تظهر آثارها إلا بعد فوات الاوان.

أن الإدارة القانونية هي عقل قانوني يقرأ الحاضر بعين النظام ويستشرف المستقبل بعين المسؤولية ، ولذلك فإن كلمة “لا” التي تصدر عن القانوني ليست موقفًا شخصيًا ، ولا تعبيرًا عن تشدد ، وإنما هي ممارسة لمهنة تقوم على حماية المنظمة من مخاطر قد لا تبدو ظاهرة في لحظة اتخاذ القرار ، وبذلك هي تؤكد أن الولاء الحقيقي يبدأ من احترام سيادة القانون وينتهي بحماية المصلحة العامة للمنظمة.

[TRND @NOWTRND]

ترند " مقطع متداول "

البروفيسور عبدالله السبيعي يتحدث في 7 دقائق عن كيف تكون شخصية هيبة بطريقة رائعة جدًا.

[#هاشتاق_القانون @Legal_Culture1]

👌ملف | ملخص لنظام المنافسات والمشتريات الحكومية يشتمل على عدة ملخصات وهي:

كراسة الشروط والمواصفات.
تأهيل المنافسين.
التمديد والأعمال الإضافية.
تقييم العروض.
التكلفة التقديرية.
الغرامات في العقود الإدارية.
ضوابط إبرام العقود وتنفيذها

https://t.co/sA4NMg8k7D

[Adnan Haider darwish @jarwish9]

قد يظن البعض أن السكوت عن الظلم نوعٌ من الحكمة، أو وسيلة لتجنب المشكلات، لكن الحقيقة أن الظلم إذا تُرك دون مواجهة، فإنه لا يتوقف عند ضحية واحدة، بل يتمدد حتى يطال الجميع. فمن رضي بأن تُسلب حقوق غيره اليوم، قد يجد نفسه غدًا يقف في المكان ذاته، ولا يجد من يدافع عنه.

الظلم لا ينمو بقوة الظالم وحده، بل أيضًا بصمت القادرين على قول كلمة الحق. فكل مرة يُهضم فيها حق إنسان، أو يُهمَّش صاحب كفاءة، أو يُكرَّم غير المستحق على حساب المجتهد، ثم يلتزم الجميع الصمت، فإن رسالة خفية تُرسل إلى الظالم مفادها أن الطريق أصبح مفتوحًا للاستمرار.

في بيئات العمل والمجتمعات، لا تنهار القيم فجأة، بل تبدأ بتنازلات صغيرة. يتغاضى الناس عن موقف، ثم عن آخر، حتى يصبح الظلم أمرًا مألوفًا، ويصبح الدفاع عن الحق استثناءً بدلًا من أن يكون قاعدة.

والعدالة ليست انتصارًا لشخص على آخر، بل هي حماية للجميع. فحين يشعر الإنسان أن حقه محفوظ، وأن القانون والأخلاق يسريان على الجميع دون تمييز، تنمو الثقة ويزدهر العمل وتستقر المجتمعات. أما عندما تسود المحاباة أو الخوف أو الصمت، فإن الجميع يعيش في دائرة من القلق، لأن أحدًا لا يعلم متى يأتي دوره.

إن الوقوف مع المظلوم لا يعني الخصومة مع الآخرين، وإنما يعني الانحياز إلى المبادئ. فكلمة حق تُقال في وقتها قد تمنع ظلمًا كبيرًا، وموقف شجاع قد يحفظ كرامة إنسان، ويمنع تكرار الخطأ مع غيره.

وفي النهاية، تذكر دائمًا أن الظلم لا يعرف حدودًا. فإذا رضيت به عندما أصاب غيرك، فلا تستغرب إذا طرق بابك يومًا. فالعدل مسؤولية الجميع، والصمت عن الظلم قد يكون بداية الطريق إلى أن تصبح أنت الضحية التالية.

“من سكت عن الظلم وهو قادر على إنكاره، فقد ساهم في استمراره، ومن نصر الحق نصر نفسه قبل أن ينصر غيره.”

[المحامية مَلك المنبهي⚖️ @Lawyer_MLAk]

ثريد | كتابة الخطابات

مهارة كتابة الخطابات والمراسلات للقانوني 👇🏻
١-دليل الكتابة الإدارية
https://t.co/T2o7OS4pFH
٢-دليل المراسلات الكتابية
https://t.co/MtgkQvNQ5V
٣- قوالب عبارات قانونية مميزة وجاهزة محسنات الصياغة القانونية أكثر من 370 عبارة
https://t.co/Z2jHPM6csQ
- ٦٠عبارة لمساعدتك في ربط الفقرات عند صياغة اللوائح والأنظمة

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

النماذج الإدارية للموارد البشرية
اهداء الى كل متابع وارجو في حال قبولها لا تردد بأهدائي تعليق 🫤🫤🫤

النماذج الإدارية هي أدوات أو نماذج تستخدم في تنظيم وإدارة الأعمال والموظفين داخل المؤسسات. إليك بعض النماذج الإدارية الشائعة:

1. **نموذج الهيكل التنظيمي**: يوضح كيفية تنظيم الشركة أو المؤسسة، ويحدد علاقات السلطة والمسؤوليات بين الأقسام والموظفين.

2. **نموذج تقييم الأداء**: يُستخدم لتقييم أداء الموظفين بناءً على معايير محددة، مما يساعد في تحديد نقاط القوة والضعف.

3. **نموذج خطة العمل**: وثيقة تحدد الأهداف والاستراتيجيات والموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف المحددة للمؤسسة.

4. **
7. **نموذج إدارة الأزمات**: يُستخدم لتحديد كيفية التعامل مع الأزمات والمشكلات الطارئة، ويشمل خطوات الاستجابة والتواصل.

وتماذج عديدة ،،،،،،

هذه النماذج تساعد في تنظيم العمل وتحسين الكفاءة داخل المنظمات، ويمكن تعديلها لتناسب احتياجات كل مؤسسة على حدة.

https://t.co/7YqfCZPJtB

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

#الموظف المخلص في"منظومة سيئة"#مرعب للجميع فهم يعلمون أن وصوله لصناعة #القرار يعني بدء عصر جديد #للمنظمة ولذا يتعاون عليه #الفاسدون وأصحاب #المصالح وأعداء #التغيير في محاولة إزاحته عن #الطريق،
#المعركة بينهم فيها تقرير #مصير وهي أشبه بحياة أو موت مؤكد :
لذا :
قليل من يصل #لقيادة #السفينة !

#صباح_الخيــــر
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشرية

[رجائي باحاج | كوتش التنفيذيين @RajaeiBahaj]

في المنصب التنفيذي أنت ما تقود موظفين فقط… أنت تقود مدراء عندهم رأي وخبرة وكبرياء مهني.

وهنا كثير من الناس يتفاجأوا.

لأنه كان ناجح في إدارة فريقه.
يعرف يوزع مهام.
يعرف يتابع.
يعرف يضغط وقت الحاجة.
يعرف يسأل: وين وصلنا؟ متى تخلص؟ مين مسؤول؟

وهذه مهارات مهمة، ما نختلف.

لكن لما تصعد، الفريق يتغير.

أنت ما تتعامل فقط مع موظفين ينتظروا توجيهك. أنت تتعامل مع مدراء، رؤساء أقسام، كفاءات قوية، وأصحاب مصلحة. ناس عندهم خبرة، وعندهم رأي، وبعضهم يمكن يكون أقوى منك في تخصصه.

خليني أوضحها لك بمشهد بسيط.

مدير جديد في منصب أعلى يبدأ يسأل كل مدير تحته عن تفاصيل يومية:

إيش صار؟
ليش تأخر؟
أرسل لي كل شيء قبل تعتمدوه.

بعد فترة، المدراء يصيروا ينتظروا موافقته في كل شيء.

هو يعتقد أنه يسيطر.
لكن الحقيقة أنه بنى فريق يعتمد عليه أكثر، بدل ما يبني فريق يتحمل النتيجة.

وهنا المشكلة.

إدارة موظفين تعني متابعة مهام.
قيادة مدراء تعني وضوح، تمكين، مساءلة، وثقة.

الأوامر ما تكفي.
المتابعة الدقيقة ما تكفي.
السلطة الرسمية ما تكفي.

تحتاج تأثير.
تحتاج تعرف كيف تبني ثقة بدون ما تفقد الحزم.
تحتاج تعرف كيف تفتح حوار صعب بدون ما تكسر العلاقة.
تحتاج تعرف كيف تفوض النتيجة، مو بس تفوض المهمة.

إذا دخلت المنصب الأعلى بنفس أسلوب إدارة المهام، غالبًا حتتعب وتتعب الناس معاك. حتدخل في تفاصيل كثيرة، حتضعف استقلالية المدراء، وبدل ما تكبر قدرتك القيادية، حتصير أنت نقطة الاختناق.

الفريق كبر؟
إذًا لازم طريقة قيادتك تكبر.

الدفعة القادمة من تحدي المنصب التنفيذي خلال الأيام القليلة القادمة. إذا تبغى تفهم كيف تنتقل من إدارة المهام إلى قيادة مدراء ونتائج وأصحاب مصلحة…

سجل بالرابط بالأسفل :

https://t.co/49HswJ7UuV

#رجائي_كوتش_التنفيذيين
#تحدي_المنصب_التنفيذي

[أ.د. ماجد السلمي @MajidSulami]

قد تنجح العلاقات أو الاجتهادات الشخصية في إيصال بعض الأشخاص إلى المناصب، لكنها لا تستطيع أن تصنع قائدًا ناجحًا. فالأيام، والنتائج، والأثر المؤسسي هي الحكم الحقيقي على كفاءة القيادات.

[المُدبّر @MtlqAlslma11321]

القائد لا يقوم بكل العمل. القائد يتأكد أن العمل يتم بأفضل طريقة. إذا كنت تغرق في التفاصيل فأنت "منفذ" ولست "مُدبّر" #القيادة #الإدارة #المُدبّر

[Smart Work @worksmart_sa]

لكثرة الطلبات اللي وصلتنا

الدخول الى منصة بلدي اعمال
البحث عن المخالفات
استعراض المخالفات وفرزها
سوف تجد المخالفات القابلة للاعتراض ويوجد تاريخ انتهاء فترة الاعتراض بعضهم ٩ ايام بعضهم اكثر بعضهم اقل

حتى المخالفات القديمة حسب الامر الملكي في حق الاعتراض

https://t.co/2O5e5bnKK7

[مسفر المطيري @jksafnm]

#ومضة
مساء الخير . . 💐 قائدنا الخلوق .
أتعلم كم و كم من حاسد يريد مكانتك؟ لا لشيئ . . إلا لإزكاء نار " السلطة " على الموظفين . .
لكي يفرغوا شحناتهم النفسية المقرفة المريضة!
هذه النوعية أصحاب الرؤوس المربعة ٍ. .
اجعلهم ينفذون توجيهاتك . . فقط !
دون منحهم صلاحيات تنظيمية . .
سيفتعلون المشاكل مع محيطهم الوظيفي . .
وكما قال تعالى ﴿يَحْسَبُونَ كُلَّ صَيْحَةٍ عَلَيْهِمْ﴾ [المنافقون: 4] . أن أي صوتٍ مرتفع أو صيحةٍ تُسمع هي موجهة ضدهم وتُنذر بفضيحتم.
سيسود مناخ الكآبة على بيئة العمل وهكذا علمتني الحياة . . لن يُنظر إلى جودة المخرجات !
بل ستتوكأ على عصا لعلها تجد من يعضدها إلى بر الأمان.

[عبدالكريم | موارد بشرية 🇸🇦 HR @abdulkareem_hr]

📌من الأخطاء اللي أشوفها تتكرر في بعض الجهات الاعتقاد أن إنشاء إدارة جديدة أو تغيير رسمة الهيكل التنظيمي كفيل بحل المشاكل
لكن الواقع مختلف تماماً

كثير من الجهات عندها هياكل مرتبة على الورق وعند التطبيق تكتشف أن بعض الإدارات ما تملك الصلاحيات الكافية أو أن المسؤوليات غير واضحة أو أن القرار الفعلي موجود في مكان آخر

وأحياناً تُمنح بعض الإدارات مسميات كبيرة أو ذات طابع استراتيجي بينما طبيعة عملها الفعلية لا تعكس هذا المسمى
وهنا تبدأ الفجوة بين الصورة التنظيمية والواقع التشغيلي

الهيكل التنظيمي ليس مجرد رسمة ❌

[د.مساعد سعود الرشيدي @msjr_25]

الحوكمة ليست مجرد لوائح وإجراءات، بل منظومة متكاملة تسهم في تعزيز الشفافية والمساءلة ورفع كفاءة الأداء وتحقيق الاستدامة المؤسسية.

في هذا الكتيب ستتعرف على:

• مفاهيم الحوكمة وأهميتها.
• الحوكمة المؤسسية والإدارية.
• الحوكمة الرقمية وحوكمة البيانات.
• حوكمة الشركات العائلية.
• الحوكمة الأخلاقية.
• أبرز النماذج والأدوات التطبيقية.
دليل مختصر وعملي يساعدك على فهم الحوكمة وتطبيقها بطريقة أكثر فاعلية داخل المؤسسات.

لتحميل الكتيب والاطلاع عليه:

https://t.co/GjdwEqb8g1
_

[أ.د. ماجد السلمي @MajidSulami]

القول أمانة، والشهادة أمانة، والتحقق أمانة، والعدل أمانة، وإظهار الحق أمانة. واختيار الأشخاص وتكليفهم مسؤولياتٍ قيادية هو أمانة تُمارَس بنزاهة، ويُحاسب عليها من يتولاها. أما السلطة فهي امتحانٌ للنزاهة؛ تُصان بها الحقوق أو تُنتهك بها الكرامات، وظلم الناس خيانة، وابتلاؤهم بقرارات غير منصفة سقوطٌ أخلاقي لا يليق بمن حُمل الأمانة قبل أن مُنح الصلاحية.

[أ.د. ماجد السلمي @MajidSulami]

من كان له مبدأ .. ثَبُت.
لا يتغير بتغير الأشخاص ولا بتقلب الظروف، ولا تهزه المصالح.
تجده واضحًا، مستقيمًا، صادقًا مع نفسه قبل أن يكون صادقًا مع الآخرين.

أما من كان بلا مبدأ،
فهو في كل موقف لونٌ جديد،
وفي كل حدث رأيٌ مختلف،
يتصرف تبعًا لمن يواجهه، لا تبعًا لما يؤمن به،
فتراه متخبطًا .. متقلبًا .. لا يعرف أين يقف.

الثبات لا يصنعه الكلام، بل تصنعه القيم.

[سلطان السبيعي @sultanalsubiei]

وهم التمكين: لماذا تفشل بعض مبادرات التمكين رغم وجود كفاءات عالية؟

كثير من المؤسسات لا تعاني من نقص التمكين...
بل من وهم التمكين.

- تفويض مهام بلا صلاحيات.
- وصلاحيات بلا معلومات.
- ومعلومات بلا مساءلة.

لهذا تفشل بعض مبادرات التمكين رغم وجود قادة داعمين وكفاءات عالية.

فالتمكين الحقيقي ليس مجرد تفويض للصلاحيات...
وليس مسؤولية القائد وحده.

بل منظومة متكاملة تشارك في بنائها:

🏢 المنظمة عبر بناء البيئة والأنظمة الداعمة.
👨‍💼 القائد عبر تطوير القدرات وإزالة العوائق.
👤 الفرد عبر المبادرة وتحمل مسؤولية القرار ونتائجه.

ومن أكثر المفاهيم التي تستحق التأمل:
أن التمكين لا يأتي من الأعلى إلى الأسفل فقط...

بل يمكن أن يبدأ أيضًا من الأسفل إلى الأعلى عندما يمتلك الأفراد الجاهزية والثقة والمسؤولية.

وربما يكون التحول الأهم اليوم:
الانتقال من ثقافة الإذن التي تنتظر الموافقات باستمرار...
إلى
ثقافة الملكية (Ownership) التي تدفع الأفراد للمبادرة وتحمل مسؤولية النتائج.

فالتمكين لا يُبنى بالشعارات أو المبادرات المؤقتة...

بل عندما يصبح جزءًا من الثقافة والأنظمة وطريقة العمل اليومية.

وفي النهاية:
التمكين المستدام = ثقافة داعمة + مساءلة واضحة + ملكية حقيقية للنتائج

💬 برأيكم: أين يكمن التحدي الأكبر؟

↲ في القائد؟
↲ أم في النظام؟
↲ أم في الفرد نفسه؟

[د. ليلى حمدان @DrlaylaH]

(ولا يحيق المكر السيئ إلا بأهله)

خلاصة جامعة وقاعدة ثابتة في كل زمان ومكان.

فاطمئن.