河合 | 広告・ライブコマース

(株)ゼネラルフォース代表 | 2000年生まれ | WEB広告・ライブコマースの会社やっています

[河合 | 広告・ライブコマース @likeinsta_chun]

@ayumu_clinic ありがとうございます！
後ほどDMさせていただきます！

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【募集】
都内で会食行っていただける方募集します！

こちらから提供できるのは
・Web広告
・店舗
・ライブコマース

この辺りです！

何か一つでもご興味ある方、ぜひ。

いいねいただいた方にこちらからDMします！

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9月も無事アド事業のみで月利3,000万円以上突破。

去年から月利1,000万円は切らずに伸び続けている。

なんだかんだアドもまだまだ行ける。

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今の自分の悩みと似ている内容でとても共感。

お金がないときは、稼ぎ方を選べない。
お金がある程度できると、今度は稼ぎ方を選びたくなる。

[shunki @SSShunki]

5分くらいで最近思ってることnoteにしてみたよ。
本当のビジネスの作り方
そしてこれまでの後悔

https://t.co/iSRENgFNAI

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ネットフリックスの「ダウンタイム」を観たんだけど

予告を見る限り、美容業界の闇を暴いて警鐘を鳴らすような内容のドラマかと思っていたが

実際に観てみると、もちろんそういう描写もあるんだけど、どちらかというと「顔が変わることで、登場人物たちの人生が前向きに変わっていく」という話で、全体としては美容医療をかなり肯定的に描いているように感じた。

あと、作中に出てくるMBCのロールモデル、広告事業やってる人なら「あそこだろ」ってすぐ分かったはず。

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最近、あったらいいなと思うもの。

ディナーで、そこまで高すぎない客単価で、握りしか出てこないコースの鮨屋。

つまみ→握り→つまみ→握りみたいなコースがスタンダードだけど、毎回

「握りだけ食いてえー」

と思う。

もちろん、大将にビビってそんな事言えないので

今日もスシローに行く。

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最近、朝にトレッドミルで有酸素しながら本を読むと、めちゃくちゃ捗ることに気づいた。

歩きながらだと、なぜか集中力が上がる。

「これもしかして、社内全員でトレッドミルを使いながらブレストするととんでもないアイディアがバンバン出るんじゃね？」

と思い始めてる。

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つるとんたんって、ふふが運営してたんだ。
知らなかった。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

サンマルクHD、うどん店「つるとんたん」を買収へ　100億円超
https://t.co/DEtzSZvYH7

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indeedでめっちゃ採用するサービスなのに、自社の社員はXで募集していて草

[株本祐己（年収エージェント/フリーランス名鑑） @StockSun_ceo]

私は26歳で起業、
29歳で年商10億、役員報酬1億でした。

28歳の彼は軽くそれを超えていきました。

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<ゆるぼ>
直近ありがたい事に、ライブコマースの支援に関する引き合いが多いです。

弊社は打ち上げ花火のようなショットではなく、メーカーさんの資産になるような形で長期的にお取り組みさせていただいておりますので気になる方はぜひDMまで！

[河合 | 広告・ライブコマース @likeinsta_chun]

社内で一度「レスポンスが〇〇分以内に来ない場合は、自動で本人にリマインドがくるシステムを作ろうか」という話が出たが

結局、レスポンスが遅いことに対して課題を感じている訳ではなく

「レスポンスが遅くてもいいという姿勢に対して、幹部陣がムカついてるから解決にならない」

という結論に至ってやめました。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

昨日、レスポンスの遅いスタッフを注意したのですが、レスポンスが遅いことを、単なる「仕事が遅い」という話で片付けてはいけないと思っています。

レスポンスのスピードは「相手の時間をどう扱っているか」という問題です。

自分の返事が遅れることで、相手の判断が止まり、その先にいる人の仕事まで止まる。
つまり、レスポンスの遅さは、自分一人の問題ではなく、チーム全体にコストを発生させる。

もちろん、すぐに返せない事情があることは理解しているけれど、ただ、その場合でも「確認します」「○時までに返します」と一言返すことはできる。　

だから、CHIMNEYTOWNではレスポンスのスピードについてはキチンと評価します。
「返事が遅くても別に問題ない」という文化を作らないために、仕事を任せる範囲や評価、報酬などに明確に反映させます。

あと、会社は学校でも老人ホームでもないので、｢○○しましょうねー｣｢頑張りましょうねー｣と社長に言わせる(育児or介護が必要なスタッフ)とは働くつもりはないので、すぐに辞めて欲しい。

[河合 | 広告・ライブコマース @likeinsta_chun]

今のオフィス、会議室がないから増設して内装入れようとしてるんだけど、実際に見積もり取ってみたら普通にめちゃくちゃ高い。

床も全部張り替えようと思ってたけど、見積もり見て一室だけにした笑

相見積もりもしっかり取ったから、たぶんボッタくられてるわけでもないはず。

「会議室3個作って、床張り替えるだけでこんなするのか……」ってなってる。

そう考えると、ガチで広くてオシャレなオフィスを構えてる会社って、普通にめちゃくちゃすごい。

オフィスって、実際に作ろうとして初めて金額のエグさが分かる笑

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今思うと謎すぎる父親の迷信

「鼻くそを食べ続ければ免疫力が最強になる」

5歳くらいまで信じて遂行していましたが、当時好きだった女の子に気持ち悪いと言われてすぐに辞めました。

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1社目がゴリゴリ体育会系で本当によかったなと思う。

学生の頃は、社会不適合者すぎた。

レジ打ちのバイトは、敬語が覚えられなくて1日で辞めた。（ちなみに飛んだわけではなく、面と向かって「今日で辞めます」と伝えました）

ラーメン屋では、副社長のルールに納得できなかったけど、言ってることが正論すぎて何も言い返せなかったから、最終的に「副社長の滑舌悪すぎて、マジで何言ってるか分かんないっす」って逆ギレした。（そしたら胸ぐら掴まれてガチギレされた。さらに辞める時には「東京でビッグになるんで辞めます」とか言っちゃってた）

このまま大人になってたら、マジでどうなってたんだと思う笑

ファーストキャリアで入ったゴリゴリの営業会社でシバかれて、社会人としての振る舞いや考え方を強制的に叩き込まれた。

今思うとこの経験は1番の財産かもしれない。

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寝たいのにアクセルホッパーのポンポンスポポンのメロディーが頭に流れてくるせいで寝れない。

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@bossnyan_ai ありがとうございます。
まさにそうです！！！

[河合 | 広告・ライブコマース @likeinsta_chun]

先月、全事業の合計利益が過去最高を更新しました。

普通に嬉しいっす！

ただ、数字が伸びるほど「この先どうやって長期的に勝ち続ける組織を作るか」が課題になってくる。

今までは、目の前の利益を最大化することにかなり集中していましたが

これからは、個人の能力に依存しなくても勝ち続けられる仕組みを作っていきたい。

[河合 | 広告・ライブコマース @likeinsta_chun]

AI使ってると、仕事効率はめちゃくちゃ良くなるのに、なぜか脳みそがめちゃくちゃ疲れる。

これ多分、人に振ると、その瞬間に自分の頭からタスクが消える。

でもAIは返ってくるのが速すぎる。

「終わった！」と思った瞬間に、次のタスクが返ってきて、脳がずっと仕事中で容量が喰われる。

結果、めっちゃ疲れるのかなと。

[河合 | 広告・ライブコマース @likeinsta_chun]

リソースを半分ずつ振ったら、両方コケた話。

新規事業を始めた頃、取締役と2人で
既存事業と新規事業にリソースを半分ずつ割いてた。

新規は立ち上がらず、既存の売上まで落ちた。

思い切って、お互い片方に全振りしたら
新規も既存も、両方伸びた。

会社員の「本業もコミットしつつ副業でも稼ぐ」も、たぶん構造は同じ。

新規事業を始める時は
それだけにコミットするPMを置くべきだった、と自戒してる。