馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO

ウィングロボティクス株式会社 代表取締役｜中国出身東京在住｜ロボット導入のための教育サービスの展開｜高性能なロボットを、サブスクで簡単に｜日本の労働力不足をロボットで解決します｜20年にわたる日中ビジネスの架け橋としての経験を活かし、日本社会に新たな希望をもたらすことに尽力しています

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

【HPリニューアルしました✨】

「ロボット導入したのに、使われ続けない」

現場でよく見ます。

理由は3つ。

・操作が誰のものか決まっていない
・困ったときに誰に聞くのか不明
・「今、何が起きてるのか」が見えない

技術の問題じゃなくて、

運用設計の問題なんです。

だからHPをリニューアルして、
「ロボットを入れる」その先の設計を、より見える形にしました。

協働ロボット×現場設計×AI活用×教育。

なぜこの組み合わせなのか。
どう機能するのか。

ロボットが「止まらない現場」って、実はこの設計が整ってるんです。

あなたの現場は、
「入れたら終わり」になってませんか？

「ロボットを入れる」ではなく、“現場で使われ続けること”を大切にしている理由も、ぜひ見ていただけると嬉しいです。

HPはリプ欄へ👇

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@Kurosaka3011 人が変わっても同じ品質を保てる状態をつくることは大切ですね。個人の経験や感覚だけに頼らず、チームの力として残していきたいですね。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@110seikan 掲載おめでとうございます！こうして記事として取り上げていただけるのは嬉しいですね。写真のポーズもいい感じです。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@logue_sns 展示会お疲れさまでした。出会いがこれからどんなご縁につながっていくのか楽しみですね。
今週もよろしくお願いします。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@howatankou 自分の得意なことで周りの力を引き出す、素敵な経験ですね。
自分なりの役割を見つけることも、キャリアの大切な一歩ですね。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@MIKI_METALWORKS 新入社員の方が一人で任せられる仕事が増えているのも嬉しいですね。みなさんで力を合わせて、今週も頑張っていきましょう。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@tanasei_toyama 少しずつ秋を感じるようになってきましたね。
今週も一つひとつ丁寧に。本日もよろしくお願いします！

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@WxQVFgbbs760502 実際の材料を持ち込んで試せるのはいいですね。導入前にここまで確認できると安心感があります。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@tgk_takimoto 思わず動画に見入ってしまいました。実際の動きで見ると分かりやすいですね！
同じ条件でも、周りの構造によってこんなに差が出るんですね。原因を一つに決めつけずに見ることが大切ですね。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@yasuoka4331 炭火のサンマ、季節を感じますね。
雨の月曜日ですが、足元に気をつけて今週も頑張っていきましょう！

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@TokiwaL 晴れマークがなくても、気持ちは晴れやかに過ごしたいですね。今週も良い一週間にしていきましょう！

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@miyaman77 ミヤマンさん、ありがとうございます。
20年くらい使えるとなると、導入時だけでなく、その後どう使い続けるかがより重要になりますね。長く活用できる運用まで考えていきたいですね。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

「ロボットが安くなれば、自動化が進む」
この前提、そろそろ疑った方がいいかもしれません。

5年後、
ロボットはもっと安くなります。

これはかなり高い確率で起きると思っています。

技術の進化。
部品コストの低下。
競争の激化。

導入のハードルは、今より確実に下がるはず。

でも、それだけで自動化が進むわけではありません。

本当の課題は、ロボットの価格ではなく、「使いこなせるか」です。

・誰が運用するのか
・止まった時にどうするのか
・改善を続けられるのか

ここが整っていないと、安くなっても活用できません。

これからの競争力は、ロボットを買えるかではなく、ロボットを使い続けられるか。

価格差より、運用力の差が大きくなる時代が来ると思っています。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@Takopi4life TaKoPiさん、ありがとうございます。
現場だけに任せるのではなく、組織として運用できる形をつくることも大切ですね。導入後も改善しながら使い続けられる会社ほど、数年後に差が出てくると思います。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@hagane_works ハガネさん、ありがとうございます。
導入しただけで使われなくなってしまうのは、もったいないですよね。価格だけでなく、その後どう使い続けるかまで考えて導入することが大切だと思います。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

「できない」と言われたロボット作業が、工程を1つ分けただけで通った話、これまで何度も見てきました。

「ロボットにはできない」は本当に技術の話なのか。

・持ち方を変えてみたか
・置く向きを変えてみたか
・一工程にまとめず分割できないか

現場で詰まったとき、たいてい試されていないのはこういった点です。

技術の壁より先に、設計の余地が残っている。

あなたの現場でも、「できない」と止まったままの工程、ありませんか？

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@Takopi4life ありがとうございます。
ロボットの特性と現場のばらつき、両方を見ることが大切ですね。どちらか一方に合わせるのではなく、実際の環境を見ながら運用まで考えていきたいですね。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

同じ動きを完璧にこなせるロボットが、現場でつまずく理由がある。

原因はロボットの性能じゃなく、現場にある「ばらつき」の方です。

・ワークの位置が毎回少しずれている
・部品の形状に個体差がある
・前工程のタイミングが人によって違う

ロボットは均一な環境を前提に動く。
でも現場は、均一ではない。

だから自動化のハードルは「ロボットを覚えさせること」ではなく、
「現場のばらつきをどこまで整理するか」にある。

これを最初に整理した現場と、後から気づいた現場では、
立ち上げにかかる時間がまるで違います。

「うちの現場はばらつきが多くて難しい」と思っている方ほど、
まず整理できるところがどこかを確認してみると、見え方が変わることが多いです。同じ動きを完璧にこなせるロボットが、現場でつまずく理由がある。

原因はロボットの性能じゃなく、現場にある「ばらつき」の方です。

・ワークの位置が毎回少しずれている
・部品の形状に個体差がある
・前工程のタイミングが人によって違う

ロボットは均一な環境を前提に動く。
でも現場は、均一ではない。

だから自動化のハードルは「ロボットを覚えさせること」ではなく、
「現場のばらつきをどこまで整理するか」にある。

これを最初に整理した現場と、後から気づいた現場では、
立ち上げにかかる時間がまるで違います。

「うちの現場はばらつきが多くて難しい」と思っている方ほど、
まず整理できるところがどこかを確認してみると、見え方が変わることが多いです。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@konno1706584136 ありがとうございます。
治具やカメラを使って、ばらつきを吸収する方法もありますね。現場に合わせて、どこを整えてどこを技術で補うかを考えることが大切だと思います。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

昨年の大きなケガを乗り越え、この夏、人生で初めての登山へ。
13歳の息子と高尾山6号路を登り、1時間50分で山頂に立つことができました。

山頂からの景色は素晴らしかった。
でも、それ以上に嬉しかったのは、自分の足で山頂まで歩き切れたこと。

忘れられない夏の思い出になりました。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

@kondoironworks 近藤さん、本日もありがとうございます。
工程の方を少し変えるだけで、自動化の選択肢が広がることもありますよね。今ある作業を前提にしすぎず、工程から考える視点は大切にしたいですね。

[馮 麗萍（Liping Feng）｜ウィングロボティクスCEO @lipingf]

「今の作業を、そのままロボットに」
実は、それが難しいこともあります。

人には簡単でも、ロボットには難しい。
逆もあります。

人の作業をそのまま再現するのではなく、
ロボットが働きやすい工程に変える。

自動化には、この発想も必要です。