ゆあさえか｜組織開発する産業保健師

1人ひとりの幸せと組織成長が調和する未来に向けて｜メンタルヘルス／ディスアビリティ・インクルージョン／ウェルビーイング経営｜立教大学大学院LDC修了｜MBTI®︎認定ユーザー｜二児の母｜車いすバスケ｜産業保健×組織開発をnoteに↓

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

産業保健師がなんで組織開発するの？
人事になりたいってこと？

これ、よく私が聞かれることです。
話すと長くなるから、ちゃんと伝えないことも多くて。

ただ、それって不誠実だよなぁと思うので…自分の中での葛藤・思いをnoteに書いてみました。

[小瀬古伸幸 nobuyuki koseko @nobuyukikoseko]

画像は『「回復」という毒』の1ページ。

本文は、医療者の「客観的なアセスメント」「支援のための見立て」が当事者にとって支援でも理解でもなく、安全圏からの一方的な「ジャッジ（値踏み）」であり、人格への暴力になり得ることを示している。

「回復」や「支援」の名の下に相手をジャッジしていないか。目の前にいるのは���析対象ではなく生身の感情を持つ人間であることを、医療者は忘れてはならない。

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

人事施策にも、光と影がある。改めて実感した論文でした。

【論文レビュー】「社員が幸せなら、業績も上がる」は、どこまで確かめられているのか――人事施策・ウェルビーイング・パフォーマンス研究の20年｜ゆあさえか｜産業保健×組織開発でWell-beingな組織づくりhttps://t.co/PObcTacCNf

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

これからやろうとしている事が、近い気がする！！

>企業の「ネットワーク／コミュニティ施策数」が多いほど、関係のダイバーシティが高まる

ダイバーシティに賛成でも、「価値観の異なる同僚との協働」にストレス https://t.co/gIcPsggzOf

[平井咲子｜採用で最高の未来をつくる人🤝 @saki_shakehands]

howに終始する本が嫌いです。
「◯◯の教科書」「こうすれば◯◯はうまくいく」みたいなのは、仕事で使うものは一応目を通すけど、なんかつまんないなぁと思ってしまう。
逆に、どのような時もぶれることのない原理原則やものの考え方、魂を伝えてくれる本が好き。

中原淳先生のご著書も、howではなく魂を伝えてくださる作品が多いから大好きです。

でもこちら「研修開発入門」は、ときによって変わりうる手法、方法知を伝えることに紙幅が割かれています。研修開発におけるhow満載！！
「なんだかいつもの感じと違うな？」と、率直なところ少し違和感を覚えながら拝読していました。

でも最後のあとがきを読んで目が覚めた。

先生ご自身も、「『方法知』を提示することで、（略）現場の人の思考停止を招いてしまうこと。果てには『方法知』を『金科玉条』のように扱い、常に、どのような現場にも『適用』してしまおうとすること、などの危険性が、本書によって生まれることを危惧」されたとあるのです。

そして、とある弁護士の先生とのお話しの中で、その中原先生のためらいが氷解した思いがしたとあります。

「方法・手法に、法律は、著作権を認めませんでした。中原さん、それはなぜかおわかりですか？それは、私たちの文化を発展させるために、それらは自由に流通させた方が、社会全体のためになると法律が考えているためです。（略）方法・手法は、流通することを待っているのです」

そんなお話から、中原先生は、「方法知を流通させることのリスクを十分熟知した上で、方法知を流通させ、さらには人々に方法知の創造に向かってもらうための基盤をつくる」ために、���さまざまな方法知の響き合う」ようなあらゆる工夫をなさり、このような形に結実したことがあとがきに書いてあります。

うなりました。
方法知を届ける著者の側にこのような葛藤があり得るということ、読者である私は想像したこともなかった。
このような葛藤をそのまま伝えてくださる中原先生のあとがきの誠実さに心が震えました。

これまで嫌いだった、「howを伝える本」の見方が変わったように思います。
著者の側がこのような葛藤とともに方法知を届けてくださるのならば、受け取る読者は、その方法知を自身の居場所で存分に実践しながら新たな方法知を自分で生み出さなくちゃいけない。

今日も学ばせていただきました、ありがとうございました！！！

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

「所ジョージと高田純次を足して2で割った人になりたい」
10代で言い始めて、けっこうな大人になった。
目標は変わってないけど、そろそろ2で割らなくていい気がしてきた。

[日経 スタートアップ @nikkei_startup]

令和なコトバ「ちいかわ構文」　使ってみたい言葉ぞろい https://t.co/vOye21uWKV

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

オーバーコミットメントを調べたくて、たどり着いた論文。面白い！

【論文レビュー】「頑張っているのに、報われない」はやる気をどう変えるのかーー努力と報酬のバランスと、就労観｜ゆあさえか｜産業保健×組織開発でWell-beingな組織づくり https://t.co/CIjEW2bes5

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

ビデオ通話を用いた「イメージの書き直し（ImRs）」がつらいフラッシュバックを改善―オンライン認知行動療法による新たなメンタルヘルス支援の可能性― https://t.co/1p4VPSVPV8 @PRTIMES_JPより

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

体調がイマイチの時でも、読みやすい雰囲気❤️
＞認知行動療法に基づいた不安の予防教育プログラムがワークブックで登場！ https://t.co/5JwbZ89Oo6 @PRTIMES_JPより

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

論文レビューしていると、筆者の持っているフィルターみたいなものを感じる。
それと同時に、自分が持っているフィルターも。
フィルターの違いから、「こう解釈するのか！」みたいな気付きもあり、面白い。

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【論文レビュー】リワークは、まっすぐには進まないーー医療リワーク利用者が体験する「困難さ」のプロセス｜ゆあさえか｜産業保健×組織開発でWell-beingな組織づくり @Livious_WB https://t.co/MDpbQDrErU

[吉藤オリィ@京都に分身ロボットスナック&バーをつくる @origamicat]

久々にnote書いた

障害とはテクノロジーの敗北である
人も社会も強引に変えない、障害の選択肢モデル｜吉藤オリィ @origamicat https://t.co/tpFpSFLIZT

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

朝ランする日は調子が良い気がする、40歳の朝。 https://t.co/qQGJ06PfM9

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

ありがとうございます！
元武闘派マネジャーたち、いい汗かいてくださるので、めちゃくちゃ嬉しいです！

[筋肉産業医かんばら│41歳で筋肉に覚醒した医師 🌈 @kambara_t67200]

とても参考になります。
対象者視点の解像度が上がること、
またそれによってありがちな解決像に���解が生まれる感じ。

元武闘派タフネスマッチョ思考マネージャーたちが真剣にこれを考えている職場なんて本当にすごいです🔥

[VOGUE JAPAN @voguejp]

うつ病はなぜ、こうも治らないものなのか？

https://t.co/NMUoiDodAk

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【論文レビュー】休職した人の心の中では、何が起きているのか――復職支援で見落とされがちな「自己」の揺れ｜ゆあさえか｜産業保健×組織開発でWell-beingな組織づくり @Livious_WB https://t.co/ZLIQBEtdBO

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

最近の小さな幸せは…
元武闘派なシニアマネジャーたちが、「どうやってメンタル不調を再生産しない組織をつ��るか？」と真剣に一緒に考えてくれることです。

組織支援をしていると、こういう変化に出会えて嬉しい☺️

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

@uemura_HR 当事者がハブなったコミュニティは、また違ったチカラを感じますね！
タブー視されがちな事も多いですが、それも含めてオーセンティックに在ることができる風土が広がるといいなぁ…

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電通、NTTドコモ、メンタル不調経験者だ���らこそできる風土改革 https://t.co/YtEupU6tXP

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

@Asuly_ 普段のやり取りの一つひとつが積み重なって行くんだなぁと感じますね✨

[ゆあさえか｜組織開発する産業保健師 @Livious_WB]

【論文レビュー】「いきいき」は性格ではなく、資源で育つ—ワーク・エンゲイジメント研究の10年｜ゆあさえか｜産業保健×組織開発でWell-beingな組織づくり @Livious_WB https://t.co/rsIV7V3Ire