Vous souhaitez vous faire une idée du fossé béant qui continue de se creuser entre l’Europe et les USA ?
Ça, ce sont les 20 plus grosses entreprises européennes 🇪🇺
ASML, LVMH, Hermès, TotalEnergies, Novo Nordisk, l’Oreal etc…
Capitalisation cumulée de ces 20 sociétés : 4 171 milliards de $
Capitalisation de Nvidia🇺🇸 : 5 460 milliards de $
À elle seule, Nvidia pèse 1 300 milliards de $ de plus que nos 20 fleurons européens réunis.
Une seule entreprise américaine pèse 1 300 000 000 000 $ de plus que les 20 plus grosses entreprises européennes RÉUNIES,
C’est complètement dingue.
Alors certes, on ramasse plein la fife tout au long de l'année entre les clients relous, les chefs incompétents et les objectifs commerciaux qui grimpent plus vite que la dette socialiste Française (il faut le faire), mais la prime d'intéressement remotive un peu les troupes.
D'ailleurs, beaucoup de collègues me disent "tenir" grâce à cette prime annuelle.
Imaginez il gagne la CDM en finissant meilleur buteur et meilleur joueur puis il répond a son propre tweet en écrivant « Nous sommes revenus. 🇫🇷⭐️⭐️⭐️ »
investisseurs qui veulent absolument remplir leur PEA.
C’est un objectif honorable, fiscalement intelligent, et cohérent sur le long terme. (Et encore c’est à discuter)
Mais il ne faut pas oublier une chose :
la croissance se trouve souvent ailleurs.
Les flux, l’innovation, les ruptures technologiques et une grande partie de la création de valeur se font hors du périmètre PEA.
Se limiter uniquement à ce cadre, c’est parfois accepter de passer à côté des dynamiques les plus fortes.
À mes yeux, ne pas avoir de CTO est une erreur stratégique.
En revanche, ne pas avoir de PEA n’en est pas une, surtout en phase de construction et de recherche de croissance.
Le plus important reste d’adapter ses outils à ses objectifs, et non l’inverse.