田代 涼@株式会社Loop 創業者

【​作業療法士の知見で、人・組織・地域のパフォーマンスを最大化】
職業病をいち早く見抜き働く人の生産性を下げない企業の味方｜休日の癒しに塩原里山ウェルネスガイド＆宿整体師｜地域事業を創る街のリーダー

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

昨日をもって13年間勤めた病院を完全退職いたしました。
20代から駆け抜けたこの13年。
リハビリテーションの現場で、多くの方々の人生に触れさせていただきました。
病気や怪我に向き合う患者様の強さ、そして「当たり前の日常」がいかに尊いか。
その最前線で作業療法士として過ごした時間は、私の血となり肉となっています。
実祖母、実母が重度の病気を発症し、リハビリテーションにも担当として携わらせて頂いたことも一生忘れない経験です。
本当は受け入れたくないですが、二人には成長の機会を与えてくれて感謝しています。
人としても成長したと思います。
支えてくださった同僚や先輩後輩、そして何より私を信頼してくださった患者様。 この場所で得たすべての経験が、今の私の誇りです。

【さてなぜ、私は「フィールド」を変えるのか】
病院でのリハビリは、いわば「マイナスをゼロに戻す」戦いです。 これが本当に辛いです。若手時代は何度も自分の不甲斐なさ無力感に襲われました。
現場で多くの方と接する中で、一つの強い想いが芽生えました。
「病気になる前、動けなくなる前に、できることはもっとあったはずではないか」
日本の労働力不足や健康寿命の課題。
医療や福祉業界ひっ迫、ましてはビジネスケアラーなんかも問題視される時代が来てしまいました。社会が変化しすぎて追いつけないくらいの問題が健康面で起きています。。。
これからは病院という枠を飛び出し、より「生活の場」に近いフィールドで、未然に課題を解決する存在になりたい。
その決意を胸に2024年3月株式会社Loopを創業し、代表として地域の皆様、そして働く方々の「一生涯の健康」に伴走する道を選びました。

【私たちの挑戦：健康を、個人の努力から組織としての「仕組み」へ】
私たちは、単に「正しい運動」を教える集団ではありません。
健康課題をITシステムと療法士の知見を使い、人の意識と行動を科学的に変えるプロフェッショナルです。
1. 「知る」から「動く」へ：ITシステムによる健康課題の可視化
人は、自分の状態を客観的な数字で突きつけられた時、初めて自分事化します。ITシステムを活用して スピード感をもって、現在の身体のリスクや労働損失を数値化。 「なんとなく不調」を「明確な課題」へと変え、行動を起こすための強力な動機付け（キッカケ）を作ります。
2. 「無理」を「可能」に：療法士による個別最適化
13年間の臨床で培ったのは、相手の生活背景に深く入り込み、無理のないステップを提示するスキルです。 画一的な指導ではなく、その人の仕事内容や性格に合わせた「これならできる」という最小単位の行動を設計。心理的ハードルを徹底的に下げ、確実な一歩をサポートします。
3. 「点」を「線」に：労働損失を回避する習慣化の仕組み
健康経営の最大の敵は「三日坊主」です。 私たちは企業の現場に深くコミットし、働く中での身体の使い方や環境を再構築します。 個人の努力に頼りすぎず、自然と健康的な行動がとれる「仕組み」を構築することで、腰痛や不調による生産性低下（プレゼンティーイズム）を根本から回避します。
【企業で働く皆様へ：共に「変わる」きっかけを創りませんか】
病院という「守り」の場から、社会という「攻め」の場へ。
13年間、患者様一人ひとりの人生と向き合ってきた私だからこそできる、「人の心と体を動かすアプローチ」を企業や地域の皆様に届けていきたいと考えています。
1. 「福利厚生」を、自走する「投資」へ変える
「健康経営を掲げても、社員の意識がなかなか変わらない」
その原因は、提供している健康施策が、単なる「与えられた福利厚生」に留まっているからです。環境を用意するだけでは、社員を「やってもらって当たり前」という他責志向にさせ、結果として会社側のリソースを浪費するだけで終わってしまいます。
重要なのは、福利厚生で終わらせず、働く時間そのものの中に「行動が変わる仕組み」を組み込むことです。
ITシステムで身体のリスクを数値化し、現状を突きつけることで、無関心を「自らの課題（自責）」へと着火させます。社長の想いを形だけの施策で腐らせず、社員が自ら健康を勝ち取り、パフォーマンスを最大化させる「自走する組織」へと変貌させます。
2. 「熟練の技」と「経営の命」を守り抜く
「腰痛や不調は、現場の職業病だから仕方ない」
その諦めの積み重ねが、ある日突然、代えのきかない熟練工の離職や、現場の足が止まる「致命的な出血」を招きます。
「いつ、誰が動けなくなるか分からない」という時限爆弾を抱えたまま、経営を続けてはいけません。13年の臨床経験に基づいた医学的アプローチで現場を最適化することは、単なる体調管理ではなく、貴重な技術を次世代へ確実に継承するための「攻めの経営戦略」です。
今ある活力を守り、未来へ繋ぐ。そのための防波堤を、今すぐ私と共に築きましょう。
3. 「身体のノイズ」を払い、活力を最大化する
「社員のパフォーマンスが上がらない」
身体の不調という「ノイズ」を抱えた状態では、どんなITツールも宝の持ち腐れです。専門職が介在して身体を整え、社員が「この会社で働くと力が発揮できる」と確信できる環境を作ることで、組織全体のエンジンを載せ替えます。
そんな課題をお持ちの経営者様、担当者様。 ぜひ一度、私にその想いをお聞かせください。
決してネガティブに捉えず、どんな未来を創りたいのかをお聞きしたいです。
また、周りで「面白い挑戦を始めた療法士がいる」と話題にしていただけるだけでも、私にとっては大きな力になります。
これからの株式会社Loop健康経営支援ループ、社会を変革する挑戦を、どうぞ温かく、そして厳しく応援していただければ幸いです。
お問い合わせはDMまたはプロフィールリンクホームページよりお願いします。
https://t.co/A0Q1PaNBD7

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

健康経営は文化設計。

単発イベントでは、 組織は変わらない。

毎日の空気。 毎日の会話。 毎日の働き方。

そこに本質がある。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

栃木県の医療福祉関係者でビジネスに関心がある方は是非！
僕も懇親会まで参加します😊

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

@kaz4get 移住者も多いのですごく良い循環ですね！
まだまだ道半ばですので頑張ります🔥

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

「車いすだから自然を諦める」

そんな当たり前を変えられるかもしれない。

先日、那須塩原でアドベンチャー型電動車いす「ADV-e」のフィールド実証を行いました。

実際に里山コースや大沼周辺を走行しながら、

・どこまで移動できるのか
・どんな景色を届けられるのか
・地域の受け入れ体制はどうあるべきか

を検証。

今回改めて感じたのは、
「機械」だけではユニバーサルツーリズムは実現しないということ。

地域の皆さんの想い。
青空プロジェクトの仲間たち。
手づくりの食事。
移動手段の整備。
宿泊施設の受け入れ。

その全てが繋がって初めて、
誰もが自然を楽しめる体験になる。

塩原にはまだまだ可能性があります。

"行けない場所"ではなく、
"行ける場所を増やす"

そんな挑戦を、地域と一緒に進めています。

これからの展開がますます楽しみです。

動画は実際のフィールド走行の様子です。
ぜひご覧ください。

PC
こちら栃木県那須塩原市です。
療法士の皆さん、また一緒に研究活動できる方、もちろん療法士でなくてもOKです！
一緒にこのプロジェクト創りませんか？

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

@kaz4get これは結構なプロジェクトになりそうです👏

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

@nagai1022 これさらに進化するのでもっとかっこよくなりますよ🔥

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

“働きやすい会社”が 強い会社とは限らない。

でも、 健康な組織は強い。

ここを履き違えると、 健康経営はズレる。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

社員満足だけ追う会社は危険。

大事なのは、 “働き続けられる組織”かどうか。

健康経営は、 短期満足ではなく長期安定。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

【Loop's Morning Insight】
経営課題を「健康」で解決し、現場に「幸循環」を。
10年後も共に笑い合える未来を創るために。
作業療法士、田代 涼がお届けします。

今週も読んでいただいて、ありがとうございました。最後に、一つだけお願いがあります。

今週も、一週間お疲れ様でした。

毎朝この投稿を読んでくださっている経営者の方、
管理職の方、人事や総務の担当者の方——

本当にありがとうございます。

最後に、一つだけお願いがあります。

「読んで、いいなと思った」で終わらせないでください。

健康経営の話をすると、多くの方が
「なるほど、そうですね」「大事ですよね」と言ってくださいます。

でも、現実は変わりません。
なぜなら、行動がないからです。

たった一つで構いません。

来週、職場でこれをやってみてください。

「最近、身体の調子どうですか？」

スタッフの一人に、この言葉をかけてみてください。
たったこれだけです。

その一言が、スタッフの「見てもらえた」という実感に変わります。
その実感が、信頼になり、定着になり、生産性になっていきます。

大きな施策は要りません。
まず、小さな一歩を。

私たちは、その一歩を踏み出した経営者の隣で、
ずっと伴走し続けます。

来週も、現場でお会いしましょう。

衰退させない経営は、今日の一歩から。
10年後の「幸循環」を目指して、私は社長の横で走り続けます。

現場の不調、組織の悩み、いつでもお聞かせください。
共に、強い会社を創りましょう。

株式会社Loop　田代 涼
HP：https://t.co/n4WyugIy4W

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

制度を増やしても、 組織は変わらない。

変わるのは、 マネジメントと空気。

健康経営は、 制度設計ではなく文化設計。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

企業訪問も行ってきました！

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

塩原で試験走行始まりました！！

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

健康経営に必要なのは、 施策数じゃない。

制度を増やしても、 空気が悪ければ意味がない。

本当に重要なのは、 日々のコミュニケーション。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

人事だけで健康経営は成立しない。

本当に必要なのは、 経営層の理解。

トップが本気じゃない会社ほど、 健康経営は形骸化する。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

健康経営を人事だけに任せる会社は失敗する。

なぜなら、 健康は組織全体に影響するから。

採用。 定着。 利益。 現場。 マネジメント。

全部つながっている。

だから本来、 経営アジェンダとして扱うべき。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

【Loop's Morning Insight】
経営課題を「健康」で解決し、現場に「幸循環」を。
10年後も共に笑い合える未来を創るために。
作業療法士、田代 涼がお届けします。

規模が小さいからこそ、一人ひとりの健康が会社の命運を左右します。

「うちは小さな会社だから、健康経営なんて大げさなことは……」

この言葉、正直なところ、逆だと思っています。

大企業は、一人が休んでも代わりがいます。
組織が大きければ、カバーする仕組みもあります。

でも中小企業は違います。

一人が長期離脱すれば、現場が止まります。
ベテランが抜ければ、ノウハウが消えます。
エースが倒れれば、売上に直撃します。

だからこそ、中小企業ほど「一人ひとりの身体」に敏感であるべきです。
リスクが集中しているのは、大企業ではなく中小企業のほうです。

そして、もう一つ大切なことがあります。

小さな会社だからこそ、変化が早い。

「来月から、月一回、専門家に現場を見てもらうことにしました」
この一言で、動き始められます。

大企業が稟議と会議を繰り返している間に、
あなたの会社は動ける。

「小さいから難しい」ではなく、
「小さいから、早く動ける」。

その強みを活かして、先に仕組みを作った会社が、
10年後に強い組織になっています。

規模は言い訳にならない。
むしろ、中小企業こそ今すぐ動くべき理由があります。

衰退させない経営は、今日の一歩から。
10年後の「幸循環」を目指して、私は社長の横で走り続けます。

現場の不調、組織の悩み、いつでもお聞かせください。
共に、強い会社を創りましょう。

株式会社Loop　田代 涼
HP：https://t.co/n4WyugIy4W

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

今日、葬儀場の現場分析に行ってきた。
改めて感じたのは、葬儀に携わる方々の仕事の重み。
ご遺族への配慮。
突然起こる対応。
一つひとつの所作や言葉選び。
想像以上に繊細で、緊張感のある職場だった。
現場では立ちっぱなしの時間も多い。
「身体がつらそうだから座れる環境を作りましょう」
そんな提案だけなら簡単かもしれない。
でも実際は違う。
少し気を緩めることで対応が遅れたり、サービスの質に影響したりする可能性もある。
今日の現場を見て強く感じたのは、
健康経営支援は「身体だけ」を見てはいけないということ。
その仕事にはどんな責任があり、
どんな緊張感があり、
どんな想いで働いているのか。
そこを理解せずに身体の状態だけを見て提案しても、本当の支援にはならない。
働く人を支えるためには、
まず働く現場を知ること。
今日の葬儀場での学びは、自分の健康経営支援の在り方を改めて考えさせてくれる一日だった。

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

【Loop's Morning Insight】

経営課題を「健康」で解決し、現場に「幸循環」を。

10年後も共に笑い合える未来を創るために。

作業療法士、田代 涼がお届けします。

チームワークが悪い、報連相ができていない。その原因を、研修で解決しようとしていませんか。

「うちのチーム、なんかギスギスしていて……」

「報告が上がってこないし、連携がうまくいかない」

こうした組織の課題に対して、

「コミュニケーション研修を入れよう」という判断をする企業は多いです。

研修が悪いわけではありません。

でも、効果が出ない場合、原因は別のところにあることがあります。

「そもそも、現場のスタッフに、人と話す余裕があるか」

身体的・精神的に余裕がない人は、コミュニケーションが苦手になります。

余力がない状態では、「相手のことを考える」が後回しになるからです。

・慢性的な疲労で、帰り道に同僚と話す気力がない

・腰や肩の痛みが気になって、会話に集中できない

・ストレスが蓄積して、ちょっとした一言に過剰反応してしまう

これは性格の問題ではなく、身体の状態の問題です。

まず身体の余力を取り戻すこと。

それだけで、自然と会話が増え、報連相が動き始めることがあります。

「組織の問題」の多くは、「身体の問題」から始まっています。

研修の前に、現場の身体を見てください。

そこに、本当の答えが隠れていることがあります。

衰退させない経営は、今日の一歩から。

10年後の「幸循環」を目指して、私は社長の横で走り続けます。

現場の不調、組織の悩み、いつでもお聞かせください。

共に、強い会社を創りましょう。

株式会社Loop　田代 涼

HP：https://t.co/n4WyugIy4W

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

【Loop's Morning Insight】
経営課題を「健康」で解決し、現場に「幸循環」を。
10年後も共に笑い合える未来を創るために。
作業療法士、田代 涼がお届けします。

求職者に「他社と何が違うんですか？」と聞かれたとき、あなたの会社は何と答えますか。

採用面接で、こんな場面があります。

求職者：「他の会社と比べて、御社の働く環境はどう違いますか？」

この質問に、自信を持って答えられる会社と、
「えーと、うちは家族的な雰囲気で……」と曖昧になる会社では、
採用結果に大きな差が出ます。

特に今の求職者は、「安心して長く働けるか」を真剣に見ています。
言葉だけの「アットホーム」は、もう刺さりません。

具体性が必要です。

例えば、

「月に一度、作業療法士が現場に来て、
一人ひとりの身体の状態を確認しています。
腰痛や怪我の予防を、仕組みとしてやっています」

この一言は、競合他社との明確な差別化になります。
なぜなら、これをやっている中小企業は、まだほとんどないからです。

「制度」ではなく「仕組み」。
「言葉」ではなく「具体的な行動」。

それが求職者の信頼を生み、入社後の定着につながります。

採用に悩んでいる会社ほど、「何か特別なことをしなければ」と考えます。
でも実は、「当たり前のことを、ちゃんとやっている」ことを伝えるだけでいい。

身体を守る仕組みがある会社は、それだけで「選ばれる理由」になります。

衰退させない経営は、今日の一歩から。
10年後の「幸循環」を目指して、私は社長の横で走り続けます。

現場の不調、組織の悩み、いつでもお聞かせください。
共に、強い会社を創りましょう。

株式会社Loop　田代 涼
HP：https://t.co/n4WyugIy4W

[田代 涼@株式会社Loop 創業者 @loop_nasu]

腰痛対策は福利厚生じゃない。

投資。

健康な身体は、 利益を生む土台。