208 stratených bodov BB. Bez ligového kontextu však číslo nevypovedá celý príbeh.
📊 BB je 6. z 12 podľa stratených bodov a až 8. z 12 podľa % straty (45 %).
7 klubov stratilo väčší podiel produkcie.
Ak povieme A, povedzme aj B.
@MatoDeraj Pri očakávanom ofenzívnom lídrovi to nenahradí produktivitu, ale doplní obraz jeho prínosu. Pri posile si nekupujeme len body z minulej sezóny, potrebujeme vedieť aj to, ako ich získavala a čo od nej chceme v našom tíme.
@MatoDeraj Zaujímavá analýza, najmä rozdiel vo vstupoch do pásma. Pre mňa je zásadná otázka, do akej roly Nitra Pollocka brala a či ju dnes plní. Okrem bodov by ma zaujímalo, či chodí na dôležité buly, hrá oslabenia, blokuje strely, vyhráva súboje a získava voľné puky po nich.
@bfreimueller Interesting read. Clubs will always have different interests and priorities. That makes clear governance, transparency and a shared long-term strategy essential — finding the right balance between club interests and what’s best for the league as a whole.
ROKOVANIA S AGENTMI A VÝSTUPNÉ KLAUZULY 🏒
Často sa stretávam s názorom, že výstupná klauzula je chyba športového manažéra alebo nevýhodná zmluva pre klub.
Realita profesionálneho hokeja je však oveľa zložitejšia.
Výstupná klauzula pri kvalitnom hráčovi veľmi často nie je bonus, ale podmienka podpisu zmluvy. Úlohou športového manažéra nie je vyhrať každé rokovanie, ale nájsť riešenie, ktoré bude dlhodobo prínosom pre klub aj hráča.
Ak táto séria prispeje k tomu, že sa diskusia bude viesť na základe faktov a nie jednostranných tvrdení a ľudia si budú môcť vytvoriť vlastný názor na základe čo najširšieho obrazu, splnila svoj účel.
Počas posledných šiestich týždňov sa vo verejnom priestore opakovane objavovali vyjadrenia o mojej práci a profesionalite, ktoré neodrážajú udalosti v ich plnom kontexte a vytvárajú neúplný a skreslený obraz o mojom štvorročnom pôsobení v HC 05 Banská Bystrica.
Generálny manažér by mal byť hodnotený podľa rozhodnutí, ktoré robí, tímu, ktorý vybuduje, spôsobu, akým pracuje s rozpočtom, prostredia, ktoré vytvára, a výsledkov, ktoré po sebe zanechá.
@duristomas67 Ďakujem za spätnú väzbu. Formu budem pri ďalších častiach určite ďalej zlepšovať. Verím však, že rovnakú pozornosť si zaslúži aj samotný obsah.
ČASŤ 3 | SCOUTING & RECRUITMENT
Výsledky športového úseku nevznikajú náhodou.
Za každou úspešnou sezónou sú stovky hodín scoutingu, analýz a rokovaní s hráčmi a agentmi.
Pri obmedzenom rozpočte nestačí kupovať hviezdy. Musíte ich vedieť nájsť.
👇🧵
Neexistuje iba jeden správny spôsob budovania tímu.
Naším cieľom bolo byť konkurencieschopní aj s jedným z najnižších hráčskych rozpočtov v extralige.
Pri obmedzenom rozpočte musíte vedieť nájsť potenciál skôr, než ho objavia ostatní.
Športové rozhodnutia môžu vytvárať aj ekonomickú hodnotu.
Hrachovina aj Šenkeřík po svojich výkonoch priniesli klubu významnú finančnú kompenzáciu pri prestupe.