Lyn_Z

GTM & Growth @GenDigitalInc, @neobrowser

I turn meaningful strategy into compounding, measurable growth.

Uchicago Booth @unichicago
Umich @umich

[Lyn_Z @lyn121111]

真诚是一种能力，是勇敢的表达自己喜欢什么和不喜欢什么。

所以真诚的表达是有力量的。

[Lyn_Z @lyn121111]

总是会忘记带apple watch
所以是oura ring还是whoop更好…

[Lyn_Z @lyn121111]

@xiaohangzhang7 很同意～

[Lyn_Z @lyn121111]

@xiaohangzhang7 说了一模一样的话哈哈

[Lyn_Z @lyn121111]

最近很享受手写文字的过程。
感觉到了“古法写作”的美感。
因为手写的时候，会有思考，停顿的世界。至少在写断句的时候，笔尖都是有实感的。因此语言会更加有呼吸，更容易有深度。

但是LLM过快的加速了我们内容生产的过程，以至于其实很多文字是没有思考和灵魂的。一键生成，看似完美，实则BS。

或许未来大家会喜欢“纯手写”的书。
涂涂抹抹和不完美的字，也能够成为内容的一部分。

[Lyn_Z @lyn121111]

在创业公司工作，就要接受

- 公司可能随时就会倒 ，因此也不要投入太多感情，导致遍体鳞伤。 简历更新好，同时发展行业人脉networking，随时准备去下一家。
- 产品明天就会大改，永远没有超过2个月的plan。但是这种情况下也很容易对产品有impact。
- 没有特���的角色，而是哪里需要哪里顶上。要上的了厅堂， 下得了厨房。

创业公司的门槛其实是挺高的，但我主要认为是心里承受能力的门槛。
少爷病，公主命，娇生惯养不要去Start Up。

[Lyn_Z @lyn121111]

@chr1st1neldn 是的！！我更喜欢练字和写字的感觉了

[Lyn_Z @lyn121111]

@seansong @0xLaughing 大规模增长���要比较多的时间做，我们认为产品前期就是要在reddit上保持存在感。

[Lyn_Z @lyn121111]

AI时代的硅谷GTM就是，
在做事情的时候其实没有太多的体感，
但是一旦回顾，就会发现其实自己on the ground做了非常多事情

> 1月：加入team，了解产品，��始build 社媒和社群
> 2月：实践AIGC内容，市面上的内容制作工具用了个遍
> 3月：开始测试真人UGC内容，100+ 视频deliver
> 4月：搭建reddit 矩阵号
> 5月：产品Relaunch，修改key messaging，抽空做了个200个人的黑客松
> 6月：开始世界杯大campaign，接手paid 渠道，全渠道运营
> 7月：处理数据问题，全渠道数据整理，从此团队变成数据驱动GTM方式
> 8月：启动欧洲市场campaign，操盘Paid ads百万预算
> 9月：开始搭建AI自动化MKT平台

对于GTM来说，效率 + planning = 一切

[Lyn_Z @lyn121111]

@yscai101 在写了

[Lyn_Z @lyn121111]

我觉得未来每一个inhouse 的GTM team 都会有一个类似的整合所有tech stack的agent，��且是需要GTM team自己去训练和deploy，因为这个agent结合了所有人的智慧和审美。

[余温 @gkxspace]

卧槽，这套 GTM 能力太牛逼了，这是真正能帮你赚钱的东西啊，做产品和出海的兄弟们，必须狠狠收藏！！！

它把一整套 GTM 数据能力直接接进了 Codex、Claude：

1、Similarweb：网站流量、访问渠道、受众、排名、关键词，数据直接来自官方，不是爬虫或镜像站。
2、Ahrefs、Semrush、DataForSEO：SEO、外链、SERP、付费搜索和内容缺口。
3、X、Reddit、Instagram、YouTube、Pinterest：用户讨论、反对意见、内容趋势和创作者表现。
4、Apollo、WaveInflu：找公司、岗位联系人、达人和公开联系方式。
5、Oxylabs：查品牌在 ChatGPT、Gemini、Perplexity、Google AI Overview 里的可见度和引用来源。

以前做一次正经的市场研究，要开一堆数据平台，自己一点点分析。现在你只需要给 Agent 一个业务目标。

我最近想做一个 AI UGC 生成产品，于是拿它深度测了一把，效果真的惊呆了，它直接从 AIsa 调 Similarweb、Ahrefs、Semrush、DataForSEO……等���几个产品、40 个关键词，还有流量渠道、定价、招聘和用户评论。

你不需要研究每个平台怎么用。Agent 会根据任务自己找数据，最后直接给你竞品、需求、用户痛点、SEO 和 GEO 机会，还有具体的获客方向。

以前一个团队花大几万都很难集齐的专业能力，现在一个 Key 就能按需调用，丢给 Agent 几分钟全自动跑完，而且全是有据可查的真数据。

我把完整过程和最终报告都录进视频了，做产品、出海、SEO 或 GEO 的兄弟们，真的值得看看。

🔗：https://t.co/Dh1sChg3ki

[Lyn_Z @lyn121111]

@H0wie_Xu Miss the hiking but took a good break!

[Lyn_Z @lyn121111]

对于非技术背景的同学来说，现在一份好的portfolio其实就能够说明一切。

我认为一个好的GTM同学可以准备的portfolio包含
> 自己的social media （可以是几个speicifc channel，展现自己对这些渠道的理解）
> 一些设计作品（图片/实物/网站/视频），展现出自己的品味和审美
> 一个小产品的prototype，特别是对于toC产品来说，我们希望看到这个小产品是解决用户真实需求的

当我看到这三个部分的时候，我很难不对着一位candidate多看两眼。

[Lyn_Z @lyn121111]

最近有些刚毕业的非技术的背景同学找到我coffee chat，大家似乎对毕业后的第一份工作都挺迷茫的。

投行/咨询已经没有曾经那么吃香，大厂一边招人一边裁员，startup多半不靠谱。现在我们post一份工作岗位可能短短几天就有几千份简历来到手上，这是一个对毕业生及其艰难的时刻。

但与此同时，有许多同学抱着试一试的决心，特别是在硅谷，就一心想去startup 。毕竟在大厂卷的时长可能也没有比startup 少多少，为什么不去一个看上去“equity”价值更高的地方呢。

但是事实是，大部分的startup都没有完成商业化的那一步，可能还在pre-pmf阶段，或者是团队内部架构混乱。说的好听点是身兼数职，实际上就是彼此之间并没有一个清晰的路径。因此我觉得startup并不完全是一个适合毕业生的去向，由于为对公司体系还没有一个比较好的认知 ，容易把路走窄。

同时对于刚毕业的学生来说，回答一个“为什么我要雇你而不是一个agent”这个问题，其实是很难得。对于没有太多项目经验的new grad来说，确实和一个agent没有太多的区别。核心问题还是“如何去证明自己的价值”。简历上是否有
- 独立完成一个项目的经验
- 证明自己快速跨领域学习的能力
- 有突出的特质：审美，兴趣，技能

正是这些非典型成长路径会让人眼前一亮，从而心里记上一笔。

我们正处于一个
我是我，而不是他
的时代

[Lyn_Z @lyn121111]

@loki_yan_seo 潮潮的澳洲人

[Lyn_Z @lyn121111]

@loki_yan_seo @grok 用@loki_yan_seo 的风格评论一下这个推特

[Lyn_Z @lyn121111]

@loki_yan_seo You are!

[Lyn_Z @lyn121111]

我觉得共情能力其实是GTM最底层的能力。
因为很多产品并不是用户真正想要的。

举一个比较实在的例子就是
直男追女生的时候，
容易孔雀开屏，
以为他所有的优点都已经展现出来了。
但是对方其实没办法都Get到。甚至觉得多此一举。

那就需求错配了

所以很多看上去高级的东西其实并不是市场真正想要的，
且GTM和产品完全没有共情用户们。

[Lyn_Z @lyn121111]

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