كتاب دبلوم المعايير الدولية للتقارير المالية بالعربي 2026 IFRS
الكتاب به محتوي الدبلومة بالاضافة الى باقي المعايير الاخري
الكتاب به كل المعايير حتي IFRS 20
مرجع شامل ومبسط جدا وبالتطبيقات العملية
اتمني ان يفيد الجميع
ولو عندكم اي مقترحات ضعوها في التعليق ليتم اخذها في الاعتبار في الاصدار اللاحق
حمل الكتاب مجاني لكن اعمل شير وفيد غيرك كمان
رابط الكتاب ودعواتكم
https://t.co/SBMPdGbvvk
120 قاعدة في القيادة والإدارة الناجحة
مستلهمة من القرآن الكريم والسنة النبوية وتجارب الأنبياء والخلفاء والإداريين الناجحين وكتب القيادة الحديثة
(1) اخلص النية في القيادة قبل طلب المنصب — حديث إنما الأعمال بالنيات
(2) القائد الحقيقي يرى القيادة تكليفا لا تشريفا — عمر بن الخطاب
(3) ابدأ بإصلاح نفسك قبل إدارة الآخرين — القرآن الكريم
(4) العدل أساس بقاء الدول والمؤسسات — القرآن الكريم
(5) الشورى تصنع قرارات أكثر حكمة — القرآن الكريم
(6) الرحمة تزيد القائد هيبة واحتراما — سيرة محمد صلى الله عليه وسلم
(7) لا تدر الناس بالغضب والانفعال
(8) الحزم مطلوب والقسوة مرفوضة
(9) كن قدوة قبل أن تكون مديرا
(10) أعظم القادة أكثرهم خدمة للناس
(11) لا تؤخر القرار خوفا من النقد
(12) الصدق الإداري يبني الثقة بسرعة
(13) لا تعد بما لا تستطيع الوفاء به
(14) القائد الناجح يسمع أكثر مما يتكلم
(15) التواضع يرفع القائد في قلوب الناس
(16) النجاح الجماعي أهم من الظهور الفردي
(17) لا تهن موظفا أمام الآخرين — غازي القصيبي
(18) الكلمة الطيبة أداة قيادة عظيمة
(19) لا تتجاهل أصحاب الجهد الصامت
(20) الإدارة أخلاق قبل أن تكون مهارات
(21) لا تجعل المنصب يعزلك عن الناس
(22) كن قريبا من الواقع لا من التقارير فقط
(23) وضوح الرؤية يختصر نصف الطريق
(24) الموظف يحتاج التقدير أكثر من الأوامر
(25) ثق بفريقك ثم تابع النتائج
(26) القائد الذكي يصنع قادة لا تابعين — جون ماكسويل
(27) لا تكثر الاجتماعات قليلة الفائدة
(28) الوقت رأس مال الإدارة الناجحة
(29) لا تؤجل معالجة المشكلات الصغيرة
(30) الصبر من أهم صفات القائد — القرآن الكريم
(31) تعلم من أخطائك بسرعة
(32) القائد الحقيقي يعترف بخطئه
(33) لا تجعل الغرور يفسد نجاحك
(34) اختر الكفاءة قبل العلاقات
(35) ضع الشخص المناسب في المكان المناسب
(36) لا تقتل الإبداع بكثرة القيود
(37) الموظفون يكرهون الظلم أكثر من ضغط العمل
(38) العدالة تصنع الولاء
(39) لا تحمل فريقك فوضى قراراتك
(40) كن واضحا في التوقعات والمسؤوليات
(41) لا تدر المؤسسة بالشائعات
(42) ثقافة الاحترام تسبق ثقافة الإنجاز
(43) القائد الناجح يعرف متى يصمت
(44) لا تتخذ قرارا وأنت غاضب
(45) الإدارة بالتخويف تصنع بيئة هشة
(46) التحفيز أقوى من العقوبة على المدى الطويل
(47) لا تهمل تطوير نفسك باستمرار
(48) المعرفة قوة للقائد
(49) القائد القوي يملك أعصابا هادئة
(50) لا تسمح للخلافات الشخصية بإفساد العمل
(51) القائد الناجح يواجه الحقيقة مهما كانت مؤلمة
(52) لا تتهرب من المسؤولية وقت الأزمات
(53) الأزمة تكشف معدن القائد الحقيقي
(54) القيادة ليست صوتا عاليا بل قرارا حكيما
(55) لا ترهق فريقك بتغييرات بلا هدف
(56) أعط كل موظف فرصة للنمو
(57) كن عادلا حتى مع من يختلف معك
(58) لا تجعل المجاملة تفسد القرارات
(59) حافظ على هيبة النظام دون تعال
(60) الموظف الواثق أكثر إبداعا
(61) لا تراقب الناس حتى تختنق الثقة
(62) فوض المهام ولا تفوض القيم
(63) الإنجاز أهم من كثرة الكلام
(64) لا تجعل المنصب يصنع غرورك
(65) القائد الحكيم يقرأ المستقبل مبكرا
(66) لا تطفئ حماس المبادرين
(67) كل أزمة تحمل فرصة للتحسين
(68) لا تتعلق بالحلول القديمة دائما
(69) المرونة قوة إدارية عظيمة
(70) النجاح يحتاج استمرارية لا اندفاعا مؤقتا
(71) كن أول الحاضرين للعمل وآخر المتذمرين
(72) لا تطلب من فريقك ما لا تفعله أنت
(73) القائد الصادق لا يحتاج التمثيل
(74) الشفافية تقلل الاحتقان داخل المؤسسات
(75) لا تخف المعلومات المهمة عن فريقك
(76) الموظفون يحتاجون معنى لعملهم
(77) لا تجعل المكاسب السريعة تهدم السمعة
(78) احفظ كرامة الناس مهما اختلفت معهم
(79) لا تستصغر أثر الكلمة الحسنة
(80) الإدارة الناجحة تصنع بيئة آمنة للتعلم من الخطأ
(81) لا تجعل النجاح يمنعك من التطور
(82) القائد العظيم يبقى متعلما دائما
(83) لا تقارن فريقك بغيره بطريقة محبطة
(84) الإدارة الناجحة تقوم على الثقة والمحاسبة معا
(85) لا تجعل الولاء الشخصي أهم من الكفاءة
(86) ابن صفا ثانيا قويا
(87) القائد الحقيقي لا يخشى وجود المتميزين حوله
(88) لا تسمح للكسل الإداري بالتراكم
(89) احترم أصحاب الخبرة مهما كانت مناصبهم
(90) لا تتسرع في الحكم على الناس
(91) الحكمة أهم من الاندفاع
(92) لا تتعامل مع الجميع بالطريقة نفسها وافهم اختلافهم
(93) كن مرنا في الأسلوب ثابتا في المبادئ
(94) لا تضخم الأخطاء الصغيرة
(95) الإنجازات الصغيرة تصنع النجاحات الكبرى
(96) حافظ على الاتزان وقت النجاح والفشل
(97) لا تجعل السلطة تفسد إنسانيتك
(98) أعط الناس الأمل وقت الأزمات
(99) القيادة مسؤولية أمام الله قبل الناس
(100) أعظم القادة أكثرهم نفعا للناس
📍إذا كنت تملك شركة صغيرة أو متوسطة، فضع هذا الملف في مفضلتك❣️
https://t.co/7OvctWSKXu
ملف مهم أعدّته منشآت عن حوكمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة، يشرح عمليًا: • تنظيم العلاقة بين الشركاء
• إدارة الصلاحيات والقرارات
• تقليل النزاعات
• رفع جاهزية النمو والاستثمار
الحوكمة ليست للشركات الكبرى فقط… كثير من المنشآت تتعثر إداريًا لا تشغيليًا بسبب غيابها.
المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS
https://t.co/pIpM8k1PE3
نظام محاسبي متكامل: دليلك لتأسيس الحسابات بالشركة
https://t.co/uh3FTEeeVv
كتب محاسبة المنشآت PDF
https://t.co/N8CjfJKf0x
شهادة IFRS Diploma
https://t.co/I8XFvXQXLn
كتب الإدارة المالية
https://t.co/DWGXF8k4AO
في أول ليلة من العشر المباركة ردد:
ربّ إني لما أنزلت إليّ من خير فقير
ربّ لا تذرني فرداً وأنت خير الوارثين
ربّ إني مسني الضر وأنت أرحم الراحمين
ربّ إني مغلوب فانتصر
ربّ اشرح لي صدري ويسرلي أمري
ربّ إني ظلمت نفسي فاغفرلي
ربّ أعوذ بك من همزات الشياطين
ربّ اجعلني مقيم الصلاة ومن ذريتي ربنا وتقبل دعاء.
يتم التحضير لتلخيص منهج مدقق نظم المعلومات المعتمد CISA لعام 2024 باللغة العربية بشكل مفصل جدا انتظروا قريبا باذن الله .
المحتوي :
المجال 1: عملية تدقيق نظم المعلومات (Section 1000)،
• 1100 التخطيط (Planning)
◦ 1110 معايير تدقيق نظم المعلومات، المبادئ التوجيهية، وقواعد الأخلاقيات.
◦ 1120 تدقيق العمليات التجارية.
◦ 1130 أنواع الضوابط الرقابية.
◦ 1140 تخطيط التدقيق القائم على المخاطر.
◦ 1150 أنواع التدقيق والتقييمات.
• 1200 التنفيذ (Execution)
◦ 1210 إدارة مشاريع التدقيق.
◦ 1220 منهجية أخذ العينات.
◦ 1230 تقنيات جمع أدلة التدقيق.
◦ 1240 تحليلات البيانات.
◦ 1250 تقنيات إعداد التقارير والتواصل.
◦ 1260 ضمان الجودة وتحسين عملية التدقيق.
المجال 2: حوكمة وإدارة تقنية المعلومات (Section 2000)،
• 2100 حوكمة تقنية المعلومات (IT Governance)
◦ 2110 حوكمة تقنية المعلومات واستراتيجية تقنية المعلومات.
◦ 2120 أطر عمل تقنية المعلومات.
◦ 2130 معايير وسياسات وإجراءات تقنية المعلومات.
◦ 2140 الهيكل التنظيمي.
◦ 2150 هندسة المؤسسات (Enterprise Architecture).
◦ 2160 إدارة مخاطر المؤسسة.
◦ 2170 نماذج النضج.
◦ 2180 القوانين واللوائح ومعايير الصناعة المؤثرة على المنظمة.
• 2200 إدارة تقنية المعلومات (IT Management)
◦ 2210 إدارة موارد تقنية المعلومات.
◦ 2220 الاستحواذ على مقدمي خدمات تقنية المعلومات وإدارتهم.
◦ 2230 مراقبة أداء تقنية المعلومات وإعداد التقارير.
◦ 2240 ضمان الجودة وإدارة الجودة لتقنية المعلومات.
المجال 3: استحواذ وتطوير وتنفيذ نظم المعلومات (Section 3000)،
• 3100 استحواذ وتطوير نظم المعلومات
◦ 3110 حوكمة وإدارة المشاريع.
◦ 3120 دراسة الحالة التجارية (Business Case) وتحليل الجدوى.
◦ 3130 منهجيات تطوير النظم.
◦ 3140 تحديد وتصميم الضوابط.
• 3200 تنفيذ نظم المعلومات
◦ 3210 منهجيات الاختبار.
◦ 3220 إدارة التكوين والإصدار (Configuration and Release Management).
◦ 3230 ترحيل النظام، ونشر البنية التحتية، وتحويل البيانات.
◦ 3240 مراجعة ما بعد التنفيذ.
المجال 4: عمليات نظم المعلومات ومرونة الأعمال (Section 4000)،
• 4100 عمليات نظم المعلومات
◦ 4110 مكونات التكنولوجيا الشائعة.
◦ 4120 إدارة أصول تقنية المعلومات.
◦ 4130 جدولة الوظائف وأتمتة عمليات الإنتاج.
◦ 4140 واجهات النظام (System Interfaces).
◦ 4150 حوسبة المستخدم النهائي.
◦ 4160 حوكمة البيانات.
◦ 4170 إدارة أداء النظم.
◦ 4180 إدارة المشكلات والحوادث.
◦ 4185 إدارة التغيير، التكوين، الإصدار، والتصحيح (Patch Management).
◦ 4190 إدارة مستوى خدمة تقنية المعلومات.
◦ 4195 إدارة قواعد البيانات.
• 4200 مرونة الأعمال (Business Resilience)
◦ 4210 تحليل تأثير الأعمال (BIA).
◦ 4220 مرونة النظام.
◦ 4230 نسخ البيانات احتياطيًا وتخزينها واستعادتها.
◦ 4240 خطة استمرارية الأعمال (BCP).
◦ 4250 خطط التعافي من الكوارث (DRP).
المجال 5: حماية الأصول المعلوماتية (Section 5000)،
• 5100 أمن الأصول المعلوماتية والتحكم
◦ 5110 أطر عمل أمن الأصول المعلوماتية، والمعايير، والمبادئ التوجيهية.
◦ 5120 مبادئ الخصوصية.
◦ 5130 الوصول المادي والضوابط البيئية.
◦ 5140 إدارة الهوية والوصول (IAM).
◦ 5150 أمن الشبكات ونقاط النهاية.
◦ 5160 تصنيف البيانات.
◦ 5170 تشفير البيانات والتقنيات ذات الصلة.
◦ 5180 البنية التحتية للمفتاح العام (PKI).
◦ 5185 تقنيات الاتصال القائمة على الويب.
◦ 5190 البيئات الافتراضية.
◦ 5195 الأجهزة المحمولة واللاسلكية وإنترنت الأشياء (IoT).
• 5200 إدارة الأحداث الأمنية
◦ 5210 برامج وتدريب التوعية الأمنية.
◦ 5220 طرق وتقنيات الهجوم على نظم المعلومات.
◦ 5230 أدوات وتقنيات اختبار الأمن.
◦ 5240 أدوات وتقنيات المراقبة الأمنية.
◦ 5250 إدارة الاستجابة للحوادث.
◦ 5260 جمع الأدلة والتحقيقات الجنائية الرقمية.
الملحق (Appendix)
• إجراءات ومبادئ ومعايير تدقيق نظم المعلومات.
• المصادر والمراجع.
المراجعة الداخلية : 3 ملفات مبسطة وشاملة
الاول : تطبيق وادارة المراجعة الداخلية ويمكن التحميل من الرابط ادناه :
https://t.co/hvmOK0cnsh
الثاني : خطة المراجعة الداخلية المبنية على المخاطر ويمكن التحميل من الرابط ادناه :
https://t.co/cg0XsgRmdV
الثالث : كتابة تقارير المراجعة الداخلية وفقا للمعايير العالمية للتدقيق الداخلي ويمكن التحميل من الرابط ادناه :
https://t.co/yEXBDG8hMO
اللهمّ أنِر قبر "امي" واجعل ملائكة الرحمه تطوف عليها من كلّ جانب، اللهمَّ ارحمها في بطنِ الأرض واسترها يوم العرض، اللهمّ أنت خلقتها وأنت أخذتها وأنت الرّحيم فليس غيرك أرحمُ بها فارحمها واغفر لها واجعل قبرها روضةً من رِياض الجنه يا الله
•
اللهم صل على محمد وَ على آل محمد كما صليت على إبراهيم وَ على آل إبراهيم إنك حميد مجيد .
اللهم بارك على محمد وَ على آل محمد كما باركت على إبراهيم
وَ على آل إبراهيم إنك حميد مجيد .
اللهم صل على محمد وَ على آل محمد كما صليت على إبراهيم وَ على آل إبراهيم إنك حميد مجيد .
•
⚠️ لما يشتغل على مهام إضافية:
🔔 لماذا الإدارة لازم تعرف ؟
بسبب:
📌 ممكن استقلاليته تتأثر
📌 موضوعيته قد تُشكك فيها
📌 فيه ضغط على وقته وموارده
📌 القيمة المضافة تقل أحيانًا
بالتالي، كل شيء لازم يكون بشفافية واتفاق مسبق.
#محاسبة#رقابة_داخلية
🧵 ايش يسوي المدقق الداخلي؟وماهي صلاحياته؟
ناس كثير يظنون أنه فقط شغله بس يراجع فواتير أو يدور أخطاء…
لكن الحقيقة؟شغله أوسع، أعمق، وأحيانًا حسّاس جدًا.
في هذا الثريد:
1. مهامه الأساسية
2. وش مو شغله
3. متى يشتغل على أشياء خارج نطاقه
خلنا نبدأ 👇
#التدقيق_الداخلي#محاسبة#CIA