Đàm Hiền | Hima

Hima | Học • Làm • Đi • Đọc •Cho
Sống tử tế, học không ngừng, đi về phía mình muốn.

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Kiến thức về kinh tế được ��úc kết lại từ hoạt động kinh doanh thật của những tập đoàn lớn trong suốt chiều dài lịch sử nhân loại, rất hay. Nhưng vì VN mới mở cửa kinh tế đây, doanh nghiệp chuyên nghiệp để áp dụng những kiến thức đó không nhiều, nên nhiều bạn học xong các chương trình quản trị kinh doanh, khoa học quản trị...ra đời làm việc rất tào lao. Vì khoảng cách rất xa giữa kiến thức (của các tập đoàn như Coca Cola, Pepsi, Boeing....) với các doanh nghiệp siêu nhỏ, các hộ kinh doanh ở VN. Hệ thống luật pháp và tập quán tiêu dùng của nước ta cũng khác. Do vậy, đọc sách về kinh tế thấy không áp dụng được mấy ở VN.

Nhưng nếu ai thật sự thông minh, thì sẽ lấy được kiến thức đó, chế biến lại thành cái hữu dụng. Phở bò chính là lấy sợi bánh phở của người phía Nam Trung Quốc, nấu nước lèo xương ống với gia vị quế hồi thảo quả gừng...của người dân khu vực Cao Bằng Lạng Sơn, lại lấy bò tái theo kiểu ăn người Thái mà sáng tạo thành (người Việt mình trước đây không ăn bò thường xuyên, bò là dùng sức kéo trong sản xuất nông nghiệp). Bánh mì nguyên bản là người Pháp mang qua, nhưng mình thêm thắt nước mắm tỏi ớt, đồ pickle chua, thịt nướng....vô thành món đặc trưng Việt.

Nay có vài kiến thức kinh tế tui áp dụng được nên chia sẻ. Ví dụ trong marketing có 2 kiểu pull và push (kéo và đẩy). Kéo là lúc xây dựng thương hiệu, múa hát để kéo khách về phía mình. Kéo là tạo ra nhu cầu, rồi từ từ khách sẽ phát sinh nhu cầu. Kéo có độ trễ nhất định, vài tháng đến vài năm mới có kết quả. Trong giai đoạn gần Tết, mùa mua sắm lớn nhất trong năm, thì chúng ta nên áp dụng marketing đẩy.

Hiện nay các tập đoàn lớn ở VN đều đang tổ chức marketing đẩy. Còn ai ngáo ngơ vẫn làm marketing kéo thì đốt tiền, mà qua Tết thì mới bắt đầu phủ sóng, lúc đó lại qua mùa mua sắm.

*Các bé quan tâm hỏi ChatGPT or Grok về marketing đẩy là gì. Áp dụng cụ thể vô doanh nghiệp hay ngành nghề của mình. Sau đó pha trà or cà phê, ngồi nghĩ, rồi lấy giấy bút ra vạch các bước sẽ làm, rồi triển khai. Ai hiểu được 2 chữ này thì còm.

[Le Mi | May May @MayMay752746]

Tại sao lại phải đăng bài trên trang cá nhân?
A:
- Để mong chờ lượt tim ?
- Để mong đợi người khác tán thán?
- Để khoe ?

M:
- Không.
- Tui thích lưu giữ kỷ niệm thì tui đăng.

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Cách tui tạo dựng cơ đồ

Xưa mới khởi nghiệp, tui nằm lòng câu “đi từng ngõ, gõ từng nhà”. Tui đi tới từng đại lý xa xôi hẻo lánh để tiếp thị. Mỗi ngày gặp cả chục người, ăn cơm bụi lề đường, chạy chiếc Wave Alpha đỏ đến độ chỉ một năm thôi mà kim đồng hồ đã chỉ cả chục ngàn cây số. Tới một tỉnh là tui thuê hotel bình dân ở cả tháng, thuê xe máy chạy khắp các xã các huyện, không sót địa phương nào. Trong quá trình gặp gỡ, với mọi khách hàng, tui đon đả, cười nói anh của em, chị của em, gần như quỳ lạy để họ thương. Mà lúc đó họ kêu tui quỳ thì tui cũng quỳ liền á, miễn sao có khách bán hàng. Mình mới 25 tuổi, nhỏ xíu xiu, lập nghiệp có cái gì trong tay đâu. Không quan hệ, không hậu duệ, không tiền tệ, nothing. Tất cả chỉ là mấy cái chữ nghĩa đọc sách và vài ba kiến thức trong trường. Không ai hướng dẫn, không ai đỡ đầu, cũng chẳng có ai cho vay mượn. Với khách hàng lớn, tui nhắm thấy họ có thể mua được nhiều hàng thì tui ăn nhậu hát hò nịnh bợ với họ đến ói mửa, kiệt sức. Mà lần nào ói xanh mặt xong cũng nói: “Anh chị giúp em lấy một đơn hàng nhen, trả tiền mặt giúp em, em mới mở công ty, giờ em chưa c�� tiền cho anh chị nợ. Giờ anh chị kêu em làm gì em cũng làm hết, mong anh mong chị giúp em”. Nhiệm vụ chính phải nhớ trong đầu, nên dù say nằm lăn quay, tui vẫn thều thào nói được mấy câu đó á.

Còn với nhà cung cấp thì tui cũng nịnh họ ghê lắm. Gặp đối tác dùng hết chữ nghĩa trí tuệ ra thuyết phục, để họ cho tui giá tốt, cho nợ. Có lần tui nhập một lô hàng lớn, đối tác Trung Quốc nhất quyết bắt tui trả trước, cứ phải T/T in advance. Tui nhắn tin, gửi email đàm phán cỡ nào họ cũng không chịu. Vì họ là nhà máy lớn, không quan tâm người mua nhỏ cỡ tui. Tui bay qua, sáng lên chờ trong văn phòng nhà máy họ suốt hai ngày liền. Thấy mặt tui chán quá nên ông chủ mới chịu gặp. Tui lúc đó có nói được tiếng Trung mẹ gì đâu, ông chủ kia thì không nói được tiếng Anh, phải nhờ con bé thư ký dịch giùm. Lúc nhậu, ổng mời rượu 53 độ, mời ly nào là tui uống cạn ly đó. Say rồi vẫn nói: “Ông làm ơn đừng bắt tui trả trước lô hàng này được không. Lô hàng này tới 10.000 đô, là một số tiền khổng lồ với tui. Tui mới có 25 tuổi thôi, như con như cháu của ông thôi, mong ông giúp tui khởi nghiệp đi”. Ổng im lặng không nói gì. Ngày hôm sau, ổng gửi tui hợp đồng, điều chỉnh điều khoản thanh toán thành “T/T after shipment”, tức là tui nhận hàng trước, thanh toán sau khi hàng được giao theo thỏa thuận. Khi bán hàng xong, tui gom hết tiền, chạy tức tốc lên ngân hàng đánh lệnh chuyển cho ổng liền. Sau này làm ăn thân quen, tui hỏi thì ổng nói: “Bữa đó thấy mày tội quá. Nếu mày không trả thì coi như tao lì xì mày 10.000 đô”. Rồi ổng còn giới thiệu thêm các đối tác khác cho tui. Khởi nghiệp tui đơn giản chỉ có vậy thôi.

*Khi bắt đầu sang X, tui xem như là khởi nghiệp nên trân trọng từng người. Tui nhắn riêng mời hết, để qua X này đông chút cho các bé có cơ hội làm ăn, giao thương, hợp tác, học hành.

Nên các bé hiểu công sức của tui, kết giao hết với mọi người trên X nhen. Hễ ai có hình ảnh, tên tuổi rõ ràng thì mình chủ động tương tác, bình luận, chào hỏi. Mình có gì trong tay đâu, nên các mối quan hệ chính là tài sản lớn.

**Càng nhiều bạn bè, càng nhiều người thương và tin thì mình muốn nghèo cũng không được.

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Tui đi xa chỉ với cái vali xách tay bé tẹo vì có cái máy sấy thần thánh. Bữa nào trời lạnh quá có thể bật lên thành máy sưởi. Thường sau khi bên ngoài về, tui sẽ tắm. Khi tắm, sẽ để quần áo đã mặc dưới chân, dầu gội và xà bông tắm chảy xuống và mình giậm chân 1 tí vào quần áo. Vắt khô, móc ở nhà tắm 1 lúc cho ráo nước rồi móc vào chỗ nào đó, ví dụ cái ghế cái bàn nhỏ, rồi lấy cái khăn tắm to trùm lại cho kín. Sấy 1 đêm là sáng hôm sau, quần áo lại khô queo, thơm phưng phức mùi dầu gội và xà bông.

Giờ này đang là khuya. Tp Oxford vẫn đang chìm trong giấc ngủ. Nhiệt độ bên ngoài là 11 độ C. Tui lọ mọ dậy để sắp xếp hành lý trả phòng.

Dù ở không lâu nhưng khi chia tay, lòng tui vẫn cứ bổi hổi bồi hồi. Đúng là

"Khi ta ở, chỉ là nơi đất ở.
Khi ta đi, đất bỗng hoá tâm hồn".

*Ông Chế Lan Viên sáng tác 2 câu này hình như nói về phân loại đất thổ cư hay sao á. Nhưng không rõ khái niệm "đất ở" ổng nói là "đất ở nông thôn" hay "đất ở đô thị".

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Ông Nguyễn Viết Hải là một võ sư của bộ môn Triệt Quyền Đạo do chính Lý Tiểu Long sáng lập. Tháng 3/2014, ông đã sang Mỹ viếng mộ thần tượng và thọ giáo võ thuật trực tiếp từ võ sư Taky Kimura - người bạn thân và là đệ tử xuất sắc của Lý Tiểu Long. Ông Hải luôn ngưỡng mộ tài năng, đạo đức và triết lý sống của Lý Tiểu Long, đồng thời đưa tinh thần thượng võ này vào trong triết lý quản trị doanh nghiệp. Điều này được cụ thể hóa bằng kỷ luật tài chính nghiêm ngặt trong suốt 27 năm hoạt động của Tập đoàn Sơn Hải với nguyên tắc "4 không": không nợ lương người lao động, không nợ thuế Nhà nước, không nợ quá hạn ngân hàng và không nợ bảo hiểm xã hội.

Năm 2023, thu nhập bình quân của người lao động tập đoàn này đạt 24 triệu đồng/người/tháng. Mọi nhân viên Sơn Hải đều phải tuyên thệ về sự chính trực, liêm khiết và kỷ luật của mình trước khi vào làm trong doanh nghiệp. Mỗi ngày, mỗi người phải duy trì kỷ luật của cá nhân thì mới duy trì kỷ luật của tập thể được. Tại lễ tổng kết 2025, ông khẳng định việc duy trì kỷ luật này và giữ trọn chữ tín chính là niềm tự hào và hạnh phúc lớn nhất của một người làm kinh doanh. Chúng ta không được phép nợ nần ai, dù là 1 lời hứa. Ông tuyệt đối không từ bỏ tập võ ngày nào, dù rất bận, do vậy ông có thể lực tráng kiện như thanh niên dù đã ở tuổi 60.

Ông Nguyễn Viết Hải sinh năm 1966 tại thôn Sen, xã Hòa Trạch, huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình (cũ). Năm 1994, ông thành lập Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Sơn Hải. Dưới sự điều hành của ông, Sơn Hải đã vươn lên trở thành nhà thầu hạ tầng giao thông lớn với dấu ấn tại hàng loạt dự án cao tốc trọng điểm như Cam Lộ - La Sơn, Mai Sơn - Quốc lộ 45, Nha Trang - Cam Lâm…với chất lượng xuất sắc. 

Câu chuyện của Chủ tịch Nguyễn Viết Hải và sự ngưỡng mộ dành cho Lý Tiểu Long được nhiều người nhìn nhận như một ví dụ về việc vận dụng những giá trị tư tưởng vào hoạt động điều hành doanh nghiệp. Với nhiều nhà lãnh đạo, việc tìm kiếm một hình mẫu truyền cảm hứng để học hỏi về tư duy, bản lĩnh và cách ứng xử cũng là một phần trong quá trình xây dựng phong cách lãnh đạo của riêng mình.

*Mỗi bé trên X cần xây dựng phong thái lãnh đạo riêng mình. Và tự xem mình có lỷ luật không. Ngoại hình của mình đã ổn chưa, nếu chưa ổn thì vì sao? Mình có thất hứa với ai chưa? Mình còn nợ nần gì ai không? Vì sao không trả?

[Dàn Trần | Dante | NCC0022 @dantranviet]

10 công thức bán hàng siêu hay của người Trung Quốc

1. Bán lợi ích, đừng bán đặc điểm. Khách không quan tâm sản phẩm của bạn có ưu điểm gì, họ chỉ quan tâm nó giải quyết được vấn đề gì cho họ.

2. Nói ngôn ngữ đời thường, đừng dùng thuật ngữ. Nói sao cho người ở quê nghe cũng hiểu. Dùng từ chuyên môn nghe thì có vẻ chuyên gia, nhưng khách lại thấy xa cách.

3. Để khách khen, đừng tự khen. Một tấm ảnh chụp comment khen của khách đáng giá hơn nghìn lời mình tự nói.

4. Bán theo nhận thức của khách, đừng cố cãi cho ra sự thật. Cãi thắng khách thì mất khách, thắng như vậy cũng chẳng vinh quang gì.

5. Bán sự quen thuộc, đừng bán sự xa lạ. Khách thích những gì quen mắt vì nó cho cảm giác an toàn. Làm video ngắn thì mỗi ngày lên một video, để ngư���i ta thấy mình vẫn đang ở đây.

6. Bán sự cụ thể, đừng bán cái mơ hồ. Khách tin những gì họ hiểu ngay lập tức.

7. Bán con số, đừng bán chữ. "Đã bán được 8 triệu đơn" thuyết phục hơn mọi lời có cánh. Giống câu quảng cáo điều hòa "một đêm chỉ tốn 1.000 đồng", nghe một lần là nhớ.

8. Bán sự khác biệt, đừng cố tốt hơn. Khác biệt không phải để thắng đối thủ, mà để khỏi phải đấu trực diện với họ.

9. Bán sự lặp lại, đừng thay đổi liên tục. Biết khán giả thích gì ở mình rồi thì cứ lặp lại thông điệp đó, vì lặp lại là cách duy nhất chống lại sự lãng quên.

10. Bán câu chuyện, đừng bán lý thuyết. Lý thuyết hay đến mấy cũng không bằng một câu chuyện khiến người nghe thấy mình đang ở trong đó.

10 điều này không cần làm hết một lúc, nhặt được vài điều hợp với mình là đã okela rồi.

St

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

Chào buổi sáng cuối tuần cả nhà thân yêu

Chiều qua Hima ra thư viện kiếm được cuốn sách này,định bụng cuối tuần sẽ đọc nó để học thêm kỹ năng mới cho mình luôn.

Yes sir !!Một ngày phấn khởi và tràn năng lượng.

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

Chiều nay Hima vớ được quyển sách nè đọc hay và bổ ích nè.

Sắp đến đông rồi mn có thích uống nước gừng không ạ?

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

@Tony_Buoi_Sang Đọc mà con toàn cười 🤭

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Người Việt mình có câu: “Đi chung cho vui”. Đi đâu cũng phải có vài người, người này pha trò, người kia cười; ăn cũng vui, uống cũng vui, chụp hình cũng vui. Tiếng Anh cũng có ý tương tự: the more, the merrier. Đi du lịch thì chúng ta nên đi cùng bạn bè vì an toàn hơn, nửa đêm đau bụng cấp cứu thì có người đưa đến bệnh viện, hoặc chẳng may sẩy chân rớt xuống hố thì còn có đứa gọi cứu hộ.

Nhưng cũng thỉnh thoảng chỉ nên đi một mình, chỉ vài ba hôm. Đó là đi để biến mất khỏi những mối quan hệ thường nhật. Để suy ngẫm về cuộc đời, nhìn lại những gì đã qua và xác định con đường sắp tới. Thông báo cho người thân nhất biết để họ không lo, xong thì lên đường.

Vì sao nên thỉnh thoảng nên đi một mình? Bởi vì khi đi với người khác, dù thân thiết đến đâu, chúng ta phải phụ thuộc vào ý họ. Ví dụ mình muốn dừng lại ở một ngọn đồi để ngắm cảnh, họ nói xấu mù, chẳng có gì đẹp. Mình muốn lưu lại nơi đó vài ngày, họ lại muốn đi tiếp. Bất cứ chuyện gì, hễ có 2 người trở lên là phải thỏa hiệp. Đi ba, bốn người lại càng dễ phát sinh những hoạt động tập thể. Đủ tay thì đánh bài, nhậu nhẹt, hát karaoke. Tất nhiên, những chuyến du lịch th��ng thường thì rất nên có bạn có bè. Cuộc đời cần những người cùng ăn, cùng cười, cùng chia sẻ những câu chuyện vui buồn, không nên sống tách biệt với thế giới. Nhưng khi cần suy ngẫm, hãy đi một mình. Và trong vài ngày ấy, cũng không đọc sách. Mình tắt điện thoại, không lướt mạng xã hội, ngưng cập nhật tin tức. Tạm thời ngắt kết nối với thế giới bên ngoài, để không bị suy nghĩ, quan điểm và cảm xúc của bất cứ ai ảnh hưởng đến lúc cơ thể đang "reset" lại toàn bộ phần cứng lẫn phần mềm. Lúc này là lúc nhìn lại bản thân, không phải là lúc thêm tri thức từ sách hoặc thêm kinh nghiệm từ người đi trước hoặc lắng nghe ý kiến của người khác. Cái mình cần lúc đó là một khoảng lặng để nghe chính mình. Tui đi Triều Tiên 10 ngày, không điện thoại, không internet,... và khi trở về, tui nghĩ ra được rất nhiều điều, hiểu được nhiều điều. Mình thử không phụ thuộc vào điện thoại và người khác vài hôm, xem có thành công không.

Nếu không có điều kiện, thì chỉ dành riêng 1 ngày thôi cũng được. Có thể đi theo tour nào đó, rồi khi đoàn đi chơi thì mình ở lại khách sạn, tìm một quán cà phê có view đẹp gần đấy, nhưng phải thật vắng, ngồi ngẫm nghĩ ròng rã hàng tiếng đồng hồ. Không máy tính, không điện thoại, không sách báo gì.

Người đủ bản lĩnh đối thoại với chính mình thì mới có thể tự tin.

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

@kphan511 😆😆 c nói đúng em lun,khi mih tập đầu óc mih chỉ tập trung vào tập hoi,không suy nghĩ lung tung

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Nghệ thuật xoay xở trong kinh doanh

Phần 1. Khi mới lập nghiệp, tui ko có vốn, chỉ có cái đầu suy nghĩ; cái miệng tươi cười và đon đả, liên tục chủ động gặp người khác để chào. Tui làm cò XNK, ví dụ nhà máy Ethanol ở Đài cần nhập 100,000 tấn khoai mì (sắn lát), tui môi giới cho công ty Hoàng Hôn của VN xuất đi, họ trả tui 0.1 đô/tấn, tui được 10 ngàn đô. Tui biết công ty Bình Minh vừa nhập về 10,000 tấn phân Ure, tui tới hẹn gặp, năn nỉ họ cho tui làm cái card nhân viên KD công ty Bình Minh, đi chào khách, khách chốt thì tui cho xuất kho, ăn hoa hồng chứ ko nhận lương. Đại loại vậy, từ sáng đến khuya, ngày nào tui về nhà là ti vi đã phát bản tin cuối ngày. Sau 1 năm thì mới đủ vốn, tui mới trực tiếp nhập hàng bán. Tui thực hiện triết lý kinh doanh: Lấy mỡ nó rán nó và mượn đầu heo nấu cháo, các bé nghe qua bao giờ chưa?

1. Lấy mỡ nó rán nó: Muốn rán một món gì đó phải có mỡ. Nhưng nếu không có tiền mua dầu, người ta có thể bóc tách phần mỡ của con heo để thắng thành mỡ nước, rồi dùng mỡ ấy rán lại chính miếng thịt nạc kia. Trong kinh doanh cũng vậy.

- Muốn bán hàng nhưng không có vốn nhập hàng? Hãy tìm nhà cung cấp cho phép ký gửi hoặc thanh toán sau khi bán được hàng.

- Muốn mở nhà hàng nhưng chưa có tiền đầu tư thiết bị? Hãy hợp tác với đơn vị cung cấp thiết bị, đàm phán trả góp hoặc chia sẻ doanh thu.

- Muốn xuất khẩu nhưng chưa có nhà máy? Hãy liên kết với những nhà sản xuất đang có công suất nhàn rỗi, còn mình tập trung tìm kiếm khách hàng và tổ chức thị trường.

2. Mượn đầu heo nấu cháo: Đây là một nghệ thuật cao hơn. Có người muốn mở quán cháo nhưng không có tiền mua nguyên liệu chính là thịt heo. Họ mượn đầu heo của người khác, xong đi trả. Đầu heo của người khác vẫn còn nguyên xi, không sứt mẻ gì, nhưng nước cháo của mình thì ngọt và quan trọng hơn, khi khách thấy có cái đầu heo trong nồi, họ yên tâm là chỗ này bán cháo thịt heo thật. Mình có thể trả tiền cho người chủ cái đầu heo để họ vui, khi có tiền thì mình tự mua đầu heo mà nấu, ko nên mượn lần 2.

Trong kinh doanh hiện đại, đó chính là tư duy khai thác tài sản và nguồn lực chưa được sử dụng hết. Mình không có khách sạn nhưng có thể tổ chức tour bằng cách hợp tác với những khách sạn đang có phòng trống. Mình không có đội xe nhưng có thể kinh doanh vận tải bằng cách kết nối những chủ xe với khách hàng. Mình không sở hữu sản phẩm nhưng có thể xây dựng thương hiệu, hệ thống phân phối và mạng lưới khách hàng để bán sản phẩm của người khác. Mình không có mặt bằng nhưng có thể tổ chức một sự kiện bằng cách hợp tác với đơn vị đang sở hữu địa điểm. Điều quan trọng là mình phải có 3 thứ: khách hàng, khả năng tổ chức, năng lực bán hàng. 3 cái này đều thuộc về trí tuệ và khả năng xởi lởi trong giao tiếp của từng cá nhân, không ai giúp được.

3. Người làm kinh doanh không nhất thiết phải sở hữu tất cả. Nhiều người nghĩ rằng muốn kinh doanh thì phải có đủ: vốn, nhà xưởng, nhân sự, máy móc, khách hàng...Cái này không sai, nhưng đó là tư duy của người kém tự tin. Người làm kinh doanh có tư duy hệ thống lại suy nghĩ khác:
- Cái gì cần sở hữu thì mới sở hữu.
- Cái gì có thể thuê thì không nhất thiết phải mua.
- Cái gì có thể hợp tác thì không nhất thiết phải tự làm.
- Cái gì người khác đang bỏ phí thì tìm cách khai thác.
- Cái gì mình làm tốt thì tập trung làm, cái gì người khác làm tốt thì để họ làm.

*Tất nhiên, "lấy mỡ nó rán nó" không có nghĩa là lợi dụng đối tác, "mượn đầu heo nấu cháo" không có nghĩa là lấy tài sản người khác làm vốn mà không chịu trách nhiệm. Muốn đi đường dài, phải sòng phẳng, minh bạch, phân chia lợi ích và giữ chữ tín. Người KD giỏi không phải là người có nhiều tài sản nhất, mà là người...(còm đọc tiếp)

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Tui thì ko đọc thể loại sách này trừ 2 "người quen" là tỷ phú Vikrom Kromadit trong "Tay không gây dựng cơ đồ" và ông Lý Gia Thành. Quen vì DN tui làm nhân viên thời mới ra trường có làm ăn giao dịch với DN họ trước đây. Riêng Lý Gia Thành là ông chủ của ông chủ cũ của tui, thời tui học việc ở Hongkong, trung tâm của ngành thương mại châu Á.

Các bé thích lĩnh vực thương mại đầu tư thì đọc cuốn này nhen. Sách được tổng hợp từ những bài báo, những câu chuyện mọi người đã biết về ông Lý. Còn cái chưa biết thì bữa sau tui kể cho nghe. Tui chỉ quan tâm đến các chiêu thức kinh doanh, tư duy làm ăn còn đời tư của họ thì tui ko biết.

Tui ko thích biết đời tư của ai, đó là lý do tui ko có coi FB. Tui ko quan tâm đời tư của ai, trên X này cũng vậy, ai viết thì tui đọc sơ rồi thả tim, rồi lướt qua nhanh.

Xưa tui xài FB là để viết trên fanpage, sau nhờ admin ẩn còm hết, cũng hiếm khi đọc bài của người Việt trên đó nên ko bị ai ảnh hưởng nhiều, hoàn toàn không bị cuốn theo những thông tin xã hội đang bàn luận.

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

@Tony_Buoi_Sang C 19t đến nơi,KN,TN đều chưa có,ngoài việc là 1 sv theo đuổi ngành NNT con cũng muốn tạo ra 1 cái gì đó theo động từ Làm

Ở TN,nước,bánh mì,xôi,phở đều có cả,con chẳng dám làm gì..con bé đợi cơ hội nào đó nhma mãi vẫn chưa biết làm gì …

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Kết liên lại thanh niên chúng ta cùng nhau đi lên!

Năm 2023, doanh thu riêng 1 cty yến sào Khánh Hoà là 2121 tỷ, các bạn đang làm ngành yến trên này, DT chỉ dăm ba chục tỷ/năm thì chỉ là cái móng tay của người ta thôi, nên liên kết lại, chia nhau ra làm, không cạnh tranh nhau cũng không giành thị phần của bên yến sào Khánh Hoà làm gì. Cái chúng ta CẦN làm là mở rộng đối tượng dùng, cho người chưa từng ăn yến sẽ mua mà dùng. Như tui làm phân bón từ năm 1999, khi ra là không cạnh tranh với ai, không chào vô mối người đang mua trên thị trường, mắc công mang tiếng. Tui cần mẫn ngày ngày hướng dẫn khuyến khích người có tiền mở farm thay vì để đất trống đồi trọc, và tui bán cho họ, toàn khách mới cả. Sau này tui rút lui, không làm phân nữa mà chuyển qua trồng nấm, cũng là khuyến khích người chưa ăn nấm chuyển qua ăn nhiều đạm thực vật. Nhân sự là tui không tuyển giành người của ai, tự nhận SV mới ra trường ra đào tạo, cực lắm, mệt vô cùng, nhưng sau đó thì họ làm rất tốt. Các DN khác thì họ ưu tiên kinh nghiệm để đỡ phải đào tạo.

Khi tui viết sách, cũng ko cạnh tranh ai, chỉ ngày đêm nghĩ cách sao cho người chưa bao giờ đọc sách có văn hoá đọc và mua sách của tui. Sau tui thấy vậy là đủ, không PR nữa.

PR theo cách của tui là tạo ra nhu cầu để mua hàng hoá của mình, chứ không phải cạnh tranh với người khác trên thương trường. Tui tự mở đường, thấy ai đi đông thì bỏ, tự mở đường mới. Bên X này cũng là 1 ví dụ.

*Các bạn đang làm ngành gì, nếu cùng quan điểm về cách tiếp cận trong KD của tui thì còm, nếu tui biết thì tui chỉ cho.

** Hình tui mới chụp ở Hoả Diệm Sơn, 1 trong những nơi nóng nhất Trái Đất. Họ tận dụng cái nóng để hấp trứng, bán giá rất cao, người ta đổ xô đến ăn. Có đầu óc thì ở đâu, khắc nghiệt cỡ nào cũng đều nghĩ cách kiếm tiền được.

[Tony Buổi Sáng @Tony_Buoi_Sang]

Hồi còn đi làm mỗi ngày, tối Chủ nhật là tui ưu tiên ngủ sớm để sáng thứ Hai dậy thật sớm. Ăn sáng xong, tui ngồi cà phê, ghi ra sổ những việc cần làm trong tuần.

Xong, lên công ty là tui họp triển khai. Phân công ai làm việc gì, yêu cầu chiều thứ Sáu tuần đó phải email báo cáo kết quả. Không cần dài dòng, chỉ cần ngắn gọn về kết quả đạt được. Nếu chưa đạt thì ghi rõ nguyên nhân và đề xuất giải pháp. Tối thứ Sáu, tui sẽ đọc email và góp ý giải pháp để các bạn tiếp tục thực hiện. Sáng thứ Hai tuần sau, tui lại nhắc một lần nữa.

Chỉ vậy thôi mà tui thấy hiệu quả.

Giờ còn đúng 2 tháng nữa là hết năm. Target năm nay phải có lợi nhuận mấy tỷ, hồi đầu năm mình đã đề ra rồi. Bây giờ các bé coi lại xem đã đạt được bao nhiêu phần trăm rồi, còn thiếu bao nhiêu nữa?

Hai tháng cuối năm, tất cả phải chạy cật lực. Đã có mục tiêu thì phải có kết quả. Đã nhận việc thì phải theo đến cùng. Đừng để đến ngày 31/12 mới ngồi tiếc nuối rằng giá như mình cố g��ng thêm một chút.

Thời gian không chờ ai. Chỉ còn 2 tháng nữa là hết năm, mình lại già thêm một tuổi rồi. Làm đi các bé ơi.

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

Cuối tuần,ngày đầu tháng 11 .

Cuối tuần bình yên kèm theo chút lo sợ.
Nhưng đâu phải ngày nào cũng được vậy nên Hima vẫn tận hưởng và chuẩn bị kế hoạch cho tháng và tuần sắp tới.

Chúc MN tháng mới năng lượng dồi dào,khỏe mạnh,dễ thương.

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

@Tony_Buoi_Sang 💗 tự hào về cuốn sách đầu giường của mih,con chúc mừng D nhen,con tự hào về D,number one 🤗🤗

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

Học từng ngày,tích lũy mỗi ngày,học vào đầu khó nhưng vẫn ôn viết lại mỗi ngày.

Hima mới tập võ Taekwondo về, nên giờ có dopamine hạnh phúc lắm, mn hôm nay tập gì chưa ạ.

Hành trình học ngôn ngữ Trung còn dài,nhưng Hima không bỏ cuộc.

Học rồi thích ạ.

[Đàm Hiền | Hima @mHinmoc9]

@Tony_Buoi_Sang Con cảm ơn D đã share ạ !