Haruka Mukai

HR SaaS企業の編集者・コンテンツマーケター、副業でライター / 主に働き方やメディア、編集などについて考えたことやメモを残しています / 発言は個人の見解です。

[Haruka Mukai @m___hal]

評論家の宇野常寛さんの記事を公開しました！

他者の評価や承認、なかでも特に「会社だけに依存しない生き方」について。ミドル・シニア世代にかぎらず同年代の友人とも語り合いたい内容になりました。

週の真ん中、水曜日の働く方々、ぜひ読んでみてください🍵
https://t.co/K6MjXzSuLy

[長谷川賢人 @hasex]

“RITE は、NPO 法人ミラツクが 17 年かけて構築してきた知のデータ基盤（500 万以上の文献・概念・編集の文脈）と、ミラツク独自の編集ルールを使って記事を組み立てます。そのため、一般の AI に書かせる場合とは異なり、知の蓄積と編集の手つきに裏づけされた、ひとつのまとまりのある記事になります。本文中の主張は文献に紐づけて提示されます。”

RITE — 問いを、記事に変える共創メディア ｜ RITE — 人と AI の共創メディア
https://t.co/9W3XJfeNKV

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

「制度を整えることと、離職を防ぐことはイコールではない」

介護離職者の約6割は、何らかの両立支援制度を使ったうえで辞めています。
離職の分かれ目は、企業の「初期対応」にありました💡

「制度を整える」から「判断を支える」支援へ🍀
4,000件以上の介護相談に関わってきた、となりのかいご代表理事・川内潤さん（@kawajun1980）が解説します。

https://t.co/wGf3wqZLYz

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

女性が管理職に「なりたがらない」のではなく、「なれない」構造を社会や組織がつくり出しているとしたら？

構造的要因と女性管理職比率を動かすポイントを関西学院大学・大内章子教授と考えました。

[川内潤＠となりのかいご @kawajun1980]

世界で類を見ないスピードで超高齢社会になった日本社会で、これまで通りに家族介護を続けることは難しいでしょう。
冷静になって考える機会になれば嬉しいです。

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

就業は続けられても、なぜキャリアは戻らないのか🤔
「子育てペナルティ」は、個人の選択の問題ではなく、構造的な課題です。

研究データによると、第一子出産から10年間で女性の賃金は出産がなかった場合と比べて平均約46%低い水準にとどまります。

制度を整えるだけでは変わらない構造と3つの要因を、東京大学大学院経済学研究科の山口慎太郎教授@sy_mcと掘り下げます🔎

「長く働ける人＝リーダーに適した人」とは限らない。この前提を問い直すところから始まるかもしれません🌱

https://t.co/7wlvLEGHec

[青田努 @AotaTsutomu]

https://t.co/lBls57iQbz

[株式会社SmartHR @SmartHR_jp]

記事公開のお知らせ📢

多機能化で複雑になりがちな業務システム。
「頑張って使うシステム」が、自社を蝕むコスト構造を解説。

"いいプロダクト"を定義する5つのプロダクト原則と
worker-friendlyが企業にもたらす価値とは？

CPO安達が語ります。
https://t.co/VMCpiAeeTR

[株式会社SmartHR @SmartHR_jp]

記事公開のお知らせ📢

「使いにくいシステムは、静かにデータを壊す」
操作のストレスが入力の質を落とし、経営判断を誤らせるリスク。
情報構造を整えるアクセシビリティへの投資が、AI時代に不可欠な理由とは？

プロダクトデザインVP宮原が語ります。
https://t.co/KoJyqq2cLe

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

「親の介護が始まったら、仕事を辞めるしかない」

もちろん、事情も選択も人それぞれ。
 簡単に正解を出せるものではありません。

それでも、“知っていること”で選べる道が増えることがあります。

4,000件以上の介護相談に向き合ってきた、となりのかいご代表理事・川内潤さん（@kawajun1980）に、介護休業93日の使い方や、仕事と介護を両立するための体制づくりについて伺いました。

https://t.co/9VSr2OMqAG

[Haruka Mukai @m___hal]

創業90年を超える老舗パッケージメーカーの「女性管理職育成」についてお話を伺いました。

特に印象に残ったのは、橋本会長の「女性が自分の可能性に気づけずキャリアを終えてしまうこと」への強い憤りと、それを組織設計に落とし込んで変えていこうとする経営者としての姿勢。

女性管理職育成について、個人の意欲や自信だけではなく、組織として何を変えられるのかを考えさせられる取材でした💐
https://t.co/UQILj3dTgP

[清野 雄太 | HR LIBRARY事業責任者 | PeopleX @yuta_kiyono]

労務担当者にも、人的資本経営の深い理解が必要とされている。

人事・労務本サブスクサービス「HR LIBRARY」で、4~5月にかなり読まれているのが田中弦さんの『人的資本経営大全』。人事だけでなく、労務担当者からの興味がかなり高いことがわかっています。

近頃、裁量労働の範囲拡大の議論がずっと続いていますが、労務管理・就業規則を考える上段に、人的資本経営があります。（添付画像は昨日の報道）

「HR LIBRARY」を通じて、人事本に労務の方がもっと気軽に触れられる環境をつくりたい。

同時に、労働政策の大転換期のいま、ニュースの背後の大きな流れを理解するためにおすすめなのが、社労士の松井さん@ForestMatsuiの情報発信。労基法改正、人的資本経営、そしてAI政策がひとつながりのストーリーとして理解したいひとはぜひチェックしてみてください！

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

https://t.co/OrdogJ1l4s

[okada | SmartHRデータソリューション部 マネージャー @taka_san_777]

SmartHRのマーケティングデータ基盤のリファクタリング業務をAI活用によって効率化したお話です‼️
Cursor×AIで大規模リファクタリングを10倍速化した話
https://t.co/TSxKbiQq2G

[栗原 康太 | 才流（サイル） @kotakurihara]

コンテンツを発信すると「AIの養分になる」という声をよく聞く。

たしかにコンバージョン獲得目的の発信は以前より意味が薄れたかもしれない。しかし、当社の場合、コンテンツを発信する目的は「社会の役に立つ」ことなので、今後もAIの養分になろうが気にせずに発信を続けるつもりだ。

AIに学習されたとしても、AIの回答で当社のコンテンツが使われ、それで課題が解決しているのであれば良いのではないか。

実際、当社のコンテンツがかなりの確率でAIの回答に引用されているテーマがいくつもある。直接届かなくても、間接的に社会に貢献できているなら、それはそれで目的を果たしていると考える。

[石田健（イシケン） / The HEADLINE 編集長 @ishiken_bot]

PIVOTで、MCをやらせていただきました！ぜひご覧ください！！！

【資本主義の中で「個人」はどう生きるか】なぜ時間や数字に追い立てられるのか／スケール追求の落とし穴／正気を取り戻す空間を作れ／「わがまま」を貫き... https://t.co/9TrAQ7FOwW @YouTubeより

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

https://t.co/dCorERkQeX

[SmartHR Mag. @SmartHR_Mag]

「女性が管理職になりたがらない」は、そもそも本人の問題？

「なれない」構造が積み重なって、初めて「なりたがらない」が生まれる。

関西学院大学・大内教授が指摘する「壊れたはしご」の正体と、自社のはしごの点検ポイントを解説します📝

https://t.co/2LoQteXy4O

[Haruka Mukai @m___hal]

「女性が管理職になりたがらない」のではなく、その手前に「なれない」構造があるのではないか。女性管理職育成を阻む“壊れたはしご”について、大内章子教授に伺いました🍵

誰もが自分らしいルートで登れる組織のあり方や経営層の「摩擦があってもやる覚悟」についても考えさせられる取材でした。
https://t.co/zkgkSEbZRI