«الإنسان فصيح الشكوى، أعجمي الشكر
يتقن عدّ ما ينقصه، ويتلعثُم أمام ما يملكه.
تؤلمه شوكة في الطريق، وينسى آلاف الخطوات التي مشاها بسلام.
إذا ضاق يومه أطال الحديث عن التعب، وإذا اتسعت عليه النعم مرّ عليها كأنّها حقّ معتاد يُذكر.
يشكو تأخر أمنية، وينسى نعماً جاءت دون أن يطلبها.
يُحصي ما فقد، ويغفل عمّا بقي.
المتنعم ليس الذي يملك، بل الذي يستشعر، فمن رُزق النعم وسُلب استشعارها حُرم النعيم.»
٥٠٪ من جميع النصائح المُتعلقة بالعلاقات في منصة ريديت كانت توصي بإنهاء العلاقة.
أكثر من "التواصل"، "مراجعة المختصين"، "احترام الحدود"، وغيرها من الخطوات التي من شأنها تحسين وتطوير العلاقة.
"الانحياز السلبي" ظاهرة واضحة في منصات التواصل وربما أحد أسبابها:
(١) الأغلبية الصامتة = لا يوجد حافز لدى السعيد في علاقاته وحياته بشكل عام بأن يتواجد في هذه المنصات ويُناقش هذه الأفكار.
(٢) الأقلية ذات الصوت المرتفع loud minority: هذه المنصات أعطت فرصة للأقليات لأن يظهروا وكأنهم أكثر مما هم عليه في الواقع.
النتيجة احصائيات وأرقام لا تمثل الواقع.
نفس مشكلة تقييمات جوجل، إذا انت مبسوط من المطعم غالباً ما بيكون عندك حافز تكتب تقييم. لو الخدمة كانت تعيسة غالباً بيكون عندك حافز أقوى انك تشارك. (انحياز سلبي).
بالإضافة إلى أن هذه المنصات تدعم الأراء السلبية وتُساهم في انتشارها أكثر. لأننا كأفراد نُشارك ونتفاعل مع ما يستفزنا أكثر من أي شيء آخر.
الغضب عملة هامة في اقتصاد التركيز.
"Deepseek أختصرت خمسة سنوات من التطور العظيم المقبل في الذكاء الاصطناعي.
العمل المعرفي أصبح بلا قيمة. ركز على النادي، البنية العضلية هي الشيء الوحيد اللي بيظل ذو قيمة."
بعيداً عن السخرية في التغريدة، لكن فعلاً التطورات آخر ١٠ سنوات عجيبة وسرعة التحول في سوق العمل مرعبة وغير متوقعة. كانت التوصية في كتب مثل Linchpin بالتركيز على العمل المعرفي والبعد عن الوظائف الروتينية التي يسهل إستبدالها. وبعدها الكثير تحدثوا عن أهمية البرمجة coding، لتظهر تطبيقات قد تساعد في الاستغناء عن هذه الوظائف.
ولو نرجع بالزمن لبداية الثورة الصناعية بنشوف كيف المظاهرات وصلت أوجها في بريطانيا بعد دخول الأجهزة في صناعة المنسوجات خوفاً من خسارة الوظائف والبطالة.
اليوم نواجه نفس المخاوف من فقدان القيمة في سوق العمل، ولكن بشكل مختلف.
الحل قد يكون بالتركيز على المبادىء الأساسية first principles المتعلقة بمهنتك ومجالك في سوق العمل. قد تشمل هذه المبادىء التفكير النقدي، الكتابة الإبداعية، الذكاء العاطفي، أو غيرها من المهارات الخاصة بكل مجال وكل مهنة.
والبعد عن الأدوار المحددة مسبقة predefined roles حسب ما ذكر سيث جودين في كتابه.
إذا كُنت لاتستطيع إدارة الهموم الصغيرة، فلن تتمكن من مواجهة وإدارة الأحداث والأشياء الكبيرة.
بدايتك .. من تغيير الفكرة والمعتقد الداخلي وليس حجم ما تواجه.
#فيديو |
ضيف ثاني حلقات (بُناة الإنسان)
الأستاذ: حامد القايدي
يحكي لنا قصص التعليم قديماً وماهو القرار الذي لن ينساه
وكيف وصف مهنة التعليم.
#تعليم_المدينة_المنورة@moe_gov_sa
هم بُناة الإنسان، نقشوا في ذاكرة التاريخ أسماءهم، وسطروا مكانتهم في قلوب أهل المدينة المنورة.. هنا جزء يسير من تاريخهم تكريمًا وتقديرًا من #تيزار لهم.
الحلقة الثانية
الأستاذ حامد القايدي:
«التعليم ليس مهنة.. التعليم رسالة»
#المدينة_المنورة
الحياة الطيبة والنفس المتّزنة مرتبطة بعدة سلوكيات وأهمها [الامتنان]، ويتقسّم هذا المفهوم إلى تصنيفاتٍ ثلاث:
١- الامتنان اللحظي، وهي مشاعر عابرة تتغير بتغيّر المواقف، مثل لما يقابلك صديقك بهدية - emotional gratitude
٢- الامتنان المزاجي، وهو امتنان حسب الـ"موود" وكيف تُصبح صباحًا وحسب مجريات يومك - mood gratitude
٣- الامتنان الوجداني، أن يكون الفرد في تكوينه النفسي شَكورًا ومتمرسًا على الامتنان في كل مواقف حياته affective gratitude
هذا الأخير هو الهدف والمُبتغى.. هو السلوك المرتبط بسلامة العقل والنفس في الأدبيات العلمية
بالطبع ليس سهلًا على الإنسان، في حراك الحياة وتقلّباتها، أن يكون مُمتنًا بشكلٍ راسخ ودائم، ولذلك ﴿قليلٌ من عبادي الشَكور﴾.. لكن هناك مفاهيم من شأنها بناء هذه الشخصية:
أ. البُعد عن تضخيم المنغّصات الصغيرة والحرص على تقييم الصورة الكبيرة، كما في الحديث الشريف (مَن أصبح منكم آمنًا في سربه، مُعافى في جسده، عنده قوتَ يومه، فكأنما حيزت له الدنيا بأسرها)..
من المهم هنا ضبط طريقة حديثك مع نفسك ليكون دومًا في اتجاه تقدير الصورة الكبيرة وبعيدًا عن التفكير الكارثي المتضخّم، وعن انحياز التفكير في الأحداث السلبية negativity bias.. من المهم أن يكون تعريفنا "للمعاناة والصدمات" تعريف محدود ومُقيّد ولا نستبيح هذه المصطلحات.. التدوين اليومي لأجمل الأمور يُنصح به كتمرين هنا
ب. إشباع الجانب الروحي بمفاهيم الرضا والصمود وأنّ أمر المؤمن كله خير.. هذه الذهنية تساعد النفس على تجاوز الظروف الآنيّة وتبنَي فيها الأمل الطويل لِما خلف الأحداث وخلف العالَم هذا
ج. إحياء العلاقات الاجتماعية المُبهجِة، والحرص على بناء مُحيط يُعينك على العمل والأمل ويبعدك عن الانهزامية والعجز.. الانسان يشبه أقرانه حتمًا
كلها أمور جوهرية، صعبة، ويمكن بديهية، لكننا نعيش حياة متسارعة تُوجِب علينا توضيح الواضحات.. ونَعم، الحياة الطيبة السعيدة تتطلب [سعي جذري ومقصود]، هي لن تحدث صدفةً، وحتمًا ليست للكُسالى، ولهذا السعداء قلّة رغم ترف العيش
دليل الرواتب للمملكة العربية السعودية لعام 2023 من شركة ذا بروفيشنالز.
في هذا الدليل قمنا بتغطية 198 وظيفة في 11 قطاع، وهدفنا من إصدار دليل الرواتب السنوي هو أن يكون بمثابة مرجع علمي وتطبيقي لمتغيرات الرواتب بالمملكة.
للاطلاع على النسخة الكاملة من دليل الرواتب، قم بزيارة موقعنا الإلكتروني:
https://t.co/2LZ17n6Gco
#ذا_بروفيشنالز #دليل_الرواتب
"للتوّ قرأت كلام مريح مرة يقول:
إن الله اذا أحب عبدًا أنار بصيرته ولا تستنار البصيرة الا بالحزن ويرى المرء حقيقة كل شيء حقيقة نفسه وحال قلبه وصحته وأهله حقيقة الدنيا على حالها فيجعل الله من كل ذرة حزن في نفس العبد نورًا، يضيء به بصيرته حتى يدرك هوان الدنيا. الحمدلله على كل شيء"
في ذكرى اليوم الوطني، تتجسد مكانة هذا الوطن بين الأمم ماضيًا وحاضرًا وأبدًا.
سائلين المولى سبحانه، أن يحفظ لنا أمننا واستقرارنا، وأن يديم علينا وحدتنا.
ابن آدم بين حين وآخر يحتاج كف خفيف يذكّره كلما نسي أن النتائج ليست بيديه، ولا تحت تحكمه.
ابن آدم لا يملك السيطرة على جهازه الهضمي فضلاً عما عدا ذلك.
المطلوب هو الاجتهاد والأخذ بالأسباب وطلب التوفيق والسداد، فإن رُزِق فليشكر الرزاق، وإن مُنِع فلا يبدين إلّا القبول والرضا.
📣📣
فريق رسال الرائع عملوا بحث استقصائي رهيب عن تاريخ برامج الولاء في المملكة العربية السعودية
هذا دليل يقدم نبذة تاريخية عن نشأة برامج الولاء قبل 200 عام
كما يحتوي الدليل على أكثر من 40 برنامج ولاء حالي لأكثر من 10 قطاعات في السعودية
@Resal_Me
https://t.co/XSPDtpdHpy
البشر مهوسوون بالحلول والرغبة في إيجادها، وكأنها تنتظرنا تحت صخرة.. لا توجد حلول سحرية؛ هناك سعي متواصل وعمل دؤوب وتحسينات متراكمة.. هذا يتطلّب:
مرونة، تكيّف، اجتهاد، انفتاح للتجربة، تصالُح مع الأخطاء، والمهم: أملٌ دائم وتوكلٌ لا يهتز مع أي إخفاق
تختلف مسميات وظائف الموارد البشرية من شركة إلى أخرى وأيضاً من صناعة إلى أخرى طبقاً لحجم الشركة وحجم المهام التي يتم القيام بها
شملنا لكم في هذا الملف أكثر المسميات الوظيفية استخداماً