鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者

認定NPO法人テラ・ルネッサンス創設者。世界６カ国で地雷除去支援、元子ども兵・紛争被害者の自立支援を実施。ウクライナ難民支援も開始。これまでに約２０万人に平和の大切さを伝える講演を行う。遠い国の話（課題）を身近に感じさせ、行動する勇気をくれると定評あり。よく使う言葉は「微力だけど、無力ではない」。

[映画『RETURNEES（リターニーズ）』 @returnees15103]

こんばんは⭐️
この週末の #前橋 はお出かけ日和になりそうですね⛅️

ぜひ #前橋シネマハウス@maebashicinemah にお越しください！

堀潤さんが寄せてくださった素晴らしいコメントをご紹介します✨

#群馬
#リターニーズ
#テラルネッサンス
#ウガンダ
#平和

[たぐっさん｜ボーダレスグループ代表 @taguchikazunari]

残りわずか。神奈川の皆さん、申し込みは6/10までのようです

[青野慶久/aono @aono]

東西線！
#内田洋行 #キントーン

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

【ハチが飛べば、村が回る。ラオスで育まれる「自立」の物語】

鬼丸です。

最近、ラオスで活動するスタッフから、とても心温まる、そして深い気づきをくれる動画が届きました。それは、私たちがラオスの村で進めている「養蜂（はちみつ）プロジェクト」の、今年初めての収穫（採蜜）の様子です。

このプロジェクトで私たちが最も大切にしているのは、「持続可能性（サステナビリティ）」です。

単に私たちが蜂蜜を採って届けるのではなく、村人たちが「自分の力」で養蜂を続けていけるようになることを目指しています。

そのため、同行する専門家もあえて手を出さず、隣でコツを伝えることに徹します。主役はどこまでも村の皆さんです。

また、私たちはすべての蜜を採りきることはしません。ミツバチへの負担を抑え、来年もまたこの場所に巣を作ってもらうためです。自然からすべてを奪うのではなく、未来へとつないでいく。この小さな約束が、村の豊かな自然を守り、終わりのない自立を支える力になります。

焦らず、奪わず、共にある。その丁寧な循環が、あなたの未来を切り拓く優しい力になります。

こうしてラオスの村に確かな「自立の種」が蒔かれているのも、共に歩んでくださる皆さんの温かい応援があるからです。いつも見守っていただき、本当にありがとうございます。

現地スタッフや村の皆さんの輝く笑顔を、ぜひ動画からご覧ください。

動画はこちらから：
https://t.co/VwdxiP5xHb

#テラルネッサンス #世界平和 #ラオス #国際協力 #自立支援 #サステナビリティ #鬼丸昌也

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

毎日、どれほどの値上げ通知が届いているのでしょうか。本当に毎日のように、かなりの数の通知が私たちのもとにやってきます。様々な原料や資材を幅広く使用している影響もあるのかもしれませんが、この値上げへの対応だけでも、現場はかなりの労力を強いられます。

先日、家庭用商品の値上げに関するシミュレーション会議が行われました。

各商品の値上げ幅を確認していると、正直なところ少しゾッとしてしまいました。これでも、今後も続くであろう値上げ分は一切考慮せず、あくまで「現時点まで」の値上がり分で作成したものだそうです。「今後」の予測まで織り込んでしまうと、値上がり幅がかなりの額になってしまうため、もしこれ以上どうしようもないレベルで値上がりが続けば、その時はその時で再度値上げをお願いするしかない、という方針のようでした。

しかし、家庭向けの消耗品は、あまり頻繁に何度も値上げをしたくないというのが本音です。値上げに伴う手続きや調整は増える一方ですし、FAX一枚で「〇月〇日からいくらに改定します」と送るだけで済むような、簡単な話ではないからです。

また、消耗品は値上げが売上にかなりダイレクトに影響する傾向があります。ある一定の金額を上回ると、途端に買っていただけなくなり、商品として成り立たなくなってしまうケースを、僕たちは何度も目にしてきました。
分野は異なりますが、明治さんの板チョコも、平均100円前後から値上げを繰り返してこられ、200円を超えた時点で一気に売上が落ち込んだそうです。現在は価格を200円ギリギリ超えない水準に戻していると、先日のNHKの物価特集で仰っていました。

このように、生活者の方々が途端に手を出さなくなる「閾値」がいくらなのかを見極めるのは、なかなか難しいことなのかもしれません。価格弾力性の調査には様々な手法がありますが、調査だけで全てが分かるとは限らない部分もあります。もちろん、できることなら事前に調査をするに越したことはないのですが、今回はあまりにも値上げ対象の商品が多すぎて、私たちの規模では一つ一つ調査を重ねていくのは、現実的に厳しいのが現状です。

原料や資材の値上がり分をそのまま価格に転嫁してしまうと、商品として成立しづらくなりそうなものも出てくるのではないかと危惧しています。
元々、僕たちの商品は他の同ジャンルの商品に比べて、決して安いわけではありません。そこにさらに価格が乗るとなると、「流石にこの価格はどうなのだろう」と感じてしまうものも正直あります。

もちろん、商品の中身には自信を持っています。原料にせよ、資材にせよ、「安かろう悪かろう」のものは使っていませんし、過剰な利益を上乗せしようとも思っていません。ただ、会社が存続していくために必要な、適切な利益額はきちんと確保したいと考えています。

実は、現在の自社ブランド事業が始まる前に、一瞬だけ別の自社ブランドを立ち上げようとしたことがありました。当時は超低粗利の商品で売上を伸ばし、販路を広げようとしたのですが、大失敗して痛い目を見たという経験があります。「売上が伸びても全然利益が増えない、残らない、むしろ資金繰りが厳しくなる」という状況は、会社にとって最も苦しい事態になりかねません。

そうした過去があるからこそ、適切な価格設定の大切さは痛感しているのですが。それにしても、今回の値上げの波は、私たちにとってかなりしんどい試練になりそうです。

[高木新平 / NEWPEACE代表 @Shimpe1]

ブランドを薄めてはならない。

ブランドとは人格である。どんな表情で、誰にどのように語りかけ、どう行動するのか。それが明確なほど強い。

あらゆるビジネスは創業者の想いで立ち上がる。ビジネスと想いが同期しているうちはいい。しかし、事業の拡大成長とともに想いは維持するのが難しくなる。

機能に振り切ったSaaSのようなビジネスであれば話は別かもしれない。だが、感情的側面があるビジネスは、創業者の想いをどのように取り扱うかが、どこかで必ず論点になる。いわゆる第二創業期への転換、ブランドを再構築するタイミングだ。

その時、よく起こるのはマーケットの目線から、脱創業者を進めようとするものだ。死ぬほど濃いカルピスの原液なら多少薄めてもいいかもしれない。だが大体の場合は、薄めると普通のカルピスができあがる。

しかし、それでは差別化できないし、感動も生まれない。ただ社内の人間が目の前の業務を取り扱いやすくなるだけだ。

創業者も、そうではない人間に囲まれると、自分がボトルネックのように感じてしまう。「脱XX」と自ら掲げてしまう。

ただブランディングの観点から言えば、必要なのは、創業者の想いを薄める抽象化ではなく、むしろ濃くする抽象化だ。いわゆるアイデンティティを尖らせる。起点を強くする。

そうすることで、拡大するビジネスと根っこの思想のバランスがとれる。ただし、事業の起点を強くすることと、事業を拡大成長することは、逆ベクトルの動きなので、同じ人間で取り扱うのは難しい。ビジネスの重力によって、ブランドを薄めてはならない。だからこそ、我々のような第三者の存在が必要なのだと思う。

#インサイドビジョン

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

絶対おすすめ。テラ・ルネッサンスやってなかったら応募します！

[寺田耕也｜秋田×世界をつなぐ起業家 @teradakouya]

地方の可能性を最大化する仲間を募集！！

秋田の地方発プロダクト「iPOSH」を世界へ届ける仲間を募集します。

営業／研究開発／新規事業、ゼロから挑戦したい方へ。

まずは話を聞くだけでも大歓迎。DMください！
地方から、世界へ。

#求人
#秋田
#ローカルパワー

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

何度も言っていることなのですが、映画「ルパン三世 カリオストロの城」のラストシーンには、僕の理想とする「人と組織のあり方」が詰まっています。
逃げるルパンたちと、それを追いかける銭形警部。その姿を見送るクラリスの横で、庭師の老人が呟く一言があります。

「なんて気持ちのいい連中だろう」

なぜ、彼らはあんなにも魅力的なのでしょうか。
ルパンたちは私利私欲のためではなく、ただ一人の少女のために命を懸け、助けたからといって恩を着せることもありません。銭形警部も、立場上は敵でありながらルパンたちの信念を理解し、時には粋な手助けをします。それぞれが命懸けの真剣勝負をしているのに、どこか楽しそうなのです。これこそが、あの「気持ちよさ」の正体なのだと思います。

僕があの一言に惹かれるのは、そこに僕自身が目指している組織や、人の「気持ちの良さ」「清々しさ」みたいなものがすべて集約されていると感じるからです。

[川原卓巳｜Takumi Kawahara @takumikawahara]

結局「ひと手間」の積み重ね。その違いが、料理を美味しくし、チームでの仕事を円滑に進める。作品のクオリティを変えるのは、ひと手間を惜しまなかったかどうか。多くの人は、どこに手をかければいいかすら分かっていない。次に多いのは、手をかける場所は分かっているけど、まぁいいかでやらない。

こだわった先にしか、よい仕事って無いのよね。

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

［2026/6/1-6/7］今週大切にしたいこと｜鬼丸昌也
https://t.co/mOnYprbrVy

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

【647名】もの方に、ご支援をいただきました。武装勢力から元子ども兵を故郷に戻す。そのためのチャレンジに、こんなにも多くの方が共感くださった。その事実に勇気づけられています。本当に、ありがとうございます。

https://t.co/zfXcGQ7yI6

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

午前5時起床。今日も世界を勇気で満たしましょう。

[規格外 @shinkaron]

「量さえこなせば、いつか質に転化する」と思い込み、考えなしに頑張っている人がいるけど、勘違いも甚だしい。

質を高める意図を持たずに漫然と量をこなすのは、意味がないどころか「骨折り損のくたびれ儲け」になる。

これを「穴の空いた船」に例えよう。船底に大きな穴が空いていることにも 気づかずに、必死でオールを漕ぎ続けても、絶対に前に進まない。

それどころか、いずれ船ごと沈むのは時間の問題。

仮説検証や改善を伴わない「間違った量稽古」は、悪いフォームを定着させ、体と脳を痛めるだけ。

このアプローチが誤りであることを理解し、正しく量を追求する姿勢を身につける必要がある。

かくいう私（規格外）も、かつては「気合と根性」で無目的に量をこなしては、疲弊する毎日が長く続いていた。

しかしある時から漫然と動くのをやめ、仮説を立てて「微差の改善」を意識しつつ、日記を書くようになった。

気づけば30年、のべ1万日以上に及ぶ、小さな工夫や改良が積み重ねが圧倒的な武器となり、自動的に成果が出るようになった。

その経験から断言するが、以下を心がければ、誰でも成果を出せるようになる。

①行動する前に「これは正しい方向を向いているか？」と自問する

②実践後に得られたフィードバックで「微差の改善」を行う

③このPDCAを高速で回し、「フォーマット」が固まり次第、「本気の量」を投下する

こうして「質の伴った量の投下」が日常化されると、日々の努力が「消費」から「（無形）資産の形成」へと変わる。

一度の労働が仕組みの一部となり、やがて弾み車（フライホイール）のように加速度がつき、最小の力で最大の成果を生み出し続けるようになる。

私がXでやってきたことも、これまで繰り返し行ってきた、上記実践の一事例に過ぎない。

ただ頑張りさえすれば良い、なんてわけがないことに、早く気づいたほうがいい。

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

今井さん、ありがとう😊

[今井紀明 １０代の声を聴いて伝えるNPO代表 @NoriakiImai]

テラルネさん、応援しております！500人の子ども兵を母国へ。武器を捨て、人生を取り戻す帰還支援 #クラウドファンディング #READYFOR https://t.co/VDpJvoiBfv @READYFOR_cfより

[村岡浩司 @ippeichan]

宮崎けっこう影響受けそう。今年は特に梅雨後期〜初夏は大雨に警戒したい🌀

ある農家さんが言ってたけど「渇水の後の年は大雨が多い。自然はバランスをとる」

科学的根拠より経験が正しいこともある。

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

見えないふりは、できなかった。――紛争を終わらせる挑戦は、本日が最終日です。

武器ではなく、人生を。

この一言に、私たちの願いのすべてが込められています。

いまウガンダから、長くこの道をともに歩んできた小川真吾が、まっすぐにカメラを見つめて語っています。「ある意味、すごく無謀なチャレンジかもしれない。でも――」と。

私たちがいま挑んでいるのは、500人の元子ども兵の帰還と、ひとつの紛争そのものを終わらせるという挑戦です。

戦争を、新たな武力で終わらせるのではありません。対話と、帰還したあとの暮らしの支援によって、終わらせる。

それは決して簡単な道ではありません。小川が言うように、現場の動きと同じくらい、資金が要ります。

せっかく帰還が進んでも、支えるための資金が途切れてしまえば、彼らはふたたび「武器を持つこと」を生きる手段に選ばざるをえなくなる。

だからこそ、いまこの瞬間というタイミングと、皆さまからお預かりする資金とが、重なる必要があるのです。

国と国の利害を超えて、日本の市民と、日本のひとつのNGOが、「武力ではない形でも紛争は終えられる」と世界に示す。もしこれができたなら、それは今の世界に対する、とても大きなメッセージになると、信じています。

クラウドファンディング「武器ではなく人生を。500人の帰還・紛争終結プロジェクト」（目標5,000万円）は、本日が最終日。終了まで、あと10時間あまりです。

ご寄付は、社会参加の第一歩です。寄付してくださったその瞬間から、あなたは遠いアフリカの紛争を「自分のこと」として感じ、共に平和をつくる仲間になってくださる。私はそう思っています。

微力かもしれません。けれど、決して無力ではありません。あなたの願いを、チカラに。

▼ ご支援はこちらから
https://t.co/0nVttnUBkp

最後の10時間を、どうか一緒に。テラ・ルネッサンスのことを今日はじめて知ってくださった方も、心から、お待ちしています。

#テラルネッサンス #武器ではなく人生を #願いをチカラに平和をつくる #クラウドファンディング #子ども兵

[中川敬文@過疎地起業の現場 @keibun_n]

経営者と話せてないな、と最近思います。

ぼくの周りにいるのは、中学生と高校生がほとんど。日々刺激的で楽しいんだけど、一番好きな人種＝経営者に会えてないんです。

今回、ありがたいことに都農町で講演させてもらう機会をもらいました。テーマは「まちづくりと人材育成」。実は、久しぶりに経営者の前で話す場で、正直ちょっと楽しみにしています。

人口減少・高齢化・若者流出。地方の会社が抱える三大課題にAIが重なって、後継者のこと、組織のこと、経営者のみなさんはどう考えてるんだろうと気になってます。

思えば、ぼくのキャリアで一番長いのが人事。

ベンチャーで、なりふりかまわず採用して、研修して、評価制度つくって、1on1に明け暮れてました。会社が10人から900人になる過程で、人が育つということと人が折れるということを、両方間近で見てきました。

その経験が、いま都農・高鍋・川南の中高生とまちづくりをやる仕事とどこかでつながっていて、「人がワクワクする仕組み」って会社も町も根っこは同じだと思っています。

[成田直人 | 店舗支援 @naritanaoto]

口コミを増やしたいなら、
口コミをお願いする前にやることがある。
お客様の体験を変えることだ。

私たちはGoogle口コミを主なプラットフォームにして支援している。

でも本質は、
Google口コミではない。

口コミサイトでも、
覆面調査でも、
アンケートでもいい。
大切なのは、
来店したお客様にとって
「最高の体験」を提供できる店に変えること。

評判は、
お願いして作るものではない。
現場の行動が変わり、
お客様の体験が変わり、
その結果として積み上がるものだ。
広告で集客する店は多い。

でも本当に強い店は、
評判で選ばれる。
そして評判で選ばれる店は、
集客コストがどんどん下がっていく。
広告主体だった集客構造が、
評判主体に逆転する。

これは業種業態を問わない。
飲食でも、
小売でも、
自動車でも、
美容でも、
医療でも同じ。

成果が出る理由は、
支援の中心に必ず
「顧客視点・顧客思考」があるから。
現実を見る。
現場を見る。
現象から学ぶ。
そして行動を変える。

店舗経営は、
行動を変えれば必ず結果が変わる。

地域ナンバーワンになりたい。
でもそれ以上に、
「地域で一番、お客様に愛される店になりたい」

そう思う店舗経営者は、
ぜひ @KazukiIchimura に連絡してほしい。
月額制・低コストで始められる、
本質的な店舗経営サポートがあります。

[認定NPO法人テラ・ルネッサンス @terra_ngo]

【クラウドファンディング終了まであと1日！】

いよいよ明日が最終日になります💫

これまでたくさんの方々がつないでくれたこのバトンを
最後までゴールに繋ぎたいと思っています🏃🏃‍♀️

あなたのひと押し、あとひと押しが大きな未来につながります
最後まで力を貸してください

よろしくお願いします☺️

📢 クラウドファンディング詳細📢
『武器ではなく人生を。500人の帰還・紛争終結プロジェクト』
目標：5,000万円
期間：2026/5/31(日) 23:00まで
🔗 支援・詳細はプロフィールのリンクから 👉
https://t.co/YbZqkH8g8z

#テラルネッサンス #テラルネ #クラウドファンディング
#Readyfor #紛争解決 #寄付 #社会貢献 #アフリカ

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

【”人を輝かせる経営"に、国境はない。台湾・柚子花花から学んだこと】

毎年この時期、テラ・ルネッサンスでは台湾企業訪問団を実施しています。

日本と台湾でテラ・ルネッサンスを応援してくださっている経営者の皆さんが一堂に集まり、互いに学び合い、持続可能な経営を共に考える2日間です。

今年の訪問団2日目に訪れたのが、台北・桃園を拠点に客家料理レストランを6店舗展開する「柚子花花（ヨウズ・ファファ）」でした。

飲食業界で深刻な人手不足と高い離職率が当たり前になっている中、スタッフが家族のように愛と笑顔で働き、「世界で一番ありがとうが集まるレストラン」を目指している企業。

創業者の林榮烽さん、代表の邱慧玲さん、そして2代目総経理の林昌賢さんにお話を伺いました。林榮烽さんは、テラ・ルネッサンスサポーターズクラブ台湾の会長も務めてくださっています。

■ブランドは、後からついてきた

代表の邱慧玲さんが語ってくれた言葉です。

桃園のかつての農地に、夫婦二人三脚で建物を建て、20年、30年と積み重ねてきた。最初の動機は、客家（ハッカ）料理という台湾の文化を守り伝えたいという一心だったといいます。

この言葉、胸に刺さりました。

テラ・ルネッサンスも同じです。「世界平和をつくりたい」という想いをひたすら積み重ねてきた。認知も、仲間も、社会的なインパクトも

——すべて後からついてきたものです。

■スタッフ一人ひとりの光を灯すことが、自分の仕事

2代目の林昌賢総経理が語ってくれた、経営の核心。

柚子花花には5つの経営の柱があります。

環境への貢献、企業文化による人財育成、イノベーション、スタッフ一人ひとりが自分の価値を見つけること（スタッフの自己認識）、そしてお客様の満足度。

中でも林さんが特に力を注いでいるのが、「スタッフの自己認識」です。

7年前にアルバイトを掛け持ちしながら働いていた女性が、今は店舗の店長を務めています。でも責任が大きくなるにつれて、彼女の笑顔が少しずつ消えていった。

そのとき林さんは自分に問いかけたそうです。

「仕事を与えることはできる。給料を増やすこともできる。でも、それ以外に、僕らは何を与えられるのか」

彼が出した答えは「認められること」と「成長できること」でした。そのような機会を整備することが、できる、と。

■毎朝の朝礼が、チームをつくる

その機会として、重要視しているのが「朝礼」。

毎朝の朝礼は三段階構成——感謝の共有、業務連携、そして「自己宣言」。

スタッフ一人ひとりが、自分自身について語る言葉を持ち、毎日声に出します。

その宣言は成長とともに更新されていく。この日、同席していたスタッフの方々が、それぞれの自己宣言を声に出してくださいました。

「私は勇気を持って、パッションを持って、素晴らしい男であります」
「私は情熱的で、勇敢で、皆さんに尽力する人であります」
「私はイノベーションを通し、自分自身をより磨き続ける女性であります」

鳥肌が立ちました。

■そして、この訪問で僕が一番感動したこと。

邱慧玲さんが、経営の羅針盤——いわば「黄金律」——をつくるにあたって影響を受けた書籍の一つが、元リッツ・カールトン日本支社長・高野 登さんの著書だったとお話してくださいました。

そして今回の訪問団に、その高野登さんご本人が同行してくださっていました。

「あなたの本が、私たちの経営の原点にあります」

邱さんがそう語った瞬間、場の空気が変わりました。

著者と実践者が、台湾の客家料理のテーブルを囲んで向き合っている。言葉が国境を超えて、人の中で生き続け、ある日こうして現実になって還ってくる——。

高野さんのホスピタリティの哲学が、台湾の飲食業の経営者に受け取られ、スタッフ一人ひとりの「光を灯す」実践につながっていた。

言葉の力、そして人と人のつながりの不思議さを、この日ほど実感したことはありません。

訪問の最後に、林昌賢総経理はこう語ってくれました。

「私達はテラ・ルネッサンスと同様の理念を持っています。飲食業というところから、地球の平和を目指しています」

飲食業から、地球の平和を目指す。

手法も、業界も、国も違う。でも、人の尊厳を輝かせようとしている仲間たちが、世界中にいます。

その事実が、活動を続ける大きな力になっているのです。

#テラルネッサンス　#柚子花花　#台湾企業訪問団　#高野登　#ホスピタリティ　#人財育成　#願いをチカラに平和をつくる