マコト

山形県出身。身長165cm。体重60kg。AB型。射手座。INFP(仲介者)。銀の羅針盤座。1981年生まれ。43歳。趣味は料理、美味いもの、酒探し。特技は口の中で🍒のヘタを結ぶ。資格は情報技術検定2級。お仕事は電気＆制御設計、など。座右は刻石流水

[マコト @macoto1981]

自分の特徴
(と思っていること)
▶️自己中
▶️ズボラ
▶️凝り性
▶️鈍臭い
▶️天邪鬼
▶️いい加減
▶️ナルシスト
▶️おっちょこちょい
▶️見た目から入るやつ
▶️外面いいけど内面微妙
▶️興味のある無しの差が激しい
▶️凄くのめり込んだと思ったら、不意に興味が無くなる。

[マコト @macoto1981]

そうそうそう！
(ちょろい)

[日本一の芋煮会フェスティバル【公式】 @imo2man]

山形県民の口説き方
#笑ってコラえて

[マコト @macoto1981]

@Tu95D 表現が良く無かったかもしれません。
申し訳ありません。
ここで言う図面のミスとは、同じ機器でも違う線番が入っていた場合など、文字の入力ミスです。

FMEAも必要かもしれません。
というのも、本当の設計不具合は吸い上げができてないので、その部分はFMEAは有効だと思います。

[マコト @macoto1981]

不具合を報告するのは良いけど、付いて回るのがPDCA
図面の表記ミスなどでも、恒久対策は？と問われる。
要因は見逃し。
この辺りの表記ミスを抑え込む対策って何かあるのだろうか…と悩む日々です。
ダブルチェックまでは良いけど、それでもミスが出たら、トリプルチェックするんか？

[片山真介｜標準化の鬼 @coach_katayama]

「いい人」はリーダーに向かない。これは断言できる。理不尽でもすぐ謝る。意見を全部受け入れる。対立を避けて曖昧にする。それは優しさじゃない。「波風を立てたくない弱さ」だ。組織を動かすのに、ぶつかる勇気はいらないと思っていないか。違う、逆だ。ぶつかる責任を背負うのが、リーダーだ。

[マコト @macoto1981]

@embedded_ch ありがとうございます
そのお陰で、キーエンス製品を選びやすくなりました🙇‍♂️

[にゃんすけ @nyansukestudy]

「部下に好かれる人は上司に嫌われ、部下に嫌われる人は上司に好かれる」よな。上司が基本クソしかいない理由がまさにこれ。

[マコト @macoto1981]

@aseng1122 それそこAI！！
AIチェック出来るようになれば、検図やチェック入れる手間が省けますしね！！
ありがとうございます🙇‍♂️

[マコト @macoto1981]

@aseng1122 最後の一文w
そうですね。手打ちですね…

こちらで起こっていそうな表記ミスは電気図面で、例えばリレー1に入る線番が制御展開図ではY100なのに、IO展開図ではY010と、番号のズレですね。

板金の図面はそこそこ標準に落とし込んでいるようです。

[マコト @macoto1981]

@mametan9292 え？
この表紙のランチョンマットが欲しい？
企画部の承認通さないとですね。

[マコト @macoto1981]

@meguru_fujita 還さん、ありがとう😊

[マコト @macoto1981]

創刊です。

[もりもり@あなたを支える社労士 @sumireforever40]

プロンプトお借りして美容雑誌にしてみたらしっくりこなかったので、週刊誌風にしてみました😆

[マコト @macoto1981]

@aoiengineering 創刊と言いながら、Vol.8でしたか…
失礼しました。

[マコト @macoto1981]

@hydy991 妥当ですねw

[マコト @macoto1981]

@graff_td これでキーエンスがロボット出してきたら、面白い展開になりそうですね。
サーボのラインナップはあるので、出来そうな気もしますが、市場とか見てるのかなと。

[ビーバー人事部長｜職場で起きるズレを翻訳しています @Beaver_jinji]

リーダーとしての器や、チームの心理的安全性に関わる問題ですね。

仕事上の単なる「指摘やフィードバック」を、自分の人格への「否定」と誤認して過剰反応してしまうケースは少なくありません。特に上に立つ人間がこの状態に陥ると、部下の正論を力でねじ伏せるハラスメントに繋がりやすくなります。

上司だって決して完璧な存在ではありません。だからこそ、異なる意見を「攻撃」ではなく「視点のアップデート」として捉え、耳を傾ける姿勢を見せることが、リーダーの本当の懐の深さなのだと感じます。

「自分が正しい」という固執を捨てて良い意見を貪欲に取り入れていく。
それこそがチームの成果を最大化し、メンバーとの本当の信頼関係を築くためのマネジメントの基本原則と感じます。

#マネジメント #リーダーシップ #心理的安全性

[マコト @macoto1981]

おはようございます
昨日の会議では、自分の資料や考え方に対して意見やツッコミをいただいて、ありがたく感じています。
数年前と違うのは、意見をいただいて落ち込みが少なくなったこと。
自己否定が少なくなったか？
それでは行ってきます！

[🍉中川翔子🍉🐈‍⬛ @shoko55mmts]

山形の食べ物おいしすぎぃ

[マコト @macoto1981]

@Yoppys_labo おはよっぴー！
自分の理想が高いんだと思うね。
そんな大した人間ではないのだけど…

ステップアップになるといいなw

[マコト @macoto1981]

おはようございます
最近凡ミスが続いていて、かなり情けない状態になっています…
と言いつつも、今のうちに気付けて良かったと思い、次に生かさないとですね。
凹んでばかりではいられません。
行ってきます！

[マコト @macoto1981]

@momonnu007 それくらいが良いかもしれません。
僕はまだ自分に厳しいところがあります。
裏を返せば、他人にも厳しくしているんじゃないかと…

着払いがもったいないので、直に行きますw