前島大輔

▫️年商80億取締役　兼年商13億社長
▫️グループ従業員1,000名超え
▫️1店舗で年商億越えの旗艦店舗を量産する

[前島大輔 @maeshima_d]

治療院業界には、もっと可能性がある。

でもこれからは、
技術だけでも、集客だけでも、想いだけでも残れない。

患者さんに本物の価値を届け、
社員が誇りを持って働き、
数字を見て、組織を作り、人を育てる。

ここまでできて初めて、
患者さんも、社員も、会社も守れる。

1店舗目は院長の熱量で何とかなる。
でも2店舗目、3店舗目、5店舗目には、
気合いではなく再現性が必要になる。

問診、LTV、院長育成、幹部育成、数字管理、理念浸透、多店舗展開。

現場で失敗し、改善し、磨いてきた実践知を、
治療院カレッジを通じて業界に還元していきたい。

治療院経営は、まだまだ進化できる。

私は、業界の未来に火を点ける人でありたい。

[前島大輔 @maeshima_d]

目標達成率80%はあり得ない。
目標達成率130%もあり得ない。
それは、計画が甘い。

ユニクロ、柳井さん。

[前島大輔 @maeshima_d]

チームの心臓と言われる選手。
それは身分のように聞こえるけど、ただの役割。

心臓に、肺はできない。
胃だってできない。
でも、どれも必要な臓器。

これが、組織でありチーム。

[前島大輔 @maeshima_d]

誰かのせい
他人のせい
上司のせい
会社のせい
環境のせい
時代のせい

そうやって文句を言っても、取り巻く状況はなにひとつ変わらない。
そんなことも分からない。

学んで知識つけるべき。
分かってないから批判する。
分からないから否定する。
分かれば、すべてが変わる。

分かるためには、学ぶしかない。
学べば変わる。

[前島大輔 @maeshima_d]

お前ら勉強しろ！

ドラゴン桜のこの言葉が大好きで、
すべての本質を捉えていると思ってます。

[前島大輔 @maeshima_d]

『答えのない世界』とよく言います。
特にマネジメントする側や経営者。
答えがない。

でも、答えがないという言い方よりも、
すべてが答えになるという方が好きです。

そりゃ、良いことも悪いこともそうでないこともたくさん。

チャレンジを、正解に。

[前島大輔 @maeshima_d]

AIが凄い。

[前島大輔 @maeshima_d]

仕事ができる人は、
最初から成功する人ではありません。

まず動き、早く失敗し、すぐ直す。
この回転が速い人だと思います。

考えてから動くのではなく、動きながら考える。

完璧を目指して止まるより、60点でも前へ進む。

スピードは、能力を超える。
今日も決めたら、即実行！！

#経営 #仕事論 #組織づくり

[前島大輔 @maeshima_d]

@LIVEDoctor_K 逆に、ないと跳べないと思っています。それを知らない人は、弱いですよね。

[前島大輔 @maeshima_d]

高くジャンプするには、
しゃがむ必要がある。
それは、バネをつけるため。

挫折も、失敗も、憔悴も、
すべては次への布石となりうる。

[前島大輔 @maeshima_d]

人は、いつかは自立しなければいけません。
ずっと手取り足取り教え続けることは、優しさでしょうか。

傷付くこともある。
いや、傷付くことも必要。

毎回毎回手を差し伸べて魚の釣り方ではなく魚を与えれば、行動する力を削ぐ。

弱い人間をつくるのではなく、強い人間に育てること。

子供も、部下も。
だって、人の成長は指数関数だから。

[前島大輔 @maeshima_d]

組織が大きくなると、大切にしてきたものが薄れていきます。
それは、費やしてきた時間の総数が物理的に減るから当たり前。

そこをブレイクスルーできる組織って、なにが強いと思いますか？

私は、組織はある程度までは社長のマンパワーで伸び切れると思ってます。
ですが、どこかで迎える限界があります。

その先を決めるのは、【幹部力】というのが、現時点でのひとつの解。

[前島大輔 @maeshima_d]

伝え方が分かりにくい人は、

伝える側が主役になってしまっている。

常に主役は、相手です。

スリーエスでいこう！

[前島大輔 @maeshima_d]

市場の環境は、本当に容赦なく変わる。
事業は、市場の変化に合わせて変化する必要がある。

しかし、事業は人が作る。
そして、人は変化をしたくない生き物です。

この矛盾と戦うのが、組織づくり。

[前島大輔 @maeshima_d]

全部自分の責任と思うことと
全部自分でなんとかしようと思うのは違うってこと

他社の力を借りる力も大事な力

[前島大輔 @maeshima_d]

@LIVEDoctor_K 小暮さん、ありがとうございます。

[前島大輔 @maeshima_d]

人の本性って、ピンチのときに出ますね。
自分や組織が本当にヤバいとき。
そんなときにどんな行動言動をとるか。

これをつきつめていく。

[前島大輔 @maeshima_d]

@ryukyu_group 部下も、上司も、もちろん自分もですね。

[前島大輔 @maeshima_d]

事業をやるというのは、本当に難しい。
原因自分論。

市場心理を得て進めないといけないが、
時流に合わせて変革もしなければならない。

しかし、その市場の変化を社員や顧客は嫌う。
大事なのは、その隙間をかいくぐり続けて成長させること。

[前島大輔 @maeshima_d]

早朝は、みんな夢の中にいる。
ということは、起きて動いている人は誰よりも夢に近付ける。

[前島大輔 @maeshima_d]

1円の大切さを忘れていた。
時にこういった気付きが必要。
まだまだだ。