Dr. magda mostafa

د. ماجدة مصطفى عبدالرازق
- أستاذ الإدارة التربوية المشارك، بقسم الإدارة والإشراف التربوي بكلية الشرق العربى للدراسات العليا
🇪🇬❤️🇸🇦💚

[Dr. magda mostafa @magdamostafa2]

تفوت عليك المحن، ويمر بك الزمان، وأنت أغلى وطن وأنت أعلى مكان

[Dr. magda mostafa @magdamostafa2]

انظر بعمق..قدر بصدق..واحترم ذلك الجهد الخفي ..بكلمات شكر تقديرا لها..
#تقدير_المراة
#جهد_لايرى

[Dr. magda mostafa @magdamostafa2]

إنما الإنسان أثر..
فأحسنوا أثركم ..

[مرضي غرم الله الزهراني @mardhigz]

صدر بحمد الله وتوفيقه العدد ( العاشر) من المجلة الدولية للبحث والتطوير التربوي .
شكري وتقديري لسعادة د.عبدالرحمن الزهراني المشرف العام على مركز إثراء المعرفة ، وأعضاء هيئة التحرير وإدارة المجلة ،والباحثين والباحثات ، وكل من أسهم في إخراج هذا العدد.
@kefcar1

[Dr. magda mostafa @magdamostafa2]

@aalmaey

[كليات الشرق العربي @ArabEastCollege]

راية التوحيد والعز والشموخ
ورمز العدل والسلام والوئام ..

#يوم_العلم
#كليات_الشرق_العربي

[الباحثة نجوى🇸🇦 @najwaotb2]

أبرز أدوات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يمكن استخدامها في ممارسات البحث العلمي ..👍👍

[🇪🇬❤🇪🇬Nany Shehab🇸🇦💚🇸🇦 @ShehabNany]

👈 السيدة في الصورة هي سيدة مصرية سافرت إلى كندا لتحصل على الدكتوراه في الهندسة الصناعية، وبعد التخرج رجعت الى مصر ، الجامعة رفضت أن تعترف بالدكتوراة الكندية وطلبت منها ان تنزل درجة من أستاذ مساعد في كندا إلى مدرس في مصر ، لان اللوائح تنص على هذا ، لكن لم يهن ذلك على نفسها ولا شهادتها ، فعادت الى كندا لتصبح أول إمرأة عميد لكلية الهندسة في تاريخ كندا ، فهي أول إمرأة تحصل علي الأستاذية في الهندسة الصناعية بتاريخ كندا ، كذلك أصبحت أول إمرأة تعين مستشارة لوزير الدفاع الكندي كما تم أنتخابها كزميلة في الأكاديمية الدولية المرموقة لبحوث الأنتاج في باريس ، فمن هي؟؟

👈 هي المهندسة الوحيدة التي تم ذكر اسمها في كتاب الأضواء الشمالية للمرأة الكندية المتميزة ، الموضوع ليس اكاديمي فقط إنما يجب على المشاهد أن يعلم أنها أسست "مركز نظم التصنيع الالي" في "جامعة ويندسور" وهي مدينة تقع علي الحدود مع "ديترويت الامريكية" ثم تعاقدت معها شركة "فورد" التي استفادت من أبحاثها وأستعانت بها كمستشارة في بناء مصنع فورد للسيارات للأنسان الآلي ، شركة "كرايسلر" للسيارات ايضا أستعانت بها في تحديث مصانعها حصلت من كندا على وسام "أونتاريو" الكندي تكريماً لجهودها العلمية ، وهو الوسام الذي يعد مثله كمثل "وسام الجمهورية" من الطبقة الأولى .. إنها الدكتورة البروفيسور "هدى مراغي" وهي أول إمرأة تعين عميدة لكلية الهندسة في كندا .

👈 هذا وقد حصلت السيدة هدى المراغي عام ٢٠٢١ على وسام كندا لإسهاماتها في مجال الهندسة الميكانيكية ويعتبر هذا الوسام من اعلى درجات التكريم المدني في كندا .

[Dr. magda mostafa @magdamostafa2]

*كل ارض أكرمتك هي وطن ..
والمملكةالعربية السعودية وجدت فيها من الكرم مايفوق توقعاتي ..اللهم احفظها بحفظك ياالله وأدم عليها نعمة الأمن والأمان والاستقرار ويحفظ حكومتها وشعبها..ودام عزك ياوطن..
اللهم اامين.

[بروفسور. منال بنت عبدالعزيز العيسى @MalesaAlessa]

خبر مفرح تأخر كثيراً

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

❌❌❌❌❌❌❌ ❌❌❌
أخطاء شائعة
عند بناء الخطط الاستراتيجيات
❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌
أنجزت تحكيم عدد من الخطط الاستراتيجية لعدد من الجهات ولاحظت تكرار مجموعة من الملاحظات الجوهرية التي تضعف كثيراً من جودة ونجاح الخطة الاستراتيجية ومدى قابليتها للتنفيذ، فبعض الخطط تكون جميلة بصريًا 🌿… ضعيفة رقميًا 🔢، أوطموحة لفظيًا… متواضعة في آليات القياس؛ 😭 وحرصاً على نشر الفائدة للجميع هذه أبرز الملاحظات التي يجب الاهتمام بها:
❌ عدم وجود منهجية واضحة لبناء الخطة الاستراتيجية.
❌ ضعف الاتساق مع الإطار الأعلى وعدم مواءمة واضحة مع الرؤية الوطنية أو الاستراتيجية القطاعية.
❌ وجود أهداف عامة لا تعكس بوضوح الأولويات العليا للجهة.
❌تحليل بيئي شكلي والأغلب يعتمد تحليل SWOT كأسلوب إنشائي غير مبني على تحليل بيانات ونتائج واضحة.
❌غياب تحليل PESTLE أو تحليل أصحاب المصلحة بعمق.
❌عدم توثيق مصادر البيانات المستخدمة في التشخيص.
❌غياب المقارنات المرجعية، أوغياب مصفوفة تحليل المقارنات المرجعية وكيفية الاستفادة منها.
❌ رؤية فضفاضة أو غير قابلة للقياس، وصياغات عامة مثل: “الريادة – التميز – العالمية” دون تحديد مجال التميز.
❌ غياب النتائج والمحاور الاستراتيجية.
❌أهداف استراتيجية غير محددة وطويلة وفضفاضة مع عدم الالتزام بمعايير SMART.
❌ عدم وجود خارطة طريق واضحة مثل الخريطة الاستراتيجية.
❌ وجود مؤشرات نشاط لا مؤشرات أثر مثل:
📊 مؤشر قياس عدد الاجتماعات بدل جودة القرار.
•📊 مؤشر قياس عدد البرامج بدل أثرها على المستفيد.
❌ عدم صحة صياغة المؤشرات وفق معيار كريم.
❌عدم تحديد المستهدفات
❌وجود مؤشرات KPI بدون Baseline.
❌ تحديد مستهدفات غير واقعية أو غير طموحة.
❌ عدم تحديد فترة القياس.
❌تضخم المؤشرات بعض الخطط تشتمل على 80–120 مؤشرًا بلا أولوية.
❌ فجوة بين الأهداف والمبادرات ووجود مبادرات لا تعالج جذور التحديات أوتستثمر الفرص.
❌ لا توجد تقديرات مالية واضحة للمبادرات .
❌ عدم وجود تحليل جدوى للمبادرات الكبرى.
❌غياب نموذج حوكمة التنفيذ أو عدم وجود مكتب لإدارة الاستراتيجية أولاتوجد مساءلة واضحة للمالكين للمؤشرات والمبادرات.
❌ غياب إدارة المخاطر أو عدم لا وجود سجل مخاطر استراتيجي.
❌ لا يوجد ربط بين المخاطر والمبادرات. ✨

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

⚫️ أيها المسؤول ⚫️
اتقِ الله في من جعلهم الله تحت مسؤوليتك؛ فالمسؤول الحقّ هو من يخشى دعوة المظلوم أكثر من خشيته فقدان المنصب. واعلم أن الظلم الإداري، مهما تزيّن باسم الصلاحيات، لا يصنع احترامًا، بل يزرع صمتًا قاسيًا. وثق يقينًا أنه لا قيمة لأي إنجاز مؤسسي يُبنى على ظلمٍ داخلي. ◾️😢

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔘🟩 الفرق بين التغيير التنظيمي والعمل المؤسسي 🔘🟩

[كتاب وبس @kitabwbs]

القيادة ليست مجرد منصب، بل طريقة تفكير وسلوك يومي.
إذا كنت تمتلك هذه الصفات فأنت قائد يُحتذى به.

[كليات الشرق العربي @ArabEastCollege]

#كليات_الشرق_العربي تشارك في #معرض_الدفاع_العالمي_2026

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

📌 إذا عرض عليك تولي منصب قيادي فلا تستعجل بالموافقة لأن المنصب القيادي ليس ترقية دائمًا، أحيانًا يكون اختبارًا أو فخًا مُغلفًا بالثقة، لذا قبل أن تقول نعم ✅، تأكد من وجود عدة أمور حتى تكون سبباً بعد توفيق الله في نجاحك:
1️⃣ سبب الاختيار الحقيقي لك بالذات، هل تم اختيارك لإنجازات واضحة ونتائج مثبتة؟ أم لأنك “الأقدر على تحمّل الضغط” أو “الأنسب لإطفاء الحرائق”؟ 🔥🔥
إن كان السبب غامضًا… فالمخاطرة عالية.
2️⃣ هل لديك صلاحيات حقيقية لا لقب فقط؟ وهل ستملك سلطة اتخاذ القرار؟ أم مجرد واجهة تُحاسَب دون أدوات؟ فالقيادة بلا صلاحيات = مسؤولية بلا حماية.
3️⃣ دعم الإدارة العليا؛ هل هناك التزام واضح بدعمك؟ أم تُترك وحدك عند أول اعتراض؟
4️⃣ وضوح التوقعات ومعايير النجاح؛ وهل الأهداف 🎯🎯🎯محددة وقابلة للقياس؟ أم شعارات عامة يمكن تفسيرها ضدك لاحقًا ؟ فالغموض في الأهداف أخطر من صعوبة الأهداف.
5️⃣ الوضع الحقيقي لفريق العمل؛
هل الفريق قابل للقيادة؟ أم منهك، مقاوم، أو مليء بالصراعات؟
وأعلم أنه أحيانًا يُعرض المنصب لإنقاذ فريق… لا لتكريم قائد.
6️⃣ الإرث القيادي السابق، لماذا غادر من سبقك؟هل فشلوا أم أُفشلوا؟ فالتاريخ يُكرر نفسه إذا لم تفهمه. 👌
7️⃣ التوازن بين المكاسب والتضحيات؛ وهل العائد (مهنيًا ومعنويًا) عادل؟ أم المطلوب تضحيات تفوق المقابل؟ فبعض المناصب تُستهلك ولا تُضيف.
8️⃣ انسجام المنصب مع مسارك المهني؛ يجب أن تسأل نفسك هل الموقع يخدم رؤيتك الطويلة؟ أم يحرفك عن تخصصك وقيمك؟
خاتمة: اقبل المنصب عندما تشعر أنه استثمار في نجاحك، لا عندما تشعر أنه رهان على قدرتك على الاحتمال.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

✍️ بعض الذكريات القديمة تترك في القلب عطراً لا يزول، كلما مرّت رائحته في الذاكرة أعادتنا إلى وجوهٍ غابت، وأيامٍ كنّا نظنّها عابرة، فإذا بها العمر كلّه.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴 مهم جداً 🔴
🌟 هناك من يختارك حتى تعمل معه؛ وهناك من تختاره حتى تعمل معه. 🌟
📌 هنا يأتي التكامل بين اختيار الثقة واختبار الكفاءة.

[Dr. magda mostafa @magdamostafa2]

@aalmaey التميز عنوانكم دكتورنا الفاضل..ربي يوفقك ويسهل أمرك اللهم اامين.

[كليات الشرق العربي @ArabEastCollege]

حفظ الله #خادم_الحرمين_الشريفين ومتعه بالصحة والعافية..