-
《 الطموح 》
هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل "يستهزأ" به أغلب الناس، كي تعيش بقية حياتك بشكل "لا يستطيعه" أكثرهم ..
الصبر طريق الطموح
#صباح_الخير#صباحيات
يا ربّ...
إن ضاقتْ بي الكلماتُ، فقلبي إليكَ يبوح،
وإن سكتَ لساني، فأنتَ تعلمُ ما لا يُقال.
فلا تحرمني ظِلَّ معيّتِكَ،
ولا تكلني إلى نفسي طرفةَ عين،
فإنّي بك أقوى، ومن دونِكَ لا حولَ لي ولا قوّة.
#يوم_الجمعه
•
عيد أضحى مبارك عليكم وعلى أحبابكم، جعله الله عيد خير وبركة وسعادة، وتقبل منكم الطاعات والأضاحي، وأعاد هذه الأيام المباركة عليكم بالصحة والرزق والفرح
، وكل عام وأنتم بخير
#عيد_الأضحى
في هذه الساعة المباركة من يوم الجمعة
اسأل الله الكريم رب العرش العظيم لي و لكم المغفرة والرحمة والعافية والهداية والرزق والبركة وان يعتق رقابنا ورقاب أباءنا وامهاتنا من النار
وصلِ اللهم وسلم على نبينا محمد
مازال في الحياةِ فرص كثيرة، وعوض من الله الكريم، كل شيء بأمره يتهيأ وبلحظة يُصبح بين يديك، لا تظن أن أُمنياتك بعيدة أو مستحيلة هي بأمره قريبة ومُمكنة.
#صباح_الخير
1 . 12 . 1447
دور إدارة ( المراجعة الداخليه ) في المنشآت و كيف تدعم المراجعة الداخلية القائد الإداري في صناعة القرار ؟
القيادة الإدارية الواعية لا تكتفي بإدارة العمليات، بل تسعى إلى بناء منظومة متماسكة تقوم على الرقابة، الشفافية، وتحسين الأداء المستمر، وهنا يظهر الدور الجوهري لإدارة المراجعة الداخلية كأداة قيادية وليست رقابية فقط.
القائد الإداري يستخدم المراجعة الداخلية كعين مستقلة داخل المنشأة، تمنحه قراءة واقعية لما يحدث فعليًا بعيدًا عن التقارير التجميلية. فالمراجعة الداخلية تزود القيادة بمعلومات دقيقة عن كفاءة القرارات، مدى الالتزام بالتوجهات الاستراتيجية، وقدرة الإدارات على تنفيذ الأهداف.
من منظور قيادي، تسهم المراجعة الداخلية في:
• تعزيز جودة القرار الإداري عبر تقارير مبنية على تحليل المخاطر والحقائق.
• ترسيخ ثقافة المساءلة دون الإضرار بروح الفريق، من خلال تقييم عادل ومنهجي.
• تمكين القائد من إدارة المخاطر بدلًا من الاكتفاء بردة الفعل بعد وقوعها.
• تحسين الأداء المؤسسي عبر كشف الفجوات بين التخطيط والتنفيذ.
• دعم القيادة التحويلية التي تسعى للتطوير لا للمحاسبة فقط.
القيادة الإدارية الناجحة لا تنظر إلى المراجعة الداخلية كجهة ضبط أخطاء، بل كـ مستشار استراتيجي يساعدها على :
1- التأكد من أن الموارد تُدار بكفاءة.
2- مواءمة السلوك الإداري مع القيم المؤسسية.
3- ضمان استدامة المنشأة على المدى الطويل.
ومضه ✨
كلما كانت القيادة الإدارية ناضجة، زاد اعتمادها على المراجعة الداخلية كأداة توجيه وتحسين، لا كأداة رقابة فقط. فالمراجعة الداخلية القوية هي انعكاس مباشر لقائد يؤمن بالحوكمة، الشفافية، وصناعة قرارات تستند إلى الواقع لا الانطباع
نحتاج الحوكمة والأتمتة في المنشآت عندما تبدأ الأعمال في التوسع ويزداد عدد الموظفين والإدارات، فتظهر الحاجة إلى وضوح الصلاحيات وتنظيم اتخاذ القرار بدل الاعتماد على الاجتهادات الفردية. الحوكمة تصبح ضرورة عندما تتكرر القرارات الحساسة، أو تتداخل المسؤوليات، أو تسعى المنشأة إلى الاستدامة وبناء كيان لا يرتبط بأشخاص بعينهم، إضافة إلى حالات الشراكات والاستثمارات والالتزام بالأنظمة.
أما الأتمتة فنحتاجها عندما تكثر الإجراءات التشغيلية اليومية ويصبح العمل اليدوي سببًا في هدر الوقت وارتفاع نسبة الأخطاء، أو عندما تواجه المنشأة صعوبة في المتابعة وقياس الأداء واتخاذ القرار في الوقت المناسب. الأتمتة تبرز أهميتها مع النمو، والتوسع، والعمل عن بُعد، والحاجة إلى سرعة ودقة أعلى.
الفرق الجوهري أن الحوكمة تضع القواعد والضوابط، بينما الأتمتة تنفذ هذه القواعد بشكل عملي وذكي. الحوكمة دون أتمتة تؤدي إلى بطء وتعقيد، والأتمتة دون حوكمة تنتج فوضى رقمية. لذلك تبدأ المنشآت الواعية بتطبيق الحوكمة والأتمتة مبكرًا، لا كردة فعل للمشكلات، بل كأداة وقائية تضمن الاستقرار والنمو المنظم
العلاقة بين الحوكمة والأتمتة ؟
•الحوكمة تحدد القواعد
•الأتمتة تطبق القواعد
🛑أتمتة بلا حوكمة = فوضى رقمية
🛑حوكمة بلا أتمتة = بطء وتعقيد
⸻
متى نبدأ فعليًا؟
•عند وصول المنشأة إلى مرحلة النمو
•أو عند تكرار الأخطاء والمشكلات
•أو قبل التوسع وليس بعده
ومضة ✨
القيادة الإدارية الفعالة تستخدم الحوكمة لضبط المسار، وتستخدم الأتمتة لتسريع الإنجاز، وتجمع بينهما لبناء مؤسسة تعمل بنفس الكفاءة سواء كان القائد حاضرًا أم غائبًا. فالقائد القوي لا يُظهر قوته بكثرة التدخل، بل بقدرته على بناء أنظمة تعمل بثبات، وتصنع قادة، وتضمن استدامة المنشأة .
قريباً إن شاء الله ،
( متى نحتاج الحوكمة والأتمته في المنشآت ؟ )
سوف أسرد أهمية الحوكمة في الشركات و المنشآت وعلاقتها بالأتمته وماهو الفرق بين الحوكمة والأتمته ومتى نبدأها.
في الشهر الفضيل شهر الخير والرحمه شهر يتسابق فيه الناس بالأجر والإحسان نتكاتف فيه بالمساهمة ولو بالقليل فالقليل يأتي بالكثير
يقول المصطفى صل الله عليه وسلم ( مَا نَقَصَتْ صَدَقَةٌ مِنْ مَالٍ، وَمَا زَادَ اللَّهُ عَبْدًا بِعَفْوٍ إِلَّا عِزًّا ) رواه مسلم
أسئل الله ان يغفر للميت ويسكنه فسيح جناته
وأن يلين قلوب أهله للعفو وكسب الاجر
وأن يكتب لمنصور الإفراج
حساب إمارة #مكه_المكرمه البنك الراجحي
SA6980000458608013530768
#عتق_رقبة_منصور_اللحياني_الهذلي
نستذكر في هذا اليوم المجيد تأسيس دولتنا المباركة، التي أقامها الأجداد على كلمة التوحيد، وتحقيق العدل، وجمع الشتات تحت راية واحدة؛ بما حقق بفضل الله تعالى الأمن والازدهار.