石田誠

元SMBC日興証券。Con-tri（コントリ）代表。週末に、経営者と会社員の方のお金の相談（資産運用・退職金・会社のお金の置き場所）と、中小企業の営業の仕組みづくりを手伝っています。商品は売りません。初回20分無料・オンライン。カレー作りが好き。

[石田誠 @mako_curry]

久しぶりの投稿です。

元SMBC日興証券の石田です。週末に、経営者と会社員の方のお金の相談と、中小企業の営業の仕組みづくりの相談を受けています。商品は売りません。個別の銘柄のおすすめもしません。

11月30日までのご予約で、開業記念価格にしています。
見開き診断（先着10名）経営者の方 100,000円→50,000円、個人の方 50,000円→25,000円
顧問（先着3件）6か月間半額

まずは初回20分の無料相談（土日・オンライン）から。
https://t.co/i9oPiwRx4o

普段の発信はLinkedInが中心です。よければそちらもご覧ください。
https://t.co/XsKXjwtdqq

[石田誠 @mako_curry]

The results beat, yet the stock fell. Often the reason is the guidance. Stocks react more to the outlook than to results, and guidance is usually a range. Listen to the earnings call too.
https://t.co/J4dkylRlSm
#USStocks #Earnings #Guidance

[石田誠 @mako_curry]

決算は良かったのに、株価が下がる。米国株ではよくあります。理由の多くは、一緒に出る「ガイダンス」。株価は実績より次の見通しに反応しやすく、ガイダンスは幅で出ることが多い。見方をまとめた資料を無料でお配りしています。
https://t.co/bp4YsTpy0J
#米国株 #決算 #ガイダンス

[石田誠 @mako_curry]

Asking strangers to donate to a scholarship rarely works. What is missing is not goodwill, but a system. With Future Loop, a small part of investment gains flows to scholarships for young people.
https://t.co/qpvcIOX2tv
#FutureLoop #Scholarships #Philanthropy

[石田誠 @mako_curry]

道行く人に「1万円、奨学金に寄付を」と頼んでも集まりません。足りないのは善意ではなく、仕組みです。株や投資信託で増えた分のごく一部が、若者の奨学金に流れる。Future Loopは、お金の流れにそんな小さな支流をつけます。
https://t.co/6z7zC0itxj
#FutureLoop #奨学金 #寄付

[石田誠 @mako_curry]

Profitable, yet short of cash? Profit and cash are not the same thing.
Late payments and inventory tie up cash. Loan principal is not an expense. Big payments land in the same month.
https://t.co/nw3OlwEs0z
#CashFlow #SmallBusiness

[石田誠 @mako_curry]

決算で利益は出ているのに、毎月の支払いが苦しい。
売掛金の回収と在庫でお金が止まる。借入の元本返済は経費にならない。大きな支払いが同じ月に重なる。
利益とお金の動きは同じではありません。
https://t.co/bCYug1mzbk
#資金繰り #キャッシュフロー

[石田誠 @mako_curry]

Why does a sales forecast change with who reports it? Often, stages are set by feel.
Define each stage by what the customer has done: the decision maker joined, a quote was sent.
Track won deals and cash-in separately.
https://t.co/cp40h13tIE
#SalesForecast #SalesPipeline

[石田誠 @mako_curry]

売上見込みが担当者によってぶれるのは、段階を感覚で決めているから。
「決裁者が同席した」「見積書を出した」など、相手の行動で段階を決める。
売上見込みと入金見込みは分けて見る。
https://t.co/HBv9txwZBe
#営業 #売上見込み

[石田誠 @mako_curry]

Repaying a student loan in Japan: should you wait to invest?
1. Check your JASSO loan type: Type 1 (no interest) or Type 2 (interest).
2. Set aside money you can use right away.
3. Compare the balance and rate, then decide.
https://t.co/gSS8dNpRz5
#StudentLoans #PersonalFinance

[石田誠 @mako_curry]

奨学金を返しながら運用を始めていいか。
まず第一種（無利息）か第二種（利息あり）かを確かめる。
次に、すぐ使えるお金を先に分ける。
そのうえで、返済の残りと利率を並べて決める。
https://t.co/Ys9xnXzap9
#奨学金 #資産運用

[石田誠 @mako_curry]

How many months of fixed costs does your company's cash cover?
1. Divide the balance by monthly fixed costs.
2. Split it: money for now, for emergencies, for later.
3. Check deposit insurance coverage (Japan's system).
https://t.co/30PPZFd9Bi
#SmallBusiness #CashManagement

[石田誠 @mako_curry]

会社の預金、毎月の固定費の何か月分ありますか。
置き場所に迷う前に、まず数字にする。
次に「すぐ使う」「いざというとき」「当面使わない」の3つに分ける。置き場所を考えるのは3つ目だけで十分です。
https://t.co/T5HBDezOG5
#手元資金 #経営者

[石田誠 @mako_curry]

I'm against Japan's hometown tax donation system. Keep daily life compact instead of spreading tax money thin, and fund cultural heritage properly.
Giving is hard because of design, not will. Give from gains already in motion: Future Loop.
https://t.co/zFN1E7LCpB
#Japan

[石田誠 @mako_curry]

ふるさと納税には否定的です。人が減る地域に税金を配るより、コンパクトシティで暮らしの土台を守る方が効率的。文化財はしっかり守る。
寄付が難しいのは仕組みの問題。投資で増えた分からなら重さはない。それがFuture Loopです。
https://t.co/W8XWXz5BFW
#ふるさと納税 #寄付

[石田誠 @mako_curry]

Salespeople who never read a financial statement and just push head office's picks: I can't accept that.
If someone says "this stock is recommended," ask one question:
"How do this company's financial indicators look?"
No answer? It may just be head office's words passed along.
https://t.co/GEx2gos1ir
#Stocks

[石田誠 @mako_curry]

Con-triの本気投稿
決算書も読まず、本部の推奨銘柄だけを案内する営業マンが許せません。
「おすすめです」と言われたら、一つだけ聞いてください。
「この会社の財務指標は、どうなっていますか？」
答えられなければ、その推奨は本部の言葉を運んでいるだけかもしれません。
https://t.co/j2FwGkowTq
#株

[石田誠 @mako_curry]

Two conditions when I look for stocks:
- micro caps (~10B yen) with no analyst coverage
- companies still losing money
Then I watch quarterly cash flow. The CF statement shows what the CEO is thinking.
High volatility. Not a stock recommendation.
https://t.co/kpelwHuPp0
#Stocks

[石田誠 @mako_curry]

私が銘柄を探すときの前提は2つ。
・カバレッジのない時価総額100億円前後の超小型株
・赤字企業
見るのはキャッシュフローの四半期推移。CF計算書には社長の考えと見通しが隠れています。
値動きが大きい領域なので、銘柄の推奨ではありません。
https://t.co/RDqBdC8D9o
#株

[石田誠 @mako_curry]

Cash flow statement: where to look first?
1. Is operating CF positive?
2. Next to net income: profit but no cash? Check receivables, inventory.
3. Free CF, financing CF, cash over years.
Cash over profit, trends over single years.
https://t.co/6Wo6qfADN3
#CashFlow #SmallBusiness

[石田誠 @mako_curry]

キャッシュフロー計算書、社長はまずどこを見ますか？
私はまず営業CFがプラスか。次に当期純利益と並べる。黒字なのにお金がない会社はここで分かります。
次にフリーCF、財務CFの中身、現金残高の推移。
利益より現金、単年より推移。
https://t.co/DjjnkOb6QC
#キャッシュフロー計算書 #経営