まこ/物流会社の課長

物流会社の課長 /42歳 / チームビルディング・マネジメント・働き方・生成AI活用/日々の気づきを不定期発信 /産業カウンセラー/

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

「何でも屋」軸がなく周りに利用される人という少し否定的な文脈で捉えられがちな表現。それは否定しないけど、わたしはこの言葉が嫌いじゃない。「困ったらマコに言ったら何とかなる」の結果として何でも屋の称号を得られるならとても光栄な事。何でも屋のスペシャリストになってやろうじゃないか。

[中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！ @nakaharajun]

LDCでお会いできることを楽しみにしています！＞9/19(土) 立教大学リーダーシップ開発コース（LDC）説明会 雑記 ｜まこ/どこかの物流会社の課長 @mako_topleader https://t.co/Af0AWNzqEe

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

@nakaharajun 中原先生わざわざありがとうございます‼️当日はすごく刺激をもらいました。皆さんの仲間に入れるよう頑張ります‼️

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

@WaoCareer 議長ありがとうございます...😭😭

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

最近弊社で起こってることそのまま。

中堅が辞めるのはただの人手不足じゃない。その後残るのは、組織を回す人が抜け、機能不全を起こし、まるで「残ることが罰ゲーム化」した組織。それを立て直すのは数年単位かかる。

[人事の懺悔室｜元人事の告白 @jinji_zange]

最近、
中堅の退職が目に見えて増えています。

若手は定時で帰り、
ちょっと言うとすぐ辞める。

上は仕事せず、
責任だけ下ろしてくる。

病休者のしわ寄せ、
若手のフォロー、
現場の穴埋め、
上司の雑なマネジメントの後処理。

全部を押しつけられているのが中堅です。

いちばん真面目で、
いちばん回せる人に、
いちばん雑に仕事が集まる。

しかも本人は、
それでも頑張ってしまう。

だから会社は甘えます。

しかし給料はそこまで変わらない。

そんな中堅が辞める時は
「なんで自分だけ」
が限界を超えた時です。

中堅が辞め始めた組織は、
ただの人手不足なんじゃありません。

もっと深刻な、
組織自体の崩壊の始まりかもしれません。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

@WaoCareer 議長、、😥最近弊社のあらゆるとこがほんとこんな感じなんですわ、、

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

今後生成AIがもっと進化して行くにつれ、今は生成AIの抜けに気付けてる人ですら、生成物のヌケモレに気付けなくなる→生成物をそのまま出す　となっていくのでは?と思ってます。

[元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中 @ayana_motoyama]

「新人がAIに聞いたまま資料を出してくる！AIが出したものを俺が添削して戻したら、それをまたAIに読ませて戻ってくる。」と泣いてる同世代(40代半ば)が結構いて、「なんで、ちゃんと内容チェックしてくれないんだよ！なんで、ちゃんと自分なりに直して出してこないの…俺とAIの橋渡ししてるんならアイツいらなくなっちゃうだろ。何回言ってもそのまま出してくるから、もうAI禁止なのかな…」って嘆いてるんですが、多分、新人の子は内容チェックしてるんですよ。きっと自分なりに直してもいると思う。ただ普通に考えてAIの知識は既に私たちを超えてる。我々がAIの矛盾に気づくのは単に歳を重ねてるからに過ぎなくて、自分よりレベルが高い資料が出てきたら何をどう直して良いのか分からないと思う。AIに任せて思考停止しちゃってるわけではなくて、自分より頭良い人が作る資料を直したり、やり方を再度指示するって出来る気がしない。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

@WaoCareer 議長お久しぶりです😃合格おめでとうございます㊗️

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

｢AIが私になにをしてくれるのか｣ではなく、｢AIを使って私はなにをしたいのか｣を理解して実践することがAI 活用においてとても大切な分岐点なんだろうと思う。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

去年後半は空いてる時間の大部分をAI との対話に使ってたけど、最近は回答にマンネリ感が出始めて深く使ってない。これ｢AI は自分以上の器にはならない｣からかと。まずは自分自身の経験や知識を増やし、その上でAI と対話してけばもっと対話は深まって、自分にとって良いツールになるんだろう。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

これめちゃくちゃわかる。最近AI とキャリアの棚卸ししながら対話してたら｢評価の軸が徐々に他人軸から自分軸に移り始めてる｣と言われた。これからは｢自分がなにをしたいか。なにをしてる時が充実してるか｣にきちんと耳を傾けていきたい。

[レンレン @renren_acx]

https://t.co/siqViKtq5D

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

ヒトが入っては辞めて抜けて、のこの２年間のチーム状況を例えると｢完成することがないパズルをずっと作り続けてる｣感覚。そして来月また2人辞める事になり、少しづつ作って完成に向かってたパズルはだいぶ振り出しに戻ってしまった。もう完成させるのは無理なんだろうな。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

弊社で問題になってる組織。最近体調不良で何人か出社できず、近々大量離職が発生見込。根底にあるのは｢上の指示を下は実行するだけ。機械の様な規律が求められ、例外を許さない軍事的な雰囲気｣だった。昔は成り立ったかもだが、今は一人一人に考える余白がないと組織はダメになる、と改めて思った。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

弊社で問題になってる組織。最近体調不良で何人か出社できず、近々大量離職が発生見込。根底にあるのは｢上の指示を下は実行するだけ。機械の様な規律が求められ、例外を許さない軍事的な雰囲気｣だった。昔は成り立ったかもだが、今は一人一人に考える余白がないと組織はダメになる、と改めて思った。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

｢このレポートよくまとまってて綺麗だね｣と言われたら、褒め言葉ではなく｢AIに書いてもらったやつそのまま出したんじゃない?｣と言われてる、と受け取った方が良いかも。少なくとも私は上がってくるレポートをそうフィードバックする事がある。だって何となくわかる。無機質な不自然さが。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

｢このレポートよくまとまってて綺麗だね｣と言われたら、褒め言葉ではなく｢AIに書いてもらったやつそのまま出したんじゃない?｣と言われてる、と受け取った方が良いかも。少なくとも私は上がってくるレポートをそうフィードバックする事がある。だって何となくわかる。無機質な不自然さが。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

「会議で一番最初に発言する」「誰がやってもいい仕事に手を上げて取組む」「たたき台を作る」といったことを取り組む人をきちんと見て評価できる課長でありたいなと思う。その結果が良いか悪いかは問題ではなく、「率先して物事を前に推進した」という行動自体がとても素晴らしい事だから。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

来年やりたいのは「自分の分身を作る」こと。人の入れ替えが頻繁に起こる中で育成によるチーム作りの限界を今年1年強く感じた。来年は「私の暗黙知をより有効に活用できる仕組み」を作っていきたい。完成イメージはまだないけど生成AIを使ったらできるはず。前例があまりないからこそ今ワクワクしてる

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

今年はnote書くことをしっかりやっていく。自分の思考をしっかり記録して残すことが今後ますます必要になってくると改めて感じたため（Xではちょっと足りない）。目的に照らし、生成AIに作ってもらうとかもしない（少しは使うが）。テーマは決めず1週間1本目標で書いていく
https://t.co/3y7RgekiKF

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

来年やりたいのは「自分の分身を作る」こと。人の入れ替えが頻繁に起こる中で育成によるチーム作りの限界を今年1年強く感じた。来年は「私の暗黙知をより有効に活用できる仕組み」を作っていきたい。完成イメージはまだないけど生成AIを使ったらできるはず。前例があまりないからこそ今ワクワクしてる

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

「来年の目標」となると固くなってしまうけど「来年の探究テーマ」なら「とりあえず今の興味関心を深掘れ」ばいいし、やりながら興味が変われば修正すればいい。「探究」っていい言葉だなぁと。来年はまず生成AI✕ナレッジマネジメントを探究していくことにした。
https://t.co/XC23MWzbGz