まこ｜外部CDO

働く人の「仕事・お金・人生」を考える。
52歳、一児の父｜25年以上、クリエイティブの現場で働く外部CDO。
社員・顧客・株主の3つの視点から企業を考え、キャリア、資産形成、これからの働き方を発信。

55歳から、次世代のCreative Mentorへ。

[まこ｜外部CDO @makocdo]

外部CDOとして、できること。

25年以上、クリエイティブの現場で考え、
つくってきました。

これからは「自分でつくる」より、
人と組織の力を引き出す仕事をしたい。

01｜アイデアの壁打ち

事業、ブランド、クリエイティブ。
頭の中にあるアイデアを、一緒に整理する。

02｜クリエイティブ戦略

「何をつくるか」ではなく、
「何を変えるか」から考える。

03｜人と組織の成長

スキルだけではなく、
仕事の進め方、意思決定、キャリアを一緒に考える。

04｜キャリアとマネースキル

好きな仕事を長く続けるために、
仕事とお金の両方から、人生の選択肢を増やす。

実制作はしません。

企業の「価値を育てる土壌」と、
人が成長できる環境をつくる。

そして、

働く人が、自分の人生を
自分で選べるようにする。

それが、私の考える外部CDOです。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

日曜日。

お金のことは、
今日はちょっと休憩。

貯める。
増やす。
投資する。

もちろん大切。

でも、
使うことも大切。

美味しいご飯。
家族との時間。
好きな場所。
忘れられない思い出。

お金は、
使った瞬間に「思い出」という
別の資産に変わることがある。

今日は、そんなお金の使い方を。

[まこ｜外部CDO @makocdo]

一日一四。

今日の一社は、
すかいらーくホールディングス（3197）。

ガスト、バーミヤン、しゃぶ葉など、
私たちの生活に身近な外食企業。

数字で見ると、

売上高：約4,578億円
営業利益：約300億円
営業利益率：約6.6%
ROE：2026年10%計画
自己資本比率：36.2%
年間配当：26円（予想）

2026年12月期は、

売上高：4,900億円
営業利益：335億円

を計画。

さらに面白いのが、
「ブランドポートフォリオ」。

ガストのようなファミリーダイニング、
しゃぶ葉のような専門業態、
資さんうどん、しんぱち食堂など。

いろんなブランドを持つことで、
幅広い外食ニーズを取り込んでいる。

そして私は、
株主優待も楽しみのひとつ。

株を買うと、
普段何気なく利用しているお店も、
「この会社、どうやって稼いでいるんだろう？」
と見るようになる。

今日も一社。

企業を知ると、
いつもの景色が少し変わる。

#一日一四
#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

「今の組織をぶっ壊してほしい。」

そう言う経営者はいる。

でも、本気でぶっ壊したら
「何が起こるか」まで考えている経営者は少ない。

組織は壊せる。

でも、

何を残す？
誰が辞める？
何が失われる？
そして、何を新しくつくる？

ここまで考えて初めて、
「組織を変える」ということになる。

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私は5年前に短気投資やめました。

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一日一四。

今日の一社は、
オリオンビール（409A）。

2025年9月に上場した、
沖縄を代表する企業です。

数字で見ると、

売上高：約297億円
営業利益：約43億円
営業利益率：14.5%
ROE：19.5%
自己資本比率：41.9%
年間配当：34円（27/3期予想）

そして面白いのが、配当方針。

「配当性向50%」と
「DOE8.0%」の
高い方を基準にしています。

さらに会社は、
ROE16%を中期目標に掲げています。

ビールを売る会社。

でも、私が気になるのは、
「沖縄」という強いブランドを
どう育てていくのか。

ビールだけではなく、
観光・ホテル事業も展開。

商品を見る。
ブランドを見る。
企業を見る。

そして、
「この会社は何を育てようとしているのか？」
を考える。

投資って、面白い。

今日も一社。

#一日一四
#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

一杯飲みながら考える。

人生って、
「何を手に入れたか」より、

「何を手放せたか」
なのかもしれない。

無理な仕事。
無理な人間関係。
無理な見栄。

少しずつ手放していくと、
不思議と人生に余白ができる。

その余白に、
好きなことや大切な人との時間を入れていく。

そんな人生も、悪くない。

[まこ｜外部CDO @makocdo]

一日一四。

今日の一社は、ピジョン（7956）。

パパも保有しています。

哺乳器や乳首、ベビーフード、スキンケアなど、
子育て世代にはおなじみの会社。

数字で見ると、

売上高：約1,092億円
営業利益：約132億円
ROE：10.45%
ROA：7.85%
自己資本比率：75.3%
年間配当：76円（予想）
配当利回り：約3.6%

そして2026年上期は、

売上高：589.8億円
前年比：＋9.8%
営業利益：78.8億円
前年比：＋17.9%

増収増益。

私が面白いと思うのは、
「子育て」という身近な市場を、
日本だけでなく海外にも広げているところ。

投資を始めると、
普段使っている商品を見る目も変わる。

「この商品、どこの会社がつくっているんだろう？」

そこから企業分析が始まる。

今日も一社。

#一日一四
#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

お昼休み。

午前中、頑張った人も。
ちょっと疲れた人も。

午後のことは、
いったん忘れていい。

美味しいものを食べて、
深呼吸して、
少しだけ何もしない。

午後も頑張るために、
まずはちゃんと休もう。

休むことも、仕事です。

[まこ｜外部CDO @makocdo]

若い世代のクリエイターには、
可能性しかないと思っています。

AIによって、
「つくる」という仕事の形は変わっていく。

だからこそ、これから増えるのは、

「自分は何をつくれるのか？」

という悩みだけじゃない。

「そもそも、何をもって
クリエイターと呼ぶのか？」

という悩みかもしれない。

デザインする人。
文章を書く人。
映像をつくる人。
AIを使って価値を生み出す人。
事業をつくる人。

もしかすると、
「つくる人」だけがクリエイターではない。

問いをつくる人。
新しい価値を見つける人。
人を動かす人。

そんな人も、私はクリエイターだと思う。

若い世代には、
肩書きに自分を合わせるのではなく、

自分は何を生み出したいのか。

そこから考えてほしい。

可能性は、まだまだあります。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

おはようございます。

今日も、ひとつだけ。

「昨日より、少し良くするには？」

仕事でも。
お金でも。
人生でも。

大きく変えなくていい。

今日ひとつ、
昨日より良い選択を。

今日も、いきましょう。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

「流行をつくる人は、流行を追わない。」

最近、バレルパンツが流行っている。

でも、このシルエットを見てほしい。

これは約50年前のDavid Bowie。

当時、山本寛斎がデザインした衣装です。

今見ると、「これ、今流行ってるバレルパンツじゃん」

と思う。

でも、ここで面白いのは、

流行は突然生まれるわけじゃない。

過去のアイデアを見つけて、
今の時代に合わせて編集する。

それもデザインだと思う。

一度、検索してみてください☺️

[まこ｜外部CDO @makocdo]

経営とデザイン現場にできる「溝」の正体は？

経営は、事業・利益・成長を見る。
デザイナーは、顧客・体験・表現を見る。

どちらが正しいわけでもない。

問題は、
お互いの言葉を翻訳する人がいないこと。

経営とデザインをつなぐ。
それも、外部CDOの仕事だと思う。

[まこ｜外部CDO @makocdo]

不労所得の破壊力。

毎月1万円の不労所得。

たった1万円。
でも、これが毎月入ってくるだけで、
気持ちの余裕が全然違う。

月1万円なら年間12万円。
10年なら120万円。

「1万円くらい」と思うか、
「毎月1万円を生み出す資産」と考えるか。

私は後者。

お金がお金を生む仕組みを、
少しずつ育てる。

資産形成は、
お金を増やすだけじゃない。

心の余裕を増やすことでもある。

#資産形成 #外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

「証券口座の開設すら、よく分かりません。」

そんな相談を受けることがあります。

投資の話をすると、
「何を買えばいいですか？」
「NISAってどうすればいいですか？」

その前に、

そもそも証券口座って、どうやってつくるの？

ここで止まっている人も、実は多い。

だから私は、
いきなり「投資を始めましょう」とは言いたくない。

まずは口座をつくる。
少額で買ってみる。
企業を調べてみる。

最初の一歩を、一緒につくる。

金融教育って、
難しい投資理論を教えることじゃない。

「分からない」を、
「やってみよう」に変えることだと思う。

[まこ｜外部CDO @makocdo]

朝イチ四季報｜サンリオ

おはようございます。
今日も朝イチ、四季報。

今日見るのは、サンリオ（8136）。

数字で見るサンリオ

売上高：約1,941億円
営業利益：約779億円
営業利益率：約40％
ROE：約41.6％
ROA：約25.0％
自己資本比率：約66％
配当：16円（会社予想）

数字を見ると、
かなり稼ぐ力の強い会社。

でも、私がサンリオを持っている理由は、もうひとつ。

株主優待。

子どもがいるので、
家族でサンリオの優待券を使う。

「投資でお金を増やす」だけじゃなく、

好きな会社の株主になって、
家族で楽しむ。

これも、私が考える資産形成です。

今日も一社。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

「クリエイターか、投資家か。」

これから、そんな選択肢で迷うクリエイターが、もっと増えてほしい。

デザインを続けながら、
好きな企業の株主になる。

クリエイティブを仕事にしながら、
資産を育てる。

会社員をしながら投資家になる。
独立しながら、投資家になる。

人生の選択肢は、ひとつじゃない。

クリエイターだからこそ、
「つくる」だけじゃなく、
「育てる」という選択肢も持ってほしい。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

私は、AI肯定派です。

むしろ、これからのクリエイターにとって、
AIは必要不可欠な存在になると思っています。

ただし、
「AIに答えを出してもらう」のは、少し違う。

まず自分で調べる。
自分で考える。
自分なりの仮説を立てる。

そのうえでAIと壁打ちする。

「これはどう思う？」
「別の視点は？」
「もっと良くするなら？」

そうやってAIと一緒に、
自分の考えを最適な状態まで磨いていく。

AIに考えてもらうのではなく、
AIと一緒に考える。

私は、これがAIとの一番いい付き合い方だと思っています。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

「世の中を良くしたい」
「社会を少しでも良くしたい」

そう考える人は、きっと優しい人。

でも、その前に。

まずは、
自分を少しでも良くしてください。

自分の仕事。
自分のお金。
自分の健康。
自分の人生。

自分に余裕ができれば、
その余裕を誰かに分けることができる。

社会を変える前に、
まず自分の人生を少し良くする。

それも、立派な社会貢献だと思う。

#外部CDO

[まこ｜外部CDO @makocdo]

仕事を頼まれたら、
すぐに「はい」と言わない。

まず考える。

「なぜ、この仕事が必要なんですか？」

この一言を聞けるクリエイターは強い。

言われたものをつくる人から、
課題を見つける人へ。

それだけで、仕事の景色が変わります。

#外部CDO