Mauricio Álvarez

Technologist Life

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

@mvaras Jumbo app todo el rato 🚀

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Technologist Life -- C3 - Cómo construir una Gerencia en Tech: Modelo Operativo https://t.co/IgQkxz5YeA

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Technologist Life: Technologist Life, primera temporada de mi Video Podcast https://t.co/JdqS71mJEj

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

I am mentoring on ADPList 🚀! You can book a 1:1 session with me in no time! Join now and start learning https://t.co/F4rW4FChHR

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Y una relación de confianza es el primer y más importante objetivo del Stakeholder Management.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Para decir que no a algo debes tener argumentos, respuestas genéricas como ¿Qué dejo de hacer? ¿Qué valor entrega esto? No tengo capacidad, entre otras, no son suficientes en Stakeholder Management. El Stakeholder no es el enemigo, lo debemos acompañar en etapas tempranas...

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

...debes involucrarlo, darle feedback, educarlo, mostrar lo bueno y lo malo de nuestros resultados y de nuestro delivery, mostrarles la realidad para setearle las expectativas y empoderarlo en el proceso/flujo de negocio. Todo esto hace que tengas una relación de confianza.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Don't Listen To Your Customers - Do This Instead | Kristen Berman | TEDx... https://t.co/zvCjyGcmUW via @YouTube

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Un equipo empedrado trabaja en base al Por qué sin importar quién esté detrás de la necesidad, dolor o "requerimiento” ¿Y tu tienes claro por qué estás trabajando en esa tarea?

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

¿Necesitas un reporte? Quizás antes debas responder ¿Para qué necesitas un reporte? Quizás no necesitas un reporte 🤓
Fuente: https://t.co/lBlLb9qpD9

[Brent Bouldin @BrentBouldin]

Good reference sheet for anyone working with #data

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Es súper cómodo correr por un carril independiente y en paralelo, pero esa realidad no existe. Nosotros nos movemos en un sistema y tenemos dependencias, y no sirve correr solos porque somos tan rápidos como el más lento del sistema.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

"Demos autonomía a los equipos..." Frases de este tipo son las que se plantean hoy en día. Creo que muchos desconocen o confunden el concepto de autonomía. Entonces podemos estar dando la directriz incorrecta a nuestros equipos.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

En resumen ser autónomo no tiene nada que ver con independencia, sino todo lo contrario, es como te mueves con tus dependencias y tomas decisiones consciente de estas dependencias.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

El problema no es la agilidad, es cómo practican la agilidad.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Pues ahí quizás sea una forma de que la orgánica crea en la sinergia y no la esquive por perder la comodidad, hablando de autonomía versus independencia.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Uno de los temas más interesante que me ha tocado experimentar ha sido la gestión de la sinergia ¿Qué hacer cuando la sinergia no se da orgánicamente? Cuando no existe la sinergia o cuando quizás nos quedamos en solo la intención de la sinergia.

[Mauricio Álvarez @malvarezCL]

Para un líder que tiene el "big picture" es más simple identificar las sinergias por su visión holística, y a veces hay que mostrar esa sinergia si la orgánica no es capaz de visualizarla.