zakaria mamari

Secrétaire National chargé de la Culture, de la Jeunes au Parti réformiste Économiste et intéressé par les questions de développement sur le continent africain.

[موتا-والكولو ابآر مالهارونمي @Konumma]

قرار الإعفاء الجمركي المباغت في تشاد يربك السوق المحلي ويضر بالتجار؛ فتطبيق الإجراء دون تعويض من دفعوا الرسوم سابقاً يضرب تنافسية بضائعهم ويركم خسائرهم، ليتحول القرار الحكومي من خطوة لدعم المستهلك إلى ضربة استقرار للقطاع التجاري نتيجة سوء التخطيط.

[موتا-والكولو ابآر مالهارونمي @Konumma]

إنفاق المليارات من الفرنكات على السيارات الرباعية الدفع الفارهة لقيادتها فوق طرق متهالكة في تشاد ليس غباءً بل منهجية؛ النخب الحاكمة تستنزف الخزينة في صفقات سريعة وشراء ولاءات لبناء فقاعتها المعزولة، مفضلة الاستئثار بالمصفحات والتنفذ على حساب البنية التحتية والمصلحة العامة.

[موتا-والكولو ابآر مالهارونمي @Konumma]

تفاوت قيمة «الديّة» بين 100 جمل في دار تاما و300 ألف فرنك (500 دولار) في مناطق أخرى يكشف عمق انقسام تشاد. في ظل سلطة عشائرية غيّبت دولة القانون، أصبحت المجتمعات تفرض قوانينها فوق الدستور. عندما تختلف قيمة حياة المواطن بحسب عرقه، تسقط الدولة وتتحول البلاد إلى مجرد كانتونات قبلية!

[ABDEL KHADAFI 🎭 @Nsangou_Khadafi]

🚨 Cette information va probablement vous décevoir si vous êtes en UEMOA ou en Afrique centrale et que vous comptiez investir dans l’IPO de Dangote Refinery.

Je sais que beaucoup d’entre vous attendaient cette IPO avec beaucoup d’intérêt. Moi aussi, je pensais que cette opération allait être beaucoup plus panafricaine.

Au départ, il était prévu qu'un investisseurs depuis la Côte d’Ivoire, le Sénégal, le Mali, le Bénin, le Cameroun, le Gabon, le Congo etc., pourrait facilement accéder aux actions Dangote Refinery depuis son marché local.

Malheureusement, ce ne sera pas le cas pour le moment. 😕

👉 L’IPO sera d’abord cotée uniquement au Nigeria, sur la Nigerian Exchange (NGX).

Donc, si vous êtes au Cameroun ou dans un pays de l’UEMOA, vous ne pourrez pas simplement passer par votre SGI habituel pour acheter l’action comme vous le feriez avec une entreprise cotée à la BRVM/BVMAC.

Et surtout, ne vous attendez pas à voir rapidement Dangote Refinery cotée sur la BRVM ou sur les marchés de la CEMAC après l’IPO.

D’après les informations disponibles, une éventuelle cotation à l’étranger, y compris sur d’autres marchés africains, pourrait être envisagée au moins trois ans plus tard ( OUI VOUS AVEZ BIEN ÉCOUTER 3 ANS PLUS TARD ), après la constitution d’un historique suffisant de performances financières et opérationnelles.

🇨🇲🇨🇮🇸🇳🇧🇯 Alors, comment faire si vous voulez quand même investir ?

Il faudra probablement chercher à participer directement depuis le Nigeria.

Cela signifie notamment :

• ouvrir un compte auprès d’un intermédiaire autorisé au Nigeria

• gérer le change FCFA/Naira

• respecter les exigences réglementaires pour les investisseurs étrangers

• vérifier les frais et les conditions d’accès

• comprendre comment vos actions seront détenues et comment vos fonds pourront être rapatriés.

⚠️ Je vous conseille donc vraiment de faire attention aux plateformes qui pourraient vous promettre un accès “facile” à l’IPO.

Avant d’envoyer votre argent, vérifiez toujours que l’intermédiaire est officiellement agréé et que vous comprenez exactement dans quel cadre votre investissement sera effectué.

Franchement, je trouve cette situation un peu d��cevante.

J’aurais aimé voir cette IPO servir de véritable pont entre les marchés financiers africains : NGX, BRVM et pourquoi pas les marchés de la CEMAC. 🌍

Cela aurait été un très beau symbole pour l’intégration financière africaine.

Mais pour l’instant, ce n’est malheureusement pas encore le cas.

Si vous comptiez investir depuis l’UEMOA ou l’Afrique centrale, prenez donc votre temps. Ne vous précipitez surtout pas.

[موتا-والكولو ابآر مالهارونمي @Konumma]

المهنة والوظيفة تكسب الفرد القدرة على إدارة البشر، وفهم النفسية الإنسانية، واستيعاب التوازنات المعقدة تحت الضغط. من لم يمارس مسؤولية إدارية مباشرة لن يستطيع قيادة مجتمع أو التعاطي مع التحديات اليومية للمواطنين.

[Sahel Revolutionary Soldier @beyondB_DAG]

🇧🇫 Burkina Faso: Captain Ibrahim Traoré delivered a powerful speech to the youths of Burkina Faso:

He exhort the youth:

Don't wait for divine intervention to change your circumstances, but use your intelligence intelligence, work hard for yourselves, families, and communities.

Don't wait for religion or divine intervention to change your circumstances.

He emphasizes that being useless to your community makes you an enemy of God.

[Amine Idriss @amibiaka]

…cet après midi à Lagos nous avons essayé de répondre à la question de savoir comment accélérer les investissements dans les infras en Afrique…

[zakaria mamari @mamari0707]

@Konumma 😅

[SIKA Finance @finance_sika]

Le Sénégal ambitionne de structurer la filière sel en véritable moteur industriel, avec un objectif de 30 000 emplois formels et 350 milliards FCFA de chiffre d’affaires d’ici 2034, a annoncé le Premier ministre Ousmane Sonko.

https://t.co/EMSrbXI4DY

[realsohnde @sohndelevrai]

🚨 FLASH ECO : En 2026, l'Afrique pourrait croître plus vite que l'Asie selon le FMI ! 📈🌍

Les pays en bleu (Sénégal, RDC, Côte d'Ivoire, Niger, Ethiopie...) afficheront une croissance supérieure à 4,5%.

Un basculement historique des pôles de croissance mondiale est en marche.

#Afrique #Economie #FMI #Croissance #Sénégal #RDC #CIV

[Amine Idriss @amibiaka]

La question qui sature nos sommets de l’Union africaine et comment la reformuler

La question qui sature nos sommets UA est presque toujours la même : "Qu’est-ce que nous pouvons vendre au monde grâce à nos minerais?" C’est la mauvaise question. La question qui vaille est plutôt celle-ci : quels champions nationaux et régionaux allons-nous bâtir dans l’industrie du véhicule électrique et à quelle vitesse? La fenêtre est ouverte. Elle ne le restera pas éternellement.

Pendant des décennies, le moteur thermique a été un verrou. Pas seulement une question de technologie, mais un système économique fermé : brevets, tolérances mécaniques, milliers de pièces, sous-traitance en cascade, chaînes d’approvisionnement complexes. Vouloir “rattraper” sur le thermique relève du mirage : la barrière est industrielle, logistique et financière et elle s’accumule sur des décennies. L’EV change la géométrie du possible. En passant de milliers de pièces mobiles à quelques blocs modulaires, il fait tomber une partie des murs. Et il nous offre ce que le thermique nous refusait : la progressivité. Nous n’avons pas besoin d’être parfaits pour commencer : on peut assembler, apprendre, intégrer, puis monter en gamme.

Bien sûr des esprits chagrins nous opposeront vite l’absence de gigafactories locales. C’est souvent une distraction. Aujourd’hui, presque tout le monde importe des cellules, y compris les puissances industrielles. La valeur immédiate n’est pas d’abord dans la chimie de la cellule, mais dans ce qui l’entoure : BMS, intégration pack, sécurité thermique, maintenance, seconde vie, recyclage. Ce sont des étages industrialisables plus vite, avec un CAPEX bien plus léger qu’une usine de cellules.

L’industrialisation ne se décrète pas : elle se construit par étapes. Et on peut démarrer sous licence sur les segments où le volume et l’usage font la rentabilité (bus, utilitaires, 2/3 roues), puis localiser rapidement l’accessible (carrosserie, sièges, etc), tout en internalisant progressivement la valeur critique (packs batteries, électronique de charge et le reste) et en orientant nos partenariats vers une intégration verticale réelle, avec des jalons clairs. Le contresens serait de réduire l’EV à la voiture “premium”. Chez nous, l’EV doit devenir une plateforme de productivité : triporteurs, équipements agricoles, chaîne du froid, micro-réseaux, stockage. C’est là que se créent les volumes, que la maintenance devient une industrie et que l’économie réelle bouge. Et pour transformer l’essai, nous n’avons pas besoin de vingt politiques publiques : nous avons besoin de décisions exécutées. Agréger la demande (flottes publiques, bus urbains), harmoniser standards de sécurité et de charge, adopter une fiscalité qui récompense la valeur ajoutée locale, débloquer le financement (leasing, garanties), et concentrer l’effort dans des zones industrielles où l’énergie, le foncier et la logistique sont maîtrisés.

L’enjeu est simple : exporter des minerais, c’est survivre. Construire des champions industriels chez nous, c’est espérer exister.

PS: les pays suivants peuvent rapidement devenir des hubs africains dans les EV : Afrique du Sud, Maroc, Égypte, Algérie, Kenya, Éthiopie, Rwanda, Nigeria, Côte d’Ivoire…

[د. سلطان بن جريس @SAJ20000]

قبل أي خطوة تُقدم عليها ، اسأل نفسك هذا السؤال :

ما هو أسوء سيناريو يمكن أن يحدث ؟

هذا السؤال ليس عبارة تحفيزية جميلة تُقال في مقطع عابر، بل هو مبدأ علمي أصيل تقوم عليه مدارس كاملة في اتخاذ القرار، وإدارة المخاطر، والهندسة، والطب، والأسواق المالية، وحتى التخطيط العسكري.

جوهره بسيط: لا تبني قرارك على ��فضل الاحتمالات، بل على قدرتك على النجاة من أسوأها.

في الاقتصاد السلوكي، وثّق دانيال كانيمان وأموس تفيرسكي أن الإنسان يميل بشكل منهجي إلى التقليل من احتمالات الخسارة والمبالغة في توقع النجاح، وهو ما يُعرف بانحياز التفاؤل وانحياز الثقة الزائدة.

طبعاً هذه الانحيازات ليست رأيًا أدبيًا، بل نتائج تجارب مخبرية أعيد تكرارها لعقود، وأثبتت أن العقل البشري لا يحسب المخاطر بموضوعية عندما يكون متحمسًا أو مرتبطًا عاطفيًا بالقرار.

لهذا السبب، تعتمد المؤسسات المحترفة على أدوات تُجبر العقل على مواجهة أسوأ الاحتمالات بدل تجاهلها.

في عالم الاستثمار، يوجد مفهوم مركزي اسمه Maximum Drawdown أي “أقصى هبوط محتمل للمحفظة”.

المستثمر المحترف لا يسأل فقط كم ��لعائد المتوقع، بل يسأل:

كم يمكن أن أخسر في أسوأ فترة تاريخية مشابهة؟

وهل أملك سيولة ونفسًا وقدرة انضباطية لتحمّل هذا الهبوط دون اتخاذ قرارات كارثية؟

البيانات التاريخية للأسواق تُظهر أن حتى أفضل المؤشرات العالمية مرّت بفترات هبوط تجاوزت 40% و50% قبل أن تتعافى.

من تجاهل هذا الواقع خرج من السوق في القاع.

ومن استعد له بقي، ثم استفاد من التعافي.

الفرق هنا لم يكن ذكاءاً خارقًا، بل سؤالًا صحيحًا في التوقيت الصحيح.

في الهندسة والسلامة الصناعية، يُستخدم ما يُسمى Failure Mode and Effects Analysis، وهو تحليل منهجي يُفكك أي نظام إلى نقاط فشل محتملة، ثم يُقيَّم أثر كل فشل واحتماليته قبل حدوثه.

هذا الأسلوب هو ما جعل الطائرات اليوم من أكثر وسائل النقل أمانًا إحصائيًا، لأن التصميم لا يفترض الكمال، بل يفترض الخطأ ويُحصّنه.

الفكرة الجوهرية هُنا : هو أن النظام الذي لا يُصمَّم على أساس أسوأ سيناريو، سينهار عند أول مفاجأة.

حتى في الطب، يعتمد الأطباء على ما يسمى Differential Diagnosis، حيث لا يكتفون بالتشخيص الأكثر شيوعًا أو المريح، بل يضعون ضمن الاحتمالات أخطر تفسير ممكن للأعراض، لأن تجاهل الاحتمال الأسوأ قد يكلّف حياة المريض.

والاحتياط هنا ليس تشاؤمًا، بل التزام أخلاقي مبني على بيانات وتجارب تراكمت عبر قرون.

إذاً، سؤال “ما أسوأ سيناريو يمكن أن يحدث؟” ليس سوداوية فكرية، بل انضباط عقلي مدعوم بالعلم والتجربة.

هو تدريب للعقل على الانتقال من الوهم إلى الاحتمال، ومن الأمل المجرد إلى التخطيط الواقعي.

خذ مثالًا واقعيًا بسيطًا للتقريب:

شخص قرر أن يضخ كل مدخراته في مشروع جديد لأنه رأى قصص نجاح كثيرة على الإنترنت.

السيناريو المتفائل واضح: أرباح سريعة، توسّع، استقلال مالي.

لكن التحليل المهني يفرض سؤالًا مختلفًا: ماذا لو لم يصل العملاء؟ ماذا لو ارتفعت التكاليف التشغيلية؟ ماذا لو تأخر التدفق النقدي؟ ماذا لو اضطر لإغلاق المشروع خلال 12 شهرًا؟

عندها تبدأ القرارات الذكية بالظهور: توزيع رأس المال بدل ضخه كاملًا، الاحتفاظ باحتياطي نقدي، اختبار السوق بنطاق صغير، بناء خطط خروج واضحة.

هنا تحديداً لا يتم قتل الطموح، بل يتم تحويله من مقامرة إلى مشروع محسوب الاحتمالات.

والتشبيه الأقرب للعقل: قائد سفينة لا يخطط رحلته بناءً على صفاء البحر فقط، بل يدرس خرائط العواصف، ومخارج الطوارئ، وقدرة السفينة على تحمّل الرياح العا��ية، ومخزون الوقود والماء.

لو بنى قراره على الجو الجميل فقط، فهو مقامر وليس قائد.

ولو بنى قراره على أسوأ الظروف الممكنة، فهو محترف يعرف معنى المسؤولية.

الدرس العميق يكمُن هنا :

أن التميز الحقيقي لا يأتي من الجرأة العمياء، بل من الجرأة المحسوبة.

العقل الاستثنائي لا يهرب من السيناريو المزعج، بل يستحضره مبكرًا، ويفككه، ويضع له حدود خسارة، وخطط احتواء، ومسارات بديلة.

وهذا ما يصنع الفارق بين من ينجح مرة بالحظ، ومن يبني نجاحًا قابلًا للاستمرار.

حين تتقن هذا السؤال، أنت لا تحمي قراراتك فقط، بل تعيد تشكيل طريقة تفكيرك بالكامل.

تصبح أقل اندفاعًا، أكثر اتزانًا، أعمق تحليلًا، وأقرب للحقيقة كما هي، لا كما نحب أن نتخيلها.

هنا تبدأ الاستثنائية الحقيقية: ليس في حجم أحلامك، بل في جودة وعيك وأمانة تفكيرك أمام الواقع.

[موتا-والكولو ابآر مالهارونمي @Konumma]

🇹🇩#تشاد ليست بلداً فقيراً، بل بلداً غنياً يُفقر سكانه عمدًا. رغم الذهب والنفط، يتربع الشعب على عرش المعاناة. الحقيقة أن الفقر هنا ليس صدفة أو نتيجة ندرة موارد، بل هو "هندسة سياسية" متعمدة لضمان الانشغال بلقمة العيش عن المطالبة بالحقوق والعدالة حتى تغلغلت ثقافة المسكنة في العقول.

[zakaria mamari @mamari0707]

https://t.co/LHvvOrHNfP

[Gustavo Petro @petrogustavo]

Hoy veré si las palabras en inglés de Trump se traducen como dice la prensa nacional. Por tanto, más tarde las responderé hasta saber lo que significa realmente la amenaza ilegítima de Trump.

En cuanto al señor Rubio que desliga autoridades del presidente y dice que el presidente no quiere colaborar y que las autoridades sí; le solicito se lea la constitución de Colombia porque su información es completamente errada, es producto de intereses de políticos colombianos ligados familiar o comercialmente con la mafia, quieren la ruptura de relaciones entre EEUU y Colombia para que el narcotráfico de la cocaína se disparé en el mundo.

Ordené retirar varios coroneles de inteligencia de mi policía por estar dando información falsa en contra del estado. No sea que Rubio este creyendo esas falacias.

El presidente de Colombia es el comandante supremo de las fuerzas militares y de policía de Colombia por orden constitucional, constitución de hace 34 años que mi movimiento hizo después de dejar las armas en la insurgencia y firmar un Pacto: una nueva constitución por elección popular de la Asamblea Nacional Constituyente.
Mi movimiento, el M19, antes levantado en armas insurgentes, ganó la primera votación relativa por listas de constituyentes elegidos por el pueblo. Fué nuestro primer triunfo electoral. Con otras fuerzas y en respeto al pluralismo y la diversidad, hicimos un Pacto: la nueva constitución de Colombia que debía construir un estado social de derecho en b��squeda de la garantía de los derechos fundamentales y universales del pueblo.

Pues bien, como comandante supremo de la fuerzas militares y amparado siempre por la constitución, ordené la mayor incautación de cocaína en la historia del mundo, detuve el crecimiento de los cultivos de hoja de coca y comenzó un gran plan de sustitución voluntaria de cultivos por el campesino cultivador de coca. El proceso va en 30.000 hectáreas de coca y es mi prioridad como política pública de sustición de cultivos, yo dirijo esa política. Bajo mis ordenes se tomó el Plateado, Cauca, el Wall Street de la cocaína que gobiernos anteriores dejaron crecer. He ordenado bombardeos respetando todas las normas del derecho humanitario y con la baja y captura de mandos de primer orden de los grupos armados subordinados al narcotráfico. Ellos en su táctica reclutan menores de edad para que no se bombardée a sus cabecillas

Si ustedes bombardean uno solo de estos grupos sin inteligencia suficiente, matarán muchos ni��os.

Si bombardean campesinos se volverán miles de guerrilleros en las montañas.

Y si detienen al presidente que buena parte de mi pueblo quiere y respeta, desataran al jaguar popular.

Cada soldado de Colombia tiene una orden desde ya: todo comandante de la fuerza pública que prefiera la bandera de EEUU a la bandera de Colombia se retira inmediatamente de la institución por orden de las bases y la tropa y mía. La constitucióm ordena a la fuerza pública defender la soberanía popular.

Aunque no he sido militar sé de la guerra y la clandestinidad. Juré no tocar una arma más desde el Pacto de paz de 1989, pero por la Patria tomaré de nuevo las armas que no quiero.

No soy ilegítimo, ni soy narco, solo tengo como bien mi casa familiar que aun pago con mi sueldo. Mis extractos bancarios han sido publicados. Nadie pudo decir que he gastado más que mi sueldo. No soy codicioso.

Yo tengo una enorme confianza en mi pueblo y por eso le he solicitado al pueblo que defienda al presidente de cualquier acto violento ilegítimo en su contra. La forma de defenderme es tomarse el poder en todos los municipios del país. La orden a la fuerza pública es no disparar al pueblo y sí al invasor

No hablo por hablar, confío en el pueblo y en la historia de Colombia que el señor Rubio no ha leído. Vonfío en el soldado que sabe que es hijo de Bolívar y su bandera tricolor

Así que sepa que se enfrenta a un comandante del pueblo. Colombia libre por siempre

Oficiales de Bolívar rompan filas y a paso de vencedores.

[عبدالمجيد السليم @MajeedAlsolime]

“المسافات الاستراتيجية”؟

كيف يستطيع القادة إدارة ملفات ضخمة على الرغم ان لديهم نفس ساعات العمل المتاحة لك.

لانهم يطبقون قاعدة "المسافة الاستراتيجية "

وهي .. الابتعاد ذهنيًا وزمنيًا عن "ضوضاء اليومية" مثل الاجتماعات، التفاصيل التشغيلية ، والتفرغ اكثر لدراسة الأنماط المتكررة التي تُسبب المشاكل، الجذور الحقيقية للأزمات (وليس أعراضها)، نقاط الضعف الجوهرية في الفريق أو النظام، الاتجاه العام لحركة المنظمة.

لماذا "المسافة الاستراتيجية"؟

1) الضوضاء اليومية تفقد القادة الرؤية الكبيرة، ويتحولون معها إلى firefighting mode،
2) الواقع ان مشاكل العمل لا تأتي من الأخطاء نفسها. بل من جذورها مثل بنية العمل، غموض المعايير أو السياسات ، نقص في المعلومات، او مسؤول غير مناسب،..الخ. وجميع هذه العناصر لا تُرى إلا إذا كنت خارج الصندوق ،،
3) الدخول في التفاصيل يستنزف التركيز، والوضوح الاستراتيجي والتفكير طويل المدى ويجعل اغلب قرارات المنظمة.. قرارات ارتجالية وردود افعال بدل أن تكون منطقية وبعيدة المدى.
4) القرب التشغيلي يفقد القائد دوره الاساسي كصانع مستقبل وتحوله الى "حلّال مشاكل" وهذي غالباً مسؤوليه مدراء الوسط

أمثلة واقعية ومن تجربة شخصية:-

الخطأ الذي كان يحدث يوميًا في أحد الجهات كشف عن نقص في التدريب، ولم يكن إهمالاً كما كنا نظن .

٢. التأخر في المشاريع لدى احد الجهات كان بسبب ضعف في التصميم أو التخطيط وليس بسبب “مقاول سيئً” كما قيل لنا.

٣. ضعف المخرجات في أحد القطاعات كان بسبب معايير غير مكتوبة وليس لكون فريق العمل غير ملتزم.

٤. النزاعات بين الموظفين ناتج عن غموض بالصلاحيات وليس عن “خلافات سياسية ”.

اخيراً..
كتاب The Advantage
لـ باتريك لينتشوني

يقول لينتشوني القائد يجب أن يحافظ على مسافة استراتيجية من التفاصيل الداخلية حتى يرى:
•أين الخلل الثقافي
•أين الفوضى التنظيمية
•أين ��عف التواصل
•أين الضبابية في الأدوار
•وأين الصراعات الشخصية التي تدمّر الأداء

ويقول لينتشوني:
القائد “الغارق في التفاصيل” لا يرى هذه التشوّهات، بينما القائد الذي يحافظ على مسافة منظمة يستطيع رؤية الصورة الحقيقية

[Tchad One @TchadOne]

#Tchad 🇹🇩 / Mali 🇲🇱 | Or : un même métal, deux réalités budgétaires — Mali 2 600 milliards FCFA, Tchad 0 FCFA

Selon les données rendues publiques par la BCEAO, l’or a rapporté près de 2 600 milliards de FCFA au budget malien en 2025. Un chiffre massif, assumé, intégré aux comptes extérieurs, traçable et revendiqué par l’État. L’or, pilier stratégique de l’économie malienne, alimente directement le budget national, soutient la balance des paiements et participe au financement des politiques publiques. Coton, bétail, or : le Mali a fait le choix de compter, publier et encaisser.

Au Tchad, la situation est d’une nature radicalement différente. Pour le budget tchadien, l’or a rapporté officiellement zéro franc CFA. Pas un chiffre, pas une ligne budgétaire crédible, pas une transparence minimale. Pourtant, les volumes extraits, exportés et écoulés sont connus, documentés et largement supérieurs aux déclarations officielles. La différence ? Plus de 2 000 milliards de FCFA, qui ne transitent ni par le Trésor, ni par les comptes publics, mais par un réseau mafieux structuré autour de la SONEMIC et de la présidence.

Là où le gouvernement malien transforme l’or en recettes publiques, le régime tchadien l’a transformé en rente opaque. La SONEMIC, censée être un outil stratégique de souveraineté minière, fonctionne comme une boîte noire : contrats flous, exportations sous-déclarées, destinations dissimulées, circuits parallèles vers la Turquie, les Émirats ou la Chine. L’État tchadien invoque la pauvreté budgétaire, tout en laissant filer des milliards hors de tout contrôle. Ce n’est pas une incapacité, c’est un choix politique.

Le Mali encaisse 2 600 milliards. Le Tchad affiche zéro. Entre les deux, il n’y a ni fatalité géologique ni différence de potentiel minier, mais une divergence fondamentale de gouvernance. D’un côté, un État qui assume ses ressources. De l’autre, un régime qui les privatise au sommet.

Correspondance particulière TchadOne à N’Djamena

[𝘼𝙗𝙧𝙤 𝙈𝙗𝙤𝙙𝙟🇸🇳 @abro_abraham_]

En tant que Premier ministre du Sénégal,
Je veux dire ceci devant vous, avec gravité, mais aussi avec une conviction inébranlable :
Nous ne commémorons pas Fanon.Nous le continuons.
Nous ne sommes pas ici pour déposer des fleurs sur une mémoire figée.
Nous sommes ici pour reprendre le flambeau, pour avancer là où il a dû s’arrêter,
Pour transformer un héritage en action,
Pour transformer une pensée en politique publique,
Pour transformer une indignation en institution.
Lorsque nous avons refusé les pratiques politiques du passé,
Les arrangements obscurs, les manipulations
institutionnelles,
Les calculs de cour qui prenaient le pas sur le bien commun
Nous avons posé un premier acte fanonien :
Celui de dire non, enfin, à ce qui défigure l’État et trahit le peuple.
Lorsque nous avons révélé la vérité sur les finances publiques,
Lorsque nous avons mis à nu les passifs cachés, les mensonges comptables,
Les dettes déguisées, les bilans maquillés,
Lorsque nous avons entamé le chantier de la
réappropriation des nos ressources naturelles et celui de la fin de la prédation de nos ressources financières et budgétaires par les surfacturations et la corruption
généralisée,
Lorsque nous avons refusé la politique du silence et de la façade,
Nous avons agi dans l’esprit de Fanon,
Qui disait que la domination commence toujours par la dissimulation,
Et que la liberté commence toujours par la vérité.
Lorsque nous avons engagé la lutte contre la dépendance économique,
Contre les accords qui brident,
Contre la PRESENCE MILITAIRE ÉTRANGÈRE
Contre les conditionnalités qui punissent,
Contre les mécanismes monétaires qui ligotent,
Nous avons rejoint le combat de Fanon,
Lui qui affirmait que l’indépendance sans maîtrise de son économie n’est qu’un drapeau sans souveraineté.
Lorsque nous avons défendu, sans trembler,
La souveraineté de notre pays face aux pressions extérieures,
Face aux injonctions, face aux chantages voilés ou explicites,Parce que nous avons affirmé que le Sénégal ne serait pas gouverné depuis l’extérieur,
Qu’il ne serait pas manœuvré par la peur des marchés,
Ni intimidé par les admonestations d’institutions qui ont trop souvent pris l’Afrique pour un laboratoire,
Alors nous avons fait plus qu’un geste politique :
Nous avons restauré notre dignité nationale.
Lorsque nous avons proclamé haut et fort notre droit à choisir nos alliances,
Nos partenariats, nos stratégies, nos amis et nos horizons.
Lorsque nous avons dit que le Sénégal ne serait jamais l’appendice géopolitique de personne,
Nous avons prolongé le rêve fanonien d’une Afrique qui s’autodétermine,
D’un continent qui ne quémande plus, qui ne s’excuse plus,
Mais qui assume pleinement sa place dans le monde.
Oui : dans chacun de ces actes,
Nous nous sommes inscrits dans la droite ligne du combat fanonien pour la dignité.
Pas par posture.
Pas par opportunisme.
Mais par devoir historique.Fanon nous a appris à reconnaître ces élites qui se servent de l’État plutôt que de le servir :
Celles qui transforment la fonction publique en rente,
Celles qui s’inclinent devant l’étranger mais se redressent face au peuple,
Celles qui parlent beaucoup et agissent peu.
Fanon nous rappelait une exigence simple :
Se méfier des gestionnaires de la dépendance
Et appeler des femmes et des hommes capables de rupture, d’intégrité et de courage.
Notre démarche s’inscrit dans cet esprit :
La sobriété dans l’exercice du pouvoir,
La transparence dans la conduite des affaires publiques,
Et la cohérence entre les paroles et les actes.

Extrait du discours du Premier Ministre Ousmane Sonko, Musée des civilisations, Centenaire de Frantz Fanon, Dakar 17 Décembre 2025.

#SD

[Typical African @Joe__Bassey]

Renowned economist Jeffrey Sachs reveals why Africa is the next superpower.

[Amine Idriss @amibiaka]

What’s he talking about?

South Africa: 1994 vs 2025

GDP: $154B ➡️ $426B
Roads: 500k ➡️ 750k km
Power: 50% ➡️ 88% access
Water: 60% ➡️ 90% access
Uni: 495k ➡️ 1.1M+ students

All this in 30 years for a country that was under apartheid and exclusion of blacks from everything for about 90 years and more!!!

Basically it’s either he is to informed then he should be going back to school or he is just victim of anti SA propaganda