眞鍋 顕秀

Vision: 人類の活動領域を広げる
BG: 公認会計士｜宇宙・ヘリ・AIインフラ・核融合をはじめとしたスタートアップ領域
⚪︎ロケット/航空/エネルギー領域で事業開発と資金調達累計50億円超
⚪︎経済産業省コンバーティブル投資手段に関する研究会委員

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

@Nicotama222 探求する仕事もあります

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

草間彌生さんが亡くなられた。

この世で、最も大好きなアーティストのひとりでした。

草間さんの作品が好きだったのは、
水玉や南瓜が美しかったからだけではない。

幼少期から抱えてきた恐怖や苦悩。
生殖器を思わせるものが無数に増殖していく作品。
執拗なほど繰り返される水玉や網目。

そこには、
苦悩も、恐怖も、深い愛情も、
時には凶暴性すら感じる。

人間の中にある綺麗なものだけではなく、
見たくないもの、恐ろしいもの、狂気まで、
全部ひっくるめて作品として外の世界に叩きつける。

私はそこに���どうしようもなく感動していました。

「美しい」だけでは説明できない。
草間彌生という人間そのものが、
ひとつの巨大な作品だったように思います。

本当に大好きでした。

心よりご冥福をお祈りいたします。

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【芸術家の草間彌生さん死去 97歳】
https://t.co/fQlcyNDpGc

[un @un5410041]

数年前から作りたかった球状歯車の3軸同期アセンブリ完成😜
#fusion360 #autodeskfusion

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

RISE KANSAI 2026 Pitch Contest Finalにて、優秀賞をいただきました✨

今回��Space Aviationが目指す、
「誰もが知っている空を、誰もが使える空へ。」
という未来についてお話しさせていただきました。

ヘリコプターを、特別な乗り物から日常の移動手段へ。

そして、平時には観光や移動を支え、
有事には災害支援やBCPを支える「低空インフラ」へ。

さらに、その先にある空飛ぶクルマ、そして宇宙へ。

未来のモビリティを、未来まで待つのではなく、
今すでに存在するヘリコプターから社会実装していく。

そんな私たちの挑戦を評価いただけたことを、大変嬉しく思います。

素晴らしい機会をいただいたRISE KANSAIの皆さま、審査員の皆さま、そして応援いただいた皆さま、本当にありがとうございました。

まだまだ、ここから。
Space Aviationは、もっと空を身近にしていきます。🚁

#RISEKANSAI #なんばHATCH

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

またやってしまった。。。
新大阪からなんば行こうとして、
なかもずに到着しました( ´•̥̥̥ω•̥̥̥`)

#方向音痴 #二択は大体逆を選ぶ

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

本日なんばで開催されるRISE KANSAIのピッチイベント登壇します！

#なんばHATCH
#risekansai2026
15:45〜17:15 ピッチイベントのファイナリストとして登壇させていただきます��
ピッチイベント以外にも、色々な登壇が見れそうで楽しみです☺️
会場でお会いできる方、ぜひお声がけください！！

https://t.co/aIIgjZffvI

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

自分には、一生かけてでも恩を返さなければいけない人がいる。

たとえ気づかれなくても。
たとえ嫌われても。
受けた恩だけは、絶対に忘れたくない。

人生とは、その人の生き方そのものだと思う。
何を大切にして、何を貫いて生きるか。
それだけは自分自身で決めるもの。

今、どれだけ批判されていたとしても、
自分が本当に受けた恩まで、他人の評価でなかったことにはしたくない。

恩の返し方はいろいろある。

経済的に受けた恩は、経済的に返したい。
愛情で受けた恩は、愛を持って返したい。
できることなら倍返しで。

経営者なら多くの人が経験する苦悩
ﾀﾋのうと思った事があるって経営者は
本当に数多くいると思う
どん底で支えてくれた人を無碍にしてはいけない

生き様で返す。結果で返す。
受け取った以上のものを返せる人間になりたいものですね

[ヒカル @kinnpatuhikaru]

亡くなった青笹の兄が家に来ました…破産寸前、相続問題、DJ社長との騒動まで全てを話します https://t.co/9rrIJKCWen @YouTubeより

かなり踏み込んだところまで話してます
もしかしたら訴えられるかも。
下手したら削除とかもあり得るのでお早めにどうぞ

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

過去の情報を整理していたら、
懐かしい素材がたくさん出てきた。

昔の自分、意外と良いこと言ってる笑

ただ、どれだけ良いことを言っていても、
実現できなければ意味がない。

できなかったことも、途中で止まったこともある。
でも、だから終わりではない。

今の自分ならどうやって実現するか。
改めてリベンジ方法を考えます。

過去の構想を、今度こそ現実に。

[日経CNBC @NIKKEI_CNBC]

ECO ROCKET（エコロケット）を開発中のスペースウォーカー。「宇宙がみんなのものになる」と語る真鍋顕秀CEOに今後の戦略を聞く。
本編視聴は日経チャンネルマーケッツで！（申込月無料）⇒https://t.co/3HiSsuN0pn

#スペースウォーカー #宇宙 #ロケット #日経ＣＮＢＣダイジェスト

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

@rocket_EE_okada 教育こそ全て

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

『Founders Guild』は起業家の起業家による起業家のためのグループ...
ってことにしてます！
間違えて公開グループにしてしまい、
私のフォロワー皆様に通知が自動的に行ってしまって
止めようも無かったというものですが^^;
気づいたら５００名を超える登録者となっ��いるので、
久しぶりに何かやろうかとおもいます！

https://t.co/6YiI9OjGhe

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

長年続いた組織の「当たり前」を変えるのは、本当に難しい。

IPOを目指す。
会社を成長させる。
経営体制を変える。

口で言うのは簡単だけど、いざ変えようとすると、
長年の人間関係、情、過去の功績、慣習。
いろんなものが改革を止める。

そして時には、その中にいる人たちだけでは変えられないこともある。

だから第三者が入る意味がある。

私は必要な改革なら遠慮なくやる。
衝突することも、嫌われることも、それほど怖くない。

守るべきなのは過去の人間関係ではなく、会社の未来だから。

不要なものを整理し、
チームを一枚岩にして、
最速でIPOまで走る。

そのために私はここにいる。

これは一社だけの話ではない。
「昔からこうだから」で残っている経営体制や慣習は、一度��部疑ってみた方がいい。

会社は、過去を守るためではなく、未来をつくるためにある。

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

@kinnpatuhikaru @YouTube 相続税が問題だったとすると、事業承継税制適用すればいったん回避できた可能性があります。顧問税理士に相談すれば何とかなったかもですね。

https://t.co/95RVDrTwmR

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

共感しかない。

同時に、お金の尺度って本当に不思議

1億円持っている人も、100万円持っている人も、やり方によっては同じような経験ができる。
でも、そのために支払う金額は人それぞれだったりする。

高いホテルに泊まらなくても同じ海は見られるし、高い席じゃなくても同じ音楽は聴ける。

そもそもお金って、人間がつくった価値交換のための道具にすぎない。
なのに、いつの間にかその数字に人間の方が縛られている。

いくら持っているかより、
それをどう使って、何を経験して、どう生きたか

[松浦勝人 @maxmatsuuratwit]

noteを始めました。

経営でも音楽でもなく、僕が60年生きてきて学んだ「生きていくうえで気をつけること」を書いていきます。

1本目はお金の話。まずは全文無料で公開します。

100万円でも100億円でも、なくなる時��一瞬だ。

https://t.co/u6RLnpEPZ0

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

「RISE KANSAI 2026」ファイナリストとして選んでいただきました！

Space Aviationの挑戦を5分間に詰め込んでお話しします。

ヘリコプターは、誰もが知っている。
でも、実際に乗ったことがある人は、ほとんどいない。

私たちは、この「知っているけど、使ったこと���ない」空の移動を、もっと��近なインフラにしていきたい。

観光だけではなく、災害対応、BCP、そしてその先の空飛ぶクルマや宇宙輸送へ。

今回も全力でピッチしてきます🚁

https://t.co/JbpbJRO3i1

#RISEKANSAI #SpaceAviation #ヘリコプター #空のモビリティ

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

助けることが自己犠牲の上に成り立ってるとアカンと思いますね。両立出来るから人が助けられると思う。
ヘリ会社でも災害対応を無償でやるべきってよく言われる事があるけど、それだけやると維持できないんですよね。
普段儲かっているから出��る事があったり、無料で出来る別の仕組みがあって、初めて支援活動が持続可能なモデルに組み込まれる。
助ける＝こっちが犠牲になるっていう意識を変えないとあかんですよね。

[眞鍋 顕秀 @manabe551212]

IPOを目指していると、ときどき不思議に思うことがある。

「経営者、特に上場会社の役員は、その会社にフルコミットすべき」という考え方。

もちろん責任ある立場なのだから、会社経営に必要な時間を割くのは当たり前。

でも、経営者ってそもそも色々なことをやりたい人が多いと思う。

新しい事業を思いつく。
別の業界にも挑戦したくなる。
社会課題を見つけたら解決したくなる。

ところがIPOを目指すと、他社の役員をやっているとか、別事業をやっているとか、そういうことが途端に説明しづらくなる。

だったら全部その会社でやればいいじゃないか、と思うけれど、それはそれで「本業とのシナジーは？」「事業領域が広すぎないか？」という話になる。

結果として、

「自分でやりたいけど、IPOを考えるとやりづらいから誰かにやってもらおうか��」

みたいなことが起きる。

これ、すごくもったいないと思う。

ガバナンスや利益相反の管理が必要なのは当然。

でも「一つの会社、一つの仕事に専念する人こそ望ましい経営者」という価値観まで、本当に今の時代に合っているんだろうか。

能力と責任が担保されているなら、経営者だってもっと色々やっていいと思うんですよね。

[Mechanical Knowledge @mechanical_4u]

A true masterpiece of manufacturing design!