眞鍋 顕秀

公認会計士｜宇宙・ヘリ・AIインフラ・核融合をはじめとしたスタートアップ領域
⚪︎ロケット/航空/エネルギー領域で事業開発と資金調達累計45億円超
⚪︎経済産業省コンバーティブル投資手段に関する研究会委員

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

固体使わないと黒煙もなくって非常にスマートな印象ですね🚀
成功おめでとうございます🍾㊗️
#H3

[ニコニコニュース @nico_nico_news]

H3ロケット6号機打上げの瞬間
低コストな"30形態"の初飛行！

1段目のエンジン「LE-9」を2基から3基へ増やす代わりに、固体燃料ロケットブースター「SRB-3」を搭載しない形態「H3-30S」の試験機。
6機の小型副衛星を載せて種子島宇宙センターから打ち上げられた。
#H3F6 #JAXA

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

「空港の隣に泊まる」
ではなく、
「空港の中に泊まる」に近い感覚🏨✈️

部屋から飛行機が目の前に見えるとは思わなかった👀

5年ぶりの新千歳。
出張なのに少しテンション上がってます😆

#新千歳空港 #北海道出張 #空の仕事

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

核融合を勉強していくと深みにハマりますね。

核融合炉の課題は、
1. 反応を起こす
2. 反応を維持する
3. エネルギーを回収する

の3つ。融合そのものよりも発生したエネルギーをどう取り出すかの方が難しいとも言われる事がある。

現在主流のD-T核融合では、
反応で発生するエネルギーの多くは
"高速中性子" として飛び出す。

トカマク型では、その中性子をブランケットと呼ばれる壁にぶつけて、
運動エネルギー→熱 に変換
そして、熱→蒸気→タービン→発電
という、火力発電所とかなり似た方法になる。

これと並行して、核融合とは人工太陽を作り出すようなものだという話を聞いた時、ふと思った。

太陽は核融合によって生まれたエネルギーを、光という形で宇宙全体に届けている。

人類は核融合炉を作ろうとしているが、本当に目指すべきなのは「小さな太陽」を作ることなのでは？？

核融合と宇宙太陽光発電は別々の技術として語られることが多いが、長い目で見れば両者はどこかで融合していくような気がする。

[Mr. Potato Head ⚡️ @MrPotatoHeadUSA]

A cutaway Pratt & Whitney R-985 offers a fascinating look at how a radial aircraft engine operates.

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

@clearusui 毒吐きそうなんでアーカイブ拝見するに留めておきます！

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

IPOとは、創業者が会社を私物化する権利を手放し、社会の公器へと変えていくプロセスである。

だからこそ、創業者や役員ほど高い説明責任と透明性が求められる。

特定の個人の利益ではなく、顧客・従業員・地域社会・株主を含めたすべてのステークホルダーに選ばれる企業を目指す事になります。

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

日本のスタートアップ業界の正念場！

シード〜アーリーを牽引するVCはファンドサイズが小さいため、大型の追加投資（レイターステージ）を主導できず、企業が大きくなる前に上場で資金を回収する。
結果として、本来ならまだ未公開で大型調達を重ねて成長すべき企業が、時価総額数百億円という「小粒」のまま東証グロースに上場してしまう。
その帰結として、上場後に流動性が乏しく、機関投資家が入らず、アナリストもつかず、株価が割安に放置される。
成長投資をしたくても増資もしにくい。この「上場したのに成長資金が取れない」状態がよく言われる「日本特有の小型IPO問題」だ。

しかし、ラクスルに見られる更なる問題は、1000億を超える大型IPOを果たしてもなお、大きな壁があるということ。
日本の公開市場が成長企業に十分な評価とリスクマネーを与えられないという問題は、IPO時点だけでなく、上場後の中堅成長企業にも及んでいる。
海外投資家ベイリー・ギフォードやキーロックが「1710円は安すぎる」と声を上げたこと自体が、「日本市場はこの会社を正しく評価できていない」という不満の表明でもあり、皮肉なことに、その割安評価から逃れる手段として選ばれたのが、海外マネー（ゴールドマン）による非公開化、、、

日本のVCは、小粒IPO量産が合理的だった制度環境のもとで最適化されてきた結果、レイター・グロース投資の実践機会を制度的に奪われ、能力が蓄積されなかった。
産業革新投資機構やグロース市場改革、大型グロースファンドの登場などで「レイターの資金不足」を埋める動きも出ており変化の途上ではあるだろうが、
小粒IPOを狙いづらくなってきた環境からするとセカンダリーがかなり重要で急務になってきてるはずなので、シード〜アーリーで成功して大型化してきているシードVCの戦略は早めに見直して欲しい
さもなければタネまくだけ撒いて、実ってきたら全部海外に持っていかれる、、、
っという構造になりかねない、、、

[官報ブログ @kanpo_blog]

ラクスル 2026年5月29日に上場廃止に

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

経沢さんのイメージ、「猪突猛進で突き進む人」でしたので、今回の投稿は少し意外でした🤏

でも逆に、今の立場になったからこそ、周囲からどう見られているかを改めて考えるタイミングなのかなとも感じました。

挑戦し続けている時って、正直、周りの目を気にしている余裕なんてなくて、目の前のやるべき事を必死に積み上げながら前に進むしかないと思うんですよね。
なので、あまり気にしすぎず、何かにガンガン挑戦し続けるのが、本来の経沢さんらしさなんじゃないかなと感じます✨

あと、どうしてもSNSって、批判的なコメントの方が目立つし刺さりやすいですよね。応援している人ほど、案外静かだったりするので。

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

電力問題については核融合が先か宇宙太陽光発電が先かってことになりそう。

Starlinkが単なる通信網ではなく、
宇宙インフラOSとして、
通信、電力中継、軌道物流、分散コンピューティング、宇宙監視
の基盤実験だった可能性は十分ある。

イーロンの全ての行動が、仮にこれらの布石だったとしても、熱コントロールの課題はまだまだ残ると思います。
地球では、空気対流・水冷・蒸発による熱交換技術が使えるのに対し、宇宙では基本的に放熱は輻射しかない。
宇宙ではGPUよりもラジエーターの方が大事になる可能性すらある。
宇宙AIDCは、演算性能・発電効率・放熱面積・姿勢制御・熱制御の総合工学になる。

ちょうど私の目の前に地上におけるAIDCと核融合に携わるかどうかの素材が用意されています。核融合による電力問題の解決は人類の進化にとって有益なのかはたまた宇宙進出を後退させる事に繋がって進化の阻害要因となるのか、今すぐには分からない。
そんな環境ですが、手を出したがっている自分がいます。

ロケット開発を通じて、宇宙＝遠い場所ではないことは身に沁みて分かってしまったし、地球は宇宙の一部に過ぎない感覚も人並み以上に染み付いている。
地上の文明インフラの大部分は実は宇宙依存になっていて、既に地球は宇宙文明の初期段階にいる。
この段階で核融合を地上でやるのが良いのかすら悩ましい。
月にはヘリウム3が眠っていると言われているし、核融合も月面でやっちゃった方がいいんじゃないか、、、
イーロンが言うレベルで熱コントロールできるなら、月を身近な小さな太陽にした方が、、、

もはやSFの世界と現実の世界が融合しつつあります。

[JBpress - ニュースの真相と深層がわかる – 世界情勢・政治・経済・ビジネス @JBpress]

スペースX「2兆ドルIPO」の衝撃！目論見書が明かした宇宙AIデータセンター構想の全貌と死角《木村 正人》

イーロン・マスク氏率いる米スペースXが5月20日、6月の新規株式公開（IPO）に向け目論見書を公開した。

同社の企業価値は約2兆ドルと見込まれる。空前の資金調達額で、すでに世界一の大富豪マスク氏の「トリリオネアへの道」を決定づけるのに十分な金額だ。

目論見書によると、スペースXは宇宙、通信、人工知能（AI）の3分野を垂直統合した「未来のインフラ」企業として上場を目指す。創設者のマスク氏が最高経営責任者（CEO）から最高技術責任者（CTO）、取締役会議長までを兼ねる。3部門の概要は次の通りだ。

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@masakimu41

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

昔、公認会計士試験で経済学を学んだ時、「人は効用を最大化するように行動する」という“経済人”の考え方を習った。

一般的には、
「最も低コストで、最大の利益を得る」
ことが合理的だとされる。
試験としてはこれを、金銭的な欲求に置き換えて語られることが多い。

でも、世の中を見ていると本当にそうなのかなと思う。

大富豪が人生の最期に求めるのは、さらにお金を増やすことではなく、

・名誉
・社会貢献
・歴史に名を残すこと
・次世代への継承

だったりする。

つまり、人間が本当に最大化したい“効用”って、お金だけでは説明できないものであり、

むしろ、
「自分は何をこの世に残したのか」
「何を次の世代に引き継げたのか」
「誰にどう記憶されたのか」
の方が、人を強く動かしている気がする。

与えられた人生の中で自分はいったい何を残せるのか、何を次の世代に引き継げるのか、残りの人生の使い方を真剣に悩む

[America News @AmericaPartyX]

🚨 Elon Musk launched SpaceX knowing it had a 90% chance of failure.

But he took the risk anyway because the mission was far bigger than profits: advancing humanity and reaching Mars.

This is what real American vision and courage look like. Pure innovation that refuses to accept limits.

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

@clearusui フルフロー！開発しようとしてたんですけどね🤭

[眞鍋 顕秀 @manabe_sw]

ロケット開発のエンジニア達から学んだ事
"技術革新は常に熱との戦いである"
絶対零度の-273.15℃という極低温の世界から太陽の表面温度6000℃(中心部は1600万℃)の超高温の世界まで
熱を制するものが世界を制すると言っても過言では無い

[Elon Musk @elonmusk]

The Starship V3 heat shield held well