AkioS

チームが回らない新任管理職へ。部下対応・1on1・任せ方・関わり方を発信。信頼と対話を土台に、強く言わずに回るチームづくりを支援。管理職経験約20年。

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なぜ、あなたの褒め言葉は部下に届かないのか https://t.co/TjrIcrRPe4

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最近目にしたSNS投稿で
難易度が低い仕事や
割に合わない仕事のたとえとして

「バイトでも出来る」
「バイト以下の時給」

という言葉を見た。
強烈な違和感しかない。

多くの現場で人を見てきたからこそ
改めて強く言いたい。

雇用形態で人の能力や価値を
評価してはいけない。
例えであっても。

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自分より優秀な部下を
歓迎できてこそ真のリーダー

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変化を起こしたい時ほど
人は足したくなる。

会議を増やす。
ルールを足す。
資料を増やす。

するとどうなるか？

忙しくなる。
考える時間が消える。
対話が減る。
確認が増える。

だから逆。
大事なのは足し算ではなく引き算。

やめる。減らす。手放す。
余白が戻ると、人も現場もまた動き出す。

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「優しい上司です」
部下からそう言われることは一見よさそうですが危ないかもしれません。

嫌われたくない。
厳しく言って関係悪化が怖い。
言うべきことを飲み込む

その結果、部下は育たない。
上司は抱える。チームも踏ん張れない。

優しいことは悪くない。
ただ、優しいだけの上司は危ない。

[AkioS @managementcoach]

熱量が低い部下＝やる気がない。
そう決めるのは早い。

怖いのかもしれない。
分からないのかもしれない。
自信がないのかもしれない。

見たいのは温度ではなく
その奥にある理由です。

[AkioS @managementcoach]

部下に求める前に、まずはあなたから。

知ってほしいなら、先に知ってもらう。
笑ってほしいなら、先に笑いかける。
変わってほしいなら、先に自分が変わる。

自分は見せない。
でも相手には心を開いてほしい。
それでは、なかなか動きません。

順番は、いつも自分からです。