まなてぃ🐣｜25歳の日常

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[人事の懺悔室｜元人事の告白 @jinji_zange]

面接官が3人いても、
3人分の判断があるとは限らない。

面接者を評価する前に、部長の感想を聞く。
他の面接官の評価を読んでから、自分の評価を書く。

この順番だと、面接で自分が見たものに、
あとから聞いた他人の印象が混ざってしまいます。

最後に全員の評価が揃っても、
それぞれが同じ点に気づいたのか、
最初の一人に引っ張られたのか、
その区別がつかなくなります。

候補者を複数の目で見たつもりで、
結果的には一人の印象を、会社の結論にしてしまうことがあります。

だから僕は、
感想を聞き合う前に、
各自の評価を残す順番にしていました。

評価だけでなく、
根拠になった候補者の発言や行動も書く。

人事が全員分を回収してから、共有する。

会議で確かめたいのは、
意見が揃うかどうかではありません。

評価が分かれた項目について、
何を見てそう判断したのか。
その根拠です。

面接官を増やすなら、
同じ意見に賛成する人ではなく、
別々の目で見た根拠を持ち寄れる人を増やす事が重要だと思います。

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[人事の懺悔室｜元人事の告白 @jinji_zange]

前に、別会社の営業から聞いた話です。

「会社携帯って、ないんですか？」

入社2週間の新人がそう聞いたとき、
上司は当たり前のように言ったそうです。

「ないよ」
「みんな自分の携帯でやってるから」

新人は、
少し困った顔でうなずいたそうです。

名刺には会社の代表番号。

でも実際には、
顧客から直接連絡が来るようになります。

携帯への着信。
SMS。
LINE。
休日の「少しだけ確認したくて」。

一度、個人番号やLINEを知られると、
会社を通さずに連絡が来る。

お客様からすれば、
担当者に連絡しているだけです。

でも社員からすれば、
仕事が自分のスマホに住みついていく感覚だったそうです。

夜に電話が鳴る。
休みの日に通知が来る。
家族といる時に、顧客名が画面に出る。

それでも会社では、
特に問題になりませんでした。

「営業なら普通」
「お客様対応だから」
「みんなやってる」

そういう空気だったそうです。

数ヶ月後、
その新人は退職したそうです。

退職前に、
上司へこう聞いたといいます。

「辞めたあとも、
お客様から電話が来たらどうすればいいですか」

その上司は、
「必要なら会社に回して」
とだけ答えたそうです。

でも本当は、
辞める社員が心配することではありません。

会社が用意しなかったのは、
スマホ1台だけではありません。

勤務時間外に仕事を切る仕組み。
顧客との連絡を会社に戻す仕組み。
退職した社員を、仕事から解放する仕組み。

それを全部、
社員の個人携帯に押しつけていたんです。

会社が浮かせていたのは、
スマホ代だけではありません。

本来なら会社が用意すべき境界線を、
社員の生活の中に押し込んでいました。

勤務時間外も、
休日も、
退職したあとでさえも。

個人携帯を使わせるというのは、
ただの経費削減ではありません。

仕事の終わりを、
社員に自分で背負わせることでもあります。

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評価会議で、
ある若手の名前が出ました。

「最近、少し主体性が足りないですね」

そう言われていたのは、
Kさん、29歳。

営業部の社員でした。
資料の提出は早い。
顧客対応も丁寧。
数字も大きく崩していない。

でも上司は、評価シートにこう書いていました。

「自分から仕事を取りに行く姿勢が弱い」

僕は少し引っかかりました。
Kさんは、
仕事を取りに行かない人ではありませんでした。

むしろ以前は、
誰よりも手を挙げる人でした。

新しい案件。
急な資料作成。
誰も担当したがらない顧客対応。
部署をまたぐ調整。

「僕がやります」

そう言って、
何度も引き受けていました。
でも、ある時期から変わりました。

会議で手を挙げなくなった。
余計なことを言わなくなった。
頼まれた仕事だけを、静かにこなすようになった。

周りはそれを見て、
「主体性が落ちた」と言いました。

でも実際は、少し違いました。

Kさんが手を挙げた仕事は、
いつの間にか全部、
Kさんの担当になっていました。

一度フォローした顧客は、
次から当然のように任される。

一度資料を作った会議は、
次回から作成担当になる。

一度休日に対応した案件は、
「Kさんならわかるから」と戻ってくる。

最初は善意でした。
でも会社は、
その善意を役割に変えていきました。

Kさんが手を挙げなくなったのは、
やる気がなくなったからではありません。

手を挙げた分だけ、
仕事が固定されると学んだからです。

評価会議で、
上司はこう言いました。

「昔はもっと前向きだったんだけどね」

その言葉を聞いて、
僕は何も言えませんでした。

前向きだった人を、
前向きでいられなくしたのは誰だったのか。

そこを見ずに、
「主体性が足りない」と評価していたからです。

人事をしていると、何度も見ます。

主体性のある人ほど、
最初に面倒な仕事を拾います。

そして、その仕事がいつの間にか
「その人の担当」になります。

やっても評価されない。
でも、やめると評価が下がる。

そんな状態になれば、
人は手を挙げなくなります。

それは主体性がないのではなく、
会社に学習させられただけです。

自分から動く人を大切にしない会社ほど、
最後には誰も自分から動かなくなります。

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内定式で、
キラキラしてた社員がいました。

「御社の商品が好きで入りました」
「マーケティングをやりたいです」

目が本気でした。
こういう人は伸びるなとその時は思いました。

しかし、
配属はコールセンターでした。

僕はもちろん知ってました。
マーケ部は今年の新卒を1人も取らないこと。

でも採用面接の時、
「希望は最大限考慮します」と言います。

入社3ヶ月後の面談。
「配属先はどうですか」

彼女は言いました。
「勉強になってます」

目が死んでました。

半年後の面談。
「異動の希望はありますか」

「特にないです」

あの目が本気だった人が、
「特にないです」と言うようになってました。

1年後、彼女は辞めました。
退職理由は「一身上の都合」。

...「希望は最大限考慮します」

この言葉、僕は何百回と言ってきました。

でも実際は、配属はほぼ決まっています。
人数の枠も、部署の都合も、全部先に決まっている。

それを知ってて「考慮します」と言う。

期待させて、違う場所に置いて、
「まずは目の前の仕事を頑張ろう」と言う。

あの人の目が変わっていくのを見ながら、
「これを乗り越えることが社会人としての成長だ」と
思おうとしてました。

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すごい納得

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謙虚さって、ただ控えめにすることじゃない。
真の謙虚さは、自分の強さと自信が土台になって初めて相手に伝わる。
土台がないまま謙虚に振る舞うと、逆に弱さと誤解されてしまうこともある。

だからこそ、大切なのは 「自分の強みを知り、自信を持ったうえでの謙虚さ」。
それが人から信頼され、尊敬される姿勢につながる。

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なるほど

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【保存版】
科学的に証明された“苦労を乗り越える力”の正体を知っていますか。
ただの根性論ではなく、心理学・脳科学が裏付ける実践的メソッドがあります。
今日から使える乗り越え方を徹底解説します👇

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アイライン引くのむずすぎて「左右非対称界の女王」って名乗ってたけど、
KATEの極細ライナー使ったら人生変わった。
緊張しながらも、線引けるってすごい。
KATEありがとう。私は人間になった。

#アイライナー難民 #KATE神 #左右非対称 #メイクあるある #メイク初心者

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美容垢で見た「寝る前にワセリンだけ塗る生活」
半信半疑で1週間やってみたら、肌ふっくらしてきたんだけど…！？🥹
高いスキンケア一旦やめてみて正解だった説ある

#ワセリン美容 #スキンケア革命 #肌ふっくら #プチプラスキンケア #美容垢初心者

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夜って急に「私って何者なんだろう」とか考えがちだけど、
朝になったら「とりあえずスキンケアしよ」って思えるの、
人間ってよくできてるわ

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最近、言葉遣いを意識してる。
丁寧な人って、それだけで品があるし、
結果、肌も綺麗そうに見える（知らんけど）

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MBTIは“盛り上がる”診断。
相性診断やSNSでの話題性に強い。

ビッグファイブは“使われる”診断。
・人事評価
・職業適性
・精神医療
・犯罪傾向分析

といった実務の現場で信頼されてるのは、ほとんどビッグファイブです。

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彼氏いない歴更新中だけど、
スキンケアとシャンプーだけは裏切らないって思ってる🥺

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TikTokでバズってた韓国スキンケア買ったけど…
正直、まなてぃ的には日本のやつの方が肌に合う🫧

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メイクって魔法だと思うんよ。
今日、鏡見たら「好きな自分」だったの。
この感じ、毎日続けたい🪞💄

#美容は自己肯定感