Consultor me falou há anos: Se seu filho for bom de matemática e ruim de química, ponha ele em aula particular de …. Matemática!!!! Hoje mais do que nunca!!!!
Um cliente gringo me contou que foi num annual meeting da RenTec. Durante a fala do Simons, na hora de perguntas e respostas um investidor perguntou: como vc espera que invista com vocês se o fundo é uma caixa preta? Ele: como vc pegou um avião pra vir nesse evento se vc não entende nada de aviação? @MolterGui
@roderix1966 Lembro de um post aqui do Bredda do Alaska dizendo que só olhava os currículos de instituição top. Meu filho só tem 2 aninhos ainda, mas já estou pensando no futuro dele.
Sobre remuneração de diretoria e conselho, acho que algumas coisas tem que ser levadas em consideração. Mas a mais importante é a natureza do negócio. Alguns são naturalmente relevantes em capital e outras em pessoas.
Uma mineradora, uma geradora ou transmissora de energia, uma empresa de shopping center. O ativo relevante é um ativo físico. É esse ativo que gera o retorno sobre o capital investido.
Outros negócios são essencialmente uma reunião de capital humano prestando um serviço que é vendido. Nesses quem gera o retorno é gente.
Em última instância, negócios são pessoas. Mesmo onde o capital é intensivo, alguém muito competente precisa definir a alocação desse capital.
Mas vou dar um exemplo simples.
Se a trocar toda alta direção da Vale ela continua sendo a Vale? E se fizer a mesma coisa no BTG?
Em qual das duas, a remuneração da diretoria/conselho deve ser maior?
Não acredito em destino. Mas durante a vida muitas vezes nos pegamos em estradas de terra esburacadas. Temos a opção de procurar a primeira saída disponível para irmos para uma de asfalto ou continuar na de terra pra sempre. Conheço esses dois tipos de pessoas!