ユージ｜メーカー営業

上司に胸ぐら掴まれたことある人です。 「何考えてるのあの上司？」「この上司どうやって付き合えばいいの？」を教えます。上司のトリセツ、日系メーカーの出世について発信｜地方国立大卒｜名古屋在住｜日系メーカー勤務30代｜営業→マーケティング｜営業10年経験｜フォローすれば日系企業で上司に評価され出世するコツを掴めます。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

自己紹介します！

名前：ユージ
年齢：30代
身長：174cm
出身：うどん県
会社：メーカー
住所：今は愛知県名古屋市
家族：妻と子供2人
本業：営業、マーケティング
お酒：週2🍺
趣味：ビジネスグッズ漁り、早朝筋トレ
目標：年功序列のJTCで生き抜く術を共有

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@yuruazabu 興味あります

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@yutori_kun718 こんなリーダーもなかなかいないですよね😆

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

「オレの若い頃は年末年始に有給を取るなんてあり得なかったぞ」と武勇伝を語る上司の側で、有給を取りづらそうにする若手社員。その中、「昔の人は頑張ってたんですねー」と言いながら、サラッと有給のスケジュールを調整するリーダー。こんな人が上司になったら働きやすい職場になるんだろうな。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@Ginza2580 昔話が多い上司って嫌になりますよね！

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@haiagarimaindo やるべきことを見失わずにキッチリやり切る人は信用できますよね。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

客先に製品の値上げを伝えたくないっていうのは単に甘えだと思ってる。誰だって客先にはいい顔したいのよ。ただ、そこで経営的な立場に立って、会社の将来を考えて動ける人間はやっぱり違うよ。こういう人が上司になって欲しい。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

会社を信じすぎてはダメ。本当に困っても会社は絶対に助けてくれない。大事なのはやっぱり家族。家族が1番なんだよ。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

あの先輩、何て素晴らしい資料を作るんだ、と思った若手の皆さん。種明かしをすると、その先輩は過去の先輩が作成した資料のストックをたくさん持っているだけです。それらのストックを今回用にカスタマイズして、あたかもイチから作成したふうにしているだけなんだよ。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

共感です。
海外駐在は駐在手当も付き、年収は増加しキャリアにも役立つのに、日本の構造が海外駐在をリスクとしているように感じます。
1社だけが待遇改善しようとしても、この若手が海外駐在を避ける構造は変わらない。

[BenBen｜時間狂人 @BenBen_TimeTime]

なぜ、若手が海外駐在を希望しなくなったのか？
それは、Z世代がおサボりマンだからなのか？

このポストは絶対に伸びない。
しかも、ちょっと長い。

でも、企業・政治のお偉いさんに少しでも届いてほしいから、アメリカ駐在員メーカー勤務の中堅としての見解を述べます。

今年の夏頃に、新入社員の7割が「国内で」グローバルな仕事を希望している、と報道が出ました。

つまり、ほとんどの新人は「海外には住まなくて良いや〜」と思っているということです。

体感でも、若い人の「海外駐在希望熱」は明らかに減ってます。彼らと雑談していても。それはひしひしと感じます。

「若手が海外駐在したがらない」という現象、なぜか？
何度も言っている「本質→構造→現象」になぞらえてお伝えします。

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結論から言うと、

本質は「少子化」
構造は「共働き」
現象は「若手の海外駐在離れ」

です。

以下が、その流れです。

少子化（←未婚・晩婚化）【本質】
↓
労働力が減る
↓
日本が貧乏になる
↓
各家庭の所得が減る
↓
共働きが増える【構造】
↓
女性も社会進出する
↓
奥さん仕事辞めさせられない
↓
海外駐在したくない
↓
優秀な人材が、海外に出たがらない【現象】

これに尽きます。
この流れが変わらないと、悪循環から抜け出せない。

まず「構造」である共働きの件は、企業が変えられる。
配偶者が現地でも働ける体制作り＋日本帰国後の受け入れ体制の強化。これに尽きる。

駐在妻・夫がアルバイトでも働ける地域はそもそも限られている。一部の、英語が使える先進国だけ。これは現地側の日系企業への斡旋等で解消できるはず。

最終的に帰国する場合のサポートも大切。日系企業のカムバック制度も、戻るポジションが不遇なケースが多く、形骸化していると聞きます。

そもそも「配偶者が稼ぐなら一時帰国費用は出さない」なんてケチなこと言ってる企業は論外です。

一方、本質の「少子化」は、もはや国しか変えられない。少しでも日本人が子供を産むようになる仕組みや環境を整えていくべき。（だから実は私は、国の婚活支援を応援しています）

そして、この物語には続きがあります。

優秀な人材が海外に出ない【現象】
↓
日系企業のグローバル力が落ちる
↓
より一層日系企業の待遇が悪くなる
↓
優秀層が外資に流れる【現象2】
↓
上記悪循環×n
↓
日本はスカスカ貧困国へ【最悪な現象】

何もしなければ、優秀な人材は外資企業に流れます。 なぜなら、日本がベースになるから共働きもできるし、給料も高い。賢い人なら外資を選ぶと思います。

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海外駐在員希望が減ったのは、Z世代がたるんでいるとか、弱くなったとか、そういう話ではない。

これは、国の本質や、企業の構造の問題。
変わらないと、日本は沈んでいく一方。
こんなに、素晴らしい国なのに。

届け、全国の偉い人に。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

上司に報告する際に大事なのは、

・上司の知りたいであろう内容を想像
・上司にスッと受け入れられる仮説を持つ
・予想される質問に対する回答を準備
・まず結論から話す
・事実を中心に
・所感は最後でいい

これらを自然にできるように繰り返し試行錯誤しよう。きっと上司から信頼されるはず。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@jump_moneylife 北海道はこんなに寒いんですね！！

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

メールやチャットで何往復やり取りしてもなかなか先へ進まないプロジェクト、オンライン打合せでお願いしている価格改定の依頼。行き詰まった時は一度顔を合わせて会話すると物事が一気に進むんですよね。オジさんが言う「実際に会って話せ」が役立つこともある。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

どんだけB席ばっかり空いてるの…
朝一とか夕方の新幹線はこんなのばっかり。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@yutori_kun718 努力する才能って存在すると思ってます😄

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

若手社員から出世のコツを聞かれて答えたこと。

・挨拶とお礼はしっかり
・アドバイスを受けたらまずやる
・真面目に仕事へ取り組め
・手抜きは絶対するな
・デキる管理職を探せ

まずこれだけやればいいよ、と伝えておいたが、やる人は10人中1人の割合。意識さえすれば誰にでもできることのはず。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@jump_moneylife 経験と準備が大切だと思ってます😆

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

人前でのあいさつが上手い人って場慣れだけな気がする。どういう流れで話すとみんなが聞いてくれるかを知ってたり、慣れていると緊張もしないので自分がしゃべりたいことを落ち着いて考えながら話せる。30代を超えると、人前であいさつする機会は急増するので、改善しながらうまくなっていきましょ。

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@rakuencardman おめでとうございます！！

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

@ozaki_ryoma 初めから上手な人は少ないので、何事も経験だと思ってます！

[ユージ｜メーカー営業 @mareisland5]

最近買って満足しているのがコレ。
指先は冷たいけど、スマホも触りやすくて使いやすい。何より買いやすい金額。