Mari Saita

株式会社Solquia Consulting 代表

[Mari Saita @mari_saita]

1) 掃除うまい友人が夫の愚痴を言ってきたんです。聞きながら私は悟ったんですが、掃除うまい人と下手な人では”掃除の目的”が違うんですよね。

え？掃除の目的は綺麗にすることでしょ？

そう思ったあなたは私派の方です。
つまり、掃除下手派ですね(真顔)

掃除が下手な人はね、汚れた箇所を元の

[Mari Saita @mari_saita]

@carlostsune 第6章、興味ありますね

[キティー Kitty @kitty_lifehack]

昔この条件を全て満たす上司の下で働いていた時に心臓に痛みを覚えたわ
・優秀だけどその自覚が無い
・ショートスリーパー
・ストレス耐性高め
・マイクロマネジメント気味

[Mari Saita @mari_saita]

@carlostsune 人類の進歩はストア派哲学に追いつけていないと思料

[Mari Saita @mari_saita]

@carlostsune 対人サンクコストバイアスほど強いものはないです

[Mari Saita @mari_saita]

サイコパスこそ経営者向き、は真理だと思う。

[Mari Saita @mari_saita]

今でもアンケートの手書きは動悸がやばいし、結婚式の記帳は公開処刑だと思っている。

[Mari Saita @mari_saita]

自分みたいな人見つけて感動してる

[顔面土砂崩れ @no_name_gdk_]

俺も学習障害で文字書けなかったけど
どんなに頑張っても文字は書けないし文字を書くということにリソースをめちゃくちゃ割くから授業の話入ってこないんだよな

パソコンで作業するようになってから話聞きながらメモ（パソコンやスマホ）で取れるようになったけど

作文がずっと苦手だと思ってたけど文字を書くのが苦手だっただけで、別に作文は苦手ではなかったことに気づいたのは大人になってからだったな。

[Mari Saita @mari_saita]

残念です

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

日本ガイシ、「NAS電池」事業撤退　中国勢とのコスト競争で収益見通せず
https://t.co/kBT7j32DmZ

[Mari Saita @mari_saita]

@carlostsune 意外

[Mari Saita @mari_saita]

@carlostsune 燃料源がコンプレックスだと仮定するとエネルギー値の高い優秀な人材の可能性も…

[Mari Saita @mari_saita]

自分の人生に主体的になろうとすれば、世界は疑問だらけになり、学ぶことは腐るほどでてくる。
そして、知らないと見えてこない世界があるのは事実だ。

他人がその過程にケチつけようが気にする必要などない。所詮は脇役なのだから。

[ナカジマツネヒサ @carlostsune]

だから、XとかSNSでの勉強することを揶揄するような言説に心が折れそうになっている人がいたら、そんなの気にせずに継続して欲しいと思う。勉強に限らず趣味でも何でもだけど、それを継続することでしか見えてこないことってあるから。で、何をやるかを選ぶのは、いつだって自分がその権利を持っている

[ナカジマツネヒサ @carlostsune]

ここ数年、40代半ばにして大学院に行ったり、いくつかの資格を取ったりしてるんですが、なんかこういうのを格好悪いとする言説がXにはあるじゃないですか？（ない？）個人的には、これには結構効能があったので棚卸で疲れ切った勢いでツラツラと書いていきたいと思います。

[ナカジマツネヒサ @carlostsune]

@yokichi 「指示されたことをやるのは当然のことだから。自分の中にある思いから実際に動いて、やりきっているか？というところを見てる。それがある人にはストーリーがあるから、それを聞く」とのこと。それを聞きながら、それって自分の中に軸があって、且つ踏み出す勇気もあるってことだよなぁ、とか考えた

[Mari Saita @mari_saita]

本当そうだと思う。見知ったやり方であっただけで、出来ていたわけではない。

“出社のときは成果を定義できたり測れてたんですかね？というと、できてないから困ってるのでは？と。”

[石倉秀明 | ビジネスと非営利と研究のはざま @kohide_I]

リモートワークの話になると、いろいろ意見はあるけど、解像度が高いかどうかの話なのかもしれないなー

例えば、子供の体調不良。
お子さんがずっと寝てないとダメで随時看病が必要な場合は、仕事休んだ方が良い。でも37.5℃で元気いっぱいだけど保育園には登園できない「体調不良」もあって。そういうときはリモートワークでなんとか仕事できたりするもんなんだよね。

ご自身の体調に関してもそう。
けんすうさんがおっしゃってるけど、フルパワーと全く動けないの間にはグラデーションがあって。3割くらいの体調でなんとかやらないといけない仕事をこなせるくらいもあるはずで。

またマネジメントが成果を定義したり測れないからリモートできないんだ！と言う意見も多い。一見そうだなと思いつつ、出社のときは成果を定義できたり測れてたんですかね？というと、できてないから困ってるのでは？と。

なんにせよ、あらゆる事情があるときにでもキャリアを継続できる、日々何とか仕事をすることができる手段として、せっかくリモートワークという「武器」があるのにわざわざ手放さなくて良いよね、と思います。

[Mari Saita @mari_saita]

逆に三段質問法ができていると、なぜかいい質問したような雰囲気が醸し出される謎よ🥺

こういう、具体的に克服する方法は観察すれば山ほど出てくる。最初に紹介した記事にも書いてありますが、異文化コミュニケーションの基礎は観察なのだと思う👀

ということで、ぜひ読んでみてください。(PR!)

[Mari Saita @mari_saita]

友人の寄稿(中国語)、「無能の鷹」で職場の生存戦略を語る🦅
この部分が正にで（笑）

有些來自低情境文化（low context，意即喜歡把話講多講滿講白）、像是美國的同學或同事們，不論主題大小，常都自信滿滿地猛發言，但有些人只是堆砌華麗辭藻，並無具體內容。

https://t.co/P9keWulGv7

[Mari Saita @mari_saita]

彼らは

1. あなたはこう言いましたよね？
2. 私はこう理解しました
3. でもこの部分についてはどういうことでしょうか？

の三段論法ならぬ三段質問法をとる。ほんとに、絶対するから！

そこまで言わないと質問内容を理解できないし、なんなら発表者へのリスペクトに欠けると思われてしまう。