Marina♡

人生一度きり！！

[映画『ビーキーパー2』公式 @moviebkp]

最強の養蜂家が帰ってくる

『#ビーキーパー2』
2027.1.15(fri)日米同時公開💥

政府の掌握を狙う秘密組織“ビーキーパー”
組織が生んだ最強の男が再び立ち上がる！

#ジェイソン・ステイサム

[Marina♡ @marina09281]

@courage05x2 10年以上推してて初めて会いにいけました！実物かっこよすぎて…これからもずっとだいすきです！ご自愛ください🍀

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

経営者から「あの件、どうなった？」と聞かれたら、ただ質問してるわけではなく、信用が地に落ちたと思ったほうがいい。別に急かしたいわけでも責めたいわけでもない。ただ、報告がない状態が一番ストレスがかかる。

順調なら順調で、遅れているなら遅れているでいい。トラブルが起きたなら、それでもいい。

でも、何も分からないのが一番困る。経営者は毎日、何十、何百という案件を抱えている。だから、一つひとつ確認して回ること自体が大きなコストになる。

「あの件どうなった？」

「これは進んでる？」

「先方から返事あった？」

この確認をしなくても済む人は信頼される。

毎回聞かれないと報告しない人は、能力以前の問題として信用を失っていく。

仕事ができる人は、報告を「義務」だと思っていない。相手から不安を取り除く仕事だと思っている。

「今ここまで進んでいます」

「少し遅れていますが、こう対応します」

「予定通り完了しました」

たったこれだけで、上司や経営者の頭の中から、その案件は消える。つまり、相手の仕事を減らしている。

もし上司から頻繁に「あの件どうなった？」と言われているなら気をつけよう。

その言葉は進捗確認じゃない。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

今日は竹之内さんと井口さんと講演会をさせていただいて、2人ともめちゃくちゃ凄かったです。お二人とも本当に丁寧で腰が低くて、年下の僕や会場に来られる一人一人にすごく気配りして、裏でもずーっと真剣に準備してました。

最後の1人までクソ丁寧にお見送りしてたし、質問にも、全員に自分毎のように真剣に答えてました。お二人とも沢山苦労してるだけあって、若手の勢いのある人とはまた違う迫力があって、見応えがありました。

正直、イメージと全然違いました。もっと器用にそこそこで捌くのかなーと思ってたよですが、来てくれた人に対して、元を取ってもらうことに全力で、そこに商人としてのプライドを感じました。

あと、僕たちはコラボを沢山させていただきますが、YouTubeやインフルエンサーや有名人は、僕に対しては優しくとも、カメラマンや秘書に対して、明らかに差別する人が少なくないです。「ゴミを見るような目で見られた」とか「挨拶を返してくれない」なんて人も少なくないです。

ところが、竹之内さんと井口さんは、うちのメンバー全員にも丁寧で、ほんとうに良くしてくれました。みんな好きになったと言ってました。

@yukihirott @kisoyamabito
竹之内さん、井口さん、正直舐めてました。
今日は僕が誰よりも学ばせていただきました。
素敵な機会をいただき、ありがとうございました。

[長谷川｜Levela CTO @taichi_we]

https://t.co/iAT13y8fk6

[北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 @kitahara64]

40代になって気付いた。部下を育てるのと
子育てってたぶん根本は同じ。

特にこれ普段気をつけてる伝え方なんだけど
絶対「子どもが伸びる魔法の言葉」だ...

[ほりの｜ECの専門家 @horino_ec]

【悲報】
売れない商品ほど、◯◯で売ろうとしている。

「美味しいです！」
「性能が高いです！」
「他社より安いです！」

はい！それ全部「機能」の話。
機能で戦う商品は、永遠に価格競争から抜け出せません。なぜなら機能はすぐに真似されて、比較されて、陳腐化するから。

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■ ① 機能価値（最低ライン）
「コーヒーが美味しい」
「Wi-Fiが早い」

今の時代当たり前。これを自慢している時点で相当ヤバいです。もしスタバが“美味いだけのコーヒー屋”だったら、ここまで世界的ブランドになってません。

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■ ② 情緒的価値（人が動く領域）
「おしゃれ」
「落ち着く」
「ちょっと良い気分になる」

これにより顧客の感情に火がつきます。情緒価値がないと人はお金を払わない。ここではじめて選ばれる理由が生み出されます。でも情緒だけでもまだ“強いブランド”にはなりません。

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■ ③ 自己実現価値（ブランドの核）
スタバが無敵になったのがここ。

「スタバでMacを開く自分」
「仕事がはかどって成果がでる」
「理想の自分でいられる空間」

ここまでいくと、商品は単なるコーヒーじゃない。
“自分の価値を買っている”状態。つまり、他店が安くしようがスタバが値上げしようが顧客は離れません。

スタバは、この「自己実現価値」を提供するために、わざわざ非効率な自社直営の店舗しか出さず、クオリティコントロールを握るという常識はずれな戦略を取ったのです。だから他社が真似しようとしても追随ができません。この戦略はお見事。

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■まとめ

①ほとんどの企業は「機能価値」で死んでいる
→ 商品スペックの話しかしない
→ 「うちの品質は〜」と自慢している
→ 結果、価格競争で疲弊

②伸びる企業は「情緒」まで踏み込む
→ 世界観をつくる
→ 顧客の感情を動かす
→ 小さくても“ファン”が生まれる

③爆伸びする企業は「自己実現」までつくる
→ 顧客の“ありたい姿”を叶える
→ ブランドが生活の一部になる
→ ここに入った瞬間、商売はラクになる

以上、必ずブクマしておいてください。

[Marina♡ @marina09281]

@azumashota1003 集客

[九龍｜東カレ🌹ランカー狩り @Kuryu_Toukare]

マジで非モテの特徴No.1がコレ。人生変えたいなら、自分の思考の外側のことをしないといけない。別にモテたくないとか言って、人の話を素直に聞き入れないのは論外。軍神に噛み付く勇気だけは凄い。ただ、軍神の言う通りで、人生モテなかったら意味がない。モテたければ、まずは素直になること

[福田卓馬｜EXTAGE株式会社代表 @shikamarurobo]

とある女性社長がヤバイこと言ってた。「女性社員を動かすのが異常にうまい人って、裏でなにしてるか知ってる？」って。この教えが目から鱗だったのでシェアしたいと思う。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

結論、女性に対して、
「モチベーション」を与えるのではなく、
「尊重」の意を伝えまくっているらしい。

「あなたが必要なの」
をどう伝えるかの一点集中なんだと。

「女性だからわかるんだけど、『女の感情』って世界で1番乱高下する変数だからw」
って言ってました。笑

だから、一時的なモチベーションによる感情操作より、2人の関係値の土台となる「尊重」をしっかり表するのが、お互いに一緒にこの先どう関わっていけるかに大きく影響するとのこと。

これはマジで勉強になった。

[Marina♡ @marina09281]

禁煙10日目🚭
常に食べてないと口寂しくて辛い。

[嶋崎匠/株式会社はあと/エド様 @edward_takumi]

300店舗展開のはあとねいるは全国でネイリストを募集中！💅
日本一のネイルサロンで手に職をつけませんか✨
業界では珍しい10時から6時まで営業🕒
プライベート充実👗月給30万円も可能💰完全週休2日制✨

❌夜遅くまで仕事で毎日ヘトヘト…頑張ってるのに評価されない…なんてことはもうありません👍🔻

[Marina♡ @marina09281]

病院で3時間も診察待ってやっと貰えた処方箋を５日経った今日気づいた。薬剤師さんに泣きついたけどもちろんダメでしたw

[Marina♡ @marina09281]

来月中にゼッタイADHDの検査行く

[Marina♡ @marina09281]

凄い。やきとりさんきゅう期待以上。
ただ1人でカウンター飲みなので店員がずっとBGMを口ずさんでてウザい(笑)

[嶋崎匠/株式会社はあと/エド様 @edward_takumi]

私は落ちこぼれなんです。
学歴もないし頭も良くないし、コミュ力ないし人脈もないし、スポーツも得意ではないし、容姿はそこそこやし、お酒はそれなり飲めるし、体力もあるし、良い嫁がおって、仕事しか上手くいかないんです。毎日感謝されて、最高の仲間と美味しいご飯を食べて夢語って、すみません

[箕輪厚介 @minowanowa]

仕事において、嘘をつくのだけは絶対にやめた方がいい。
はっきり言って上司は部下の仕事が完璧だなんて思ってない。
雑だったり、いい加減なことをすることも想定している。
だから、ミスが起こった時に正直に言ってくれたら対処もできるし、再発防止策も打てる。
たが、そこで嘘をついてしまうと、どこで水漏れが起きてるか分からないし、対処も間違えてしまう。
どれだけ無能でも正直なら何とかなるが、
小さな嘘でも信頼をなくす。

[粗品（霜降り明星） @soshina3]

余命宣告された太客

[Marina♡ @marina09281]

2年ぶり2回目のコロナ陽性…
発症３日目なのに39°C近い熱から解放されない。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

これまで日本とアメリカで会社を経営きたけど、これを超える人事アドバイスは今までに無いと断言できる。今まで一番のミスはここで紹介されてるような人を勇気を持って早めに切らなかったこと。