木禾Martin

某安全实验室Leader | 热爱期权的交易员 | INTJ | UAP爱好者 | IT技术杂学家

[木禾Martin @martin_ysu]

@Steven_white008 @zynqorw 我也一样，用visa一直不行，最后换paypal就行了

[木禾Martin @martin_ysu]

给各位美股 youtuber 做了下回测，只能说，Rhino还是太权威了。

[木禾Martin @martin_ysu]

@Tophant001 更想看下一步 tool call 有没有被影响

[木禾Martin @martin_ysu]

@holegots 怼得好

[木禾Martin @martin_ysu]

#rklb #ko
真没想到，今年在ib这个账号做得比较好，最少的操作，做最大程度稳健

最大的收益是从rklb获取的 ，同时也在高位精准换车到了ko躲熊市。

感觉个很无聊的账户，没有什么激情。

而其它a股、美股账号都做得一般，没有躲过熊市，经历了一波回撤。今天难受极了。

[木禾Martin @martin_ysu]

AI垃圾越来越多

AI冲击下，每个岗位都在创造着不可能，同时也在盛产着垃圾

# 1

产品经理拿着自得其满的功能页面设计图，我乍一看，是一个流量基线检测的功能，仔细一看，上面不仅有流量数据可视化分析，还有基线训练和调参。晕。。。

我问：需求哪里来的？需求哪里来的？原话是什么？
其不语。

不用想，肯定就是在那用AI Coding了好半天的html，跟AI讨论得水深火热，然后终于设计出来了，觉得贼牛逼，然后给我看。

这玩意，这么复杂的功能，不仅开发困难，还需要投入研究员，还需要投个驻场在现场分析。而且，还对这些人员都有算法要求才行，同时，做出这样的功能之后，还需要投入大量时间精力给客户讲解培训。

其实就是做了没人会用的自嗨的功能。

# 2
安全研究员不到半小时，就写出来一篇研究文章，然后就敢拿给领导汇报。晕。。
导致的后果就是，全员复核

# 3
开发人员变成了业务角色，然后把安全能力提升的要求提给AI后，生成了一个方案。然后就给我，让我自己看，额。。。

我只能说：谁生成的谁来讲，你倒是说说这怎么做

我承认我有点AI厌恶心理，这种AI生成的我真的是一概不看。我需要学习或研究，我自己会问AI，我只看我自己问的AI答案，别人生成的我真不愿意看。

[木禾Martin @martin_ysu]

目前管理着两个部门，发现管理卡点在于资源、资金的掌控力

1、团队决策与企业决策
当只是小组内的决策时，只需要在团队内达成共识，然后发布任务执行。而在公司层面的决策，则需要找到关键决策人是谁，有权利决策的人是谁，才能推得动；否则找到无法决策的角色，在他的角色里，能做的只有问题消除，而不是问题解决，所以，他所有的动作就只能是解决你的情绪。

2、需要做整体公司的资源盘点
需要盘点公司有什么样的资源，各部门是什么样的人员组成。当我需要推进某项工作的时候，需要去哪里找什么样的人执行。

以前还是在小组内的时候，只关注自个小组的人员分工情况，上级布置的任务默认全盘接收和执行。但现在做为两个部门的管理，涉及了非常多的跨部门工作任务，跟研发部门的合作、跟服务部门的合作、跟媒体、市场部门的合作、跟HR的合作等，需要看公司全局的资源情况。

因为跨部门的合作，受权力的影响，我需要与其它部门的领导做配合。管理层之间的沟通、关系应该是更紧密的。

3、需要梳理资金的可控范围，形成标准化动作
目前有较多项目涉及了资金问题，报销流程比较麻烦。比如算力租用、API token费用、团建费用等

[木禾Martin @martin_ysu]

很好，今天涨了13%

[木禾Martin @martin_ysu]

光的终点是玻璃，看好 $GLW 康宁

[木禾Martin @martin_ysu]

$TIGR 老用户了，还有点积分，换换奖品吧。
一直以来用老虎比较多，个人感觉老虎体验比较好。

[木禾Martin @martin_ysu]

光的终点是玻璃，看好 $GLW 康宁

[木禾Martin @martin_ysu]

NBIS 今年做的最漂亮的单子

#nbis

[Department of War 🇺🇸 @DeptofWar]

https://t.co/rzCVvUU3mu

[木禾Martin @martin_ysu]

刚给 Agent 装上了眼睛 👁️

平时用 Windsurf 写东西，遇到需要查网页资料的时候总觉得别扭——Agent 能读代码却读不懂网页，最后还得我手动复制粘贴。

今天刷到 web-access 这个 skill，说是能让 Agent 直接操作浏览器。抱着试试看的心态装了，结果有点出乎意料。

测试任务很简单：让 Agent 去 X 首页抓几条推文看看。没想到它直接调起了我本地的 Chrome（还带着我的登录态），5分钟后完整返回了5条帖子，连日语投票帖和中文讨论都抓到了，还能区分视频、广告和普通文字帖。

以前遇到需要登录的内容，Agent 基本就卡住了。现在 CDP 模式直接跳过这些障碍，感觉可用的场景变多了：
• 定时扫一遍关注的账号，整理行业动态
• 抓小红书、公众号这类反爬比较严的平台
• 跟踪产品发布页面的实时更新

https://t.co/6W25yRvhzC

[木禾Martin @martin_ysu]

@ZhinKa @sujingshen 看来我发的账单起作用了，我有一年的windsurf订阅

[木禾Martin @martin_ysu]

xiaomimimo 审批通过了，幸运~。一个月要花16亿，来吧，烧起来。
准备做三个事情
1、把美股舆情事件的时序数据处理
2、多 Agent 编排整理，工程化，7*24 分析团队
3、我的第二大脑 llm-wiki 知识库

[木禾Martin @martin_ysu]

telegram 手机登录付费收短信问题，解决了，安装 iMe app，通过旧设备会话中的验证码登录。

[木禾Martin @martin_ysu]

telegram 不要升级！升级完国区的手机验证，需要短信，但是SMS需要你付费之后才发送，太亏了。

[木禾Martin @martin_ysu]

内容已经没有价值了，结果指标才有价值。在团队管理中，现在看他们的提交代码行数、编写的方案内容等都已经没有价值了。作为生产者，会使用AI、消耗Token来生成，而作为管理者，则需要使用相应的AI工具来 Review。所以像 promptfoo / qodo 等拉到融资。作为管理者，真实应该关注的价值在于，最终的结果指标。比如业务功能是否实现、业务稳定性、规则生产的产能、AI化程度

[木禾Martin @martin_ysu]

1、今天把自己多年做安全研究的技术，整理成了研究方法论框架。以后就遇到新知识，就来吧，用方法论过一道先。

2、把方法论把我的交易经验处理了下，如图，效果杠杠的。慢慢把我的经验迁移到我的龙虾上来

[木禾Martin @martin_ysu]

1、今天把自己多年做安全研究的技术，整理成了研究方法论框架。以后就遇到新知识，就来吧，用方法论过一道先。

2、把方法论把我的交易经验处理了下，如图，效果杠杠的。慢慢把我的经验迁移到我的龙虾上来

[木禾Martin @martin_ysu]

AI发展太快了，知识更新也太快了。

以前上推特（X），有1/3是技术分享类、1/3是生活吐槽类，1/3是最近热点事件和互联网掐架。

现在上推特，99%的内容都是技术文章，我点赞收藏点不过来了，被动学习，有很强的割裂感，明显感觉学习速度跟不上知识推送过来的速度。

很多看一半发现是AI做的，无奈了点下赞下次再看。

问问大家，还有哪些纯手工的博主可以推荐一下不？