Maruko Tatsunori

アスリートがケガなくパフォーマンスを発揮する(ユナイテッドスポーツブランズジャパン McDavid・KTTAPE・Therabody / 営業・マーケティング) | トレーニングとアメフト 戦う男マルコ | 2児のパパ

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

出社とリモート論争。どっちが生産性が高いかで語られることが多いが、そんな単純な話ではない。そもそもの応募者数や応募者特性にも影響を与えるし、制度があったとしても使われるかはもっと大事だし、離職率大きく下がれはそこに充てるコストは下がるわけで。みたいな。

[前田まさき @mmmsumo]

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[髙橋優斗|エンタープライズ攻略 @yuto_1933]

久しぶりにnoteに帰還しました。
今回は「決裁者に刺さる提案書の作り方」がテーマ。
作り方というより、「作るために知っておいてほしいこと」のほうが正しいかもしれません。
多くの人にタメになる内容だと思うので、寝る前にぜひ！朝起きてからもぜひ！笑
https://t.co/3NAP6G9a2y

[髙橋優斗|エンタープライズ攻略 @yuto_1933]

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[北川直樹 / Naoki KITAGAWA ｜SportsPhoto📸 @naokiktgw]

旧来式のトレーニングの打破
(1/6)
低く当たれ、足を引くな、後ろ足で蹴ってスタートしろ。
かつて常識とされた指導の多くを、クアトロコア®・河口正史さんははっきり否定する。
「昔どころじゃない。いまでもそうやってる」
立命館の現場でも、その問いはずっと続いた。

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

あなたの「任せる」は、任せているようで任せていない。

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

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[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

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[Maruko Tatsunori @marukot_28]

30代マネージャー全員読むやつ。

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

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[Maruko Tatsunori @marukot_28]

「とりあえずミーティング」で巻き込んでくる人も撲滅したいのです。

[もとやま @ysk_motoyama]

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[Maruko Tatsunori @marukot_28]

ブルズ行き決まった瞬間からいつ来るかと待ってたわ。
アシックスの赤黒カラー。
絶対売れるやつ。

[Windy City Bulls @windycitybulls]

WEST COAST W 🔥🔥🔥

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

頭がいい=知的能力について構造的に整理できた。AIがある時代に思考停止にならずに、地頭力=考える力を鍛える方法。実際には同じことをビジネスの中でやってきてはいるものの、改めて構造を可視化して各要素を深掘りできた。

『地頭力を鍛える』(細谷 功 著) https://t.co/ebzApg46eo

[小林マイラ@グロービス学び放題編集部 @mairakobayashi]

売り上げ・シェア・成長率（PI）ではなく、成果につながる行動を明確化してKPIとして管理する。
目から鱗の考え方👀

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

マジでそれ

[堂島さん @marketingbigboy]

仕事は「締切」がないものほど早く手をつけるべき。
戦略、リサーチ、人材育成、組織の改善…。
目の前の業務に流されると、本当に大事なことが後回しになる。
「重要だけど急ぎじゃない仕事」に、どれだけ手を出せるかで差がつくんだよな。

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

批評→考察
萌え→推し
掲示板→SNS
「動く」自己啓発書→「気づく」陰謀論
個別性→アルゴリズム
ヒエラルキー、ランキング→界隈(フラット)
ググる→ジピる

報われるか報われないか
正解があるか無い���
残るか残らないか

『考察する若者たち (PHP新書)』(三宅 香帆 著) https://t.co/6XQ3N9H56I

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

ChatGPTってさ、いくら人間らしい回答をしてくれても、何かしらを回答くれるってとこが人間ぽくなくて。
相談相手としてChatGPTに問う人は、回答の内容よりもリアクションを求めてる部分はあるよな。

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

分散してる感すごい感じてたから、ちょっと立ち止まらされた。

[Shingo Maeda @shinnnn22]

成長しない。改善しない。操作しない。
それは後退ではなく、余計な課題を生み出さないという、最も知的な態度だと感じています。

人間は、世界を良くしすぎようとして、世界を重くしてきたのではないか。

ただ、作為を手放すとき、ビジネスは単純になり、キャリアは静まり、労働は減り、苦しみは薄れる。

世界は、僕たちが思っているよりも���ずっと勝手に成り立っています。
そもそも我々が人間として、生と名を受け誕生した事自体も勝手な成り行きです。

成長とは、足そうとしたときではなく、余計なものをやめたときに起こる副産物なのかもしれません。

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

@tapiokaBK7 素晴らしい！！

[向井俊介 | B2B営業改善の専門家 @Shun_Mukai0718]

日本と米国のSaaSの生産性に明らかに差が出てしまう理由は様々あると思うが、その1つに営業構造の違いがあると思っています。

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

「これをする“目的”と“KPI”は？」
「って聞かれても今段階で答えられないからこのアイデア言わんでおこう。。」
「全然アイデアが上がって来ない」
っていう負のスパイラルあるよな。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

これは1000イイネしたい。最初から戦略とか考えない方がいいこと多く、例えばブログやSNS、社内の新しい取り組みなんかは小さくま��始めて筋が良さそうなら戦略化する、くらいのフットワーク大事。

「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット https://t.co/1B5epn9yGD

[Maruko Tatsunori @marukot_28]

めちゃ内容の濃いnote！
専門家が集まり餅は餅屋でやってくべきだけど、単純な足し算でパフォーマンスが最大化するわけでなく、方向づけしていく。何かはやるけど何かはやらない、何かをやるために何かを犠牲にする。

[長崎ヴェルカ 公式 @n_velca]

📚長崎ヴェルカ公式note📚

長崎ヴェルカの「中の人」インタビュー #10 中山佑介（ディレクター・オブ・スポーツパフォーマンス/DOSP）
・自分自身が今やっていることに対する疑いの目を持ち続けることが大事
・選手の食事は「あまり管理しない」その理由は？
・自分が心���学の専門家だと勘違いしないように
・優れたアスリートが「犠牲にしている」ものとは？
・「自分の仕事ではないことをしない」のもプロの仕事
・台湾出身の語学教育者である妻の影響
etc.

👇記事はこちら
https://t.co/P3X2JyOUaA

ぜひご覧ください👀

#velca #長崎ヴェルカ #WETHEVELCA