Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー

ｱﾗﾌｨﾌで転職して1年。業界を変えず希望する1社に絞り込む『ｵﾝﾘｰﾜﾝ転職』を考案&実践。
ｱﾗﾌｨﾌ転職の目的は出世ではなくライフワークバランス【私の体験記こちら】

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

アラフィフ転職の根底にあるのは、
「人生の主導権を取り戻す」というテーマです。

その考え方を、
一冊分の思考としてまとめたのが
『アラフィフ転職・覚悟の夜明け』。

無料ダイジェスト版を置いています。
必要な人に届けば嬉しいです。
👇
https://t.co/mdR9cfl44q

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

同期が異動になりました
50歳を過ぎて、家族と離れて単身赴任

若い頃なら「成長の機会」と思えた異動も、
アラフィフになると、少し違う重さがあります

会社人生の残り時間を、どう使うのか
出世を目指さないからこそ、道が開ける
そんなテーマで新作Noteを書きました

https://t.co/nepYrw85EY

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

③
これからのアラフィフに必要なのは、
自分の経験を自分だけのものにしないこと。
判断基準を言葉にする。
仕事を見える化する。
次の世代に知見として残していく。
社会人人生の最終コーナーは、経験を価値に変える時間です。

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

同期が異動になりました
50歳を過ぎて、家族と離れて単身赴任

若い頃なら「成長の機会」と思えた異動も、
アラフィフになると、少し違う重さがあります

会社人生の残り時間を、どう使うのか
出世を目指さないからこそ、道が開ける
そんなテーマで新作Noteを書きました

https://t.co/nepYrw85EY

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

②
出世を目指さないことは、あきらめではありません。
むしろ、会社の中での立ち位置を冷静に見つめることで、
本質を語れるようになる。

忖度ではなく、経験に基づいた一言を出せる。
これもアラフィフの強みです。

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

①
アラフィフになると、仕事の意味合いが少し変わります。
若い頃のように、がむしゃらに前へ出るだけではなく、
経験を使って、全体をどう動かすか。

馬力より判断力。
ここが大きな転換点だと思っています。

[jobin33375 @jobin33375]

千代の富士と天龍が対戦していた。
まさに『人に歴史あり』だ！
1975年
大相撲秋場所 12日目
千代の富士対天龍(源一郎)

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

転職市場で強者と戦う必要はない

資格、学歴、年齢
全部で勝てなくてもいい

大事なのは
入りたい会社を決め
徹底的に研究し
準備をすること

50代で転職できた私が
辿り着いた答えは
ナンバーワンではなく
オンリーワンだった
【弱者の転職戦略】
オンリーワン転職のすすめ

https://t.co/P9oTVrrDq9

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

#WeAreARASHI
#嵐ラストライブ
大野君、完全に嵐だった
戻ってきてくれてありがとう‼️

日本がピンチになった時に
5人は必ず戻ってくる

#Monster最高だった🥲

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#WeAreARASHI
#嵐ラストライブ
大野君、完全に嵐だった
戻ってきてくれてありがとう‼️

日本がピンチになった時に
5人は必ず戻ってくる

#Monster最高だった🥲

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

私は50歳で転職した

だから断言できる

弱者は強者の土俵で戦ってはいけない

勝てる場所を探すのではなく

負けない場所を作る

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

転職市場で強者と戦う必要はない

資格、学歴、年齢
全部で勝てなくてもいい

大事なのは
入りたい会社を決め
徹底的に研究し
準備をすること

50代で転職できた私が
辿り着いた答えは
ナンバーワンではなく
オンリーワンだった
【弱者の転職戦略】
オンリーワン転職のすすめ

https://t.co/P9oTVrrDq9

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

ドラクエで言えば

みんなが勇者を目指す必要はない

商人でも
遊び人でも
魔物使いでも

使い方次第で武器になる

転職も同じ

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私が見てきた中で

店長になる人には
ある共通点がありました

学歴でもない

売上でもない

資格でもない

意外と地味な能力です

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

店長になれない人は
仕事ができない人ではない
むしろ仕事はできる

ただ
・他人の失敗に厳しい
・自分の失敗は正当化する
・自分の役割を理解していない

会社が見ているのは
能力よりも
「この人に組織を任せられるか」

スーパー業界25年で見えた現実です

▼記事
https://t.co/p2suv8fIyO

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

店長候補が決まる瞬間は

辞令が出る日ではありません

もっと前です

普段の何気ない行動を

上司は想像以上に見ています

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

実は

売上を作れる人が
店長になるとは限りません

逆に

売上トップだったのに
店長になれなかった人も見てきました

会社が最後に見ているのは
別の部分です

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

転職とは
「逃げ」ではなく
“価値交換”である

同じ人間でも
置く場所が変われば
市場価値は変わる

大手の経験が
地方企業では武器になることもある

わらしべ長者の本質は
「価値を高く評価される場所へ移すこと」
キャリアも同じです

↓こちらからどうぞ
https://t.co/igz9ZMLxJ6

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

転職とは
会社を裏切ることではない
自分の価値を
正しく評価してくれる場所へ移すことだ

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

転職とは
「逃げ」ではなく
“価値交換”である

同じ人間でも
置く場所が変われば
市場価値は変わる

大手の経験が
地方企業では武器になることもある

わらしべ長者の本質は
「価値を高く評価される場所へ移すこと」
キャリアも同じです

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[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

大手企業の経験は
別の会社では
“希少価値”になることがある
価値は固定ではない

[Masa-kun@アラフィフ転職サバイバー @masa_m2]

社内評価と
市場価値は一致しない
だから
「今の会社の評価」
だけで自分を決めてはいけない