伊藤雅仁@上場の法則

元SBIホールディングス取締役/上場企業の代表取締役2社/ 時価総額1000億円達成/「上場の法則」というIPOに関するyoutubeを運営/IPO目指す「Nマイナス」コミュニティや企業の経営顧問など。Xでは経営情報など発信。

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

下記の経験からスタートアップ向けに上場・M &Aについて発信をしております。
・2社上場社長経験
・合計200億円以上の買収・売却
・時価総額1,000億円達成
・営業利益50億円以上
30分の無料相談も行っていますので、興味のある方は自己紹介をDMに頂ければと思います。

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

社外取締役は「名前を借りる人」ではない。上場を目指す企業が知っておくべき、社外取締役のあるべき姿｜上場の法則 https://t.co/K2d9sFRmFv

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経産省「スタートアップM&Aガイダンス」から読み解く、日本でM&Aエグジットが増えない3つの理由｜上場の法則 https://t.co/ZH05zVNiM5

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なぜ今、未上場株の「セカンダリーマーケット」がアツいのか？背景と経営者が押さえるべき2つのポイント｜上場の法則 https://t.co/0uKnDI0Gq4

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

ぜひ。

[内藤ゆうや/前世田谷区長候補/内藤勇耶 @ynaitosetagaya]

100万回超の表示をしていただいている論文の執筆者、本人です。
執筆者として、大きな反響に心から感謝申し上げます。

元財務官僚として、そして一人の研究者として私が導き出した「少子化の真実」。
それは、単なる精神論ではなく、統計データに裏打ちされた「住まい」と「時間」の構造的欠陥でした 。

この事実を基に、世田谷の、そして日本の未来を塗り替えるための決意を綴ります。

私は財務省在職中、膨大なパネルデータと地図を用いた回帰分析を行い、以下の数値を明らかにしました。

「住まいの広さ」の影響
第一子出生時の延床面積が1平米広くなると、第2子が生まれる確率が3%上昇します。

「通勤時間」の影響
都市部において、夫の通勤時間が 10分長くなると、第2子が生まれる確率が4%減少します。

データが突きつけたのは、「狭い家」と「長い通勤時間」が、子供を望むご家庭の希望を物理的に奪っているという冷徹な現実です。

いま必要なのは、通勤時間を短くできるような都市部の鉄道の建設と、子育て世帯に限定した広くて安価の都心部の住宅です。

しかしながら、政治の世界では、民主党政権の誕生で「コンクリートから人へ」をお題目に、行き過ぎた、誤った政策により、本来人口維持に必要な都市政策・インフラ投資が進みませんでした。
東京都心部でのインフラ投資までが不十分なままでは、インフラ後進国となりかねません。
東京でのインフラ投資の抑制は、国際社会のトップであるべきTOKYOの地位を下げたといっても過言ではありません。

私は、この20年間、目を背けられてきたインフラ投資を行う、新しいタイプの政治家でありたいと思います。

23区でも、いまだに交通空白地域があり、特に世田谷西部の環八付近が筆頭です。この地域の「通勤時間」の問題は深刻です。
世田谷を南北に結ぶ「エイトライナー（環状8号線鉄道）」構想は、何十年もの間、建設が進まずに放置されてきました。
エイトライナーを建設し、23区内の移動・通勤時間を劇的に短縮し、少子化問題を解決させます。

また、世田谷区では高さ制限が著しく厳しい地域が多くあり（高さ10-12m制限）、子育て世代が家を建てるには、土地の価格が高くなりすぎて家を持てない状態になっています。
都心部に、普通の家庭が広い家を構えられるようにするためには、世田谷の中でも都心側に限定して高さ制限を緩和し、子育て世帯限定の安価で広い住居を区の責任で建てられる環境をつくる必要があります。

第2子を産みやすい環境へ
統計が示す通り、通勤時間を減らすことは、そのまま少子化対策に直結します 「いつかやる」ではなく、データに基づき「今、投資すべきインフラ」を明確に定め、実行します。

私は、財務省出身の「減税派」です。
「財務省出身＝増税・歳出削減」というイメージがあるかもしれません。
しかし、私は断固とした「減税派」です。

住民税の責任ある減税
区長として権限の及ぶ限り、住民税の減税に挑みます。

「取って配る」から「最初から取らない」へ
重い税負担は、子育て世代の予算制約を強め、住環境の質を低下させます。予算の裏側を知り尽くした私だからこそできる、無駄を削ぎ落とした上での「攻めの減税とインフラ整備」。

これが私の考える新しい少子化対策の形です。
データが示す真実を、希望に変える政治を。私は、単なるスローガンを叫ぶ政治家ではありません。

自らペンを取り、データを解析し、「何が子供たちの未来を阻んでいるのか」を特定した当事者です。

財務省で培った「実現する力」と、研究者としての「客観的な視点」。

この両輪で、世田谷から日本の少子化の流れを止めてみせます。

[さだ社長｜佐田展隆 @sandarsn]

本日、夕方のフライトで、南米大陸最高峰アコンカグアに挑戦するため、アルゼンチンのメンドーサに発ちます。この山の名前の意味は「岩の番人」。標高6,961mの、ヒマラヤ山域を除いた、最も高い山になります。

移動は、トランジット入れて約29時間。地球の裏側ですからね。到着して、いきなり体調不良にならない様に、気をつけないといけません。ガンガン水分摂取します。

現地時間の12/28朝にメンドーサに到着し、14日目の昼頃に登頂予定。日本は時差＋12時間なので、順調に行けば、日本時間の1/11深夜〜12早朝あたりに、「岩の番人」の頂に立っているはず。ただ、天候も厳しい山なので、予備日が2日ありますが、ピークアタックの日は、天候次第となります。

ピークアタックの日まで準備をして、アタック当日に登頂を断念した、イモトさんの様にならないよう、現地での高度順応をしっかりして、挑みたいと思います m(._.)m

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

全員AIシフト。ワクワクですね。

[川邊健太郎 @dennotai]

本日、LINEヤフー社からの発表の通り、26年6月に予定されている株主総会を以って代表取締役会長を任期満了で退任させて頂く事になりました。経営者として14年間、社員としては26年間、本当にお世話になりました🙇

会長となってから最後、LINE社とヤフー社との円満な合併と、手塩にかけて育てたPayPay社の黒字化等を見届けられる事をもちまして、私がこの会社の経営者として"為すべき事"はざっと済みましたので、退任致します。もちろん、この先にはLINEヤフー社とその事業の"AI駆動化"という"為すべき事"がある訳ですが、それは後輩達に委ねたいと思います。

また会長在任中に手掛けたライドシェア等の規制改革もまだ道半ば、という認識であります。

退任後は、来るべき"AI駆動社会"に備えて、とにかく一旦、自分を"身軽な一個人"にします。そして、リスキリングよりかはアンラーニングを優先し、転生したぐらいの感覚でイチからAI駆動社会でのチャレンジに移りたいと思います。

いずれ"AIと自分の二人会社"みたいなのを起業すると思いますが、しばらくはアンラーニングがてら、他人様のお手伝い、協力をして参りたいなと思っておりますので、何かあればご用命、ご相談くださいませ！

思えば、大学3年生の1995年に電脳隊を起業したのは幸運な事でした。インターネット産業の誕生と成長、そして成熟の30年をまるまる経験できた訳ですから。学生スタートアップ経営5年を経て、当時のヤフー社にジョインできたのもラッキーでした。なぜならば、ヤフーほど、幅の広いサービスや事業を経験できる場所はそうなかったからです。ユーザーの多さ、反応の豊かさもとてもよい経験となりました。とにかくインターネット上のサービスを作り続け"便利"を多くの人に提供し続けてきた30年間でした。

「なぜ会社を売却したのにヤフーにずっと居続けたのですか？連続起業家にならないのですか？」とよく問われましたが、私的には大好きなインターネットのサービスを作り放題だったこのLINEヤフー社という環境が楽し過ぎたので、そんな気は全然起きませんでした。おかげさまで、一日数千万人が使う検索やニュースサイト、各店舗1日数万円の売り上げに血道を上げるEコマース、あるいはカード会社や銀行経営など、50社ぐらい転職しなければ得られないサービス開発とビジネスの経験をさせてもらいました。そういう機会を与えてくれた会社に本当に感謝です。

また"54億円で買われて来た男"として、「買ってくれた相手に絶対に損はさせません！」という思いで会社や株主に貢献してきたつもりでもあります。その分ぐらいは返せたつもりですが、評価は皆さんにお任せします。

この間、多くの素晴らしい仲間に恵まれて楽しく仕事をし、この仲間がいなければ成し得ない成果を出して来ました。最初の頃は率先垂範の典型だった私に"フォロワーシップ"や"社員の才能と情熱を解き放って成果を出さしめる"というマネジメントの概念を教えてくれたのもこの会社の同僚達でした。本当に感謝ですし、志を継いで、よいサービスを提供し、そのご褒美たる高収益な会社に益々して行ってもらえればと思います。

多くのユーザー、株主の皆様にこそ深謝です。Yahoo!掲示板やSNSを見ると気が滅入る事も多かったですが、、「悪口も言われているウチが華。無視されるようになったら、それが本当の悲劇」という事を肝に銘じて(返信とかはあまりしませんでしたが)真摯に参考にしていました。が故に、ユーザや株主の方々に会った時に直接言われる「いつも使ってます」と「株主ですよ、頑張って！」という何気ない一言はとても嬉しかったし、励みになりました。本当にありがとうございました。

繰り返しますが、今後、世界は我々の思っている以上に"AI駆動型社会"に変貌を遂げると思います。それは人類の数十万年の歴史から見ても太文字で掲載される程の変化(進化？)になると私は予感しています。まだ51歳です。その大変化に果敢にチャレンジしていける事を今後の楽しみにしていきたいと思ってます。(そのチャレンジについては、Xで余す所なく開示していきますので、フォローをお願いします)

「インターネット産業発展の30年間は楽しかったけど、あれはAI駆動型社会の準備期間でしかなかったよね！」と、話している80代の自分を想像しながら、また次の人生を駆け抜けて行きたいと思います。

みなさん、本当にありがとうございました。インターネットが大好きです！

(もちろん、6月まで取締役ですので、その間は現職をしっかりと勤めて参ります)

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

東証グロースの上場維持基準が100億円となって以来、IPOの実質的な基準が上がってきている中、最近は、名古屋証券取引所のIPOが超人気化。東証に大阪・広島・新潟・JASDAQが統合され市場間競争がなくなっていた。
東証の市場改革で上場企業の意識改革が行われプライム銘柄から時価総額が上がってきたのは良いことで、今回のグロース改革も良いと思う。ただ、何事も競争のない１社独占は弊害も出てくる。名古屋の活況で市場間競争が生まれると良いと思う。私のクライアントでも名古屋を目指す動きは複数あ理、今度は名古屋の市場としてのキャパはどうか、受ける主幹事のキャパはどうかという問題も出てくるが、いずれにしても競争があることは活性化につながる。
#IPO

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

AstroXの小田さんには以前、上場の法則にも出てもらっている。順調に成長されているようで何より。

[仙石 翔｜DCI大和企業投資 @sengoku_sho]

🚀AstroXに出資しました！

小田さんとは創業直後からお話しさせていただき、有言実行で和田先生やfreee東後さんを巻き込み、シリーズAも爆速で1st Close

本件は、仙石が育休に入るタイミングで、23新卒の熊谷君が社内でゴリゴリ進めてくれました

宇宙開発で “Japan as No. 1” を取り戻す挑戦へ！🚀

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

いつの時代も新しい世代が優秀。と、思って生きてます。自分の軸はもちつつ、常に新しい考え方、価値観、方法にアップデートしていきたいものです。

[国見健介 @cpakunimi]

今の社会の課題は、私世代やそれ以上の年配の皆さんが作ってきたもので、若者世代に責任はないと思う。とても優秀で誠実や素直さを持っている方も多い。
我々世代が、自分たちの改善点を直視し、より良い社会に変えていくことが大切。
コンプラもガバナンスも昔より今の方がレベルは相当高い。

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

#ユニコーン Sora試しました。

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

1,000億円を融資！りそな銀行のベンチャー融資枠が大幅拡大！
https://t.co/NmdoN3hvXK

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

ベンチャー融資拡大。解説しました。
#ベンチャーデット

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

告知。

[大芝義信｜EQ専門家・Spot CTO｜9/2新著『感情のブレーキを外してすぐやる人に生まれ変わる』 @yohshiba]

【告知】
新たな試みとして、元SBIホールディングス常務の伊藤雅仁さん（@masahitoito）とリクルートやメルカリでマーケされていた平野（@hiraokk7）さんと３名でチームとなり、中小企業をご支援するグループコンサルティングをはじめることになり、0期生の募集を開始しました！

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

新規事業についてもよく相談受けます。顧客ベネフィットやビジネスモデルなど、事業内容自体も大事。その上で、新規事業をやるにあたってまず大事なのは誰が事業責任者か。そしてその事業責任者に権限と責任（予算）を与える。事業責任者はオーナーシップ（株という意味ではなく自分事）を持てる人、持ちたい人に任せる。社長発案で、事業責任者が明確でなく、社長も細部まではコミットしないとすると新規事業は失敗します。社長が細部までコミットするか事業責任者をアサインしてオーナーシップを持ってもらうのが成功の最低条件。#新規事業

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

ご相談受ける中で営業管理が課題のクライアントも多いです。商品強みを明確にし、ターゲット顧客を明確にし、営業フローを明確にし、営業体制を作り、適切なKPIとインセンティブを設定し、あとはやり切る。１年前は業績下方修正が続いていた会社が今四半期過去最高売り上げとなり、嬉しいです。クライアントの業績向上が最大の喜びです。
#営業

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

@kotaro_nakada おめでとうございます！

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

時価総額100億円を目指すにはどうしたら良いか。まずは時価総額100億円というKGIをおく。KPIは当期利益とPER。あとはこの２つをどう高めるかを考え、行動するだけ。手法論から入ると間違える。
#時価総額

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

顧客分析など、大きなトレンドを掴むためには数字は細かく見たほうがいい。神は細部に宿るではないが、細かく見ることで初めて気づくこともある。

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

リーダーの仕事は意思決定、そして基準を示し、各自の判断スピードをあげること。意思決定基準を言語化し、組織で共有。

[伊藤雅仁@上場の法則 @masahitoito]

KPIは数よりも質が大切。
KGI達成の核心を示す3つ程度を選び、最低、毎朝確認。ちなみに金融の会社を経営していた時はリアルタイムで収益を確認して、毎日着地見込みを計算していた。
#KPI